# Implementazione della gestione finanziaria del cloud
**Topics**
+ [COST 1. Come implementi la gestione finanziaria nel cloud?](cost-01.md)
# COST 1. Come implementi la gestione finanziaria nel cloud?
L'implementazione della gestione finanziaria del cloud aiuta le organizzazioni a conseguire un valore aggiunto e il successo finanziario ottimizzando i costi e l'utilizzo e dimensionando le risorse in AWS.
**Topics**
+ [COST01-BP01 Stabilire la titolarità dell'ottimizzazione dei costi](cost_cloud_financial_management_function.md)
+ [COST01-BP02 Definizione di una partnership tra team finanziari e tecnologici](cost_cloud_financial_management_partnership.md)
+ [COST01-BP03 Definizione di budget e previsioni per il cloud](cost_cloud_financial_management_budget_forecast.md)
+ [COST01-BP04 Implementazione della consapevolezza dei costi nei processi dell'organizzazione](cost_cloud_financial_management_cost_awareness.md)
+ [COST01-BP05 Invio di report e notifiche sull’ottimizzazione dei costi](cost_cloud_financial_management_usage_report.md)
+ [COST01-BP06 Monitoraggio proattivo dei costi](cost_cloud_financial_management_proactive_process.md)
+ [COST01-BP07 Resta aggiornato up-to-date sulle nuove release di servizio](cost_cloud_financial_management_scheduled.md)
+ [COST01-BP08 Creazione di una cultura consapevole dei costi](cost_cloud_financial_management_culture.md)
+ [COST01-BP09 Quantifica il valore aziendale grazie all'ottimizzazione dei costi](cost_cloud_financial_management_quantify_value.md)
# COST01-BP01 Stabilire la titolarità dell'ottimizzazione dei costi
Crea un team (Cloud Business Office, Cloud Center of Excellence o FinOps team) responsabile della creazione e del mantenimento della consapevolezza dei costi in tutta l'organizzazione. Il responsabile dell'ottimizzazione dei costi può essere un individuo o un team (sono necessarie persone provenienti da team finanziari, tecnologici e aziendali) che ha una comprensione dell'intera organizzazione e degli aspetti finanziari legati al cloud.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** elevato
## Guida all'implementazione
Si tratta dell'introduzione di una funzione o di un team di Cloud Business Office (CBOCCOE) o Cloud Center of Excellence () responsabile della creazione e del mantenimento di una cultura della consapevolezza dei costi nel cloud computing. Questa funzione può essere una figura professionale già in organico, un team all'interno della tua organizzazione o un nuovo team di parti interessate chiave dei settori finanza, tecnologia e organizzazione provenienti da tutta l'azienda.
La funzione (individuo o team) stabilisce le priorità e dedica la parte prevista del proprio tempo alle attività di gestione e ottimizzazione dei costi. In un'organizzazione di dimensioni ridotte, la quantità di tempo dedicata dalla funzione potrebbe essere inferiore rispetto a quella dedicata da una funzione a tempo pieno in un'azienda di dimensioni maggiori.
La funzione richiede un approccio multidisciplinare, con capacità di gestione dei progetti, data science, analisi finanziaria e sviluppo di software o infrastruttura. Può migliorare l'efficienza del carico di lavoro eseguendo ottimizzazioni dei costi all'interno di tre diversi tipi di responsabilità:
+ **Centralizzato:** tramite team designati come FinOps team, team Cloud Financial Management (CFM), Cloud Business Office (CBO) o Cloud Center of Excellence (CCoE), i clienti possono progettare e implementare meccanismi di governance e promuovere le migliori pratiche a livello aziendale.
+ **Team decentralizzati:** influenzano i team tecnologici per ottimizzare i costi.
+ **Team ibridi:** una combinazione di team centralizzati e decentralizzati può collaborare per eseguire l'ottimizzazione dei costi.
La funzione può essere valutata in base alla sua capacità di eseguire e conseguire risultati rispetto agli obiettivi di ottimizzazione dei costi (ad esempio in base a metriche di efficienza dei carichi di lavoro).
Un fattore chiave per il successo di questa funzione è la disponibilità di sponsorizzazione da parte del management. Lo sponsor deve essere un sostenitore del consumo efficiente del cloud e fornire alla funzione un supporto in caso di escalation, per garantire che le attività di ottimizzazione dei costi vengano trattate con il livello di priorità definito dall'organizzazione. In caso contrario, le linee guida possono essere ignorate e non verrà data priorità alle opportunità di riduzione dei costi. Insieme, lo sponsor e il team dell'organizzazione possono aiutare a utilizzare il cloud in modo efficiente e generare valore aziendale.
Se disponi del [piano di supporto](https://aws.amazon.com/premiumsupport/plans/) Business Enterprise-On-Ramp o Enterprise e hai bisogno di aiuto per creare questo team o questa funzione, contatta gli esperti di Cloud Financial Management (CFM) tramite il tuo account team.
### Passaggi dell'implementazione
+ **Definizione dei membri chiave:** tutte le parti rilevanti della tua organizzazione devono contribuire ed essere interessate alla gestione dei costi. I team comuni all'interno delle organizzazioni includono in genere: responsabili finanziari, proprietari delle applicazioni o dei prodotti, team di gestione e tecnici (DevOps). Alcuni soggetti sono impegnati a tempo pieno (ad esempio quelli di tipo finanziario o tecnico), mentre altri sono coinvolti periodicamente secondo necessità. Gli individui o i team che si esibiscono CFM necessitano delle seguenti competenze:
+ **Sviluppo software:** competenze inerenti allo sviluppo di software, in caso di sviluppo di script e funzioni di automazione.
+ **Progettazione dell'infrastruttura:** per implementare script, automatizzare processi e comprendere in che modo vengono allocati risorse e servizi.
+ **Acume operativo:** CFM consiste nell'operare sul cloud in modo efficiente misurando, monitorando, modificando, pianificando e scalando l'uso efficiente del cloud.
+ **Definizione di obiettivi e metriche: **la funzione deve fornire valore all'organizzazione in modi diversi. Questi obiettivi sono definiti e si evolvono continuamente con l'evolversi dell'organizzazione. Tra le attività più comuni figurano la creazione e l'esecuzione di programmi di formazione sull'ottimizzazione dei costi in tutta l'organizzazione, lo sviluppo di standard a livello aziendale, come monitoraggio ed elaborazione di report per l'ottimizzazione dei costi, e la definizione degli obiettivi di ottimizzazione dei carichi di lavoro. Inoltre, è necessario comunicare regolarmente all'organizzazione la relativa capacità di ottimizzazione dei costi.
È possibile definire indicatori chiave di prestazione basati sul valore o sul costo (). KPIs Quando si definisce ilKPIs, è possibile calcolare il costo previsto in termini di efficienza e risultati aziendali attesi. Basate sul valore, collegate KPIs le metriche di costo e utilizzo ai fattori di valore aziendale e aiutate a razionalizzare le variazioni di spesa. AWS Il primo passo per ricavare valori basati sul valore KPIs consiste nel lavorare insieme, a livello interorganizzativo, per selezionare e concordare un set standard di. KPIs
+ **Definizione di una cadenza regolare:** il gruppo (team finanziario, tecnologico e aziendale) deve riunirsi regolarmente per rivedere le metriche e gli obiettivi. Una periodicità tipica implica la revisione dello stato dell'organizzazione, la revisione dei programmi attualmente in esecuzione e la revisione dei parametri finanziari e di ottimizzazione generali. Quindi, per i carichi di lavoro chiave, è opportuno elaborare report più dettagliati.
