

# SEC10-BP01 重要な人員と外部リソースを特定する:
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 組織のインシデント対応体制を整えるため、組織内外の担当者、リソース、法的義務を特定します。

 **期待される成果:** 主要な担当者、その連絡先情報、セキュリティイベントに対応する際のその役割から成る一覧を作成します。この情報を定期的に見直し、組織内外のツールの観点から人員配置の変更を反映させます。この情報の文書化にあたっては、セキュリティパートナー、クラウドプロバイダー、SaaS (Software-as-a-Service) アプリケーションなど、サードパーティーのサービスプロバイダーやベンダーをすべて考慮します。セキュリティイベントの発生時は、適切な責任とアクセス権を持つ担当者が状況を適切に理解して、対応と復旧にあたることができます。  

 **一般的なアンチパターン:** 
+  主要担当者の連絡先と、セキュリティイベントへの対応時の役割や責任について最新情報をまとめたリストが用意されていない。
+  イベントへの対応や復旧の際に、担当者、依存関係、インフラストラクチャ、ソリューションについて全員がわかっているものだと想定している。  
+  主要なインフラストラクチャやアプリケーションの設計を記載したドキュメントまたはナレッジリポジトリがない。
+  セキュリティイベント発生時の効果的な対応方法を新しい人員に指導する適切なオンボーディングプロセス (イベントシミュレーションの実施など) が用意されていない。
+  主要担当者が一時的に不在の場合や、セキュリティイベントの発生時に対応できない場合に備えたエスカレーションパスが用意されていない。

 **このベストプラクティスを活用するメリット:** このベストプラクティスを活用することで、イベント発生時に適切な担当者とその役割とを特定するのにかかる、トリアージと対応の時間を短縮することができます。主要担当者とその役割の最新リストが用意してあれば、適切な担当者をイベントのトリアージと復旧に投入でき、イベント発生時の時間の無駄使いを極力抑えることができます。

 **このベストプラクティスを活用しない場合のリスクレベル:** 高 

## 実装のガイダンス
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 **組織内の主要な担当者を特定する:** インシデント対応に必要な、組織内の担当者の連絡先一覧を保存します。この情報を定期的に見直し、組織編成の変更、昇進、チームの変更など、人員配置に変更があった場合は適宜更新してください。インシデント管理者、インシデント対応者、コミュニケーションリーダーなどの主要な役割については特に重要です。  
+  **インシデント管理者:** インシデント管理者は、イベント対応時のすべての権限を有します。
+  **インシデント対応者:** インシデント対応者はインシデントの調査および修正を担当する人です。これらの人員はイベントの種類によって異なりますが、通常は、影響を受けたアプリケーションを担当する開発者や運用チームです。
+  **コミュニケーションリーダー:** コミュニケーションリーダーは、組織内外とのコミュニケーション、特に公的機関、規制当局、顧客とのコミュニケーションを担当します。
+  **オンボーディングプロセス:** インシデント対応活動に効果的に貢献するために必要なスキルと知識を新入社員に身につけさせるために、定期的にトレーニングとオンボーディングを実施します。オンボーディングプロセスの一環としてシミュレーションと実践演習を取り入れて準備を整える 
+  **対象分野のエキスパート (SME)**: 分散型の自律的なチームの場合は、ミッションクリティカルなワークロードに SME を指名しておくことが推奨されます。SME は、イベントに関与する重要なワークロードの運用とデータ分類に関する深い知識を共有してくれます。

 テーブル形式の例: 

```
  | Role | Name | Contact Information | Responsibilities |
1 | ——– | ——- | ——- | ——- |
2 | Incident Manager | Jane Doe| jane.doe@example.com | Overall authority during response |
3 | Incident Responder | John Smith | john.smith@example.com | Investigation and remediation |
4 | Communications Lead | Emily Johnson | emily.johnson@example.com | Internal and external communications |
5 | Communications Lead | Michael Brown | michael.brown@example.com | Insights on critical workloads |
```

 主要連絡先の入手、対応プランの策定、オンコールスケジュールの自動化、エスカレーションプランの作成のため、[AWS Systems Manager Incident Manager](https://docs.aws.amazon.com/incident-manager/latest/userguide/what-is-incident-manager.html) 機能を使用することを検討します。オンコールスケジュールでスタッフ全員を自動でローテーションさせ、ワークロードの責任を所有者間で分担できます。これにより、関連するメトリクスやログの生成、ワークロードにとって重要なアラームしきい値の定義など、優れた取り組みが促されます。

 **外部パートナーを特定する:** 顧客向けに差別化されたソリューションを構築するため、多くの企業が、独立系ソフトウェアベンダー (ISV)、パートナー、下請け業者が構築したツールを使用しています。これらの関係先の担当者に、インシデントへの対応と復旧を支援してもらいます。サポートケースを通じて AWS の対象分野のエキスパートに迅速に連絡できるように、適切なレベルの サポートにサインアップすることをお勧めします。ワークロード用のすべての重要なソリューションプロバイダーに対して、同様の取り決めを検討してください。一部のセキュリティイベントについては、上場企業は該当イベントとその影響を関連する公的機関や規制当局に通知する義務があります。関連部門や担当者の連絡先情報を管理し、更新します。

## 実装手順
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1.  インシデント管理ソリューションを設定します。

   1.  セキュリティツール用アカウントに Incident Manager をデプロイすることを検討してください。

1.  インシデント管理ソリューションで連絡先を定義します。

   1.  インシデントの発生時に連絡が取れるように、連絡先ごとに少なくとも 2 種類の連絡チャネル (SMS、電話、E メールなど) を定義します。

1.  対応計画を定義します。

   1.  インシデント発生時の対応要員として最適な連絡先を特定します。個々の連絡先ではなく、対応担当者の役割に合わせたエスカレーション計画を定義します。インシデントの解決に直接関与していない場合でも、外部機関への情報提供を担当する可能性のある連絡先を含めておくことを検討してください。   

## リソース
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 **関連するベストプラクティス:** 
+  [OPS02-BP03 パフォーマンスに責任を持つ所有者が運用アクティビティに存在する](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/framework/ops_ops_model_def_activity_owners.html) 

 **関連ドキュメント:** 
+  [AWS セキュリティインシデント対応ガイド](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/aws-security-incident-response-guide/aws-security-incident-response-guide.html) 

 **関連する例:** 
+  [AWS customer playbook framework](https://github.com/aws-samples/aws-customer-playbook-framework) 
+  [Prepare for and respond to security incidents in your AWS environment](https://youtu.be/8uiO0Z5meCs) 

 **関連ツール:** 
+  [AWS Systems Manager Incident Manager](https://docs.aws.amazon.com/incident-manager/latest/userguide/what-is-incident-manager.html) 

 **関連動画:** 
+  [Amazon's approach to security during development](https:/www.youtube.com/watch?v=NeR7FhHqDGQ) 