# OPS01-BP07 管理收益和風險
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 管理收益和風險，以便在確定工作重點時做出明智的決定。例如，部署具有未解決問題的工作負載可能有益，以便可以為客戶提供重要的新功能。相關風險可能得以減輕，也可能出現無法接受風險存在的事實，在此情況下，您將需要採取動作來解決風險。 

 您可能會發現，您在某個時間點會想要強調一小部分的優先事項。長期利用平衡的方法，以確保開發所需的功能和管理風險。根據需求變更更新您的優先順序 

 **常用的反模式：** 
+  您已決定包含一個程式庫，該程式庫會執行其中一個開發人員在網際網路上找到的您所需的任何項目。您尚未評估從未知來源採用此程式庫的風險，並且不知道它是否包含弱點或惡意程式碼。 
+  您已決定開發和部署新功能，而不是修正現有問題。在部署功能之前，您一直未評估將問題置之不理的風險，而且不知道會對客戶造成什麼影響。 
+  由於合規團隊的不明疑慮，您決定不部署客戶經常請求的功能。 

 **建立此最佳實務的優勢：** 識別您選擇的可用優勢，並了解組織面臨的風險，讓您可以做出明智的決策。 

 **若未建立此最佳實務，暴露的風險等級：** 低 

## 實作指引
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+  管理收益和風險：在決策的收益與所涉及的風險之間取得平衡。 
  +  確定收益：根據業務目標、需求和優先事項確定收益。範例包括上市時間、安全性、可靠性、效能和成本。 
  +  確定風險：根據業務目標、需求和優先事項確定風險。範例包括上市時間、安全性、可靠性、效能和成本。 
  +  評估風險與收益並做出明智決定：根據關鍵利害關係人 (包括業務、開發和營運團隊) 的目標、需求和優先事項，確定收益和風險的影響。評價收益的價值時要考慮發生風險的可能性及其代價。例如，強調上市速度優先於可靠性，可能提供競爭優勢。不過，如果發生可靠性問題，則可能會縮短正常執行時間。