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# 일반적인 클라우드 트랜스포메이션 과제를 극복하기 위한 전략
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*Ashish Sharma 및 Ravindra Vaidya, Amazon Web Services(AWS)*

*2023년 6월*([문서 기록](doc-history.md))

'클라우드는 미래입니다.' 비즈니스에서는 20년 넘게 이 문구를 들어 왔습니다. 대부분의 조직에서 클라우드 채택은 관련성을 유지하는 데 필수적입니다. 클라우드 서비스는 높은 성숙도에 도달했으며 성공적인 비즈니스를 운영하는 데 필수적입니다. 많은 기업이 클라우드로의 이전을 *리프트 앤 시프트* 마이그레이션이라고도 하는 간단한 [리호스팅](apg-gloss.md#glossary-7rs) 마이그레이션으로 간주합니다. 이 경우 클라우드 기능을 활용하기 위해 변경하지 않고 애플리케이션을 클라우드로 이전합니다. 그러나 클라우드 네이티브 기능은 민첩성, 성능 및 확장성을 개선할 수 있으므로 클라우드 채택은 조직을 더 심층적으로 트랜스포메이션할 수 있습니다. 이러한 트랜스포메이션이 없으면 클라우드 워크로드는 기존 온프레미스 인프라의 또 다른 변형에 불과합니다.

이 가이드에서는 기업이 클라우드 채택 여정 중에 직면하는 주요 문제에 중점을 두고 이러한 문제를 해결하기 위한 권장 사항을 포함합니다. 또한 [AWS 클라우드 채택 프레임워크(AWS CAF)](https://aws.amazon.com/cloud-adoption-framework/)의 렌즈를 통해 잠재적 솔루션을 강조합니다. AWS CAF는 성공적인 클라우드 변환을 지원하는 특정 조직 기능을 식별합니다. 역량은 *관점*이라고 하는 6가지 중점 영역으로 그룹화됩니다. AWS CAF 관점은 비즈니스, 사람, 거버넌스, 플랫폼, 보안 및 운영과 같습니다. 각 관점에서는 기능적으로 관련된 이해관계자가 소유하거나 관리하는 고유한 책임을 다룹니다. 일반적으로 비즈니스, 사람 및 거버넌스 관점은 비즈니스 역량에 중점을 두는 반면, 플랫폼, 보안 및 운영 관점은 기술 역량에 중점을 둡니다. 이 가이드에서 관점은 클라우드 채택 과제 및 솔루션을 논의하기 위한 구조화된 접근 방식을 제공하는 데 사용됩니다.