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# 6.2 導入管理
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## 概要
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導入管理はクラウドトランスフォーメーションを成功させるための鍵であり、戦略的意図と運用上の現実の間の重要な橋渡しとして機能します。クラウドテクノロジーの急速に進化する状況では、導入管理に優れた組織が大きな競争上の優位性を獲得し、クラウドネイティブな企業になるためのジャーニーを加速します。

導入管理は、クラウドインフラストラクチャ、ツール、プロセスへの大規模な投資が具体的なビジネス成果につながることを保証します。「」フレームワークでは、導入管理はテクノロジーの実装にとどまりません。これは、最終的にトランスフォーメーションイニシアチブの成功を決定する人的要素に焦点を当てているためです。

効果的な導入管理：
+ 抵抗に体系的に対処し、組織のあらゆるレベルでクラウドファーストの考え方を育むことで、組織の変化を促進します。
+ クラウドテクノロジーの迅速な導入を通じて価値の実現を加速し、イノベーションサイクルを加速し、市場投入までの時間を短縮します。
+ 導入の障壁を早期に特定して対処し、コストのかかる遅延や挫折を防ぐことで、トランスフォーメーションリスクを軽減します。
+ 的を絞ったスキルアップと再スキルの取り組みを通じて、また、デジタルの未来に備えたクラウド流暢なワークフォースを作成することで、ワークフォースの能力を強化します。
+ クラウドイニシアチブをビジネス目標に合わせ、クラウド導入の取り組みが戦略的目標に直接貢献し、測定可能な ROI を実現するようにします。
+ 継続的な最適化を促進するフィードバックループと適応学習メカニズムを確立することで、継続的な改善の文化を育みます。

導入管理は、変更、コミュニケーション、リスク、トレーニング戦略を含むすべての基本的な " 計画が策定され、実装が承認されていることを前提としています。これらの基盤に基づいて、クラウドトランスフォーメーションへの一貫性のある組織全体のアプローチを構築します。

 AWS クラウド 導入の文脈では、効果的な導入管理とは、クラウドサービスのみを使用する組織と、クラウドの変革力を活用してビジネスモデル、カスタマーエクスペリエンス、運用効率に変革をもたらす組織の違いです。次の図は AWS のサービス 、組織がイノベーションの向上、市場投入の迅速化、および ROI を実現するのに役立つ と " Framework を示しています。

![\[イノベーションの向上、市場投入の迅速化、ROI を実現するには、" が必要です。\]](http://docs.aws.amazon.com/ja_jp/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-make-culture-change-stick/images/aws-oca-roi.png)


## ベストプラクティス
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導入を継続的にモニタリングし、組織がクラウドパフォーマンスを加速するための道を進んでいることを確認するには、包括的なチェックリストを使用して、継続的な導入の指標を追跡できます。このチェックリストは、クラウドトランスフォーメーションプログラム内の統合追跡のために、標準のアジャイルまたはプロジェクト管理ツールに含めることができます。

**注記**  
このチェックリストは代表的なものですが、網羅的なものではありません。これは、組織のニーズに固有の他の項目を含めるための出発点として機能します。

導入管理チェックリストの例：


| **\$1** | **導入管理タスク** | **Completed** | **進行中** | **開始されていません** | **該当しません** | 
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | 
| 1 | リーダーは連携し、関与し、視覚的に協力的です。 |   |   |   |   | 
| 2 | リーダーには、イニシアチブをサポートするアクションプラン、ツール、資料があります。 |   |   |   |   | 
| 3 | マネージャーは移行アクティビティに関与し、参加します。 |   |   |   |   | 
| 4 | SMEs とクラウドチャンピオンがオンボーディングされ、必要に応じてイニシアチブを積極的にサポートしています。 |   |   |   |   | 
| 5 | 主要な利害関係者は、イニシアチブ、その利点、ビジネス価値を認識しています。 |   |   |   |   | 
| 6 | 主要な利害関係者は、組織への影響と変更を理解し、説明できます。 |   |   |   |   | 
| 7 | 内部および外部の対象者は、ステークホルダーマトリックスで考慮されます。 |   |   |   |   | 
| 8 | 双方向通信車両は、情報を共有するために用意されています。 |   |   |   |   | 
| 9 | ポータル (ユーザー情報サイト) が用意されており、プロジェクト情報のビジョン、概要、影響、タイムライン、FAQsが含まれています。 |   |   |   |   | 
| 10 | 文化改革ロードマップのアクティビティは、計画、スケジュール、順調です。 |   |   |   |   | 
| 11 | エンゲージメントアクティビティを測定および追跡するプロセスが整います。 |   |   |   |   | 
| 12 | リスクを特定して軽減するプロセスが整います。 |   |   |   |   | 
| 13 | 新しいサービスの AWS 使用状況と使用状況を追跡するプロセスが整います。 |   |   |   |   | 
| 14 | パフォーマンス管理プロセスは、クラウドの優先順位を反映するために、目標、ターゲットの動作、インセンティブに基づいて更新されました。 |   |   |   |   | 
| 15 | 「」のステークホルダーの関与と準備のアクティビティは、計画、スケジュール、および計画どおりです。 |   |   |   |   | 
| 16 | フィードバックはキャプチャされ、コミュニケーションおよびトレーニング資料に組み込まれます。 |   |   |   |   | 
| 17 | 準備状況アクティビティを追跡する調査結果は、パーセンタイルが高い傾向にあります。 |   |   |   |   | 
| 18 | トレーニング対象者が特定され、将来の状態トレーニングにマッピングされています。 |   |   |   |   | 
| 19 | トレーニングカレンダー、カリキュラム、コースの資料が開発されました。 |   |   |   |   | 
| 20 | トレーニング対象者はトレーニングに登録されます。 |   |   |   |   | 
| 21 | 新しい従業員、現在の従業員のニーズの高まり、新しい AWS テクノロジーを考慮して、トレーニング計画を定期的に見直し、変更するプロセスが導入されています。 |   |   |   |   | 
| 22 | トレーニングアクティビティを追跡する調査結果は、パーセンタイルが高い傾向にあります。 |   |   |   |   | 
| 23 | トレーニングへの参加率と完了率は 80～100% 以内です。 |   |   |   |   | 
| 24 | 全体的な準備状況、準備状況、満足度の調査は、80～100% 以内で追跡されています。 |   |   |   |   | 
| 25 | 継続的なモニタリングと追跡プロセスが実施されている。 |   |   |   |   | 

