# OPS03-BP03 鼓勵向上呈報
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 如果團隊成員認為成果有風險，則其機制可協助將疑慮向上呈報至決策制定者和利害關係人，而且我們鼓勵這麼做。應該儘早且經常向上呈報，以便識別風險，並防止風險引發事件。 

 **若未建立此最佳實務，暴露的風險等級：** 高 

## 實作指引
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+  鼓勵儘早且經常向上呈報：組織認可儘早且經常呈報是最佳實務。組織認可並接受，向上呈報可能經證明是毫無根據的，然而有機會防止事件的發生，則好過於不向上呈報而錯過該機會。 
  +  制定向上呈報的機制：制定定義進行向上呈報的時機與方式的記錄程序。記錄擁有越來越多採取動作或核准動作的權限的人員及其聯絡資訊。向上呈報應持續進行，直到團隊成員確信已將風險交給能夠解決問題的人員，或已聯絡承擔工作負載營運風險和責任的人員。該人員最終負責與工作負載相關的所有決策。向上呈報的內容應包括風險的本質、工作負載的關鍵性、受影響者、影響為何，以及緊急性 (也就是預期影響的時間為何)。 
  +  保護向上呈報的員工：如果團隊成員圍繞無回應決策制定者或利害關係人向上呈報，則制定保護團隊成員免受報復的政策。制定機制以識別是否發生此情況，並適當地做出回應。