# COST03-BP04 建立組織指標
<a name="cost_monitor_usage_define_kpi"></a>

 建立此工作負載所需的組織指標。工作負載的指標範例包括產生的客戶報告或向客戶提供的網頁。

 **未建立此最佳實務時的曝險等級：**高 

## 實作指引
<a name="implementation-guidance"></a>

了解工作負載的輸出是否算得上業務成功。每個工作負載通常都有少數幾個能夠指出效能的主要輸出。如果您有包含許多元件的複雜工作負載，則可以排定清單的優先順序，或定義和追蹤每個元件的指標。與您的團隊合作，以了解要使用哪些指標。此單位將用於了解工作負載的效率，或每個業務輸出的成本。

**實作步驟**
+  **定義工作負載成果：**與業務中的利益相關者會面，並定義工作負載的成果。這些是客戶用量的主要衡量方式，並且必須是業務指標而非技術指標。每個工作負載應該有少量的高層級指標 (少於五個)。如果工作負載為不同的使用案例產生多個成果，請將它們分組為單一指標。
+  **定義工作負載元件成果：**或者，如果您有大型且複雜的工作負載，或者可以用明確定義的輸入和輸出，輕鬆地將工作負載分成元件 (例如微型服務)，則請為每個元件定義指標。工作應該反映元件的價值和成本。從最大的元件開始，並向較小的元件運行。

## 資源
<a name="resources"></a>

 **相關文件：**
+  [標記 AWS 資源](https://docs.aws.amazon.com/general/latest/gr/aws_tagging.html) 
+  [使用 AWS Budgets 分析您的成本](https://docs.aws.amazon.com/awsaccountbilling/latest/aboutv2/budgets-managing-costs.html) 
+  [使用 Cost Explorer 分析成本](https://docs.aws.amazon.com/awsaccountbilling/latest/aboutv2/cost-explorer-what-is.html) 
+  [管理 AWS 成本與用量報告](https://docs.aws.amazon.com/awsaccountbilling/latest/aboutv2/billing-reports-costusage-managing.html)