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# 任务
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为奠定基础，您将主要关注框架的前三点（在下图中突出显示），以推动组织中的人员如何接受和采用新的领导、工作和增加价值的方式。随着您转向大规模迁移和推动长期采用，其他几点将逐渐变得重要。

 ![\[AWS People Acceleration 6-Point Framework details\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/migration-ocm/images/6-point-ocm-details.png) 

## 奠定基础的重点领域
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+ 制定整合指导原则，界定在整个迁移与现代化工作中要强调的关键文化要素。
+ 分析不同组织和地区之间，以及当前状态和目标未来状态之间的文化兼容性和差异。
+ 考虑文化整合措施，这些措施可以增强团结，并与长期愿景保持一致。（是否有团队或地点容易被落下，或者相反？） 
+ 确定并吸引一群跨职能的领导者，他们可以共同推动变革，定义未来状态的运营模式，并从多个视角领导组织。
+ 定义一套指导原则，使组织适应云治理，并为今后的云治理奠定基础。
+ 使用 AWS OCM 6-Point Framework 和 Essentials Toolkit 将工具和流程应用于变革的人员方面：
  + 确定将负责推动人员采用的领导者。
  + 进行影响评估：内部、跨职能和外部。
  + 确定关键风险、相互依存关系和整合障碍。
  + 制定变更策略以应对风险、利用优势并支持整合。
  + 制定培训和参与计划，为能力提升奠定基础。
  + 制定沟通计划。

## 加速采用的关键交付成果
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 您可以在 AWS OCM 6-Point Framework 和 Essentials Toolkit 中找到以下每项交付件的模板和指南。您应该根据自己的特定需求自定义实际交付件并对其进行品牌标记。
+ 变更管理风险文档
+ 确定高层次的变革影响（按角色和主要流程）
+ 主要利益相关者的映射
+ 通信消息策略和平台
+ 初始沟通计划和消息矩阵
+ 变更管理工作计划（初步）
+ 组织加速章程
+ 人员采用/加速团队结构（记录在案并已入职）
+ 组织加速目标和目的的定义 
+ 未来状态人员配置模式（目标组织结构）
+ 更改风险记分卡（风险管理）
+ 领导力协调文件
+ 利益相关者报告周期（利益相关者评估）
+ 变更领域影响分析、基于利益相关者的评估以及变更影响调查结果和缓解建议
+ 组织准备情况评估报告
+ 变更策略
+ 沟通策略，包括沟通指导原则、载体和媒体分析、信息识别、利益相关者优先顺序矩阵、沟通矩阵以及概述的沟通活动
+ 参与策略
+ 训练策略（应包括基于经验的加速训练）
+ 风险缓解策略
+ 更改加速支持路线图