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ビジネスドライバーと技術ガイドの原則

ビジネスドライバー

組織が既にクラウドへの移行を決定しているか、その決定に近づいているかにかかわらず、クラウド移行のビジネス推進要因を定義して文書化すると、移行の理由が明確になります。理由が文書化されたら、移行対象とその移行方法を定義できます。このアクティビティは重要です。次のステップを知らせ、ガイドするために、プロセスのできるだけ早い段階で行うことをお勧めします。

ディスカッションに参加すべきステークホルダーを特定し、推進要因を文書化します。通常、組織内の CxOs、シニアマネージャー、主要なテクノロジーリーダー、および独自の顧客です。顧客がこの議論に参加する可能性は低いですが、組織内の 1 人以上の人物が顧客の見解と目標を表すように指定することをお勧めします。

ビジネスドライバーは、結果が達成されたかどうかを検証するために、移行ジャーニー全体で測定できるメトリクスにリンクする必要があります。会社の戦略的目標と年次レポートは、出発点となります。

クラウドへの移行の結果として、既存のメトリクスと予測されたメトリクスに基づいて、会社のありたい場所に会話を集中させます。目標とビジネス成果を考慮します。また、クラウド導入の増加に伴う成功について考えてみましょう。

次に、各ドライバーの重要度レベルを確立します。優先順位は何ですか? 予想される利点は何ですか? メリットはビジネス目標と成果にどのように役立ちますか? アプリケーションポートフォリオ評価の文脈では、回答は移行するワークロードに優先順位を付け、技術的な指針を確立するのに役立ちます。ただし、ビジネスドライバーは移行プログラム全体を定義し、影響します。

テクニカルガイドの原則

テクニカルガイド原則は、ポートフォリオ評価の後半段階で移行戦略の選択に役立ちます。現在のステージでは、それらを特定することに重点を置いています。

指針の原則は、ビジネス目標と成果から導き出される一般的なテクノロジー関連およびアプローチ関連の意思決定として確立できます。

例えば、ある企業にはコスト削減の主な目標があり、望ましい成果は 6～12 か月で特定の日付までにオンプレミスデータセンターを閉鎖することです。結果としての指針となる原則は、可能な限りリホストまたは再配置移行戦略を使用して、すべてのアプリケーションをクラウドにリフトアンドシフトすることです。この場合、lift-and-shiftアプローチは短期的な移行成果を加速します。アプリケーションがオンプレミスデータセンターの外に移動した後、移行されたワークロードを最適化またはモダナイズするための主要なビジネスドライバーに集中できます。

テクニカルガイドの原則を確立するには、まずビジネス推進要因を分析します。ビジネス目標と成果を達成するテクノロジーとテクニックのリストを特定します。次に、リストを絞り込み、適合性または好みに基づいて関連性の順序を割り当てて、望ましい結果を達成します。

移行の計画と実行に関わる人々に指針を文書化し、伝えます。原則と実際の実装の間の懸念と潜在的な競合を強調します。

次の表は、ビジネスドライバーと技術ガイドの原則の例を示しています。