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# 現在のクラウド導入と移行のフレームワークの見直し
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組織が AWS 大規模な への移行を検討している場合、次の図に示すように、*導入段階*と呼ばれるものの流れに沿っています。4 つの段階は、プロジェクト、基礎、移行、再発明です。

 ![\[Graph showing cloud adoption journey from project to reinvention, with stages of migration and cloud-native development.\]](http://docs.aws.amazon.com/ja_jp/prescriptive-guidance/latest/migration-program-implementation/images/stages-of-adoption.png) 
+ **プロジェクト** — 組織はクラウドを実行可能な選択肢として評価し、 AWS クラウドが各自の特定のニーズに対応しているかどうかを判断します。 AWS この段階ではスキルは必要ありません。
+ **Foundation** – 組織はデータセンターの拡張を開始します AWS。具体的には、組織は次のことを行います。
  + スケーラブルなセキュリティおよびコンプライアンスモデルを確立します AWS。
  +  AWS 移行スペシャリストにより、 はランディングゾーンの初期フレームワークを非本番環境にデプロイします。
  + 従業員のクラウドに重点を置いた AWS スキルトレーニングを設定します。
  + 3～5 のエンタープライズグレードの本番稼働用アプリケーションを に移動します AWS。
+ **移行** — この段階では、組織は次のことを行います。
  + 長期的なクラウド運用に備えます。
  + クラウド運用の IT 部門の役割を定義します。
  + 組織全体でクラウド導入の取り組みを推進する学際的なチームであるCloud Center of Excellence (CCoE)を設立します。
  + プロダクションアプリケーションとデータセンターのグループを移行します。
+ **改革** — この段階では、すべてのプロジェクトでクラウドがデフォルトの選択肢となります。組織はクラウドベースの新しいビジネスモデルを模索し、オンプレミス運用よりもクラウド運用の方が慣れてきています。

適性評価の目的は、組織が導入段階のどの段階にあり、環境のどの部分が次の段階に進むのに十分成熟しているかを把握することです。移行の準備段階と計画段階を開始する前に、準備状況評価を完了してください。このガイドで説明するアジャイルプログラムでは、準備状況評価の結果を確認して現在の状態を理解します。