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# 遷移控管
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遷移控管工作流程包括管理遷移範圍、排程、資源計劃、問題和風險，以及與所有利益相關者的通訊。多個應用程式會在多個串流中遷移，影響多個團隊，因此早期專注於規劃有助於組織專案。遷移計畫會考慮關鍵因素，例如工作負載遷移的順序、需要資源的時間，以及如何追蹤遷移進度。我們建議敏捷交付方法、專案控制最佳實務、健全的商業溝通計畫，以及明確定義的交付方法。

**目標**

管理範圍、排程、資源計畫、問題和風險、協調，以及與所有利益相關者的溝通：
+ 設定由此階段中定義之工作流程內部資源組成的 scrum 團隊。
+ 識別要從內部部署遷移到的 10 到 30 個應用程式 AWS。
+ 檢閱您目前的狀態專案管理方法和功能。
+ 定義將在專案期間使用的專案管理敏捷方法和工具。
+ 識別每個工作流的高階團隊。
+ 定義專案章程、報告和呈報程序。
+ 促進整個專案中群組的協調和活動。

**結果**
+ 為準備和規劃階段的所有工作流程設定具有 epics 的敏捷程式。
+ 提供探索、轉換和部署複雜工作負載元件集的考量和遷移實作計畫。

**AWS 合作夥伴和工具**

AWS 遷移能力合作夥伴可以透過以專業服務的形式提供人員、工具和教育，協助您完成遷移的每個階段，加速結果。這些合作夥伴是[受管服務供應商 (MSPs)](https://aws.amazon.com/partners/msp/)，或與經過稽核的 MSP AWS有關係，協助客戶持續支援 AWS 工作負載。若要進一步了解，請參閱 AWS[遷移和現代化能力合作夥伴](https://aws.amazon.com/migration/partner-solutions/)。

**操作指南**
+ [設定敏捷程式以加速雲端遷移](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-program-implementation/)