# COST09-BP01 對工作負載需求進行分析
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 分析工作負載隨時間的需求。確認分析涵蓋季節性趨勢，並準確反映整個工作負載生命週期內的運作狀況。分析工作應反映潛在效益：例如，花費的時間與工作負載成本成正比。 

 **若未建立此最佳實務，暴露的風險等級：** 高 

## 實作指引
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了解工作負載的需求。組織要求應指出請求的工作負載回應時間。回應時間可用來判斷需求是否已得到滿足，或是資源供應是否需要改變以符合需求。

分析應包含需求的可預測性和重複性、需求的變化速率，以及需求的變化量。確保分析針對足夠長的時間執行，以納入任何季節變化，例如月底處理或節假日尖峰。

確保分析工作與實作擴展的潛在效益相符。查看元件的預期總成本，以及工作負載生命週期內用量和成本的任何增加或減少。

您可以使用 [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) 或者 [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) 搭配 AWS Cost and Usage Report (CUR) 或應用程式日誌，以視覺化的方式分析工作負載需求。

**實作步驟**
+ ** 分析現有的工作負載資料： **分析現有工作負載、舊版工作負載或預測使用模式中的資料。利用日誌檔和監控資料來深入了解客戶使用工作負載的方式。典型指標包括實際需求 (每秒請求數)、需求率變更或處於不同等級的次數，以及需求變更率。請務必分析工作負載的完整週期，藉此確保收集到所有季節性變更的資料，例如月末或年末事件。分析中所反映的工作應反映工作負載特性。應將工作重點放在需求變更最大的高價值工作負載上。針對需求變更最少的低價值工作負載，應將投入的工作量降到最低。常見價值指標包括風險、品牌知名度、收入或工作負載成本。
+ ** 預測外部影響： **與整個組織中的團隊成員面談，這些成員可能會影響或變更工作負載的需求。常見的團隊是銷售團隊、行銷團隊或業務開發團隊。與這些團隊合作以了解其作業週期，以及是否有任何事件會改變工作負載需求。利用此資料來預測工作負載需求。

## 資源
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 **相關文件：** 
+  [AWS Auto Scaling](https://aws.amazon.com/autoscaling/) 
+  [AWS Instance Scheduler](https://aws.amazon.com/answers/infrastructure-management/instance-scheduler/) 
+  [Amazon SQS 入門](https://docs.aws.amazon.com/AWSSimpleQueueService/latest/SQSDeveloperGuide/sqs-getting-started.html) 
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
+ [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/)