Durante queste riunioni periodiche è possibile analizzare l'efficienza (costo) dei carichi di lavoro e il risultato aziendale. Ad esempio, un incremento del 20% dei costi di un carico di lavoro potrebbe essere determinato dall'aumento dell'utilizzo da parte dei clienti. In questo caso, l'incremento del 20% dei costi può essere interpretato come investimento. Queste chiamate a cadenza regolare possono aiutare i team a identificare i valori KPIs che danno significato all'intera organizzazione.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Blog AWS CCOE](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tag/ccoe/)
+ [Creating Cloud Business Office](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/creating-the-cloud-business-office/)
+ [CCOE- Centro di eccellenza cloud](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/cost-optimization-laying-the-foundation/cloud-center-of-excellence.html)
**Video correlati:**
+ [Storia di CCOE successo di Vanguard](https://www.youtube.com/watch?v=0XA08hhRVFQ)
**Esempi correlati:**
+ [Utilizzo di un Cloud Center of Excellence (CCOE) per trasformare l'intera azienda](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/)
+ [Costruire un CCOE programma per trasformare l'intera azienda](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/public-sector-cloud-transformation/building-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise.html)
+ [7 insidie da evitare durante la costruzione CCOE](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/)
# COST01-BP02 Definizione di una partnership tra team finanziari e tecnologici
Coinvolgi i team finanziari e tecnologici nelle discussioni su costi e utilizzo in tutte le fasi del tuo percorso verso il cloud. I team si riuniscono regolarmente e discutono argomenti quali obiettivi e target organizzativi, stato attuale di costi e utilizzo e pratiche finanziarie e contabili.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** elevato
## Guida all’implementazione
I team tecnologici possono innovare più rapidamente nel cloud grazie a cicli di approvazione, approvvigionamento e implementazione dell'infrastruttura più brevi. Può trattarsi di una novità per le organizzazioni finanziarie che in precedenza erano abituate a eseguire processi dispendiosi, in termini di tempo e di risorse, per acquistare e distribuire capitale in data center e on-premises, allocando i costi solo in fase di approvazione del progetto.
Dal punto di vista delle organizzazioni finanziarie e addette all'approvvigionamento, il processo di elaborazione del piano degli investimenti, della richiesta, dell'approvazione e dell'approvvigionamento degli investimenti e dell'installazione dell'infrastruttura fisica è stato interiorizzato e standardizzato da decenni:
+ I team di progettazione o IT sono in genere i richiedenti
+ I vari team finanziari fungono da approvatori e addetti all'approvvigionamento
+ I team operativi assemblano, implementano e distribuiscono un'infrastruttura pronta all'uso
![\[Circular workflow diagram showing technology teams, procurement, supply chain, and operations interactions.\]](http://docs.aws.amazon.com/it_it/wellarchitected/latest/framework/images/cost01-bp02-finance-and-procurement-workflow.png)
Con l'adozione del cloud, l'approvvigionamento e il consumo dell'infrastruttura non sono più vincolati da una catena di dipendenze. Nel modello cloud, i team tecnologici e del prodotto non sono più semplici sviluppatori, ma anche operatori e proprietari dei loro prodotti, responsabili della maggior parte delle attività storicamente associate ai team finanziari e operativi, compresi l'approvvigionamento e l'implementazione.
Quanto in realtà è necessario per il provisioning delle risorse cloud è un account e il set appropriato di autorizzazioni, elementi questi che riducono i rischi IT e finanziari. Ciò significa che ai team basta un numero ridotto di clic o chiamate API per terminare le risorse cloud non necessarie o inattive. Ciò inoltre consente ai team tecnologici di velocizzare l'innovazione, grazie all'agilità e alla capacità di potenziare e quindi ridimensionare i vari progetti sperimentali. Se da un lato la natura variabile del consumo del cloud può influenzare la prevedibilità dal punto di vista del processo di elaborazione del piano degli investimenti e delle previsioni, il cloud fornisce alle organizzazioni la capacità di ridurre il costo del provisioning eccessivo e contemporaneamente il costo delle opportunità associato a un provisioning insufficiente di carattere conservativo.
![\[Diagram showing Technology and Product teams deploying, Finance and Business teams operating, with optimization at the center.\]](http://docs.aws.amazon.com/it_it/wellarchitected/latest/framework/images/cost01-bp02-deploy-operate-optimize.png)
Stabilisci una collaborazione tra le principali parti interessate finanziarie e tecnologiche per creare una conoscenza condivisa degli obiettivi organizzativi e sviluppare meccanismi che consentano il successo finanziario nel modello di spesa variabile del cloud computing. I team pertinenti all'interno della tua organizzazione devono essere coinvolti nelle discussioni su costi e utilizzo in tutte le fasi del tuo percorso verso il cloud; tra di essi vi sono:
+ ** Responsabili finanziari:** CFO, addetti ai controlli finanziari, pianificatori finanziari, analisti aziendali, addetti agli acquisti, al sourcing e alla contabilità fornitori devono comprendere il modello di consumo del cloud, le opzioni di acquisto e il processo di fatturazione mensile. I team finanziari devono collaborare con i team tecnologici per creare e divulgare a livello aziendale una narrazione del valore IT che aiuti i team aziendali a comprendere lo stretto legame tra spesa in tecnologie e risultati aziendali. In questo modo, la spesa tecnologica viene considerata non tanto come un costo, quanto piuttosto come un vero e proprio investimento. A causa delle differenze fondamentali tra il cloud (ad esempio il tasso di variazione dell'utilizzo, il pagamento in base al consumo o a scaglioni, i modelli di prezzo e le informazioni dettagliate su fatturazione e utilizzo) e le operazioni on-premises, è essenziale che l'organizzazione finanziaria capisca in che modo l'utilizzo del cloud può influire sugli aspetti aziendali, tra cui processi di approvvigionamento, monitoraggio degli incentivi, allocazione dei costi e bilanci.
+ **Responsabili tecnologici:** i responsabili tecnologici (inclusi i proprietari di prodotti e applicazioni) devono essere a conoscenza dei requisiti finanziari (ad esempio i vincoli di budget) e dei requisiti aziendali (ad esempio i contratti sul livello di servizio). In questo modo, il carico di lavoro può essere implementato in modo opportuno per raggiungere gli obiettivi desiderati dall'azienda.
La collaborazione tra finanza e tecnologia offre i seguenti vantaggi:
+ I team finanziari e tecnologici hanno una visibilità quasi in tempo reale su costi e utilizzo.
+ I team finanziari e tecnologici stabiliscono una procedura operativa standard per gestire le variazioni di spesa nel cloud.
+ Le parti interessate finanziarie fungono da consulenti strategici per quanto riguarda il modo in cui il capitale viene utilizzato per acquistare sconti a fronte di impegni (ad esempio, istanze riservate o AWS Savings Plans) e il modo in cui il cloud viene utilizzato per far crescere l'organizzazione.
