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1.2 値ドライバー分析

概要

株主価値の最大化は重要な企業目標ですが、どの要因が最も価値に影響を与え、どの要因が最も影響を受けやすいかも知っておく必要があるリーダーにとっては具体的で説明責任が十分ではありません。これらの要因は価値促進要因と呼ばれ、株主価値の最大化に成功する組織の主な焦点です。組織は、価値創造の主要な推進要因を特定し、これらの価値推進要因を中心にパフォーマンス測定アプローチを構築できます。

バリュードライバー分析は、戦略的計画の重要な基盤であり、経営陣が運用を通じて重要な戦略的手段を定義できるように支援します。バリュードライバー分析は、パフォーマンスを向上させるアプローチを示し、運用パフォーマンス指標と株主価値の創造とのより強力なリンクを構築します。バリュードライバーは、成長ドライバー、効率ドライバー、財務ドライバーに分類できます。企業は、成長機会に投資し、運用効率に投資し、価値を破壊する活動から脱却し、資本コストを削減することで、価値創造への道筋を生み出す傾向があります。一部の組織は、すべての運用要素が等しく重要であるかのようにビジネスを管理します。

バリュードライバー分析は、組織内の機能やレベル別に、価値を創造するための具体的な道筋を精査し明確化するときに使用します。この分析により、マネージャーは最も重要な要素に焦点を絞れるようになります。バリュードライバーは、株主価値の最大化に大きな影響を与え、制御可能である必要があります。

次の値ドライバー分析マトリックスは、管理への影響と値への影響の相関関係を示しています。

行列が示すように:

ベストプラクティス

価値の推進要因を特定して管理することで、リーダーシップチームは株主価値の最大化に最も大きな影響を与える活動に集中できます。この焦点により、管理者は価値創造という広範な目標を、その価値を実現する可能性が最も高い特定のアクションに変換できます。

価値促進要因には、成長促進要因、効率促進要因、財務促進要因の 3 つのカテゴリがあります。次の図に示すように、企業は次の 4 つの方法でこれらの価値の推進要因を管理する傾向があります。価値を生み出す成長機会への投資、運用効率への投資、価値の枯渇アクティビティからの脱却、資本コストの削減です。価値の推進要因に焦点を当てることで、管理は各分野のパフォーマンスに影響を与える特定のアクティビティに優先順位を付けることができます。 

価値創造への道を調べて定義すると、企業は組織内の機能やレベル別に責任を特定して理解できます。これにより、マネージャーは本当に重要な要因に集中できます。

多くの場合、IT 組織はすべての運用要素を同様に重要視することでビジネスを管理します。IT マネージャーは、ビジネスパフォーマンスに影響を与える変数について確固たる知識を持ち、そのリストを積極的に管理します。ただし、変数のリストが長すぎることが多く、値の作成以外の目標よりも優先される場合があります。貴重なリソースは、真の価値の推進要因を明確に理解することなく、市場シェアの向上、価格の維持、流通の増加、新製品の導入、運用効率の向上などのために合理化されます。 

クラウドジャーニーの早い段階で、組織はクラウドから導き出す価値を明示的に定義する必要があります。クラウドは、3 つの価値要因 (成長、効率、財務価値) すべてにプラスの影響を与える可能性があります。一般的なベストプラクティスは、次の例に示すように、バリュードライバーに影響を与えるすべてのクラウドイニシアチブを定義するバリューマップを開発することです。

値マップには、次の情報が含まれます。

値マップは、組織の戦略的優先順位に基づいて作成する必要があります。戦略の主要な要素が収益生成である場合は、価値マップが収益を生成するクラウドイニシアチブに対処していることを確認してください。ただし、効率と財務上の推進要因のために価値マップを除外しないでください。これにより、クラウドによって生成された価値をより完全に把握し、クラウド導入を継続するための勢いを生み出すことができます。

よくある質問

Q. この分析が重要なのはなぜですか？ 

A. 組織は価値創造の主要な推進要因を特定し、その周囲にパフォーマンス測定アプローチを構築できます。それによりリーダーは、価値に最大限のインパクトをもたらす活動に専念できるようになります。

Q. いつ使用しますか?

A. クラウドジャーニーの早い段階でバリュードライバー分析を使用して、クラウドが成長、効率、財務要因にどのように影響するかを判断します。 バリュードライバー分析を使用して、クラウドのより詳細なビジネスケースを開発します。 

Q. このアクティビティには誰が関与すべきですか？ 

A. このアクティビティは、クラウドリーダーシップチーム、エグゼクティブスポンサー、IT リーダー、ビジネスリーダーと行う必要があります。

Q. この分析への入力は何ですか?

A。 バリュードライバー分析では、検出評価の出力、外部ベンチマーク、戦略的計画をインプットとして使用します。

Q. この分析の出力は何ですか?

A. 分析では、値ドライバーマトリックスと値マップの 2 つの出力が生成されます。バリュードライバーマトリックスは、日常的な運用管理の決定が行われるレベルに達するまで、ビジネスの幅広い運用パラメータを徐々に小さなコンポーネントに分割することで、組織のバリュードライバーを理解するのに役立ちます。また、このマトリックスは、どの特定の要因が売上増加、営業利益などの広範な指標に影響を与えるかを文書化するのに役立ちます。バリューマップは、バリュードライバーとビジネス成果を特定のクラウドイニシアチブとユースケースに結び付けます。

追加のステップ

ビジネスまたはイニシアチブの価値ドライバーマップを開発するには、次の手順に従います。