# OPS02-BP04 制定用于管理责任和所有权的机制
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 了解您的角色具有哪些责任以及如何为业务成果做出贡献，因为这有助于确定任务的优先级以及自身职责的重要性。这有助于团队成员了解需求并作出适当响应。在团队成员知道自己的职责后，他们可以确立所有权，确定改进机会，并了解如何产生影响或做出适当的改变。

 有时，一项责任可能没有明确的负责人。在此类情况下，需要设计一种机制来弥补这种不足。创建定义明确的上报路径，上报至有相应权限的人员，由其分配所有权或制定计划，来解决这种需求。

 **期望结果：**组织内的团队有明确定义的责任，包括他们与资源、要采取的行动、流程和程序的关系。这些责任与该团队的责任和目标以及其他团队的责任保持一致。可以通过一致且可搜索的方式记录上报路线，并将这些决策输入到文档构件（例如责任矩阵、团队定义或 Wiki 页面）中。

 **常见反模式：**
+  团队的责任不明确或定义不清。
+  团队的职责与责任不一致。
+  团队的方向性目标和目的与责任不一致，这导致难以衡量成功。
+  团队成员的责任与团队和整个组织的责任不一致。
+  团队未及时更新责任，导致责任与团队执行的任务不一致。
+  用于确定责任的上报路径未定义或不明确。
+  上报路径没有单一主线负责人来确保及时响应。
+  无法发现职责、责任和上报路径，因此在需要时（例如，在响应意外事件时）无法使用。

 **建立此最佳实践的好处：**
+  在了解谁负责或拥有所有权后，可以与合适的团队或团队成员联系，提出请求或转换任务。
+  已确定有权分配责任或所有权的人员，可以降低不作为和需求无法得到满足的风险。
+  在明确定义责任范围后，团队成员就能获得自主权和所有权。
+  责任可帮助明确所作的决定、采取的行动以及需要将哪些活动交给适当的所有者。
+  轻松确定已放弃的责任，因为您清楚地了解团队责任范围边界，这有助于上报来进行澄清。
+  团队可以避免混乱和紧张的情况，更充分地管理其工作负载和资源。

 **在未建立这种最佳实践的情况下暴露的风险等级：**高 

## 实施指导
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 确定团队成员的职责和责任，并确认他们了解职责预期。公示这些信息，以便组织的成员有特定需求时，可以确定需要联系的人员（无论是团队还是个人）。在各个组织寻求利用 AWS 上的迁移与现代化机会时，职责和责任可能会发生变化。让团队及其成员了解他们的责任，并对他们进行适当的培训，以便在这一变化期间执行任务。

 确定应接受上报的角色或团队，从而确定责任和所有权。该团队可以与各种利益相关方互动来作出决策。但是，他们应负责管理决策制定流程。

 为组织成员提供可访问机制，以便发现和确定所有权和责任。利用这些机制，他们可根据具体需求获知联系对象。

 **客户示例** 

 AnyCompany Retail 最近通过直接迁移方式，完成了将工作负载从本地环境迁移到 AWS 中的登录区的工作。他们进行了运营审查，反思了完成共同运营任务的方式，并验证了现有的责任矩阵是否体现了新环境中的运营。在他们从本地迁移到 AWS 后，减少了基础设施团队在硬件和物理基础设施方面所承担的责任。这一迁移也为其工作负载的运营模式改进带来了新的机会。

 他们已确定、处理并记录了大多数责任，还定义了上报路线，涵盖任何遗漏的责任，或可能需要随运营实践的演变而更改的责任。要探究跨工作负载实现标准化和提高效率的新机会，可提供对 AWS Systems Manager 等运营工具以及 AWS Security Hub CSPM 和 Amazon GuardDuty 等安全工具的访问权限。AnyCompany Retail 根据他们希望首先解决的改进，审查责任和策略。在公司采用新的工作方式和技术模式时，他们也更新了责任矩阵，以便与之相匹配。

