As traduções são geradas por tradução automática. Em caso de conflito entre o conteúdo da tradução e da versão original em inglês, a versão em inglês prevalecerá.

1.2 Análise do fator de valor

Visão geral do

Maximizar o valor para os acionistas é um objetivo corporativo importante, mas não é específico e responsável o suficiente para os líderes, que também precisam saber quais fatores influenciam mais o valor e quais fatores podem ser afetados com mais facilidade. Esses fatores são conhecidos como geradores de valor e são o foco principal das organizações que conseguem maximizar o valor para os acionistas. As organizações podem identificar os principais fatores de criação de valor e estruturar uma abordagem de medição de desempenho em torno desses fatores de valor.

A análise do direcionador de valor é uma base importante para o planejamento estratégico e ajuda a gerência a organizar suas operações para definir alavancas estratégicas críticas. Uma análise do direcionador de valor apresenta uma abordagem para aumentar o desempenho que forjará vínculos mais fortes entre as medidas de desempenho operacional e a criação de valor para os acionistas. Os impulsionadores de valor podem ser categorizados como impulsionaodres de crescimento, eficiência ou financeiros. As empresas tendem a criar caminhos para a criação de valor investindo em oportunidades de crescimento, investindo em eficiência operacional, desinvestindo em atividades destruidoras de valor e reduzindo custos de capital. Algumas organizações gerenciam seus negócios como se todos os fatores operacionais fossem igualmente importantes.

Use a análise de impulsionadores de valor quando quiser examinar e definir os caminhos específicos para a geração de valor por função e nível dentro da organização. Isso ajudará os gerentes a concentrarem sua atenção nos fatores mais importantes. Os fatores de valor devem ter um impacto significativo na maximização do valor para os acionistas e devem ser controláveis.

A matriz de análise do direcionador de valor a seguir mostra a correlação entre a influência do gerenciamento e o impacto do valor.

Como mostra a matriz:

Práticas recomendadas

Identificar e gerenciar os fatores de valor ajudam a equipe de liderança a concentrar sua atenção nas atividades que terão o maior impacto na maximização do valor para os acionistas. Esse foco permite que a gerência traduza a meta ampla de criação de valor em ações específicas com maior probabilidade de gerar esse valor.

Existem três categorias de fatores de valor: fatores de crescimento, fatores de eficiência e fatores financeiros. Conforme mostrado no diagrama a seguir, as empresas tendem a gerenciar esses fatores de valor de quatro maneiras: investindo em oportunidades de crescimento que criam valor, investindo em eficiência operacional, desinvestindo em atividades de erosão de valor e reduzindo o custo de capital. Ao se concentrar nos fatores de valor, a gerência pode priorizar as atividades específicas que afetarão o desempenho em cada área. 

Examinar e definir caminhos para a criação de valor permite que as empresas identifiquem e compreendam as responsabilidades por função e nível dentro da organização. Isso, por sua vez, ajuda os gerentes a concentrarem sua atenção em fatores que realmente importam.

Muitas vezes, as organizações de TI gerenciam seus negócios tratando cada fator operacional como igualmente importante. Os gerentes de TI têm um conhecimento sólido das variáveis que afetam o desempenho dos negócios e gerenciam essa lista de forma agressiva. No entanto, a lista de variáveis geralmente é muito longa e pode ser priorizada em relação a outras metas além da criação de valor. Recursos valiosos são racionalizados para aumentar a participação no mercado, manter os preços, aumentar a distribuição, introduzir novos produtos, aumentar a eficiência operacional e assim por diante, sem uma noção clara do que são os verdadeiros geradores de valor. 

No início da jornada para a nuvem, as organizações devem definir explicitamente o valor que desejam obter da nuvem. A nuvem pode impactar positivamente todos os três fatores de valor (crescimento, eficiência e valor financeiro). Uma prática recomendada comum é desenvolver mapas de valor que definam todas as iniciativas de nuvem que afetarão os geradores de valor, conforme mostrado no exemplo a seguir.

Os mapas de valores incluem as seguintes informações:

Os mapas de valor devem ser criados com base nas prioridades estratégicas da organização. Se o principal componente da estratégia for a geração de receita, certifique-se de que seus mapas de valor abordem iniciativas de nuvem geradoras de receita, mas não excluam mapas de valor para fins financeiros e de eficiência. Isso permitirá uma visão mais completa do valor gerado pela nuvem e criará um impulso para a adoção contínua da nuvem.

Perguntas frequentes

P: Por que essa análise é valiosa?

R. As organizações podem identificar os principais fatores de criação de valor e estruturar uma abordagem de medição de desempenho em torno deles. Os líderes podem, por sua vez, concentrar sua atenção nas atividades que têm o maior impacto em valor.

P. Quando você o usa?

A. Use a análise de fatores de valor logo no início da jornada para determinar como a nuvem pode influenciar o crescimento, a eficiência e os fatores financeiros.  Use a análise de fatores de valor para desenvolver um caso de negócios mais detalhado para a nuvem. 

P. Quem deve estar envolvido nessa atividade?

R. Essa atividade deve ser conduzida com a equipe de liderança da nuvem, patrocinadores executivos e líderes de TI e de negócios.

P: Quais são as entradas para essa análise?

A. A análise do direcionador de valor usa resultados da avaliação de descoberta, benchmarking externo e planos estratégicos como entradas.

P: Quais são os resultados dessa análise?

A. A análise produz duas saídas: a matriz do driver de valor e os mapas de valor. A matriz de geradores de valor ajuda você a entender os fatores de valor de sua organização dividindo os amplos parâmetros operacionais da empresa em componentes progressivamente menores até atingir o nível em que as decisões diárias de gerenciamento operacional são tomadas. A matriz também ajuda a documentar quais fatores específicos influenciam medidas amplas, como crescimento de vendas, lucro operacional e assim por diante. Os mapas de valor conectam fatores de valor e resultados de negócios a iniciativas de nuvem e casos de uso específicos.

Etapas adicionais

Para desenvolver um mapa gerador de valor de sua empresa ou iniciativa, siga estas etapas: