# COST01-BP08 建立对成本敏感的文化
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 在整个组织中实施更改或计划，以建立对成本敏感的文化。建议先从小范围着手，然后随着能力的增强和组织对云的使用的增加，在更广泛的范围实施更大型的计划。

 **在未建立这种最佳实践的情况下暴露的风险等级：**低 

## 实施指导
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在对成本敏感的文化中，可以在整个组织中以有机和分散的方式执行最佳实践，从而扩展成本优化和云财务管理（财务运营、云卓越中心、云运营团队等）。与严格的自上而下的集中式方法相比，只需要很少的工作，成本意识就能让您在整个组织中培养起较高的能力水平。

建立云计算成本意识（尤其对于云计算中的主要成本驱动因素）可以让团队了解成本角度的任何更改的预期结果。访问云环境的团队应了解定价模式，以及传统的本地数据中心与云计算之间的区别。

对成本敏感的文化的主要好处是，技术团队会主动且持续地优化成本（例如，在构建新工作负载或更改现有工作负载时，优化成本会被视为一项非功能性需求），而不是根据需要被动地进行成本优化。

文化上的细微改变可对您当前和将来的工作负载的效率产生重大影响。这种情况的示例包括：
+ 在工程团队中提供可见性并提高意识，以了解他们所做的事情，以及他们在成本方面的影响。
+ 以游戏方式展示整个组织的成本和使用情况。这可以通过一个公开可见的控制面板或比较各个团队的规范化成本和使用情况的报告（例如，每个工作负载的成本和每笔交易的成本）来完成。
+ 认可成本效率。公开或私下奖励自愿或主动实现的成本优化成果，并从错误中吸取教训，以免日后重蹈覆辙。
+ 创建自上而下的组织要求，确保工作负载按预定义的预算运行。
+ 询问变更的业务要求，以及所请求的架构基础设施或工作负载配置变更的成本影响，以确保您只需为所需的内容付费。
+ 确保变更规划者了解对成本有影响的预期变更，并确保这些变更得到利益相关方的确认，以经济高效的方式实现业务成果。

**实施步骤**
+ **向技术团队报告云成本：**提高成本意识，为财务和业务利益相关方建立效率 KPI。
+ **将计划变更告知利益相关方或团队成员：**创建一个议程项目，在每周变更会议期间讨论计划变更及其对工作负载的成本效益影响。
+ **与客户团队交流：**建立与客户团队定期沟通的机制，讨论行业趋势和 AWS 服务。与您的客户经理、架构师和支持团队沟通。
+ **分享成功案例：**分享关于任何工作负载、AWS 账户 或组织的成本降低的成功案例，以便围绕成本优化树立积极的态度并给予鼓励。
+ **培训：**确保技术团队或团队成员接受了关于 AWS 云 资源成本意识方面的培训。
+ **AWS 活动和交流会：**参加当地的 AWS 峰会，以及与当地其他组织的任何当地交流会。
+  **订阅博客：**转到 AWS Blog 页面，订阅[新增功能](https://aws.amazon.com/new/)博客和其他相关博客，以关注 AWS 分享的新发布、实施、示例和更改。

## 资源
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 **相关文档：**
+  [AWS 博客](https://aws.amazon.com/blogs/) 
+  [AWS 成本管理](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/) 
+  [AWS 新闻博客](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) 

 **相关示例：**
+  [AWS 云财务管理](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/)