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# 1.5 计划目标和目的
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## 概览
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云目标和目的的定义起源于发现阶段，通常在云准备情况评估（例如 MRA）和云规划（例如云用例优先级、迁移规划和云路线图）工作中进行完善。使用商业案例、访谈和战略文档来阐明一组清晰、简洁和引人注目的目标。这些目标和目的应具体、可衡量、一致和有时限。 此外，目标应充分代表业务和 IT。当云的目标和目的被记录下来并达成一致时，它们可以用来提高认识、理解和采用率。

## 最佳实践
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+ 在定义项目目标和目的时，包括多个利益相关者群体和观点。Include：
  + 商业领导
  + IT 领导力
  + 外部客户
  + 员工
+ 完善商业案例和亚[奥理事会计划章程](program-charter.md)中的目标，确保它们是切实的、具体的、可衡量的、可管理的目标，代表采用未来状态的计划进展。 
+ 使用云目标来推动业务与 IT 部门之间更加协调一致。
+ 使用云目标来确定云活动的优先顺序，例如迁移、现代化、文化和工作方式。
+ 使用云目标作为激励工具，鼓励人们实现高水平的绩效，并作为庆祝、强化和奖励的基础。有关其他指导，请参阅[本框架中的 5.1 奖励和表彰](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/enable-capacity.html#capacity-rewards)。

## 常见问题解答
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**问：这是什么？**

**答：**云目标和目的起源于发现阶段，并在评估和规划阶段通过迁移准备情况评估 (MRA)、迁移准备计划 (MRP)、云用例定义和优先级划分、业务价值图以及云战略/路线图等机制进行完善。亚奥理事会团队根据这些目标和目的调整其活动，并将其纳入战略中。目的和目标基于商业案例、客户访谈、战略计划以及 MRA 和 MRP 调查结果。 

**问：它为什么有价值？**

**答：**将变更OCA团队包括在评估和规划会议中，可以使应用程序和工作负载的迁移和现代化所涉及的人员、流程和技术方面保持一致。 AWS当云的目标和目的被记录下来并达成一致时，它们可以用来提高认识、理解和采用率。层叠的云相关目标为日常行为提供了方向、清晰度和重点。  层叠的云目标发出了有关云相对优先级的信号，并制定了有助于成功实现云转型的协调一致的行动。

**问：你什么时候使用它？**

**答：**使用项目目标和目的来激励、监控和衡量云采用过程的进展。首先了解哪些目的已经确立。然后努力制定重点明确且简单的新目的。如果目标不容易理解，那可能不是正确的目标。建立指标和衡量机制，向业务领导者通报这些目的实现情况的最新进展，并根据新造成的影响预测业务方案。作为亚奥理事会六点框架的一部分，项目目标和目的可以与变革理由和领导力行动计划一起制定和实施。

**问：谁应该参与这项活动？**

**A.** 执行发起人、项目或计划负责人、变革领导者、内部服务提供者（例如，沟通、培训/学习和人力资源，如果他们在支持变革计划方面发挥作用）。

**问：这项活动有哪些投入？**

**答：**商业案例、发现阶段的产出（MRA和MRP）、对执行发起人的访谈和人力资源、云战略和业务价值实现计划。

**问：这项活动的产出是什么？**

**A.** 记录在案的项目目标和目的、衡量和监测计划以及级联目标沟通的初步计划。

**问：目标和目的的正确数量是多少？  多少才算太多？**

**答：**随着被衡量的活动或结果数量的增加，员工会分散注意力，他们的努力就会被削弱。因此，我们建议您专注于绩效的几个关键领域。

**问：哪些常见的云指标可用于实现目的和目标？**

**答**：指标包括：

*节省成本*
+ 每位用户在应用程序上的 IT 支出
+ IT 基础架构总支出

*员工生产力*
+ 按管理员管理的虚拟机 (VMs)
+ TBs 按管理员管理

*运营弹性*
+ 应用程序可用性
+ 每月事件总数
+ 严重 (P1/P0) 事件
+ 安全事件
+ 平均恢复时间 (MTTR)
+ 应用程序弹性评级
+ 应用程序安全评级

*业务敏捷性*
+ 部署了新产品
+ 是时候上市了
+ 是时候部署了
+ 代码部署频率
+ 客户满意度

**问：如何将项目目标和目的用作 OKR 战略的一部分？**

**A.** 目标和关键成果 (OKRs) 包括一个*目标*（一个重要、具体、明确界定的目标）和三到五个*关键成果*（用于跟踪该目标实现情况的可衡量成功标准）。根据目标，云指标可以转换为关键结果陈述，如下所示：
+ **目标**：改善客户体验。
+ **主要成果**：在未来 12 个月内将部署的新产品数量增加 100%。

## 其他步骤
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1. 将目的和目标分解为更精细、更具体的目标。可衡量的目标使团队能够跟踪进度，了解需求是否得到满足，并知道变更是否有效。使用 SMART 标准来指导目标的定义：
   + 具体：目标具有可观察的结果。 
   + 可衡量：您可以量化或表明结果的进展。
   + 可实现：结果是现实和可行的。 
   + 相关：目标与其他目标或战略计划保持一致或支持。 
   + 有时限：您可以为工作设定目标日期。

1. 描述解决方案不应更改的必备设计元素、规定的实施细节或当前状态和计划未来状态的各个方面。限制因素是在提出备选方案时可以解决的局限性。一些约束条件的例子是：
   + 预算限制 
   + 时间限制 
   + Technology 
   + 基础设施 
   + 策略 
   + 可用资源限制
   + 基于团队和利益相关者技能的限制 
   + 要求某些利益相关者不应受到解决方案的影响 
   + 遵守法规

1. 描述决定未来状态是否满足业务需求的信念。在不确定的环境中，可能很难证明计划中的变更能够满足业务需求。假设的定义是为了进行适当的路线更正，包括在假设被证明无效时重定向或终止计划。

1. 审查业务案例中考虑的备选方案，并确定是否可以灵活地评估其他选项。如果是，请说明在调查可能的解决方案（包括组织结构或文化、能力和流程、技术和基础架构、政策、产品或服务的变化）时将考虑和不考虑哪些选项。

1. 确定解决方案的潜在价值，即该解决方案在考虑运营成本后的净收益。一般而言，与不采取任何行动相比，变革必须为组织带来更大的价值。在某些情况下，future 状态的值比当前状态有所降低。例如，应对日益激烈的竞争或遵守新法规会降低总体价值，但却是维持运营所必需的。用预期收益、预期成本以及不做任何更改可能产生的结果来表达潜在价值。

1. 必要时刷新[变更加速策略和计划 (OCA 3.1)](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/envision-future.html#envision-change)。

1. 向整个组织的领导者传达云端的目标和目的，并根据输入进行修改。

1. 将云端的目标和目的向下层级联到前线。

1. 将云目标与个人绩效考核流程或人力资源系统关联起来。

1. 向所有员工传达成功经验，并将项目与公司的总体目标联系起来。