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# 范围、战略和时间表
三个关键要素构成了所有计划的基石及其在大规模迁移中的相关性：范围、战略和时间表。
![\[范围、战略和时间表是相互关联和相互依存的。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/strategy-large-scale-migrations/images/scope-strategy-timeline.png)
为了为您的迁移之旅做好准备，必须从迁移计划一开始就协调和理解这些要素。对其中一个元素的任何更改都将影响其他元素。无论变化看起来多么基本或多么明智，都必须将调整考虑在内。
## 范围-您要迁移什么？
即使你已经完成了一半的迁移，程序的总体范围也通常是不确定的。这是因为可能要等到后期阶段才能解开各种因素。例如，在迁移的中途，您可能会发现一个未记录在配置管理数据库 (CMDB) 中的影子 IT。或者，规划可能侧重于服务器视图，而不考虑这些应用程序运行所需的支持网络和安全服务（例如与 AWS 合作伙伴的 VPN 连接以及证书颁发机构签署证书）。我们建议花一些时间来定义范围，从目标业务结果向后推进。您最终可能会使用发现工具来发现资产，这是本指南稍后将讨论的最佳实践。
范围将会改变，因为大规模迁移会带来未知数。这些未知数的形式可能是已成为环境考古学一部分但对其相关性知之甚少甚至一无所知的系统，或者导致延误和改变你所制定的计划的生产事件。关键是要保持灵活性，制定应急计划，以保持计划向前推进。
## 策略-你为什么要迁移？
您可能出于以下一个或多个原因计划迁移到： AWS
+ 您的应用程序团队希望实施新的 CI/CD 管道、部署最新的应用程序堆栈或对不支持的传统平台进行现代化改造。
+ 您的基础设施团队必须在租约到期和提供商关闭电源之前迅速离开老化的数据中心。
+ 董事会已决定，您需要将迁移到云端作为战略方向，以便在业务的未来中加快变革步伐。
不管是什么原因，所有这些原因以及更多原因都将浮现在您的业务和 IT 组织心中。了解你的司机是什么、与他们沟通并确定他们的优先顺序是关键。每增加一个驱动因素，就有可能增加本已庞大的迁移所需的时间、成本、范围和风险。充分意识到该战略对时间表和范围的影响是关键。
定义迁移策略后，成功的关键之一是协调不同利益相关者和团队的需求。执行迁移需要整个组织中的不同团队，包括基础架构、安全、应用程序和运营。这些团队将有各自的优先事项和其他可能已经开始的项目。如果这些团队正在努力实现不同的时间表和优先事项，那么商定和实施迁移计划就更具挑战性。迁移团队和主要利益相关者必须确保所有参与的团队都朝着一个目标努力，并将他们的优先事项与单一的迁移时间表保持一致。
我们建议探索如何在各个团队之间协调所需的业务成果。例如，迁移到 AWS 并使用 AWS Key Management Service (AWS KMS) 加密静态存储可能会同时满足迁移和安全目标。
通常，企业希望对应用程序进行现代化改造，这可能会导致基础架构升级，而基础设施团队则希望节俭并最大限度地减少基础架构的更改。大规模迁移的思维方式应尽可能基本。所涉及的团队必须避免试图同时完成所有工作。
要实现这一目标，请在项目初期设定正确的期望。关键信息应该是 “先迁移，然后进行现代化改造”。这种方法不仅使组织能够减少技术债务并最终实现大规模运营，而且还通过利用其所 AWS 云 能提供的可扩展性和敏捷性为不同的现代化方法开辟了道路。长期思考将有助于基础设施团队简化基础设施的部署和管理。因此，企业可以缩短功能发布周期。
## 时间表 — 您需要何时完成迁移？
根据您的业务案例，您必须确保在分配的时间内所承担的任务不会超出可能实现的范围。如果您的迁移驱动程序基于固定的完成日期，则必须选择符合该时间表要求的策略。大多数大型迁移都基于这些基于时间的限制，因此迁移策略必须有明确的、固定的时间表和结果，几乎没有延期或超支的余地。
在这些时间敏感的迁移类型中，我们建议采用 “先迁移，然后进行现代化改造” 的方法。这有助于设定期望，并鼓励团队确保其个人项目计划和预算与总体迁移目标保持一致。重要的是要尽早发现项目中的任何分歧，快速失败并解决指导委员会层面的分歧，并让合适的利益相关者参与进来，以确保协调到位。
相反，如果您的主要迁移目标是从应用程序现代化中受益，则必须在计划的早期就说明这一点。许多计划都以固定截止日期为基础的初始目标开始，他们没有为想要解决悬而未决的问题和问题的利益相关者的要求做好计划。在某些情况下，这些问题在源系统中已经存在了多年，但现在它们已成为迁移的人为障碍。
迁移期间的现代化活动可能会影响业务应用程序的功能。即使是被认为是小规模的升级，例如操作系统版本的更改，也可能对程序的时间表产生重大影响。这些不应被视为微不足道。