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# 迁移治理
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迁移治理工作流包括管理迁移范围、安排、资源计划、问题和风险，以及与所有利益相关者的沟通。多个应用程序在多个流程中迁移，会对多个团队产生影响，因此尽早关注计划有助于组织项目。迁移计划考虑了关键因素，例如工作负载的迁移顺序、何时需要资源以及如何跟踪迁移进度。我们推荐敏捷的交付方法、项目控制最佳实践、稳健的业务沟通计划以及明确的交付方法。

**目标**

管理范围、日程安排、资源计划、问题和风险、协调以及与所有利益相关者的沟通：
+ 组建 scrum 团队，由来自本阶段定义的工作流的内部资源组成。
+ 确定 10 到 30 个应用程序，将其从本地迁移到 AWS。
+ 查看您当前的项目管理方法和能力。
+ 定义项目管理敏捷方法和将在该项目期间使用的工具。
+ 为每个工作流确定高级别团队。
+ 定义项目章程、报告和上报程序。
+ 促进整个项目中各小组的协调和活动。

**成果**
+ 为准备就绪和规划阶段的所有工作流设置包含操作说明的敏捷计划。
+ 为发现、转换和部署复杂的工作负载组件集提供注意事项和迁移实施计划。

**AWS 合作伙伴和工具**

AWS 迁移能力合作伙伴可以帮助您完成迁移的每个阶段，通过以专业服务的形式提供人员、工具和教育，加快取得成果。这些合作伙伴要么是[托管服务提供商 (MSPs)](https://aws.amazon.com/partners/msp/)，要么与 AWS经审计的 MSP 有关系，以帮助客户持续支持工作负载。 AWS 要了解更多信息，请参阅 AWS[ 迁移与现代化能力合作伙伴](https://aws.amazon.com/migration/partner-solutions/)。

**操作指南**
+ [设置敏捷计划以加快云迁移](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-program-implementation/)