本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。
# 6.2 採用管理
## 概觀
採用管理是成功雲端轉型的關鍵，並做為策略意圖和營運現實之間的關鍵橋樑。在快速發展的雲端技術環境中，擅長採用管理的組織會獲得顯著的競爭優勢，並加速成為雲端原生企業的旅程。
採用管理的核心是確保雲端基礎設施、工具和程序的大量投資可轉換為實際的業務成果。在 OCA Framework 中，採用管理超越了技術實作，因為它專注於人工元素，最終決定了任何轉型計畫的成功。
有效的採用管理：
+ 透過有系統地解決阻力並培養組織所有層級的雲端優先思維，來促進組織變革。
+ 透過快速採用雲端技術加速價值實現，進而加快創新週期並改善上市時間。
+ 儘早識別和解決採用障礙，並防止代價高昂的延遲和挫折，以降低轉型風險。
+ 透過有針對性的提升技能和重新技能計畫，以及建立準備好面向數位未來的雲端流動人力資源，來增強人力資源功能。
+ 使雲端計劃與業務目標保持一致，以確保雲端採用工作直接有助於策略目標，並提供可衡量的 ROI。
+ 透過建立意見回饋迴圈和促進持續最佳化的適應性學習機制，培養持續改進的文化。
採用管理假設所有基礎 OCA 計劃，包括變更、溝通、風險和訓練策略，都已開發並核准實作。它以這些基礎為基礎，以建立具凝聚力的全組織雲端轉型方法。
在 AWS 雲端 採用環境中，有效的採用管理是組織之間的差異，這些組織只使用雲端服務，以及真正利用雲端轉型能力來徹底改變其商業模式、客戶體驗和營運效率的組織。下圖說明 AWS 服務 和 OCA Framework 如何協助組織實現改善的創新、上市速度和投資報酬率。
![\[實現改善的創新、上市速度和投資報酬率需要 OCA。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_tw/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-make-culture-change-stick/images/aws-oca-roi.png)
## 最佳實務
若要持續監控採用情況，並確保您的組織正在加速雲端效能，您可以使用完整的檢查清單來追蹤持續採用的指標。您可以在標準敏捷性或專案管理工具中包含此檢查清單，以在雲端轉型計畫中整合追蹤。
**注意**
此檢查清單具有代表性，但並不詳盡。它可做為起點，納入組織需求特有的其他項目。
採用管理檢查清單範例：
| **\$1** | **採用管理任務** | **已完成** | **In progress (正在進行)** | **未啟動** | 不適用**** |
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| 1 | 領導者是一致、參與和明顯支持的。 | | | | |
| 2 | 領導者有行動計劃、工具和材料來支援該倡議。 | | | | |
| 3 | 經理參與並參與轉換活動。 | | | | |
| 4 | SMEs企業和雲端擁護者已加入，並視需要主動支援該計畫。 | | | | |
| 5 | 主要利益相關者知道倡議、其優點和商業價值。 | | | | |
| 6 | 主要利益相關者了解並可以解釋對其組織的影響和變更。 | | | | |
| 7 | 利益相關者矩陣中會考慮內部和外部受眾。 | | | | |
| 8 | 提供雙向通訊車輛來共用資訊。 | | | | |
| 9 | 入口網站 （使用者資訊網站） 已準備就緒，並包含專案資訊願景、概觀、影響、時間表和FAQs。 | | | | |
| 10 | 文化變革藍圖活動已規劃、排定和如期進行。 | | | | |
| 11 | 測量和追蹤參與活動的程序已準備就緒。 | | | | |
| 12 | 已制定識別和降低風險的程序。 | | | | |
| 13 | 已制定追蹤 AWS 用量和新服務使用率的程序。 | | | | |
| 14 | 效能管理程序已根據目標、目標行為和獎勵更新，以反映雲端優先順序。 | | | | |
| 15 | OCA 利益相關者參與和準備活動是規劃、排程和按進度進行。 | | | | |
| 16 | 系統會擷取意見回饋並將其納入通訊和訓練資料。 | | | | |
| 17 | 追蹤整備活動的調查結果在高百分位數中有正面趨勢。 | | | | |
| 18 | 已識別訓練對象並映射至未來的狀態訓練。 | | | | |
| 19 | 已開發訓練行事曆、課程和課程資料。 | | | | |
| 20 | 訓練對象已註冊訓練。 | | | | |
| 21 | 已制定程序，定期審查和修改培訓計劃，以考慮新員工、目前員工不斷增長的需求，以及 AWS 新技術。 | | | | |
| 22 | 追蹤訓練活動的調查結果在高百分位數中有正面趨勢。 | | | | |
| 23 | 培訓出席率和完成率都在 80% 到 100% 之間。 | | | | |
| 24 | 整體整備、準備和滿意度調查正在 80-100% 內追蹤。 | | | | |
| 25 | 持續監控和追蹤程序已就緒。 | | | | |
每季檢閱採用管理檢查清單可為雲端轉型團隊提供中範圍規劃期間，並有足夠的彈性進行必要的調整。
## 其他步驟
如果雲端採用落後或阻礙進度，則需要系統化方法來診斷和解決問題。遵循本節中擴展的步驟來克服採用挑戰。
1. 執行全面的採用稽核：
+ 徹底檢閱採用管理檢查清單，並評估每個項目的品質和完整性。
+ 收集雲端用量、應用程式遷移進度和技能開發指標的量化資料。
+ 跨所有組織層級進行定性面試，以發現隱藏的障礙和阻力。
1. 執行組織金字塔診斷。從頂端開始著手處理圖層，解決每個層級的問題。
1. 執行領導：
+ 如果領導者未完全承諾，請重新檢視並加強[變革的商業案例](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/business-case.html)。
+ 組織執行雲端沉浸式工作階段，以加深他們對雲端優勢的了解。
+ 開發雲端價值儀表板，將雲端計畫連結至關鍵業務成果。
1. 中級管理：
+ 實作雲端領導指導計劃，將經理與具有雲端專業知識的主管配對。
+ 建立雲端擁護者計畫，以辨識並授權已採用雲端的經理。
+ 調整效能指標和獎勵，以符合雲端採用目標。
1. 技術團隊：
+ 執行技能差距分析，以識別團隊需要開發的特定領域。
+ 實作多面向的學習和開發計劃，包括：
+ 以角色為基礎的 AWS 認證追蹤
+ 用於實驗的實作實驗室和沙盒環境
+ 同儕學習群組和內部技術講座
+ 遊戲型學習挑戰，以提高參與度
1. 非技術人員：
+ 開發入門課程，以在整個組織中建立基本雲端讀寫能力。
+ 建立使用案例展示，示範雲端如何在各個部門實現更好的業務成果。
1. 增強通訊和可見性：
+ 建立具有即時儀表板的雲端採用入口網站，顯示採用進度、成功案例和即將推出的計畫。
+ 定期實施員工會議和問答會議，以解決疑慮並強調成功。
+ 開發說故事行銷活動，讓所有層級的員工都能分享他們的雲端轉型體驗。
1. 最佳化雲端卓越中心 (CCoE)：
+ 檢閱 CCoE 的組成和命令，以確保它能夠推動採用。
+ 在 CCoE 中實作跨職能採用團隊，以解決特定的採用挑戰。
+ 為 CCoE 無法解決的採用封鎖程式建立明確的呈報路徑。
1. 利用 AWS 資源：
+ 讓 AWS 帳戶 團隊和解決方案架構師參與量身打造的採用加速策略。
+ 使用 AWS 採用架構和工具，例如[AWS 雲端 採用架構](https://aws.amazon.com/cloud-adoption-framework/)和 [AWS Well-Architected 架構](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/framework/welcome.html)。
+ 參與 AWS 客戶計劃，例如資深領導者參與的 [AWS Executive Insights](https://aws.amazon.com/executive-insights/)。
1. 實作持續意見回饋和反覆運算：
+ 設定自動內部通訊情緒分析，並支援與雲端採用相關的票證。
+ 每季進行採用回顧，以慶祝成功並坦率地解決挫折。
+ 為員工建立採用創新資金，以提議和實作想法，以加速採用。
1. 解決文化障礙：
+ 與人力資源合作，使招聘、入職和職業發展實務與以雲端為重心的原則保持一致。
+ 實作小型、有針對性的介入，將行為轉移到雲端採用。
+ 考慮組織結構變更，以打破阻礙雲端採用的孤島。
透過系統化地完成這些步驟，組織可以克服採用障礙、加速雲端轉型專案，並完全實現其 AWS 投資的優勢。採用管理是一個持續的過程，隨著組織的雲端成熟度發展，需要持續關注和改進。