# 設計原則
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 雲端成本最佳化有五個設計原則：
+  **實作雲端財務管理：**為了達成財務成功並加速在雲端實現商業價值，請投資雲端財務管理和成本最佳化。您的組織應投入時間和資源，在這個新的技術與使用管理領域中打造能力。與安全或卓越營運能力類似，您需要透過知識累積、計畫、資源和程序打造能力，以成為具成本效率的組織。
+  **採用消費模式**：僅為您需要的運算資源付費，依照業務要求增減用量，不必倚賴複雜的預測。例如，開發與測試環境通常僅於一週工作日的一天八小時當中使用。您可在不使用這些資源時加以停止，有潛力可節省 75% 成本 (40 小時相對於 168 小時)。
+  **衡量整體效率**：測量工作負載的商業輸出和遞送的相關成本。以此測量值可得知您從增加輸出與降低成本獲取的增益。
+  **停止將金錢花在差異不大的繁重工作上：**AWS 會處理資料中心營運的繁重工作，例如架設伺服器。通過受管服務，它也免除了管理作業系統和應用程式這些營運負擔。這可讓您專注於客戶和業務專案，而非 IT 基礎設施。
+  **分析和歸因支出**：雲端可讓您輕鬆準確識別系統的用量和成本，繼而允許將 IT 成本透明化地歸因至個別工作負載擁有者。如此有助於測量投資報酬率 (ROI)，並且讓工作負載擁有者有機會優化資源和降低成本。