+ I processi di approvvigionamento e di contabilità esistenti vengono applicati al cloud.
+ I team finanziari e tecnologici collaborano per prevedere costi e utilizzo di AWS futuri, al fine di allineare e sviluppare i budget aziendali.
+ La comunicazione all'interno dell'organizzazione migliora attraverso un linguaggio condiviso e una comprensione comune dei concetti finanziari.
Altre parti interessate all'interno della tua organizzazione che devono essere coinvolti nelle discussioni su costi e utilizzo includono:
+ **Proprietari delle business unit:** i proprietari delle business unit devono comprendere il modello aziendale del cloud in modo da indirizzare l'operato delle business unit e di tutta l'azienda. Questa conoscenza del cloud è fondamentale quando è necessario prevedere la crescita e l'utilizzo del carico di lavoro, ma anche quando si valutano le diverse opzioni di acquisto, come le istanze riservate o i Savings Plans.
+ **Team di progettazione: **lo sviluppo di una partnership tra team finanziari e tecnologici è essenziale per la creazione di una cultura consapevole dei costi che incoraggi il coinvolgimento degli ingegneri nel Cloud Financial Management (CFM). Uno dei problemi comuni dei professionisti del CFM o delle operazioni e dei team finanziari è far capire agli ingegneri l'attività nel cloud nel suo complesso e implementare le azioni consigliate.
+ **Terze parti: **se la tua organizzazione si avvale di terze parti (ad esempio, consulenti o strumenti), assicurati che esse siano allineate ai tuoi obiettivi finanziari e possano dimostrare sia l'allineamento, tramite i loro modelli di coinvolgimento, sia il ritorno sull'investimento (ROI). In genere, le terze parti contribuiscono alla creazione di report e all'analisi di eventuali carichi di lavoro da esse gestiti, e forniscono anche l'analisi dei costi relativi ai carichi di lavoro da esse progettati.
L'implementazione del CFM e il conseguimento dei risultati richiedono la stretta collaborazione tra team finanziari, tecnologici e aziendali, nonché un cambiamento nel modo in cui la spesa cloud viene comunicata e valutata all'interno dell'organizzazione. Includi i team di progettazione in modo da renderli partecipi delle discussioni su costi e utilizzi in tutte le fasi e incoraggiali ad attenersi alle best practice e ad adottare le azioni concordate.
**Passaggi dell'implementazione**
+ **Definizione dei membri chiave: **verifica che tutti i membri rilevanti dei team finanziari e tecnologici partecipino alla partnership. I membri del team finanziario interessati saranno quelli che hanno a che fare con la fatturazione dei servizi cloud. In genere si tratta di CFO, addetti ai controlli finanziari, pianificatori finanziari, analisti aziendali, addetti agli acquisti e all'approvvigionamento. I membri tecnologici sono in genere i proprietari di prodotti e applicazioni, manager tecnici e rappresentanti di tutti i team che si basano sul cloud. Altri membri possono includere i responsabili di business unit, ad esempio il marketing che influenzerà l'utilizzo dei prodotti, e terze parti, come i consulenti, necessari per garantire l'allineamento agli obiettivi e meccanismi e per fornire assistenza nell'elaborazione dei report.
+ **Definizione degli argomenti di discussione:** definisci gli argomenti comuni tra i team o che necessitano di una comprensione condivisa. Segui il costo dal momento in cui viene creato, fino al pagamento della fattura. Prendi nota di tutti i membri coinvolti e dei processi organizzativi che devono essere applicati. Comprendi ogni fase o processo e le informazioni associate, come i modelli di prezzo disponibili, i prezzi a scaglioni, i modelli di sconto, il budget e i requisiti finanziari.
+ **Definizione di una regolare cadenza: **per creare una partnership tra team finanziari e tecnologici, definisci la periodicità delle comunicazioni per creare e gestire l'allineamento. Il gruppo deve riunirsi regolarmente in base ai propri obiettivi e parametri. Una periodicità tipica implica la revisione dello stato dell'organizzazione, la revisione dei programmi attualmente in esecuzione e la revisione dei parametri finanziari e di ottimizzazione generali. Quindi, per i carichi di lavoro chiave, è opportuno elaborare report più dettagliati.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [AWS Blog delle novità](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
# COST01-BP03 Definizione di budget e previsioni per il cloud
Adatta i processi di previsione e di budgeting organizzativi esistenti in modo che siano compatibili con la natura altamente variabile dei costi e dell’utilizzo del cloud. I processi devono essere dinamici, utilizzando algoritmi basati su tendenze o fattori chiave aziendali o una combinazione di entrambi.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** elevato
## Guida all’implementazione
Nelle tradizionali configurazioni IT on-premises, i clienti spesso devono affrontare la sfida di pianificare i costi fissi che variano solo occasionalmente, di solito con i nuovi acquisti di hardware e servizi IT per soddisfare i picchi di domanda. Cloud AWS adotta invece un approccio diverso, in cui i clienti pagano per le risorse che utilizzano in base alle loro effettive esigenze IT e aziendali. Nell’ambiente cloud, la domanda può variare su base mensile, giornaliera o persino oraria.
Il cloud offre efficienza, velocità e agilità, consolidando un modello di costo e utilizzo altamente variabile. I costi possono diminuire o talvolta aumentare in seguito all’incremento dell’efficienza dei carichi di lavoro o all’implementazione di nuovi carichi di lavoro e funzionalità. Man mano che i carichi di lavoro scalano per servire la clientela in crescita, l’utilizzo e i costi del cloud aumentano di conseguenza a causa del maggiore uso di risorse. Questa flessibilità dei servizi cloud si estende ai costi e alle previsioni, offrendo un certo grado di elasticità.
Per ottenere la pianificazione più accurata possibile, è essenziale allinearsi prontamente a queste mutevoli esigenze aziendali e ai fattori trainanti della domanda. I tradizionali processi di budget dell’organizzazione devono cambiare per far fronte a questa variabilità.
Valuta la modellazione dei costi mentre prevedi la spesa dei nuovi carichi di lavoro. La modellazione dei costi crea una comprensione di base dei costi del cloud previsti che ti consente di calcolare il costo totale di proprietà (TCO), il ritorno sull’investimento (ROI) e altri dati finanziari nonché di stabilire obiettivi e aspettative con le parti interessate e identificare le opportunità di ottimizzazione dei costi.
È necessario che l’organizzazione comprenda la definizione dei costi e i raggruppamenti accettati. Il livello di dettaglio usato per le previsioni può variare in base alla struttura dell’organizzazione e ai flussi di lavoro interni. Scegli la granularità adatta ai tuoi requisiti specifici e alla configurazione dell’organizzazione. È importante comprendere a quale livello viene eseguita la previsione:
+ **Account di gestione o livello AWS Organizations:** l’account di gestione è quello utilizzato per creare AWS Organizations. Le organizzazioni dispongono di un account di gestione in modo predefinito.
+ **Account collegato o membro:** un account in Organizations è un Account AWS standard che contiene le tue risorse AWS e le identità che possono accedere a tali risorse.
+ **Ambiente:** un ambiente è una raccolta di risorse AWS che eseguono una versione dell’applicazione. È possibile creare un ambiente con più account collegati o membri.
+ **Progetto:** per progetto si intende una combinazione di obiettivi o attività prestabiliti da realizzare entro un determinato periodo di tempo È importante considerare il ciclo di vita del progetto durante la previsione.
+ **Servizi AWS:** gruppi o categorie, come servizi di calcolo o archiviazione in cui è possibile raggruppare i servizi AWS per le previsioni.
+ **Raggruppamento personalizzato:** puoi creare gruppi personalizzati in base alle esigenze dell’organizzazione, ad esempio business unit, centri di costo, team, tag di allocazione dei costi, categorie di costi, account collegati o una combinazione di questi.
Individua i fattori aziendali che possono influire sui costi di utilizzo e fai le previsioni per ciascuno di essi separatamente per calcolare in anticipo l’utilizzo previsto. Alcuni fattori possono essere collegati ai team IT e di prodotto dell’organizzazione. Altri fattori aziendali, come eventi di marketing, promozioni, espansioni geografiche, fusioni e acquisizioni, sono noti ai responsabili dell’area vendite, marketing e commerciale, quindi è importante collaborare e tenere conto anche di tutti questi fattori trainanti della domanda.
Puoi usare [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) per elaborare previsioni basate sulle tendenze per un intervallo di tempo futuro definito in base alle spese pregresse. Il motore di previsione di AWS Cost Explorer segmenta i dati storici in base ai tipi di addebito, ad esempio le istanze riservate, e utilizza una combinazione di machine learning e modelli basati su regole per elaborare previsioni di spesa per tutti i singoli tipi di addebito.
Una volta stabilito il processo di previsione e creato i modelli, [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) ti permette di impostare budget personalizzati a livello granulare, specificando periodo di tempo, ricorrenza o importo (fisso o variabile), e aggiungere filtri come servizi, Regione AWS e tag. Il budget è generalmente definito per un solo anno e rimane fisso, richiedendo il rispetto rigoroso di tutte le parti coinvolte. Al contrario, le previsioni sono più flessibili, consentono adattamenti nel corso dell’anno e forniscono proiezioni dinamiche su un periodo di uno, due o tre anni. I budget e le previsioni svolgono un ruolo determinante nella definizione delle aspettative finanziarie tra le varie parti interessate tecnologiche e aziendali. Una previsione e un’implementazione accurate rendono responsabili anche le parti interessate che sono direttamente coinvolte nella gestione dei costi di provisioning e possono aumentare la loro consapevolezza generale dei costi.
Per essere informati sulle prestazioni dei budget esistenti, puoi creare e pianificare report Budget AWS da inviare tramite e-mail alle parti interessate con cadenza regolare. Puoi anche creare avvisi di Budget AWS basati sui costi effettivi, ovvero avvisi intrinsecamente reattivi, oppure sui costi previsti, ossia avvisi che consentono di implementare tempestivamente azioni correttive a fronte di potenziali eventi di superamento dei costi. Puoi ricevere un avviso quando il costo o l’utilizzo supera un determinato livello oppure si prevede che superi l’importo definito nel budget.
Modifica i processi di budget e previsione esistenti per renderli più dinamici utilizzando gli algoritmi basati sulle tendenze con i costi storici come input e gli algoritmi basati sui fattori aziendali, ad esempio il lancio di nuovi prodotti, l’espansione regionale o i nuovi ambienti per i carichi di lavoro, ideali per un ambiente di spesa dinamico e variabile. Una volta determinata la previsione basata sulle tendenze mediante Cost Explorer o qualsiasi altro strumento, utilizza [Calcolatore dei prezzi AWS](https://calculator.aws/#/) per stimare il caso d’uso AWS, nonché i costi futuri, in base all’utilizzo previsto (traffico, richieste al secondo o istanze Amazon EC2 necessarie).
Controlla l’accuratezza di questa previsione perché i budget devono essere impostati sulla base di questi calcoli e queste stime. Monitora la precisione e l’efficacia delle previsioni dei costi del cloud integrate. Esamina con regolarità la spesa effettiva rispetto alla tua previsione e apporta le modifiche necessarie per ottenere una maggiore accuratezza. Controlla la varianza prevista ed esegui l’analisi della causa principale della varianza indicata per intervenire e modificare le previsioni.
Come indicato in [COST01-BP02 Definizione di una partnership tra team finanziari e tecnologici](cost_cloud_financial_management_partnership.md), è importante promuovere partnership e cadenza tra IT, finanza e altre parti interessate per verificare che tutti utilizzino gli stessi strumenti o processi per garantire la coerenza. Nei casi in cui si rendano necessarie modifiche del budget, l’incremento della frequenza delle occasioni di contatto permette di intervenire e reagire più tempestivamente.
### Passaggi dell’implementazione
+ **Definisci il linguaggio dei costi nell’organizzazione:** crea un linguaggio AWS dei costi comune all’interno dell’organizzazione con più dimensioni e raggruppamenti. Assicurati che le parti interessate comprendano la granularità delle previsioni, i modelli di prezzo e il livello delle previsioni dei costi.
+ **Analizza le previsioni basate sulle tendenze:** utilizza strumenti per le previsioni basate sulle tendenze, come AWS Cost Explorer e Amazon Forecast. Analizza i costi di utilizzo rispetto a più dimensioni, come servizi, account, tag e categorie di costi.
+ **Analizza le previsioni basate sui fattori aziendali:** identifica l’impatto dei fattori aziendali sull’utilizzo del cloud e fai previsioni per ciascuno di essi separatamente per calcolare in anticipo il costo di utilizzo previsto. Collabora a stretto contatto con i responsabili delle business unit e le parti interessate per comprendere l’impatto dei nuovi fattori aziendali e calcolare le variazioni dei costi previste per definire budget accurati.
+ **Aggiorna i processi di previsione e budget esistenti:** definisci i tuoi processi di previsione del budget in base ai metodi di previsione adottati, ad esempio basati sulle tendenze, basati sui fattori di aziendali o su una combinazione di entrambi i metodi di previsione. I budget devono essere calcolati, realistici e basati sulle previsioni.
+ **Configura avvisi e notifiche:** utilizza rilevamento delle anomalie dei costi e avvisi di Budget AWS per ricevere avvisi e notifiche.
