# COST05-BP06 對不同用量執行一段時間內的成本分析
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 工作負載可能隨時間變更。某些服務或功能在不同的用量層級上更具成本效益。按預計用量對每個元件執行一段時間內的分析，讓工作負載在其生命週期內保持成本效益。

 **未建立此最佳實務時的曝險等級：**中 

## 實作指引
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隨著 AWS 發佈新的服務和功能，工作負載的最佳服務可能會改變。所需的努力應與潛在效益相符。工作負載審核頻率取決於您的組織需求。如果成本高昂，則更快實作新的服務可節省最多成本，因此更頻繁的審核是有利的。另一個需要審核的方面是使用模式的變更。用量的重大變更可能表示替代服務更理想。

 如果需要將資料移至 AWS 雲端 中，您可以選取 AWS 所提供的各種服務以及合作夥伴工具，以便遷移您的資料集，無論是檔案、資料庫、機器映像、區塊磁碟區甚或磁帶備份均可。例如，若要對 AWS 移入或移出大量資料，或是在邊緣處理資料，您可以使用其中一項 AWS 專用裝置，以符合成本效益的方式離線移動數以 PB 計的資料。另一個範例是，在資料傳輸速率較高時，直接連線服務可能會比 VPN 更便宜，為您的企業提供所需的連線能力。

 根據對不同用量在一段時間內的成本分析，審查您的擴展活動。分析結果，確認是否可以調整擴展政策，以使用多個執行個體類型和購買選項新增執行個體。審查您的設定，確認是否可以降低最小值，以較小的機群大小處理使用者要求，以及新增更多資源以符合預期的高需求。

 透過與組織中的利益相關者討論，針對不同使用情況執行成本分析，並使用 [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) 的預測功能來預測服務變更的潛在影響。使用 AWS Budgets、CloudWatch 帳單警示和 AWS Cost Anomaly Detection 來監控用量等級發佈，以快速識別及實作最符合成本效益的服務。

**實作步驟**
+ **定義預測使用模式：**與您的組織 (例如行銷和產品擁有者) 合作，記錄工作負載的預期和預測使用模式。與利益相關者討論關於歷史和預測成本與用量增加的議題，並確定這類增加符合業務要求。識別您預期會有較多使用者使用 AWS 資源的日曆日、週或月，這表示您應增加現有資源的容量或採用其他服務，以降低成本並提升效能。
+ **根據預測用量執行成本分析：**使用定義的使用模式，在上述每個點執行分析。分析工作應反映潛在成果。例如，如果用量變化很大，則應執行徹底的分析以驗證任何成本和變化。換句話說，當成本增加時，企業的用量也應增加。

## 資源
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 **相關文件：**
+  [AWS 總體擁有成本 (TCO) 計算器](https://aws.amazon.com/tco-calculator/) 
+  [Amazon S3 儲存類別](https://aws.amazon.com/s3/storage-classes/) 
+  [雲端產品](https://aws.amazon.com/products/) 
+ [Amazon EC2 Auto Scaling](https://docs.aws.amazon.com/autoscaling/ec2/userguide/what-is-amazon-ec2-auto-scaling.html)
+ [雲端資料遷移](https://aws.amazon.com/cloud-data-migration/)
+ [AWS Snow Family](https://aws.amazon.com/snow/)

 **相關影片：**
+ [AWS OpsHub for Snow Family](https://www.youtube.com/watch?v=0Q7s7JiBCf0)