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業務驅動因素和技術指導方針

商業驅動程式

無論您的組織是否已決定移至雲端或接近該決策，定義和記錄雲端遷移的商業驅動因素都會釐清遷移的原因。記錄原因之後，您可以定義要遷移的內容及其遷移方式。此活動很重要。我們建議您儘早在程序中進行，以通知和引導後續步驟。

識別應參與討論的利益相關者，以記錄驅動因素。一般而言，組織中CxOs、資深經理和關鍵技術領導者，以及您自己的客戶。雖然您的客戶不太可能參與此次討論，但我們建議您組織中指定一或多個人員來代表客戶的觀點和目標。

業務驅動因素應連結至指標，該指標可在遷移過程中測量，以驗證是否已實現結果。公司的策略目標和年度報告可以做為起點。

根據現有和預測的指標，將對話重點放在公司希望達到的目標，因為轉移到雲端。考慮目標和業務成果。此外，考慮隨著雲端採用率的增加，成功是什麼樣子。

接著，為每個驅動程式建立重要性層級。優先順序為何？ 預期的效益是什麼？ 好處如何支援業務目標和成果？ 在應用程式產品組合評估的情況下，答案將有助於排定遷移工作負載的優先順序，並建立技術指導原則。不過，業務驅動因素將定義和影響整個遷移計畫。

技術指導原則

技術指導原則會在產品組合評估的後期階段通知遷移策略選擇。在目前階段，重點是識別它們。

指導原則可以建立為衍生自業務目標和成果的一般技術相關和方法相關決策。

例如，公司的主要目標是降低成本，所需成果是在 6-12 個月內在特定日期之前關閉內部部署資料中心。產生的引導原則是盡可能使用重新託管或重新放置遷移策略，將所有應用程式提升並轉移至雲端。在這種情況下，lift-and-shift方法可加速短期遷移結果。應用程式移出內部部署資料中心後，公司可以專注於主要業務驅動因素，以最佳化或現代化遷移的工作負載。

若要建立技術指導原則，請先分析業務驅動因素。識別將實現業務目標和成果的技術和技術清單。接著，精簡清單，並根據適用性或偏好指派相關性順序，以達到所需的結果。

記錄並傳達指導原則給參與規劃和執行遷移的人員。強調原則與實際實作之間的疑慮和潛在衝突。

下表提供商業驅動因素和技術指導原則的範例。