本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

# 後續步驟
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為了正確設定轉型階段，組織需要各種觀點、經驗和領導風格。任何領導者或團隊都無法達成影響者和變革客服人員的跨部門群組可以一起完成的任務。本指南涵蓋處理組織變更的最佳實務，包括：
+ 從小開始，但請記住結尾。
+ 努力定義雲端提供的未來狀態模型，但也遵守業務核心的文化價值。
+ 請刻意注意如何推動變革，並帶領人們一起參與旅程，並透過強大的執行贊助、跨職能領導、定義旅程初期的成功，以及透過實作體驗學習並交付成果。
+ 透過建立初始的跨職能團隊、識別要執行的候選工作負載或一組工作負載 AWS、追蹤明確定義的指標、創造持續學習的機會，以及慶祝早期成功，來引導成功。

透過遵循這些準則，您可以設定可模擬和擴展到組織其他部分的基礎。