# COST01-BP04 在組織程序中實作成本感知
在會影響用量的全新或現有程序中實作成本感知、建立成本的透明度與權責劃分，並利用現有程序落實成本感知。在員工培訓中實作成本感知。
**未建立此最佳實務時的曝險等級：**高
## 實作指引
必須在新的和現有的組織程序中實作成本感知。對於其他最佳實務而言，這是基本的必備能力之一。建議盡可能重複使用和修改現有程序，這樣可將對靈活性和速度的影響降到最低。向技術團隊以及業務與財務團隊的決策者報告雲端成本，不僅可增強成本感知，也可為財務與業務利益相關者建立效率的關鍵績效指標 (KPI)。下列建議有助於在您的工作負載中實作成本感知：
+ 確認變更管理包含成本測量，以量化變更所帶來的財務影響。這有助於主動解決成本相關疑慮，並提供成本節省資訊。
+ 確認成本優化是您營運能力的核心部分。例如，您可以利用現有的事件管理程序，調查並找出成本和用量異常或成本超支的根本原因。
+ 透過自動化或工具加速節省成本和實現商業價值。考慮實作的成本時，將投資報酬率 (ROI) 部分納入對話中，以證明投入時間或金錢的合理性。
+ 藉由實作雲端支出的回報 (showback) 或計費 (chargeback) 來分配雲端成本 (包括以承諾為基礎的購買選項、共用服務和市場購買的支出)，以實現最具成本感知力的雲端使用。
+ 擴展現有的培訓和發展計畫，納入整個組織的成本感知培訓。建議包含持續培訓和認證。這將建立一個能夠自我管理成本和用量的組織。
+ 充分利用免費的 AWS 原生工具，例如 [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)、[AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) 和 [AWS Budgets Reports](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/)。
當組織持續採用 [雲端財務管理](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/) (CFM) 做法時，這些行為會在工作和決策的方式中變得根深蒂固。結果會產生更注重成本的文化，無論是開發人員設計新的雲端原生應用程式，還是財務經理分析這些新的雲端投資的投資報酬率，皆注重成本。
**實作步驟**
+ **識別相關的組織程序：**每個組織單位均審查其程序，並識別影響成本和用量的程序。任何導致資源建立或終止的程序都需要納入審查。尋找能夠在業務上支援成本感知的程序，例如事件管理和培訓。
+ **建立自主的成本感知文化：**確定所有相關的利益相關者都認同成本的改變原因和影響，因此都了解雲端成本。這將可讓您的組織針對創新建立自主的成本感知文化。
+ **以成本感知更新程序：**每個程序都會經過修改，以提高成本感知。程序可能需要額外的預先檢查，例如評估成本的影響，或進行後置檢查以驗證成本和用量預期的變更是否發生。可以擴展培訓和事件管理等支援程序，以包含成本和用量的項目。
如需協助，請透過客戶團隊洽詢 CFM 專家，或瀏覽下方的資源和相關文件。
## 資源
**相關文件：**
+ [AWS 雲端財務管理](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
**相關範例：**
+ [高效雲端成本管理的策略](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/strategy-for-efficient-cloud-cost-management/)
+ [成本控制部落格系列 3：如何處理成本衝擊](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/cost-control-blog-series-3-how-to-handle-cost-shock/)
+ [AWS Cost Management 入門指南](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/beginners-guide-to-aws-cost-management/)