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1.2 Werttreiberanalyse

-Übersicht

Die Maximierung des Unternehmenswerts ist ein wichtiges Unternehmensziel, aber es ist nicht spezifisch und nachvollziehbar genug für Führungskräfte, die auch wissen müssen, welche Faktoren den Wert am stärksten beeinflussen und welche Faktoren am leichtesten beeinflusst werden können. Diese Faktoren werden als Werttreiber bezeichnet und stehen im Mittelpunkt von Unternehmen, denen es gelingt, den Unternehmenswert zu maximieren. Organizations können die wichtigsten Treiber der Wertschöpfung identifizieren und einen Ansatz zur Leistungsmessung auf der Grundlage dieser Werttreiber strukturieren.

Die Werttreiberanalyse ist eine wichtige Grundlage für die strategische Planung und hilft dem Management, seine Abläufe zu analysieren, um kritische strategische Hebel zu definieren. Eine Werttreiberanalyse stellt einen Ansatz zur Leistungssteigerung dar, der engere Verbindungen zwischen betrieblichen Leistungskennzahlen und der Wertschöpfung für die Aktionäre herstellt. Werttreiber können als Wachstumstreiber, Effizienztreiber oder Finanztreiber kategorisiert werden. Unternehmen neigen dazu, Wege zur Wertschöpfung zu ebnen, indem sie in Wachstumschancen investieren, in betriebliche Effizienz investieren, sich aus wertzerstörenden Aktivitäten zurückziehen und die Kapitalkosten senken. Manche Unternehmen führen ihr Geschäft so, als ob jeder Betriebsfaktor gleich wichtig wäre.

Verwenden Sie die Werttreiberanalyse, wenn Sie die spezifischen Wege zur Wertschöpfung nach Funktionen und Ebenen innerhalb der Organisation untersuchen und definieren möchten. Dies hilft Managern, ihre Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Faktoren zu richten. Werttreiber sollten einen erheblichen Einfluss auf die Maximierung des Unternehmenswerts haben und kontrollierbar sein.

Die folgende Matrix zur Analyse der Werttreiber zeigt den Zusammenhang zwischen dem Einfluss des Managements und den Auswirkungen auf den Wert.

Wie die Matrix zeigt:

Bewährte Methoden

Die Identifizierung und Steuerung von Werttreibern hilft dem Führungsteam, sich auf Aktivitäten zu konzentrieren, die den größten Einfluss auf die Maximierung des Unternehmenswerts haben. Dieser Fokus ermöglicht es dem Management, das allgemeine Ziel der Wertschöpfung in die spezifischen Maßnahmen umzusetzen, mit denen dieser Wert am ehesten erzielt werden kann.

Es gibt drei Kategorien von Werttreibern: Wachstumstreiber, Effizienztreiber und Finanztreiber. Wie in der folgenden Abbildung dargestellt, steuern Unternehmen diese Werttreiber in der Regel auf vier Arten: durch Investitionen in wertschöpfende Wachstumschancen, durch Investitionen in betriebliche Effizienz, durch Verzicht auf wertschädigende Aktivitäten und durch Senkung der Kapitalkosten. Durch die Fokussierung auf Werttreiber kann das Management die spezifischen Aktivitäten priorisieren, die sich auf die Leistung in den einzelnen Bereichen auswirken. 

Die Untersuchung und Definition von Wegen zur Wertschöpfung ermöglicht es Unternehmen, Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation nach Funktionen und Ebenen zu identifizieren und zu verstehen. Dies wiederum hilft Managern, ihre Aufmerksamkeit auf Faktoren zu richten, die wirklich wichtig sind.

