기계 번역으로 제공되는 번역입니다. 제공된 번역과 원본 영어의 내용이 상충하는 경우에는 영어 버전이 우선합니다.

# 3.7 지속 가능성 계획
<a name="sustainability"></a>

## 개요
<a name="sustainability-overview"></a>

지속 가능성 계획은 조직 변화 가속화 활동을 프로젝트 상태에서 평소와 같은 비즈니스(BAU)로 전환하기 위한 선제적 접근 방식을 제공합니다. 이 계획을 조기에 개발하면 *미래 구상* 단계에서 클라우드 여정의 소유권을 보장하고 채택 직후 프로젝트 중단 위험을 최소화하기 위한 로드맵을 만들 수 있습니다.

계획 활동을 클라우드 리더십 팀과 조정하여 클라우드 혁신 여정의 초기 단계를 넘어 기대치를 이해하고 설정합니다. 고려 사항:
+ 조직 변경 사항
+ 직무, 역할 및 책임의 격차
+ 통신 요구 사항
+ 추가 훈련 요구 사항
+ 지식 라이브러리 또는 리포지토리
+ OCA 측정치와 상관관계가 있는 비즈니스 지표

지속 가능성 계획은 자주 발전합니다. 클라우드 여정 전반에 걸쳐 상태 회의, 후행 및 위험, 조치, 문제, 종속성(RAID) 로그의 요구 사항을 캡처합니다.

효과적인 지속 가능성 계획은 다음과 같은 중요한 이점을 제공합니다.
+ 클라우드 기술 및 관행의 장기 채택을 보장합니다.
+ 이전 작업 방식으로 되돌릴 위험을 줄입니다.
+ 클라우드 중심 문화를 조직의 업무 방식에 포함시킵니다.
+ 클라우드 혁신 노력에서 투자 수익률(ROI) 극대화
+ 지속적인 개선 및 혁신 지원
+ 조직 민첩성 및 적응성 향상

## 모범 사례
<a name="sustainability-best-practices"></a>

클라우드 여정의 초기 단계에서 클라우드로의 전환은 우선순위가 높은 프로젝트 또는 이니셔티브로 취급될 가능성이 높습니다. 따라서 프로젝트는 성공에 기여하는 프로젝트 및 리더십 행동과 활동에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 예시:

프로젝트 동작 및 활동:
+ Metrics
+ 변화 가속화 및 커뮤니케이션
+ 적극적 변경 에이전트 및 컨설턴트

리더십 행동 및 활동:
+ 조직이 지원할 수 있는 중요한 프로젝트 생성 및 추진력 유지
+ 이러한 프로젝트에 대한 활동 또는 비활동의 장기적 결과 정의
+ 프로젝트 및 가치 실현에 대한 질문
+ 운영 위원회 회의

그러나 클라우드로의 여정은 프로젝트 또는 이니셔티브로 취급되는 것을 중단하고 평소와 같이 비즈니스가 되어야 합니다.

![\[클라우드 프로젝트에서 비즈니스로의 점진적 전환은 평소와 같습니다.\]](http://docs.aws.amazon.com/ko_kr/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-envision-future/images/sustainability.png)


시간이 지남에 따라 개선 이득을 유지하려면 내부 지속 가능성과 소유권을 창출하기 위한 선제적이고 체계적인 접근 방식이 필요합니다.

## FAQ
<a name="sustainability-faq"></a>

**Q. 지속 가능성 계획이 중요한 이유는 무엇입니까?**

**A. **지속 가능성 계획은 초기 클라우드 마이그레이션 단계를 넘어 미래 상태 모델을 채택하고 시간 테스트를 유지하는 데 필요한 단계를 확보합니다. 사람과 기술이 발전함에 따라 클라우드 혁신을 미래에 대비할 수 있는 메커니즘을 제공합니다.

**Q.이 계획에 대한 입력은 무엇입니까?**

**A. **의견에는 조직의 변화 가속화 소유권 비전과 목표, OCA 관점에서 해결해야 하는 격차(예: 후행, 문화 평가, 조직 준비 상태 평가, 리더십 준비 상태 검토 워크숍, 사용자 준비 상태 평가, 프로그램 위험 로그, 상태 보고서)가 포함됩니다.