+ **Esegui revisioni periodiche con le principali parti interessate:** ad esempio, è necessario allinearsi ai cambiamenti nella direzione dell’azienda e nell’utilizzo con le parti interessate dell’IT, della finanza, dei team della piattaforma e di altre aree dell’azienda.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
+ [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html)
+ [Forecasting with Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html)
+ [Previsione rapida di Quick](https://docs.aws.amazon.com/quicksight/latest/user/forecasts-and-whatifs.html)
+ [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
**Video correlati:**
+ [How can I use Budget AWS to track my spending and usage](https://www.youtube.com/watch?v=Ris23gKc7s0)
+ [AWS Cost Optimization Series: Budget AWS](https://www.youtube.com/watch?v=5vYEVQzoMeM)
**Esempi correlati:**
+ [Understand and build driver-based forecasting](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/understand-and-build-driver-based-forecasting/)
+ [How to establish and drive a forecasting culture](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/how-to-establish-and-drive-a-forecasting-culture/)
+ [How to improve your cloud cost forecasting](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/forecasting-blog-series-1-3-ways-to-more-effectively-forecast-cloud-spend/)
+ [Using the right tools for your cloud cost forecasting](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/using-the-right-tools-for-your-cloud-cost-forecasting/)
# COST01-BP04 Implementazione della consapevolezza dei costi nei processi dell'organizzazione
Implementa la consapevolezza dei costi e crea trasparenza e funzionalità di controllo in processi nuovi o esistenti che influiscono sull'utilizzo e sfrutta i processi esistenti per favorire la consapevolezza dei costi. Implementa la consapevolezza dei costi nella formazione dei dipendenti.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** elevato
## Guida all’implementazione
La consapevolezza dei costi deve essere implementata nei processi organizzativi nuovi ed esistenti. Si tratta di un prerequisito fondamentale per altre best practice. È consigliabile riutilizzare e modificare i processi esistenti, laddove possibile, riducendo al minimo l'impatto sull'agilità e sulla velocità. Comunica i costi del cloud ai team tecnologici e ai responsabili dei processi decisionali nei team aziendali e finanziari per accrescere la consapevolezza dei costi e definisci indicatori chiave delle prestazioni (KPI) per l'efficienza da comunicare alle parti interessate nelle varie aree finanziarie e aziendali. Le seguenti raccomandazioni aiuteranno a implementare la consapevolezza dei costi nel carico di lavoro:
+ Verifica che la gestione delle modifiche includa una misurazione dei costi per quantificare l'impatto finanziario delle modifiche. Questo aiuta a risolvere in modo proattivo le problematiche relative ai costi nonché a evidenziare i risparmi ottenuti.
+ Verifica che l'ottimizzazione dei costi sia un componente fondamentale delle tue capacità operative. Ad esempio, puoi sfruttare gli attuali processi di gestione degli incidenti per analizzare e identificare la causa principale di anomalie di costi e utilizzo o delle eccedenze di costo.
+ Accelera la riduzione dei costi e la realizzazione del valore aggiunto attraverso l'automazione o l'utilizzo di strumenti. Quando valuti i costi dell'implementazione, includi nella valutazione un componente ROI per giustificare l'investimento di tempo o denaro.
+ Assegna i costi del cloud mediante l'implementazione delle policy di showback/chargeback per la spesa cloud, compresa la spesa per opzioni di acquisto basate su impegno, servizi condivisi e acquisti su marketplace, a supporto di un consumo del cloud maggiormente consapevole dei costi.
+ Estendi i programmi di formazione e sviluppo esistenti per includere la formazione sulla consapevolezza dei costi in tutta l'organizzazione, comprese attività di formazione continua e certificazione. In questo modo, creerai un'organizzazione in grado di gestire in modo autonomo i costi e l'utilizzo.
+ Sfrutta i vantaggi degli strumenti nativi AWS gratuiti, come [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) e i [report di Budget AWS](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/).
Se le organizzazioni adottano in modo costante le pratiche di [Cloud Financial Management](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/) (CFM), i comportamenti in questione si radicano nel modo di lavorare e nel processo decisionale. Ne risulterà una cultura basata su una maggiore consapevolezza dei costi, condivisa dagli sviluppatori che creano nuove applicazioni per il cloud e dai responsabili dell'area finanziaria che analizzano il ROI per questi nuovi investimenti a livello di cloud.
**Passaggi dell'implementazione**
+ ** Identificazione dei processi organizzativi pertinenti: **ciascuna unità organizzativa esamina i propri processi e identifica quelli che influiscono su costi e utilizzo. Tutti i processi che determinano la creazione o la cessazione di una risorsa devono essere inclusi nella revisione. Individua i processi che possono supportare la consapevolezza dei costi nella tua azienda, ad esempio la gestione degli incidenti e la formazione.
+ **Definizione di una cultura consapevole dei costi autosufficiente:** assicurati che tutte le parti interessate pertinenti siano concordi sulla causa della modifica e sull'impatto come costo in modo che abbiano la piena consapevolezza del costo del cloud. Ciò consentirà all'organizzazione di definire una cultura consapevole dei costi autosufficiente finalizzata all'innovazione.
+ ** Aggiornamento dei processi con la consapevolezza dei costi:** la modifica dei processi avviene per renderli consapevoli dei costi. Il processo potrebbe richiedere ulteriori controlli preliminari, ad esempio la valutazione dell'impatto dei costi, oppure controlli successivi che attestino il verificarsi dei cambiamenti previsti in termini di costi e utilizzo. I processi di supporto come la formazione e la gestione degli incidenti possono essere estesi per includere elementi relativi a costi e utilizzo.
Per ottenere assistenza, contatta gli CFM mediante il team del tuo account oppure esplora le risorse e i documenti correlati elencati di seguito.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Gestione finanziaria del cloud con AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
**Esempi correlati:**
+ [Strategy for Efficient Cloud Cost Management](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/strategy-for-efficient-cloud-cost-management/)
+ [Cost Control Blog Series \$13: How to Handle Cost Shock](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/cost-control-blog-series-3-how-to-handle-cost-shock/)
+ [A Beginner's Guide to AWS Cost Management](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/beginners-guide-to-aws-cost-management/)
# COST01-BP05 Invio di report e notifiche sull’ottimizzazione dei costi
Imposta i budget per il cloud e configura i meccanismi per rilevare anomalie nell’utilizzo. Configura gli strumenti correlati per ricevere avvisi su costi e utilizzo rispetto a obiettivi predefiniti e ricevi notifiche quando l’utilizzo supera tali obiettivi. Organizza riunioni regolari per analizzare l’economicità dei tuoi carichi di lavoro e promuovere la consapevolezza dei costi.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** basso
## Guida all’implementazione
È necessario inviare report regolari sull’ottimizzazione dei costi e sull’utilizzo all’interno dell’organizzazione. Puoi implementare sessioni dedicate per discutere le prestazioni in termini di costi o includere l’ottimizzazione dei costi nei regolari cicli di rendicontazione operativi per i tuoi carichi di lavoro. Utilizza servizi e strumenti per monitorare regolarmente le prestazioni in termini di costi e implementare opportunità di risparmio sui costi.
Visualizza i costi e l’utilizzo con più filtri e granularità utilizzando [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/), che fornisce pannelli di controllo e report come i costi per servizio o per account, i costi giornalieri o i costi del marketplace. Monitora l’avanzamento di costi e utilizzo rispetto ai budget configurati attraverso i [report di Budget AWS](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/)
Utilizza [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) per impostare budget personalizzati in modo da tenere traccia di costi e utilizzo e rispondere rapidamente agli avvisi ricevuti tramite e-mail o alle notifiche di Amazon Simple Notification Service (Amazon SNS) in caso di superamento della soglia. [Imposta il periodo di budget preferito](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-create.html) su giornaliero, mensile, trimestrale o annuale, quindi crea limiti di budget specifici così da ricevere in modo costante informazioni sull’andamento di costi e utilizzi effettivi o previsti rispetto alla soglia del tuo budget. Puoi anche configurare [avvisi](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/sns-alert-chime.html) e [azioni](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-controls.html) da eseguire automaticamente o in base a un processo di approvazione a fronte di tali avvisi quando viene superato l’obiettivo del budget.
