# 實作雲端財務管理


 採用雲端之後，技術團隊因核准、採購和基礎設施部署週期縮短而加快創新速度。實現商業價值和財務成功需要新的雲端財務管理方法。此方法為雲端財務管理，透過在整個組織實作知識建置、計畫、資源和程序，打造整個組織的能力。

 許多組織是由許多不同的單位組成，每個單位都具有不同的優先事項。以下能力將協助建立更高效的組織：讓您的組織與一系列約定的財務目標保持一致，並為組織提供達成這些目標所需的機制。有能力的組織將更快速地創新和建立，且面對任何內部或外部因素時更靈活、適應性更強。

 在 AWS 中，您可以使用 Cost Explorer、Amazon Athena (選用)、搭配成本和用量報告 (CUR) 的 Amazon QuickSight，在整個組織中提供成本和用量感知。AWSBudgets 可針對成本和用量提供主動通知。AWS 部落格提供新服務和功能的相關資訊，可確認您能夠隨時掌握最新的服務版本。

 下列問題著重於成本最佳化方面的這些考量。(如需成本最佳化問題清單和最佳實務的清單，請參閱[附錄](a-cost-optimization.md)。) 


| COST 1：如何實作雲端財務管理？ | 
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| 透過實作雲端財務管理，就可幫助組織最佳化成本和用量，並且在 AWS 上進行規模調整，進而實現商業價值和財務上的成功。 | 

 建立成本最佳化職能部門時，使用團隊成員，並在團隊中增加 CFM 和成本最佳化方面的專家。現有的團隊成員將會了解組織目前的運作方式，以及如何快速實作改善。同時也考慮納入具有輔助或專業技能集的人員，例如分析和專案管理方面的人員。

 在組織中實作成本感知時，改善現有的計畫和程序或在此基礎是上進行建置。在現有的程序和計畫中新增內容會比建立新的程序和計畫快得多。這會更快實現結果。