**Q:이 활동의 결과는 무엇입니까?**

**A. **주요 출력은 OCA의 지속적인 소유권을 설정하는 프로젝트 종료 및 지속 가능성 계획입니다.

**Q. CCoE도 지속 가능하도록 하려면 어떻게 해야 하나요?**

**A. ** AWS Cloud Center of Excellence(CCoE) 방법론의 일환으로 분기마다 CCoE(사람, 프로세스, 도구, 정책 등)의 구성을 평가하는 것이 좋습니다. 클라우드 혁신 프로그램과 마찬가지로 CCoE는 리더십 함수로 발전할 것입니다.

**Q. 클라우드 혁신 수명 주기에서 지속 가능성은 어디에 적용되며 언제 시작해야 합니까?**

**A. **클라우드 혁신 수명 주기의 *미래 구상* 단계에서 지속 가능성 계획 설계를 시작한 다음 프로그램을 확장합니다.

**Q.이 활동에 시간을 할애해야 하는 이유는 무엇입니까?**

**A. **클라우드 혁신 여정은 마이그레이션, 최적화 및 혁신을 진행하면서 조직에 상당한 변화를 계속 도입할 것입니다. 클라우드 프로그램에서 원하는 비즈니스 성과를 달성하고 유지하는 능력은 조직의 변화 가속화를 소유하고 유지하는 능력에 정비례합니다.

## 추가 단계
<a name="sustainability-steps"></a>

다음은 조직 가속화 전략의 향후 단계에 대한 소유권을 계획하기 위한 권장 단계입니다.

1. 클라우드 전략 및 목표를 검토합니다. 원하는 비즈니스 성과를 달성하기 위해 순조롭게 진행하고 있습니까? 원하는 비즈니스 성과를 달성하거나 가속화하기 위해 극복해야 할 사람 관련 장벽은 무엇입니까?

1. 미래 상태의 조직 변화 가속화 소유권을 위한 비전과 목표를 개발합니다. 가정을 개발하고 검증합니다.

1. Cloud Center of Excellence(CCoE)가 있는 경우 리더십, 변화 가속화, 훈련 및 커뮤니케이션과 관련된 Cloud Business Office(CBO) 기능 성숙도를 평가합니다.

1. 변경 계획 자료 및 피드백을 검토합니다. 예시:
   + 어떤 주요 위험이 식별되었습니까?
   + 예상치 못한 피드백은 무엇이었나요?
   + 조직의 자연스러운 다음 단계는 어디에 있나요?

1. 변화 가속화 워크스트림에서 자주 회고를 수행합니다. 다른 모든 워크스트림에서 입력을 요청합니다. 무엇이 잘 작동하나요? 개선해야 할 점은 무엇입니까?

1. 조직의 변화 가속화 전략의 각 주요 구성 요소를 소유하고 유지하는 조직의 능력을 평가합니다.
   + 비즈니스 가치 및 성과 실현 추적
   + 리더십이 클라우드 채택을 주도하고 있는지 여부
   + 경영진 후원자가 변경 및 차단 제거 사례를 전달하고 있는지 여부
   + 클라우드의 최적의 이점을 달성하기 위한 문화 변화
   + 영향을 받는 이해관계자와의 커뮤니케이션
   + 현재 및 미래의 클라우드 요구 사항을 위한 훈련 계획
   + 향후 클라우드 요구 사항에 맞는 인재 확보 전략
   + 클라우드 전략에 부합하는 인재 관리 및 인력 혁신
   + 클라우드 솔루션에 디지털 방식으로 유창하고 능숙해지거나 클라우드 인증을 획득한 후 귀중한 클라우드 인재를 유지하기 위한 전략

1. 각 구성 요소에 대해 리소스, 역량, 프로세스, 구조, 행동 및 작업, 결과 및 인센티브 시스템을 고려합니다.    
[\[See the AWS documentation website for more details\]](http://docs.aws.amazon.com/ko_kr/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-envision-future/sustainability.html)

이러한 요소와 모범 사례에 집중하면 조직의 클라우드 혁신 여정에서 장기적인 성공을 보장하는 포괄적인 지속 가능성 계획을 개발할 수 있습니다.