Implementa notifiche su costi e utilizzo per reagire in modo rapido a variazioni di costi e utilizzi imprevisti. [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) consente di ridurre gli imprevisti in termini relativi ai costi e migliorare il controllo senza rallentare l’innovazione. AWS Cost Anomaly Detection individua le spese anomale e le cause principali, in modo da ridurre il rischio di imprevisti nella fatturazione. Grazie a tre semplici passaggi, è possibile creare una funzione di controllo contestualizzata personalizzata e ricevere avvisi quando viene rilevata una spesa anomala.
Puoi anche utilizzare [Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) con dati AWS Cost and Usage Report (CUR) per fornire report altamente personalizzati con dati più granulari. Con Quick Suite puoi pianificare report e ricevere e-mail periodiche con report sui costi in relazione a costi e utilizzo a livello cronologico oppure opportunità di risparmio sui costi. Scopri la nostra [Cost Intelligence Dashboard](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/a-detailed-overview-of-the-cost-intelligence-dashboard/) (CID) basata su Quick, per una visibilità avanzata.
Usa [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/), che mette a disposizione linee guida per verificare se le risorse allocate sono conformi alle best practice AWS in relazione all’ottimizzazione dei costi.
Controlla le tue raccomandazioni Savings Plans tramite grafici visivi confrontandoli con i costi e l’utilizzo granulari. I grafici orari mostrano la spesa on demand insieme all’impegno verso i Savings Plans raccomandati, fornendo informazioni sui risparmi stimati, sulla copertura dei Savings Plans e sull’utilizzo dei Savings Plans. Questo aiuta le organizzazioni a capire in che modo i loro Savings Plans si applicano a ogni ora di spesa senza dover investire tempo e risorse nella creazione di modelli per analizzare la spesa stessa.
Crea periodicamente report contenenti informazioni di primo piano relative a Savings Plans, istanze riservate e suggerimenti per il ridimensionamento corretto di Amazon EC2 provenienti da AWS Cost Explorer per favorire la riduzione dei costi associati a carichi di lavoro con stato stazionario e a risorse inattive e sottoutilizzate. Individua e ammortizza la spesa associata all’utilizzo non ottimale del cloud relativamente alle risorse implementate. Con utilizzo non ottimale del cloud si intende la creazione di risorse dimensioni errate oppure la presenza di modelli di utilizzo del cloud diversi da quanto previsto. Segui le best practice di AWS per ridurre gli sprechi o chiedi al team del tuo account o al tuo partner di aiutarti a [ottimizzare e risparmiare](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-optimization/) sui tuoi costi del cloud.
Genera regolarmente report per migliorare le opzioni di acquisto delle risorse al fine di ridurre il costo unitario dei carichi di lavoro. Le opzioni di acquisto quali, ad esempio, Savings Plans, istanze riservate o istanze spot di Amazon EC2, offrono il massimo risparmio sui costi per carichi di lavoro con tolleranza ai guasti, consentendo alle parti coinvolte (proprietari di aziende, team finanziari e tecnologici) di venire coinvolti nelle discussioni di merito.
Condividi i report contenenti opportunità o annunci di nuovi rilasci a supporto della riduzione del costo totale di proprietà (TCO) del cloud. Adotta nuovi servizi, regioni, funzionalità, soluzioni o nuovi modi per migliorare ulteriormente la riduzione dei costi.
### Passaggi dell’implementazione
+ **Configura Budget AWS:** configura Budget AWS su tutti gli account per il tuo carico di lavoro. Imposta un budget per la spesa complessiva dell’account e un budget per il carico di lavoro utilizzando i tag.
+ [Well-Architected Labs: utilizzo di costi e governance](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html)
+ **Crea report sull’ottimizzazione dei costi:** configura un ciclo regolare per discutere e analizzare l’efficienza del carico di lavoro. Utilizzando i parametri stabiliti, segnala i parametri raggiunti e il costo sostenuto per ottenerli. Identifica e correggi eventuali tendenze negative e individua tendenze positive che puoi favorire in tutta l’organizzazione. La rendicontazione dovrebbe coinvolgere i rappresentanti dei team e dei responsabili delle applicazioni, dei responsabili finanziari e dei principali responsabili delle decisioni in merito alla spesa per il cloud.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-what-is.html)
+ [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/)
+ [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html)
+ [Budget AWS Best practice di](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html#budgets-best-practices-setting-budgets%3Fsc_channel=ba%26sc_campaign=aws-budgets%26sc_medium=manage-and-control%26sc_content=web_pdp%26sc_detail=how-do-I%26sc_outcome=aw%26trk=how-do-I_web_pdp_aws-budgets)
+ [Amazon S3 Analytics](https://docs.aws.amazon.com/AmazonS3/latest/userguide/analytics-storage-class.html)
**Esempi correlati:**
+ [Key ways to start optimizing your AWS cloud costs](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/key-ways-to-start-optimizing-your-aws-cloud-costs/)
# COST01-BP06 Monitoraggio proattivo dei costi
Implementa strumenti e pannelli di controllo per monitorare i costi in modo proattivo per il carico di lavoro. Rivedi regolarmente i costi utilizzando strumenti configurati o pronti all’uso e non limitarti a guardare solo i costi e le categorie quando ricevi le notifiche. Il monitoraggio e l’analisi dei costi aiutano in modo proattivo a individuare i trend positivi e a promuoverli nell’organizzazione.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** medio
## Guida all’implementazione
Si consiglia di monitorare i costi e l’utilizzo all’interno dell’organizzazione in modo proattivo, e non solo in caso di eccezioni o anomalie. I pannelli di controllo con un’elevata visibilità in tutto l’ufficio o l’ambiente di lavoro garantiscono che le persone chiave abbiano accesso alle informazioni di cui hanno bisogno e dimostrano l’attenzione che l’organizzazione presta all’ottimizzazione dei costi. I pannelli di controllo visibili consentono di promuovere attivamente i risultati positivi e di implementarli in tutta l’organizzazione.
Crea una routine quotidiana o frequente volta all’utilizzo di [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) o qualsiasi altro pannello di controllo come [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) per scoprire i costi ed effettuare analisi in modo proattivo. Analizza l’utilizzo e i costi dei servizi AWS a livello di account AWS, carico di lavoro o servizio AWS specifico in gruppo o mediante filtri e verifica che siano in linea con quanto previsto. Utilizza tag e granularità a livello orario o di risorsa per filtrare e individuare i costi ricorrenti relativi alle risorse di maggiore utilizzo. Puoi anche creare report personalizzati con [Cost Intelligence Dashboard](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/), una soluzione [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) sviluppata da AWS Solutions Architect, e confrontare i tuoi budget con i costi e l’utilizzo effettivi.