導入管理チェックリストを四半期ごとに確認すると、クラウドトランスフォーメーションチームの中間計画期間と、必要に応じて調整できる十分な柔軟性が得られます。

## 追加のステップ
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クラウドの導入が遅れたり、進行が妨げられている場合は、問題を診断して対処するための体系的なアプローチが必要です。このセクションの拡張されたステップに従って、導入の課題を克服します。

1. 包括的な導入監査を実施します。
   + 導入管理チェックリストを徹底的に確認し、各項目の品質と完全性を評価します。
   + クラウドの使用状況、アプリケーション移行の進行状況、スキル開発メトリクスに関する量的データを収集します。
   + すべての組織レベルで質的なインタビューを行い、隠れた障壁や抵抗を明らかにします。

1. 組織のピラミッド診断を実行します。上部から始めてレイヤーをドリルダウンし、各レベルで問題に対処します。

   1. エグゼクティブリーダーシップ：
      + リーダーが完全にコミットされていない場合は、[変革のビジネスケース](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/business-case.html)を再検討して強化してください。
      + エグゼクティブクラウドイマージョンセッションを整理して、クラウドの利点の理解を深めます。
      + クラウドイニシアチブを主要なビジネス成果にリンクするクラウドバリューダッシュボードを開発します。

   1. 中間管理：
      + マネージャーをクラウドの専門知識を持つエグゼクティブとペアリングするクラウドリーダーシップの指導プログラムを実装します。
      + クラウドチャンピオンプログラムを作成して、クラウドを受け入れたマネージャーを評価し、権限を与えます。
      + クラウド導入の目標に合わせてパフォーマンスメトリクスとインセンティブを調整します。

   1. 技術チーム：
      + スキルギャップ分析を実施して、チームが開発が必要な特定の分野を特定します。
      + 以下を含む多面的な学習および開発計画を実装します。
        + ロールベースの AWS 認定トラック
        + 実験用のハンズオンラボとサンドボックス環境
        + ピアラーニンググループと内部技術トーク
        + エンゲージメントを高めるゲームベースの学習課題

   1. 非技術スタッフ：
      + 組織全体で基本的なクラウドリテラシーを構築するための入門コースを開発します。
      + クラウドがさまざまな部門でより良いビジネス成果をどのように実現するかを示すユースケースの紹介を作成します。

1. コミュニケーションと可視性を強化します。
   + 導入の進捗状況、成功事例、今後のイニシアチブを示すリアルタイムダッシュボードを備えたクラウド導入ポータルを確立します。
   + タウンホールと Q&A セッションを定期的に実施して、懸念に対処し、成功を強調します。
   + クラウドトランスフォーメーションエクスペリエンスを共有できるあらゆるレベルの従業員を特集するストーリーテリングキャンペーンを開発します。

1. Cloud Center of Excellence (CCoE) の最適化：
   + CCoE の構成と義務を確認し、導入を促進する権限があることを確認します。
   + CCoE 内で部門横断的な導入チームを実装し、特定の導入課題に対処します。
   + CCoE が解決できない導入ブロッカーの明確なエスカレーションパスを確立します。

1.  AWS リソースを活用します。
   + カスタマイズされた導入促進戦略のために AWS アカウント チームとソリューションアーキテクトを関与させます。
   +  AWS 導入フレームワークや[AWS クラウド 、導入フレームワーク](https://aws.amazon.com/cloud-adoption-framework/)や [AWS Well-Architected フレームワーク](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/framework/welcome.html)などのツールを使用します。
   + [AWS Executive Insights](https://aws.amazon.com/executive-insights/) などの AWS カスタマープログラムに参加して、シニアリーダーのエンゲージメントを行います。

1. 継続的なフィードバックと反復を実装します。
   + クラウド導入に関連する内部コミュニケーションとサポートチケットの自動感情分析を設定します。
   + 四半期ごとの導入遡及を実施し、成功を祝い、失敗に率直に対処します。
   + 従業員が導入を加速するためのアイデアを提案し、実装するための導入イノベーション資金を確立します。

1. 文化的な障壁に対処する：
   + 人事と協力して、採用、オンボーディング、キャリアアップのプラクティスをクラウドに重点を置いた原則と整合させます。
   + 小規模でターゲットを絞った介入を実装して、クラウド導入に向けて行動を変えます。
   + クラウドの導入を妨げるサイロを壊すために、組織構造の変更を検討してください。

これらのステップを体系的に実行することで、組織は導入のハードルを克服し、クラウドトランスフォーメーションプロジェクトを加速し、 AWS 投資の利点を完全に実現できます。導入管理は、組織がクラウド成熟度で進化するにつれて、継続的な注意と改善を必要とする継続的なプロセスです。