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# 1.8 计划预算
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## 概述
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计划预算是计划期间（如一年，或云转型的整个周期）的财务计划。在云端方面，您必须学习如何在运行工作负载时管理、优化和估算成本 AWS。这包括遵循架构最佳实践，探索成本优化策略，以及设计可帮助您设计具有成本效益的解决方案的模式。 AWS为了更深入地了解这些概念，您的财务团队应研究有关[云财务管理](https://aws.amazon.com/training/classroom/aws-cloud-for-finance-professionals/)的 AWS 培训和认证课程。

对于OCA工作流程，了解与支持云采用的人员和组织层面相关的成本，是控制和执行任务与资源以及减少风险的关键。尽管预算可能因OCA项目而异，但研究表明，各公司将其项目总预算的15％至30％用于加速组织变革。

## 最佳实践
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计划预算要求分为以下几类： 
+ OCA团队资源（例如，变革管理、培训、沟通、技术撰稿人、教学设计师）
+ 材料开发（例如，沟通、内部营销、翻译、印刷材料）
+ 技能和知识（例如，专业培训、讲师指导的培训、比赛日、研讨会、模拟、认证）
+ 差旅和活动（例如，组织准备情况评估、当地实地考察、讲师指导的培训、激发兴趣和兴奋点的促销活动）
+ 软件（例如，学习管理系统、教学设计许可、报名费、报告费、网络研讨会会议工具）
+ 硬件（例如，为培训长租或短租笔记本电脑）
+ 设施（例如，外部培训的场地费、会议室、投影仪、投影仪、投影仪、视频设备）

对于预算有限的组织而言，许多传统上在真实环境中进行的培训和活动也可以通过虚拟和异步的方式进行，以节省成本并为全球团队成员提供更多的包容性。 

作为最佳实践，应根据项目或转型的时间长短定期审查计划预算，并根据任何新的需求或节余进行调整。与您的项目财务团队合作，确保他们了解加速变革的价值和相关的计划预算。 

## FAQ
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**问：为什么需要管理计划预算？**

**答：**您的OCA投资应与变革幅度和预期活动范围直接挂钩。了解范围可以使预测和估算成本的操作更具可见性。 

考虑变革加速、组织设计、文化、沟通和培训资源等预算需求。还要考虑与开发、部署及交付培训和通信材料、软件、硬件以及与差旅相关的费用。 

**问：您应该何时管理计划预算？**

**答：**为了支持制定稳健的计划预算，您可以根据云相关评估的投入提前OCA进行预测和规划，这些指标为云相关评估的投入提前进行预测和规划。MRA但是，计划外活动可能会在整个云采用工作中浮出水面，需要领导团队的调查、评估和批准。 

**问：这个过程有哪些投入？**

**A.** 预算过程的投入包括通信和培训资源分配、差旅相关费用、通信和培训材料费用以及与软件和硬件相关的费用。

**问：这个过程的输出是什么？**

**答：**该流程的产出是一份经过调整和批准的初步计划预算，其中包括所有加速变革的活动。

**问：谁应该参与这个过程？**

**答**：让以下人员参与进来：执行发起人、云项目负责人、云变革主管、内部客户变更团队联络员和人力资源。

## 其他步骤
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要开始定义计划预算，请根据需要采取以下步骤：

1. 审查所有发现结果（例如准备情况评估、诊断）和范围界定产出（例如云计划、路线图），以估计变更的规模、范围、时间表和对工作流的预算影响。OCA

1. 采访内部客户变更和人力资源团队，了解该计划的可用资源带宽。

1. 评估OCA需求和角色。

1. 估计支持云计划所需的基准OCA资源。

1. 查看变更准备情况评估结果，根据需要更新变更加速资源，并完成资源预算模板。

1. 与领导团队一起审查、批准和签署变革加速预算。

1. 定期根据未来的云计划和路线图审查计划预算，以预测OCA资源的变化。

1. 定期审查预算，确保预算低于或达到目标。