**Passaggi dell’implementazione**
+ **Crea report sull’ottimizzazione dei costi:** configura un ciclo regolare per discutere e analizzare l’efficienza del carico di lavoro. Utilizzando i parametri stabiliti, segnala i parametri raggiunti e il costo sostenuto per ottenerli. Identifica e correggi eventuali tendenze negative e identifica le tendenze positive che puoi favorire in tutta l’organizzazione. L’elaborazione dei report deve coinvolgere i rappresentanti dei team applicativi e dei proprietari, dei team finanziari e di gestione.
+ **Creazione e attivazione di [Budget AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/) con granularità giornaliera relativa a costi e utilizzo per adottare misure tempestive volte a impedire potenziali superamenti dei costi:** Budget AWS ti permette di configurare notifiche di avviso. In questo modo, riceverai sempre informazioni se uno dei tuoi tipi di budget supera le soglie preconfigurate. Il modo migliore per utilizzare Budget AWS è configurare i costi e l’utilizzo previsti come limite in modo tale che qualsiasi superamento del budget possa essere considerato un superamento del limite di spesa.
+ **Creazione di AWS Cost Anomaly Detection per il monitoraggio dei costi: ** [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) utilizza la tecnologia avanzata di machine learning per individuare le spese anomale e le cause principali in modo da garantire un intervento tempestivo. Ti consente di configurare funzionalità di monitoraggio dei costi che definiscono i segmenti di spesa da valutare, ad esempio singoli servizi AWS, account membro, tag di allocazione dei costi e categorie di costo, nonché di impostare quando, dove e come riceverai le notifiche di avviso. Per ciascuna funzionalità di monitoraggio, puoi associare più sottoscrizioni agli avvisi per proprietari di azienda e team tecnologici, inclusi un nome, una soglia relativa all’impatto dei costi e la frequenza di avviso (avvisi singoli, riepilogo giornaliero, riepilogo settimanale) per ciascuna sottoscrizione.
+ **Utilizzo di AWS Cost Explorer o integrazione dei dati AWS Cost and Usage Report (CUR) con i pannelli di controllo di Amazon Quick per la visualizzazione dei costi della tua organizzazione:** AWS Cost Explorer offre un’interfaccia intuitiva per visualizzare, analizzare e gestire costi e utilizzo di AWS nel tempo. [Cost Intelligence Dashboard](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/) è personalizzabile e accessibile e consente di creare le basi di uno strumento di gestione e ottimizzazione dei costi personalizzato.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
+ [Daily Cost and Usage Budgets](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)
**Esempi correlati:**
+ [AWS Cost Anomaly Detection Alert with Slack](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/resources/slack-integrations-for-aws-cost-anomaly-detection-using-aws-chatbot/)
# COST01-BP07 Resta aggiornato up-to-date sulle nuove release di servizio
Consulta regolarmente esperti o AWS partner per valutare quali servizi e funzionalità offrono costi inferiori. AWS Consulta blog e altre fonti di informazione.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** medio
## Guida all'implementazione
AWS aggiunge costantemente nuove funzionalità in modo da poter sfruttare le tecnologie più recenti per sperimentare e innovare più rapidamente. Potresti essere in grado di implementare nuovi AWS servizi e funzionalità per aumentare l'efficienza dei costi del tuo carico di lavoro. Consulta regolarmente la pagina sulla [gestione dei costi AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/), il [blog delle novitàAWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/), il [blog sulla gestione dei costi AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/), e [Novità di AWS](https://aws.amazon.com/new/) per informazioni su nuovi servizi e lanci di funzionalità. I post sulle novità forniscono una breve panoramica di tutti gli annunci relativi a AWS servizi, funzionalità e aree geografiche non appena vengono pubblicati.
**Passaggi dell'implementazione**
+ **Iscriviti ai blog:** vai alle pagine dei AWS blog e iscriviti al blog What's New e ad altri blog pertinenti. Puoi registrarti nella pagina delle [preferenze di comunicazione](https://pages.awscloud.com/communication-preferences?languages=english) con il tuo indirizzo e-mail.
+ **Iscriviti alle AWS notizie: consulta** regolarmente il [AWS News Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) e [What's New with AWS](https://aws.amazon.com/new/) per informazioni sulle nuove versioni di servizi e funzionalità. Iscriviti al RSS feed o con la tua email per seguire gli annunci e i comunicati.
+ **Segui le riduzioni AWS dei prezzi:** le riduzioni regolari dei prezzi di tutti i nostri servizi sono state un modo standard per trasferire AWS ai nostri clienti le efficienze economiche ottenute grazie alla nostra scala. Al 20 settembre 2023, AWS ha ridotto i prezzi 134 volte dal 2006. Se hai ancora qualche dubbio in merito a decisioni commerciali da prendere a causa di questioni relative ai prezzi, puoi fare riferimento ai nuovi tariffari, che includono riduzioni dei prezzi e nuove integrazioni dei servizi. Puoi scoprire le precedenti iniziative di riduzione dei prezzi, comprese le istanze Amazon Elastic Compute Cloud EC2 (Amazon), nella [categoria riduzione dei prezzi del News](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/) Blog. AWS
+ ** AWS eventi e meetup:** partecipa al AWS summit locale e a qualsiasi incontro locale con altre organizzazioni della tua zona. Se non puoi partecipare di persona, prova a partecipare agli eventi virtuali per conoscere meglio gli AWS esperti e i casi aziendali di altri clienti.
+ ** Organizza riunioni con il team del tuo account: **pianifica una cadenza regolare di incontri con il team del tuo account, organizza riunioni con il team e discuti delle tendenze del settore e dei servizi AWS . Parla con gli account manager, i solutions architect e i team di supporto a te assegnati.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [AWS Gestione dei costi](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
+ [Cosa c'è di nuovo con AWS](https://aws.amazon.com/new/)
+ [AWS Blog di notizie](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
**Esempi correlati:**
+ [AmazonEC2: 15 anni di ottimizzazione e risparmio dei costi IT](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/amazon-ec2-15th-years-of-optimizing-and-saving-your-it-costs/)
+ [AWS News Blog - Riduzione dei prezzi](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/)
# COST01-BP08 Creazione di una cultura consapevole dei costi
Implementa modifiche o programmi all'interno dell'organizzazione per creare una cultura consapevole dei costi. Si consiglia di iniziare in piccolo, per poi implementare programmi di grandi dimensioni e di vasta portata all'aumentare delle capacità e dell'utilizzo del cloud da parte dell'organizzazione.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** basso
## Guida all'implementazione
Una cultura consapevole dei costi consente di scalare l'ottimizzazione e la gestione finanziaria del cloud (team operativi e finanziari, centro di eccellenza del cloud, operazioni nel cloud e così via) attraverso best practice eseguite in modo organico e decentralizzato all'interno di tutta l'organizzazione. La consapevolezza dei costi crea livelli elevati di capacità all'interno dell'organizzazione con uno sforzo minimo, qualcosa di analogo a un approccio centralizzato e dall'alto verso il basso.
La creazione della consapevolezza dei costi nel cloud computing, soprattutto per quanto riguarda i principali fattori dei costi, consente ai team di avere la piena consapevolezza dei risultati previsti associati a qualsiasi variazione a livello di costi. I team con accesso agli ambienti cloud devono conoscere i modelli dei prezzi e la differenza tra i tradizionali data center on-premises e il cloud computing.
