# 践行云财务管理
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 管理云财务需要改进现有财务流程，针对您的 AWS 环境建立和运营成本透明化、控制、规划和优化。

 在动态云使用场景中应用传统的静态瀑布式规划，以及 IT 预算和成本评估模型可能会带来风险，导致规划不准确和可见性降低。最终会导致丧失有效优化和控制成本，以及实现长期业务价值的机会。为了规避这些陷阱，需要在整个云之旅中积极管理成本，无论是在云中原生构建应用程序，将工作负载迁移到云，还是增加对云服务的采用。

*云财务管理*（CFM）允许财务、产品、技术和业务组织在增加 AWS 上的使用量和进行扩缩时管理、优化和规划成本。CFM 的主要目标是让客户能够以最具成本效益的方式实现其业务成果，并加速创造经济和业务价值，同时在敏捷性和控制力之间找到适当的平衡。

 CFM 解决方案通过成本透明化、控制、预测和优化帮助实现业务转型。这些解决方案还有助于树立注重成本的企业文化，在所有团队和职能部门间形成问责制。财务团队可以看到成本的来源，以最少的意外费用执行运营，规划动态云使用，并节省云费用，同时团队可在云中扩缩其采用规模。与工程团队共享此信息可以为他们的资源选择、使用和优化提供必要的财务背景。

 AWS CFM 提供了一组功能，可在保持业务敏捷性的同时，对云成本进行管理、优化和规划。CFM 不仅对有效管理成本至关重要，而且还能确保投资推动实现预期业务成果。以下是云财务管理框架的四大支柱AWS Cloud：*查看*、*节省*、*计划*和*运营*。这些支柱中的每一个都有一套活动和功能。

![对 CFM 四大支柱（查看、节省、计划和运营）的说明。](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/wellarchitected/latest/cost-optimization-pillar/images/cfm-pillars.png)


 
+  **查看：**您目前如何衡量、监控云支出并为其建立问责制？ 如果您对 AWS 或使用 AWS 进行规划不熟悉，是否有建立成本节省和使用情况可见性的计划？ 

   要了解您的 AWS 成本并优化支出，您需要了解这些成本的来源。这需要对您的账户和资源进行深思熟虑的结构设计，以帮助财务组织跟踪支出流，并确保团队对他们的利润部分负责。

   **AWS 服务：**AWS Control Tower、AWS Organizations、成本分配标记、标记策略、AWS Resource Groups、AWS Cost Categories、AWS Cost Explorer、AWS 成本和使用情况报告、RI 和 SP 

   **资源：**AWS 标记最佳实践、AWS Cost Categories 
+  **节省：**您目前正在使用哪些成本优化方法来优化支出？ 如果不使用 AWS，是否熟悉常见的基于使用情况和基于定价模式的优化？ 

   在节省原则中，我们通过定价和资源建议来优化成本。优化成本首先要为新的云运营模式定义良好的策略。理想情况下，应该在您的云之旅中尽早开展此行动，并通过正确的流程和行为为注重成本的企业文化奠定基础。

   可以采用多种不同的方法来优化云成本。其中一个方法是选择正确的采购模型（RI 和 SP），或者工作负载是否不可变且已容器化，以便可以采用 Amazon EC2 竞价型实例。此外，还可以使用 Amazon EC2 Auto Scaling 组来扩展工作负载。

   **AWS 服务：**RI 和 SP、Amazon EC2 Auto Scaling 组、竞价型实例 

   **资源：**预留实例、节省计划、处理 Amazon EC2 的最佳实践 
+  **计划：**您目前如何规划未来的云使用情况和支出？ 您是否有量化生成新迁移价值的方法？ 您是否改进了当前的预算和预测流程，以采用云的可变使用情况？ 

   计划原则意味着通过灵活的预算和预测来改进规划。在建立可见性和成本控制后，您可能需要规划和设定云项目支出的预期。AWS 可以帮助您灵活地构建动态预测和预算制定流程，以便您可以随时了解成本是否低于或超出预算限制。

   **AWS 服务：**AWS Cost Explorer、AWS 成本和使用情况报告、AWS Budgets

   **资源：**基于使用情况的预测、AWS Budgets 报告和警报 
+  **运营：**您目前正在使用哪些运营流程和工具来管理云支出，谁在负责这些工作？ 您是否考虑过开始使用 AWS 后从日常运营角度将如何运作？ 

   运营原则实际上是管理计费和成本控制。可以建立防护机制并设置治理机制，确保支出与预算保持一致。AWS 提供了多种工具来帮助您入门。

   **AWS 服务：**AWS 账单与成本管理 控制台、AWS Identity and Access Management、服务控制策略（SCP）、AWS Service Catalog、AWS Cost Anomaly Detection、AWS Budgets

   **资源：**AWS Billing 控制台入门 

 以下是云财务管理的最佳实践：

**Topics**
+ [COST01-BP01 确立成本优化的责任归属模式](cost_cloud_financial_management_function.md)
+ [COST01-BP02 在财务和技术人员之间建立合作关系](cost_cloud_financial_management_partnership.md)
+ [COST01-BP03 建立云预算和预测](cost_cloud_financial_management_budget_forecast.md)
+ [COST01-BP04 在组织流程中落实成本意识](cost_cloud_financial_management_cost_awareness.md)
+ [COST01-BP05 报告和通知成本优化](cost_cloud_financial_management_usage_report.md)
+ [COST01-BP06 主动监控成本](cost_cloud_financial_management_proactive_process.md)
+ [COST01-BP07 及时了解新发布的服务](cost_cloud_financial_management_scheduled.md)
+ [COST01-BP08 建立对成本敏感的文化](cost_cloud_financial_management_culture.md)
+ [COST01-BP09 量化通过成本优化实现的业务价值](cost_cloud_financial_management_quantify_value.md)