# OPS01-BP07 管理收益和风险
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 管理收益和风险，以便在确定工作重心时做出明智的决策。例如，为了向客户提供重要的新功能，部署仍存在未决问题的工作负载是可以接受的。这可能会降低相关风险，或者允许风险继续存在可能会令人无法接受，在这种情况下，您将采取措施来化解风险。 

 您可能会发现，您需要在某个时间点侧重于一小部分运营重点。长期使用平衡的方法来确保所需能力的发展和风险管理。要随着需求的变化更新重点 

 **常见反模式：** 
+  您决定设置一个库，这是您的一位开发人员在互联网上找到的万能库。您尚未评估从未知来源采用此库的风险，也不知道它是否包含漏洞或恶意代码。 
+  您决定开发和部署新功能，而不是修复现有问题。您尚未评估在部署功能之前将问题继续留存的风险，也无从知晓会对客户产生哪些影响。 
+  由于合规团队提出了未指明的顾虑，您决定不部署客户频繁请求的功能。 

 **建立此最佳实践的好处：** 确定选择可以带来的收益并了解组织所面临的风险有助于您做出明智的决定。 

 **未建立此最佳实践暴露的风险等级：** 低 

## 实施指导
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+  管理收益和风险：在决策的收益与涉及的风险之间取得平衡。 
  +  确定收益：根据业务目标、需求和优先事项来确定收益。例如上市时间、安全性、可靠性、性能和成本等。 
  +  确定风险：根据业务目标、需求和优先事项来确定风险。例如上市时间、安全性、可靠性、性能和成本等。 
  +  对照风险评估收益并做出明智决策：根据包括业务、开发和运营团队在内的主要利益相关方的目标、需求和优先事项，确定收益和风险的影响。对照发生风险的可能性及其影响产生的成本来评估收益的价值。例如，强调上市速度而不是可靠性可能会带来竞争优势。但是如果出现可靠性问题，就可能会导致正常运行时间缩短。