### 实施步骤
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1.  从现有文档开始。一些典型的源文档可能包括：

   1.  责任或负责、问责、咨询和知情（RACI）矩阵 

   1.  团队定义或 Wiki 页面 

   1.  服务定义和产品/服务 

   1.  职责或工作描述 

1.  审核记录的责任，并主持围绕责任开展讨论：

   1.  与团队一起进行审核，找出记录的责任与团队通常履行的责任之间不一致之处。

   1.  讨论内部客户提供的潜在服务，确定团队之间的期望差距。

1.  分析并解决差异。

1.  确定改进机会。

   1.  确定经常提出的资源密集型请求，这些请求通常是可改进的有力候选方案。

   1.  寻找最佳实践、了解模式和遵守规范性指南，并简化和标准化改进方案。

   1.  记录改进机会并一直跟踪它们，直至完成。

1.  如果一个团队尚未承担管理和跟踪责任分配的责任，请指定一个团队成员来承担这一责任。

1.  为团队定义一个流程来请求澄清责任。

   1.  审查该流程，确认流程明确并且简单易用。

   1.  确保有人负责和跟踪上报情况，直至得出结论。

   1.  建立运营指标来衡量有效性。

   1.  创建反馈机制，验证团队能否突出改进机会。

   1.  实施定期审查机制。

1.  在可搜索和访问的位置保存文档。

   1.  Wiki 或文档门户是常见选择。

 **实施计划的工作量级别：**中 

## 资源
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 **相关最佳实践：**
+  [OPS01-BP06 评估权衡](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-excellence-pillar/ops_priorities_eval_tradeoffs.html) 
+  [OPS03-BP02 赋能团队成员在结果有风险时采取行动](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-excellence-pillar/ops_org_culture_team_emp_take_action.html) 
+  [OPS03-BP03 鼓励上报](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-excellence-pillar/ops_org_culture_team_enc_escalation.html) 
+  [OPS03-BP07 为团队配置适当的资源](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-excellence-pillar/ops_org_culture_team_res_appro.html) 
+  [OPS09-BP01 使用指标衡量运营目标和 KPI](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-excellence-pillar/ops_operations_health_measure_ops_goals_kpis.html) 
+  [OPS09-BP03 审查运营指标并确定改进优先顺序](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-excellence-pillar/ops_operations_health_review_ops_metrics_prioritize_improvement.html) 
+  [OPS11-BP01 设置持续改进流程](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-excellence-pillar/ops_evolve_ops_process_cont_imp.html) 

 **相关文档：**
+  [AWS 白皮书 – AWS 上的 DevOps 简介](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/introduction-devops-aws/automation.html) 
+  [AWS 白皮书 – AWS 云 Adoption Framework: Operations Perspective](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/aws-caf-operations-perspective/aws-caf-operations-perspective.html) 
+  [AWS Well-Architected Framework 卓越运营 – 工作负载级别运营模式拓扑](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-excellence-pillar/operating-model-2-by-2-representations.html) 
+  [AWS Prescriptive Guidance - Building your Cloud Operating Model](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-cloud-operating-model/welcome.html) 
+  [AWS Prescriptive Guidance - Create a RACI or RASCI matrix for a cloud operating model](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/patterns/create-a-raci-or-rasci-matrix-for-a-cloud-operating-model.html) 
+  [AWS 云 Operations & Migrations Blog - Delivering Business Value with Cloud Platform Teams](https://aws.amazon.com/blogs/mt/delivering-business-value-with-cloud-platform-teams/) 
+  [AWS 云 Operations & Migrations Blog - Why a Cloud Operating Model?](https://aws.amazon.com/blogs/mt/why-a-cloud-operating-model/)
+  [AWS DevOps Blog - How organizations are modernizing for cloud operations](https://aws.amazon.com/blogs/devops/how-organizations-are-modernizing-for-cloud-operations/) 

 **相关视频：**
+  [AWS Summit Online - Cloud Operating Models for Accelerated Transformation](https://www.youtube.com/watch?v=ksJ5_UdYIag) 
+  [AWS re:Invent 2023 - Future-proofing cloud security: A new operating model](https://www.youtube.com/watch?v=GFcKCz1VO2I)