Oft verwalten IT-Organisationen ihr Geschäft, indem sie jeden Betriebsfaktor als gleich wichtig behandeln. IT-Manager verfügen über fundierte Kenntnisse der Variablen, die sich auf die Unternehmensleistung auswirken, und sie verwalten diese Liste aggressiv. Die Liste der Variablen ist jedoch oft zu lang und kann vor anderen Zielen als der Wertschöpfung priorisiert werden. Wertvolle Ressourcen werden rationalisiert, um den Marktanteil zu erhöhen, die Preise aufrechtzuerhalten, den Vertrieb zu erhöhen, neue Produkte einzuführen, die betriebliche Effizienz zu steigern usw., ohne dass ein klares Verständnis dafür besteht, was die wahren Werttreiber sind. 

Zu Beginn der Umstellung auf die Cloud sollten Unternehmen den Wert, den sie aus der Cloud ziehen möchten, explizit definieren. Die Cloud kann sich positiv auf alle drei Werttreiber (Wachstum, Effizienz und finanzieller Wert) auswirken. Eine gängige bewährte Methode ist die Entwicklung von Wertkarten, in denen alle Cloud-Initiativen definiert werden, die sich auf die Werttreiber auswirken werden, wie im folgenden Beispiel gezeigt.

Value-Maps enthalten die folgenden Informationen:

Wertkarten sollten auf der Grundlage der strategischen Prioritäten der Organisation erstellt werden. Wenn die Hauptkomponente der Strategie die Umsatzgenerierung ist, stellen Sie sicher, dass Ihre Wertkarten auf umsatzgenerierende Cloud-Initiativen eingehen, aber Wertzuordnungen aus Gründen der Effizienz und der finanziellen Faktoren nicht ausschließen. Dies ermöglicht ein vollständigeres Bild des durch die Cloud generierten Mehrwerts und schafft Impulse für die weitere Einführung der Cloud.

Häufig gestellte Fragen

F: Warum ist diese Analyse wertvoll?

A. Organizations können die wichtigsten Triebkräfte der Wertschöpfung identifizieren und darauf aufbauend einen Ansatz zur Leistungsmessung strukturieren. Führungskräfte können sich wiederum auf Aktivitäten konzentrieren, die den größten Einfluss auf den Wert haben.

F: Wann verwenden Sie es?

A. Verwenden Sie zu Beginn der Cloud-Entwicklung eine Werttreiberanalyse, um zu ermitteln, wie die Cloud Wachstum, Effizienz und finanzielle Faktoren beeinflussen kann.  Verwenden Sie die Werttreiberanalyse, um ein detaillierteres Geschäftsszenario für die Cloud zu entwickeln. 

F: Wer sollte an dieser Aktivität beteiligt sein?

Antwort: Diese Aktivität muss zusammen mit dem Cloud-Führungsteam, leitenden Sponsoren sowie IT- und Geschäftsführern durchgeführt werden.

F: Was sind die Inputs für diese Analyse?

A. Die Werttreiberanalyse verwendet Ergebnisse von Erkenntnissen, Bewertungen, externes Benchmarking und strategische Pläne als Input.

F: Was sind die Ergebnisse dieser Analyse?

A. Die Analyse liefert zwei Ergebnisse: die Werttreibermatrix und die Wertzuordnungen. Die Werttreibermatrix hilft Ihnen dabei, die Werttreiber Ihres Unternehmens zu verstehen, indem sie die allgemeinen Betriebsparameter des Unternehmens in immer kleinere Komponenten aufteilt, bis Sie die Ebene erreichen, auf der die täglichen Betriebsmanagemententscheidungen getroffen werden. Die Matrix hilft auch dabei, zu dokumentieren, welche spezifischen Faktoren allgemeine Kennzahlen wie Umsatzwachstum, Betriebsergebnis usw. beeinflussen. Value Maps verknüpfen Werttreiber und Geschäftsergebnisse mit spezifischen Cloud-Initiativen und Anwendungsfällen.

Zusätzliche Schritte

Gehen Sie wie folgt vor, um eine Übersicht über die Werttreiber Ihres Unternehmens oder Ihrer Initiative zu erstellen: