本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

# 執行評估會議
<a name="assessment-meeting"></a>

我們建議您在評估會議中包含將參與遷移工作的所有當事方。此活動的主要結果之一是與功能目前的狀態保持一致，而此共識最好透過與所有利益方的對話建立。

安排與大量出席者的會議可能需要一些協調，因此請務必在會議前兩到三週開始規劃和協調出席者。

經驗豐富的主持人可以在 4-6 小時內舉行 MRA 會議。理想的情況是讓每個人在同一房間，以確保最大參與度並實現共識建置。請務必安排與桌桌的入座，並視需要提供用餐和休息時間。

最後，考慮特定個人何時會進入房間的時間。例如，如果 CIO 和 IT 財務主管無法參加整個會議，請相應地規劃主題。策略、商業案例和預算通常是要討論的第一個主題，其次是帳戶結構和標記問題以進行退單或顯示考量。

## 選擇出席者
<a name="attendees"></a>

請記住共識的意圖，建議您邀請可在組織中同時提供水平和垂直表示的人員。建議的出席者：
+ CEO
+ CTO/首席架構師
+ CIO
+ 管理總監
+ 業務單位擁有者
+ IT 財務
+ 安全領導者
+ 網路領導者
+ 應用程式開發領導者
+ 基礎設施領導者
+ 操作領導者
+ 應用程式擁有者 （前幾個）

## 促進會議
<a name="facilitation"></a>

會議一開始應該是一般介紹，以確保每個人都知道誰代表組織的哪個部分，並確認適當的人員在房間中。簡介之後，CIO 或其委派人員可以提供規劃遷移背後的雲端策略和動機概觀。之後會接著進行詳細的 MRA 討論，以進行一致性和接受。

**範例議程：**


****  
[\[See the AWS documentation website for more details\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_tw/prescriptive-guidance/latest/migration-readiness/assessment-meeting.html)

**注意**  
AWS 使用符合 AWS CAF 的大約 70 個問題的清單，並使參與者參與評估中的各種領域。這些問題涵蓋大約 24 個整備領域，每個領域都會以 2-3 個問題進行評估。  
您可以向 AWS Account Manager 請求 MRA 協助或問題清單。若要查看問題或對較小的問題子集進行自我評估，請參閱[AWS 雲端採用準備工具 (CART)](https://cloudreadiness.amazonaws.com/)。