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# 任務
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若要設定基礎，您主要將重點放在架構的前三個點 （如下圖所示），以推動組織中的人員如何接受和採用領導、工作和增加價值的新方式。隨著您大規模遷移和推動長期採用，其他要點將變得越來越重要。

 ![\[AWS People Acceleration 6-Point Framework details\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_tw/prescriptive-guidance/latest/migration-ocm/images/6-point-ocm-details.png) 

## 設定階段的主要重點領域
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+ 制定整合指導原則，並定義在整個遷移和現代化工作中要強調的關鍵文化元素。
+ 分析跨組織和地理位置，以及目前狀態和目標未來狀態之間的文化相容性和差異。
+ 考慮文化整合計劃，這些計劃可以建立更大的統一性和與長期願景的一致性。（是否有團隊或位置容易落後，還是相反？) 
+ 識別並參與跨部門的領導者群組，這些領導者可以共同推動變革、定義未來狀態操作模型，並從多個優勢點領導組織。
+ 定義一組指導原則，以將組織錨定為 ，並為雲端管理奠定基礎。
+ 使用 AWS OCM 6-Point架構和 Essentials Toolkit，將工具和程序套用至變革的人員方面：
  + 識別變革領導者 （誰將擁有推動人員採用）。
  + 執行影響評估：內部、跨職能和外部。
  + 識別關鍵風險、相互依存性和整合障礙。
  + 制定變革策略以解決風險、利用優勢並支援整合。
  + 制定訓練和參與計劃，並為容量啟用設定階段。
  + 制定溝通計劃。

## 金鑰採用加速交付項目
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 您可以在 AWS OCM 6-Point架構和 Essentials Toolkit 中找到下列每個交付項目的範本和指導方針。您應該自訂實際交付項目，並根據您的特定需求為其建立品牌。
+ 變更管理風險文件
+ 識別高階變更影響 （依角色和主要程序）
+ 關鍵利益相關者的映射
+ 通訊傳訊策略和平台
+ 初始通訊計劃和訊息矩陣
+ 變更管理工作計畫 （初始）
+ 組織加速章程
+ 人員採用/加速團隊結構 （已記錄和加入）
+ 組織加速目標的定義 
+ 未來狀態人員配置模型 （目標組織結構）
+ 變更風險計分卡 （風險管理）
+ 領導力一致性文件
+ 利益相關者報告節奏 （利益相關者評估）
+ 變更區域影響分析、利益相關者型評估，以及變更影響調查結果和緩解建議
+ 組織整備度評估報告
+ 變更策略
+ 通訊策略，包括通訊指導原則、車輛和媒體分析、訊息識別、利益相關者優先順序矩陣、通訊矩陣和概述的通訊活動
+ 參與策略
+ 訓練策略 （應包含以經驗為基礎的加速訓練）
+ 風險緩解策略
+ 變更加速贊助藍圖