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# Tasks
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토대를 마련하기 위해서는 조직 내 사람들이 새로운 선도, 업무, 가치 추가 방식을 받아들이고 채택하는 방식을 주도하기 위해 프레임워크의 처음 세 가지 사항(다음 다이어그램에 강조 표시됨)에 주로 중점을 둘 것입니다. 대규모로 마이그레이션하고 장기 채택을 추진함에 따라 다른 요점도 점점 더 중요해질 것입니다.

 ![\[AWS People Acceleration 6-Point Framework details\]](http://docs.aws.amazon.com/ko_kr/prescriptive-guidance/latest/migration-ocm/images/6-point-ocm-details.png) 

## 무대 설정을 위한 주요 초점 영역
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+ 통합 지침 원칙을 개발하고 마이그레이션 및 현대화 노력 전반에 걸쳐 강조해야 할 주요 문화 요소를 정의하십시오.
+ 조직 및 지역 간, 현재 상태와 목표 미래 상태 간의 문화적 호환성과 차이점을 분석합니다.
+ 통일성을 높이고 장기 비전에 맞출 수 있는 문화 통합 이니셔티브를 고려해 보십시오. (뒤쳐지거나 그 반대의 상황에 취약한 팀이나 장소가 있나요?) 
+ 변화를 주도하고, 미래 운영 모델을 정의하고, 다양한 관점에서 조직을 이끌 수 있는 부서 간 리더 그룹을 찾아 참여시키십시오.
+ 조직을 미래 클라우드 거버넌스에 고정하고 향후 클라우드 거버넌스의 토대를 마련하기 위한 일련의 지침 원칙을 정의하십시오.
+ AWS OCM 6-Point Framework 및 Essentials Toolkit을 사용하여 변화의 사람 측면에 도구와 프로세스를 적용하십시오.
  + 인력 채택을 주도할 수 있는 변화 리더를 파악하십시오.
  + 내부, 부서 간, 외부 영향 평가를 수행하십시오.
  + 주요 위험, 상호 의존성 및 통합 장벽을 식별하십시오.
  + 위험을 해결하고 강점을 활용하고 통합을 지원하는 변화 전략을 개발하십시오.
  + 교육 및 참여 계획을 개발하고 역량 강화를 위한 단계를 마련하십시오.
  + 커뮤니케이션 계획을 세우십시오.

## 주요 채택 가속화 결과물
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 AWS OCM 6-Point Framework 및 Essentials Toolkit에서 다음 각 결과물에 대한 템플릿과 지침을 찾을 수 있습니다. 실제 결과물을 사용자 정의하고 특정 요구 사항에 맞게 브랜딩해야 합니다.
+ 변경 관리 위험 문서
+ 높은 수준의 변경 영향 식별(역할 및 주요 프로세스별)
+ 주요 이해관계자 매핑
+ 커뮤니케이션 메시징 전략 및 플랫폼
+ 초기 커뮤니케이션 계획 및 메시징 매트릭스
+ 변경 관리 작업 계획(초기)
+ 조직 가속화 헌장
+ 인력 채택/가속화 팀 구조(문서화 및 온보딩)
+ 조직 가속화 목표 및 목적의 정의 
+ 미래 상태 인력 배치 모델(대상 조직 구조)
+ 리스크 스코어카드 변경(리스크 관리)
+ 리더십 조정 문서
+ 이해관계자 보고 주기(이해관계자 평가)
+ 변경 영역 영향 분석, 이해 관계자 기반 평가, 변경 영향 조사 결과 및 완화 권장 사항
+ 조직 준비 상태 평가 보고서
+ 변경 전략
+ 커뮤니케이션 지침 원칙, 수단 및 미디어 분석, 메시지 식별, 이해관계자 우선순위 지정 매트릭스, 커뮤니케이션 매트릭스, 개략적인 커뮤니케이션 활동을 포함하는 커뮤니케이션 전략
+ 참여 전략
+ 교육 전략(경험 기반 가속화 교육을 포함해야 함)
+ 위험 완화 전략
+ 변경 가속화 스폰서십 로드맵