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# 探索加速和初始規劃
<a name="portfolio-discovery-initial-planning"></a>

此階段的產品組合評估會在雲端之旅的早期進行。它通常會在接近執行決策的情況下執行，將現有的應用程式產品組合移至雲端或在探索性階段期間。探索加速和初始規劃階段著重於下列項目：
+ 了解業務驅動因素
+ 識別現有的資料來源
+ 評估自動化探索工具的需求
+ 建立應用程式優先順序和遷移策略選擇的基礎模型

這些活動會導致下列情況：
+ 產品組合的初步分析
+ 識別初始遷移候選項目
+ 建立用於遷移的定向商業案例
+ 初始計劃的概述。

關鍵在於了解此階段的利益相關者是誰，以及他們需要哪些資料要求才能繼續進行。利益相關者的範圍從董事會成員和 CxOs，到業務單位主管、資深經理和應用程式擁有者。

**提示**  
如需詳細資訊和指引，請參閱[AWS 雲端 遷移應用程式產品組合評估指南](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/application-portfolio-assessment-guide/portfolio-discovery-initial-planning.html)中的相關章節。

## 高階目標和動作
<a name="discovery-objectives"></a>
+ 確定利益相關者 – 誰會受到遷移的影響？ 誰是決策者？ 誰可以從此遷移中受益？ 誰負責執行遷移？
+ 識別業務驅動因素 – 由於遷移而追求的業務成果和目標 （例如，業務轉型、成本降低、敏捷性）？ 此資訊將是遷移策略和優先順序的關鍵決定因素。
+ 識別現有的資料來源 – 識別和記錄現有的資料來源，例如人員、工具、文件。為每個來源指派信任層級。例如，程式設計或自動化來源比機構知識或文件更受信任。隨著時間的推移，較低信任的資料來源將取代為較高信任的資料來源。
+ 建立應用程式和基礎設施的初始庫存 – 識別應用程式名稱、主要函數、重要性、IT 環境、高階合規和法規要求，以及已知的相依性。哪些 IT 資產與應用程式相關聯？ 識別產品名稱和版本、歷史效能資料、已知問題和風險。
+ 識別資料差距和探索需求 – 分析資料差距並評估採購自動化探索工具的需求。探索工具投資決策應該需要提高對資料的整體可信度，才能進行準確的分析。若要維持應用程式產品組合up-to-date檢視，我們建議為工作負載探索使用專用工具。
+ 部署探索工具 – 在適用的情況下，採購、安裝和設定探索工具，並建立推展計劃到目標系統。所有目標系統兩週的程式設計資料收集可提供足夠的資料，以達到此階段的結果。不過，為了精簡輸出，後續階段需要持續收集資料。
+ 收集總體擁有成本 (TCO) 資料 – 使用收集的資料來產生和更新 TCO 報告，並建立有方向性的商業案例。如需詳細資訊，請參閱[最佳實務](#discovery-best-practices)一節。
+ 使用應用程式合理化模型 – 建立或採用基本應用程式合理化模型以進行遷移。根據 6 Rs 決策樹狀結構，包括關鍵應用程式屬性、優先順序加權和初始 R 類型 （重寫、轉換、重構 （重新架構）、重新購買、保留、淘汰） 的選擇。
+ 識別初始遷移候選者 – 現在可移動哪些應用程式來建立或擴展 AWS 基礎並取得經驗？ 在此階段，模型應該優先考慮具有低層級相依性的簡單工作負載 （例如零三）。 
+ 規劃持續評估 – 規劃下一個產品組合評估活動，例如執行優先順序工作負載的詳細評估。
+ 計劃通訊 – 為您的利益相關者建立通訊計劃或節奏，以及範圍控制機制。範圍隨著遷移計畫進行而變更是正常的。確保產品組合資料有單一事實來源，並追蹤、評估和傳達範圍的變更。

## 結果
<a name="discovery-outcomes"></a>
+ 記錄的業務驅動因素、成果、目標和技術指導原則。
+ 應用程式和基礎設施的初始庫存，以及已識別的資料差距。這是產品組合的初始檢視，這些產品組合將在後續階段進行反覆運算和精簡。
+ 有方向性的商業案例和要遷移的預估成本。
+ 三五個初始遷移候選應用程式的清單。
+ 產品組合相關活動、里程碑和範圍變更的通訊計劃。

## 最佳實務
<a name="discovery-best-practices"></a>
+ 專注於階段目標，並將分析保持在高層級。採用漸進式的資料收集方法，請勿等待完整的資料集再繼續。
+ 避免分析癱瘓。專注於識別資料差距和驅動動作來縮小這些差距。
+ 採購專門的探索工具。通常透過自動化工具取得的程式設計資料具有更高層級的信任，在撰寫文件、靜態資料和機構知識之前應優先考慮。
+ 與已識別的利益相關者合作，移除封鎖程式。
+ 將單一執行緒領導者指派給應用程式產品組合評估工作流程。
+ 考慮將 [Migration Evaluator](https://aws.amazon.com/migration-evaluator/) 用於您的定向商業案例，或探索 AWS 合作夥伴網路工具和 [TCO 和 AWS 定價](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/how-aws-pricing-works/aws-pricingtco-tools.html)方案。
+ 請考慮可協助您加速業務成果的 [AWS Professional Services](https://aws.amazon.com/professional-services/) 和 [AWS 合作夥伴](https://partners.amazonaws.com/)。