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3.5 Estratégia e plano de mitigação de riscos
Visão geral do
People-related problemas podem se tornar riscos ou bloqueadores que impedem o início ou o escalonamento da jornada para a nuvem. Uma estratégia e um plano de mitigação de riscos oferecem uma abordagem estruturada para fornecer visibilidade sobre esses problemas, eliminar obstáculos e acelerar a mudança. Problemas comuns relacionados a pessoas incluem:
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Desalinhamento entre líderes em relação aos objetivos da nuvem
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Diferenças de priorização relacionadas a cronogramas e alocação de recursos
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Falhas na comunicação entre funções isoladas ou camadas de gerenciamento
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Escassez de habilidades na nuvem em toda a força de trabalho
A mitigação desses riscos economiza esforço, tempo e dinheiro das empresas e reduz o atrito organizacional. Esses riscos podem afetar os funcionários se não forem gerenciados adequadamente.
Uma estratégia eficaz de mitigação de riscos oferece benefícios significativos:
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Acelera a adoção da nuvem ao abordar proativamente possíveis obstáculos
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Melhora os cronogramas do projeto e a aderência ao orçamento
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Melhora o alinhamento e a comunicação das partes interessadas
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Reduz o estresse e a rotatividade dos funcionários relacionados aos desafios de transformação
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Aumenta a taxa geral de sucesso das iniciativas de nuvem
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Fornece uma abordagem estruturada para melhoria contínua
Práticas recomendadas
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Analise a estratégia e o plano de nuvem para obter os resultados e os cronogramas desejados.
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Alinhe-se com o gerente de projeto sobre questões gerais e o processo de mitigação de riscos.
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Desenvolva um processo contínuo de identificação de riscos.
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Estabeleça dimensões para a categorização de riscos, como visão e clareza, cultura, comprometimento, comunicações, retenção e engajamento, além de habilidades e capacidades.
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Avalie a gravidade do risco e a probabilidade de ocorrência.
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Desenvolva uma ferramenta de rastreamento e avaliação de riscos (consulte a tabela de exemplo mais adiante nesta seção).
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Documente questões relacionadas a pessoas que possam representar um risco para a conclusão oportuna dos resultados da transformação de pessoas.
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Examine o programa para ver como os riscos técnicos, orçamentários e temporais afetarão as pessoas e criarão riscos relacionados às pessoas.
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Lide com riscos sensíveis ou confidenciais de forma adequada e comunique-os apenas a um pequeno círculo de pessoas que precisam saber.
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Acompanhe a mitigação e o encerramento de riscos relacionados a pessoas ao longo do programa de nuvem para avaliar seu impacto na obtenção dos resultados de nuvem desejados. Por exemplo, uma declaração de impacto pode ser: “15 riscos de alta gravidade foram identificados e mitigados; se esses riscos não tivessem sido mitigados, a jornada para a nuvem teria sido adiada em aproximadamente 6 meses”.
A ilustração a seguir mostra as entradas e saídas de uma estratégia de mitigação de riscos.
A tabela a seguir fornece um exemplo de uma ferramenta de rastreamento de riscos.
Categoria de risco |
Gravidade |
Probabilidade |
Descrição do risco |
Ações de mitigação |
Proprietário |
Status |
Data de vencimento |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Fornecimento de recursos |
Médio |
Alto |
O Security SME está tirando uma licença que se sobrepõe à nossa fase de testes e transição. |
Integre e treine PME de segurança de backup em testes específicos e planejamento de transição. |
Marta Rivera |
In progress (Em andamento) |
31 de março de 2025 |
Perguntas frequentes
P: Por que a estratégia de mitigação de riscos é valiosa?
R. A estratégia e o plano de mitigação de riscos oferecem uma maneira estruturada de obter visibilidade dos problemas relacionados às pessoas que podem paralisar, inviabilizar ou atrasar a transformação da nuvem. Esse processo ajuda a garantir que os resultados estejam dentro do prazo, do orçamento e produzidos com alta qualidade, ao mesmo tempo em que oferece uma abordagem integrada para identificar, avaliar e lidar com os riscos com a equipe de transformação da nuvem.
P. Quando você deve usá-lo?
A. Use uma estratégia e um plano de mitigação de riscos no início do programa para criar o formato e estabelecer as dimensões do risco. Revise a estratégia e o plano regularmente e atualize-os conforme necessário.
P. Quais tipos de problemas são classificados como relacionados a pessoas e se enquadram no escopo dessa atividade?
R. People-related Problemas são quaisquer problemas não técnicos que possam atrapalhar a jornada para a nuvem, como desalinhamento de liderança, diferenças de priorização, falhas na comunicação e escassez de habilidades na nuvem.
P. Quem deve estar envolvido nessa atividade?
R. Os participantes devem incluir o patrocinador executivo, o líder da nuvem, o líder da OCA, o líder de RH, a equipe de comunicação interna, os líderes do fluxo de trabalho, o escritório de gerenciamento de projetos (PMO) e os gerentes de engajamento.
P: Quais são as contribuições para essa estratégia e plano?
R. As entradas incluem avaliação da cultura, avaliação da prontidão da organização, workshop de revisão da avaliação da liderança, avaliação da prontidão do usuário, Avaliação da Preparação para Migração (MRA) e Planejamento da Preparação para Migração (MRP), registro de riscos do programa e relatórios de status.
P. Quais são os resultados dessa atividade?
R. Essa atividade produz o processo de identificação e gerenciamento de riscos e as ferramentas de rastreamento que serão integradas aos processos gerais de risco do programa.
P. Por que o tempo deveria ser gasto nessa atividade?
R. A estratégia e o plano de mitigação de riscos garantem um processo contínuo e integrado para gerenciar status, problemas e escalonamentos e resolver conflitos antes que eles bloqueiem ou atrasem sua jornada para a nuvem.
Etapas adicionais
Para desenvolver uma estratégia e um plano de mitigação de riscos, siga estas etapas:
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Colete possíveis riscos pessoais de várias fontes, como entrevistas de alinhamento de liderança, avaliações de prontidão organizacional, leads de fluxo de trabalho e relatórios de status.
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Avalie e priorize os riscos.
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Atribua riscos aos proprietários para mitigação e eliminação.
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Determine as prioridades de ação e avalie os riscos de não agir sobre os problemas identificados.
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Desenvolva um processo de escalonamento de risco.
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Garanta que o processo de gerenciamento de riscos relacionados às pessoas esteja integrado aos processos do cliente e do programa.
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Elabore a estratégia e o plano de mitigação de riscos.
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Analise e valide a estratégia com a equipe de liderança da nuvem.
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Obtenha a aprovação dos clientes e da liderança sobre a estratégia e o plano de mitigação de riscos.
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Conduza reuniões periódicas de revisão do gerenciamento de riscos.
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Acompanhe o status do risco continuamente.
Ao se concentrar nesses elementos e nas melhores práticas, você pode desenvolver uma estratégia abrangente de mitigação de riscos para sua organização que ofereça suporte à transformação da nuvem, aborde possíveis obstáculos e garanta uma transição mais suave para o ambiente de nuvem.
