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# 1.6 将来の状態
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## 概要
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クラウドの未来の状態は、クラウドソリューションから実現できるビジョンと潜在的な価値を特定します。クラウドの将来の状態は、組織評価、外部ベンチマーク、クラウド戦略から導き出されます。これは、組織の文化、構造、人材、テクノロジー、プロセス設計を、新しいクラウド中心の働き方に視覚的に一致させることを表します。 

希望するクラウドの未来の状態は、人材、スキル、組織を変革するためのアプローチに役立ちます。将来の状態の定義をガイドできる分析手法には、意思決定分析、プロセス分析、ビジネス能力分析、特徴分解、プロトタイプ作成、製品ロードマップ作成などがあります。将来の状態はクラウド戦略に大きく依存しており、それと整合させる必要があります。

## ベストプラクティス
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将来の状態は、クラウド戦略全体と一致させる必要があります。クラウドは、組織とその内部の人々にどのような利点をもたらすでしょうか？ 戦略で議論された、生成される値は何ですか？ 戦略からのこれらの主要なインサイトは、将来の状態を定義する基本的な構成要素の一部です。多くの企業は、影響を受けるユーザーベース (機能、地域、ロールなど) のフットプリントを表す変更エージェントのネットワークを特定することがメリットです。チェンジエージェントは、知識豊富で、信頼性があり、正式な権限がない場合でも、ネットワーク内で影響力を持つ人です。

組織の整合性について考え、組織構造、事業運営、人材、文化の間に継続的なパートナーシップを確立します。未来は組織ごとに異なるように見えますが、次の 3 つのステップに従って、未来の状態を定義できます。

### ステップ 1. 必要な情報を収集する
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| 文化 | 構造 | プロセス | 
| --- | --- | --- | 
| 将来、人々はどのように行動するのでしょうか。 | 組織はどのように整理すべきですか？ | 組織のビジョンの鍵となるプロセスは何ですか？ | 
| 何が重要だと考えるでしょうか？ | 管理はどの程度必要でしょうか。 | これらのプロセスはどのように動作しますか？ | 
| 組織にはどのようなルールがありますか？ | 管理の場所 | それらはどのように測定されますか？ | 
|  |  | 組織はプロセスが正しく機能していることをどのように判断しますか？ | 

### ステップ 2. リソース要件を定義する
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+ 必要な時間 (リソースあたり）
+ どのくらいの金額が消費されますか？
+ 変更にはどのような担当者が関与しますか？
+ どのようなトレーニングが行われますか？

### ステップ 3. 変更エージェントを特定する
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+ 主な変更エージェントは誰ですか？
+ 主な変更エージェントは、その責任を認識していますか？

このデータを収集したら、組織とビジネスプロセスが現在どのように整理されているか、また将来どのように設計されるかを分析することを検討してください。このアクティビティは、OCAチームとクラウドまたはトランスフォーメーションプログラムチームが共同で主導する必要があります。

最後に、将来の状態をモデル化するときは、[Cloud Adoption Framework (CAF) People Perspective ](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/aws-caf-people-perspective/aws-caf-people-perspective.html?did=wp_card&trk=wp_card)の以下のコンポーネントに対する変更を記述することを検討してください。
+ 文化の発展: デジタルトランスフォーメーションへの期待に沿って、組織文化を評価し、段階的に発展させ、体系化します。 
+ 変革リーダーシップ: リーダーシップの機能を強化し、リーダーを動員して変革を推進します。
+ クラウドフルエンシー: 自信を持って効果的にクラウドを活用し、ビジネス成果の実現を加速するために、デジタルへの洞察力を養います。 
+ 人材の変革: 人材の育成と役割の刷新を通じて、デジタルに精通した優秀な人材を誘致、育成し、定着させます。 
+ 改革促進: プログラマティックな改革促進フレームワークを採用することで、新しい仕事の方法の導入を推進します。 
+ 組織設計: 新しいクラウドの働き方に合わせて組織設計を評価し、進化させます。 
+ 組織の整合性: 組織構造、事業運営、人材、文化の間で継続的なパートナーシップを確立します。 

## FAQ
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**Q. このアクティビティには誰が関与すべきですか？**

**A.** エグゼクティブスポンサー、プロジェクトまたはプログラムリーダー、変更リーダー、内部サービスプロバイダー (例えば、変更イニシアチブをサポートする役割がある場合は、コミュニケーション、トレーニング/学習、人事など）。

**Q. このアクティビティへの入力は何ですか？**

**A.**ビジネスケース、検出フェーズの出力 (MRA および MRP）、エグゼクティブスポンサーおよび人事とのインタビュー、人材配置モデル、文化評価、クラウド戦略、ビジネス価値実現計画。

**Q. このアクティビティの出力は何ですか？**

**A.**高レベルの将来の状態の組織モデルと、役割と責任の高レベルの説明。

**Q. このアクティビティに時間を費やす必要があるのはなぜですか？**

**A.** 希望するクラウドの未来の状態を定義する時間をかけると、クラウドジャーニーの送信先に合わせて組織を調整できます。

**Q. いつ使用しますか？**

**A.** 将来像のアプローチを使用して、会社の仕組みを意図的に変更し、人々がビジネス戦略にどのように力を与えるかを決定します。それにより、外部委託、内部委託、マネージドサービスの採用など、ビジネスのさまざまな側面が劇的に変わる可能性があります。将来の状態に関してこの種の決定を行うには、さまざまな職業から多様な経験を持つ参加者を巻き込んで、ソリューション分野におけるイノベーションを奨励してください。

## 追加ステップ
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チームの動員と将来の状態の定義を開始するには：
+ ビジネスケースを確認します。 
+ 検出フェーズの出力を確認します。
+ クラウド戦略とビジネス価値実現計画を確認します。
+ エグゼクティブスポンサー、人事、その他の利害関係者とのインタビューからのインプットを分析します。
+ 運用モデル設計セッションに参加する。
+ 人員配置モデルを確認します。
+ 文化評価を確認します。
+ 将来の構造を大まかに作成し、主要な利害関係者からの賛同を得られるようにします。
+ エグゼクティブリーダーシップと協力して、現在のリーダーシップを評価し、将来の組織構造の主要なリーダーを決定します。
+ 将来の状態とビジネス要件を確認します。