# COST01-BP01 建立成本最佳化的擁有權
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 建立團隊 （Cloud Business Office、Cloud Center of Excellence 或 FinOps 團隊），負責建立和維護整個組織的成本意識。成本最佳化的負責人可以是個人或是團隊，條件是必須是來自財務、技術或業務團隊，且了解整個組織和雲端財務的人員。

 **未建立此最佳實務時的曝險等級：**高 

## 實作指引
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 這是 Cloud Business Office （CBO） 或 Cloud Center of Excellence （CCOE） 函數或團隊的推出，負責建立和維護雲端運算的成本意識文化。這個職能可以是現有個人、組織內的團隊，或是由組織內主要財務、技術和組織利益相關者組成的新團隊。

 此職能部門 (個人或團隊) 會優先並花費一定比例的時間，進行成本管理和成本最佳化活動。相較於大型企業的全職職能部門，小型組織的此職能部門花費的時間比例可能較少。

 此職能部門必須採行跨領域合作的方法，並要具備專案管理、資料科學、財務分析和軟體或基礎架構開發等能力。藉此，在三種不同的所有權下執行成本最佳化，以改善工作負載效率：
+  **集中：**透過 FinOps 團隊、雲端財務管理 （CFM） 團隊、雲端商業辦公室 （CBO） 或 Cloud Center of Excellence （CCoE） 等指定團隊，客戶可以設計和實作治理機制，並推動全公司最佳實務。
+  **分散式：**影響技術團隊，進行成本最佳化。
+  **混合式：**結合集中式與去中心化方法，讓團隊互相合作，進行成本最佳化。

 可以根據成本最佳化目標 (例如工作負載效率指標) 來衡量此職能部門的執行和交付能力。

 您必須設法讓高層支持此職能部門，這是成功的關鍵因素。高層支持者會成為運用雲端服務節省成本的推動者，並替團隊提報支援，確保成本最佳化活動獲組織認定為優先要務。否則，相關的方針可能不會受到重視，且節省成本將不會被列為優先要務。高層支持者和這個團隊共同協助您的組織，讓其得以聰明高效地使用雲端，並提供商業價值。

 如果您有 業務或企業[支援計劃](https://aws.amazon.com/premiumsupport/plans/)， Enterprise-On-Ramp且需要協助建置此團隊或函數，請透過您的 帳戶團隊聯絡您的 Cloud Financial Management （CFM） 專家。

### 實作步驟
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+  **定義關鍵成員：**貴組織的所有相關人員都必須貢獻己力，進一步了解成本管理。組織內的常見團隊通常包括：財務、應用程式或產品擁有者、管理和技術團隊 （DevOps）。有些團隊必須全職參與 (財務或技術)，有些團隊則可視需要定期參與。執行 的個人或團隊CFM需要以下一組技能：
  +  **軟體開發：**如果正在建構指令碼和自動化。
  +  **基礎架構工程：**用以部署指令碼、自動化程序，並理解服務或資源的佈建方式。
  +  **操作敏銳度：**CFM透過測量、監控、修改、規劃和擴展雲端的有效使用，來有效率地在雲端上操作。
+  **定義目標和指標：**該職能部門需要以不同的方式提供價值給組織。定義的目標會隨著組織的發展而不斷演變。常見的活動包括：建立和執行整個組織成本最佳化的教育計畫，制定整個組織的標準 (例如成本最佳化的監控和報告)，以及設定工作負載最佳化目標。此職能部門也需要定期向組織報告其成本最佳化的能力。

   您可以定義值型或成本型金鑰效能指標 （KPIs）。當您定義 時KPIs，您可以根據效率和預期業務結果來計算預期成本。以價值為基礎的將成本和用量指標與商業價值驅動因素KPIs聯繫起來，並協助合理化 AWS 支出的變化。衍生以價值為基礎的第一步KPIs是跨組織合作，以選取並商定一組標準 KPIs。
+  **確立定期規律：**各群組 (財務、技術和業務團隊) 應定期會談，並審查其目標和指標。一般的規律包括審查組織的狀態、審查目前執行的任何計畫、整體財務和最佳化指標。然後，再更詳細地報告關鍵工作負載。

   在這類定期會談中，您可以審查工作負載效率 (成本) 和商業成果。例如，工作負載成本上升 20% 與增加的客戶用量，是相對應的。在此案例中，這 20% 的成本上升可被視為投資。這些定期節奏呼叫可協助團隊識別為整個組織KPIs提供意義的值。

## 資源
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 **相關文件：**
+  [AWS CCOE 部落格](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tag/ccoe/) 
+  [建立雲端商業辦公室](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/creating-the-cloud-business-office/) 
+  [CCOE - Cloud Center of Excellence](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/cost-optimization-laying-the-foundation/cloud-center-of-excellence.html) 

 **相關影片：**
+ [Vanguard CCOE成功案例](https://www.youtube.com/watch?v=0XA08hhRVFQ)

 **相關範例：**
+ [使用 Cloud Center of Excellence （CCOE） 轉換整個企業](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/)
+ [建置 CCOE以轉換整個企業](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/public-sector-cloud-transformation/building-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise.html)
+ [建置時要避免的 7 個陷阱 CCOE](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/)