Il principale vantaggio di una cultura consapevole dei costi è che i team tecnologici ottimizzano i costi in modo proattivo e continuativo (ad esempio, i costi vengono considerati un requisito non funzionale durante la definizione dell'architettura dei nuovi carichi di lavoro oppure quando vengono apportate modifiche ai carichi di lavoro esistenti) anziché eseguire ottimizzazioni reattive dei costi, in caso di necessità.
Piccoli cambiamenti nella cultura possono avere un grande impatto sull'efficienza dei carichi di lavoro attuali e futuri. Esempi di questo tipo includono:
+ Avere visibilità e consapevolezza consente ai team tecnici di progettazione di controllare il loro operato e di capire il tipo di impatto che la loro attività ha in termini di costi.
+ Gamificare costi e utilizzo in tutta l'organizzazione. Questa operazione può essere eseguita tramite un pannello di controllo visibile pubblicamente o un report che confronta i costi e l'utilizzo normalizzati tra i team (ad esempio, i costi per carico di lavoro e i costi per transazione).
+ Premiare l'efficienza dei costi. Ricompensa pubblicamente o privatamente i risultati di ottimizzazione dei costi volontari o non sollecitati e impara dagli errori per evitare di ripeterli in futuro.
+ Crea requisiti organizzativi dall'alto verso il basso affinché i carichi di lavoro siano eseguiti nel rispetto dei budget predefiniti.
+ Esegui una verifica continua dei requisiti aziendali relativi alle modifiche e dell'impatto dei costi delle modifiche richieste sull'infrastruttura dell'architettura o sulla configurazione del carico di lavoro per avere la certezza di pagare solo quanto è necessario.
+ Verifica che il responsabile delle modifiche sia consapevole delle modifiche previste con un impatto sui costi, che a loro volta devono essere confermate dalle parti coinvolte al fine di ottenere risultati aziendali in modo economicamente conveniente.
**Passaggi dell'implementazione**
+ **Comunica i costi del cloud ai team tecnologici:** per favorire la consapevolezza dei costi e definire indicatori KPI relativi all'efficienza per le parti coinvolte nelle aree finanziarie e aziendali.
+ **Comunica le modifiche pianificate alle parti interessate o ai membri dei team:** crea una voce nel programma per discutere le modifiche pianificate e l'impatto costi/benefici a livello di carico di lavoro durante le riunioni settimanali.
+ ** Organizza riunioni con il team del tuo account: **pianifica una cadenza regolare di incontri con il team del tuo account e discuti delle tendenze del settore e dei servizi AWS. Parla con account manager, architect e team di supporto a te assegnati.
+ **Condividi le storie di successo:** condividi le storie di successo relative alla riduzione dei costi per qualsiasi carico di lavoro, Account AWS o organizzazione per creare un atteggiamento favorevole e incoraggiare la consapevolezza a questo proposito.
+ **Formazione: **assicurati che i team tecnici o i membri dei vari team abbiano ricevuto una formazione adeguata in merito alla consapevolezza dei costi delle risorse nel Cloud AWS.
+ **Eventi e incontri AWS: **partecipa ai summit AWS locali e a qualsiasi incontro locale con altre organizzazioni della tua area.
+ **Iscriviti ai blog:** vai alle pagine dei blog AWS e iscriviti al [blog delle novità](https://aws.amazon.com/new/) e ad altri blog pertinenti per seguire nuove versioni, implementazioni, esempi e modifiche condivise da AWS.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Blog AWS](https://aws.amazon.com/blogs/)
+ [Gestione dei costi AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/)
+ [Blog delle novità AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
**Esempi correlati:**
+ [Gestione finanziaria del cloud con AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/)
# COST01-BP09 Quantifica il valore aziendale grazie all'ottimizzazione dei costi
La quantificazione del valore aggiunto realizzato tramite l'ottimizzazione dei costi consente di comprendere l'intero set di vantaggi per la tua organizzazione. Poiché l'ottimizzazione dei costi è un investimento necessario, la quantificazione del valore aggiunto consente di spiegare il ritorno sull'investimento alle parti interessate. La quantificazione del valore aggiunto può aiutarti a ottenere maggiori consensi dalle parti interessate sugli investimenti futuri in materia di ottimizzazione dei costi, e fornisce un framework per misurare i risultati delle attività di ottimizzazione dei costi della tua organizzazione.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** medio
## Guida all'implementazione
Quantificare il valore aziendale significa misurare i vantaggi che le aziende ottengono dalle azioni e dalle decisioni che prendono. Il valore aziendale può essere tangibile (riduzione delle spese o aumento dei profitti) o intangibile (migliore reputazione del marchio o maggiore soddisfazione del cliente).
Quantificare il valore aziendale derivante dall'ottimizzazione dei costi significa determinare il valore o i vantaggi ottenuti dall'impegno dedicato a rendere più efficiente la spesa. Ad esempio, se un'azienda spende 100.000 dollari per implementare un carico di lavoro AWS e successivamente lo ottimizza, il nuovo costo diventa di soli 80.000 dollari senza sacrificare la qualità o l'output. In questo scenario, il valore aziendale quantificato derivante dall'ottimizzazione dei costi è un risparmio di 20.000 dollari. Ma oltre ai semplici risparmi, l'azienda potrebbe anche quantificare il valore in termini di tempi di consegna più rapidi, maggiore soddisfazione dei clienti o altre metriche derivanti dall'impegno nell'ambito dell'ottimizzazione dei costi. Le parti interessate devono prendere decisioni in merito al potenziale valore dell'ottimizzazione dei costi, al costo dell'ottimizzazione del carico di lavoro e al valore del ritorno sugli investimenti.
Oltre a rendicontare i risparmi derivanti dall'ottimizzazione dei costi, è consigliabile quantificare il valore aggiunto fornito. I vantaggi dell'ottimizzazione dei costi sono in genere quantificati in termini di costi inferiori per ottenere un risultato aziendale. Ad esempio, puoi quantificare Amazon Elastic Compute Cloud(AmazonEC2) i risparmi sui costi acquistando Savings Plans, che riducono i costi e mantengono i livelli di output del carico di lavoro. Puoi quantificare le riduzioni dei costi di AWS spesa quando le istanze EC2 Amazon inattive vengono rimosse o i volumi Amazon Elastic Block Store (EBSAmazon) non collegati vengono eliminati.
I vantaggi derivanti dall'ottimizzazione dei costi, tuttavia, vanno oltre la riduzione o l'eliminazione dei costi. Prendi in considerazione l'acquisizione di dati aggiuntivi per misurare i miglioramenti dell'efficienza e il valore aggiunto.
### Passaggi dell'implementazione
+ **Valuta i vantaggi aziendali:** questo è il processo di analisi e regolazione dei Cloud AWS costi in modo da massimizzare il beneficio ricevuto da ogni dollaro speso. Invece di concentrarti sulla riduzione dei costi senza considerare il valore aziendale, nell'ambito dell'ottimizzazione dei costi valuta i vantaggi aziendali e il ritorno sugli investimenti, che potrebbero aumentare il valore del denaro speso. Si tratta di spendere con saggezza e di fare investimenti e spese nelle aree che producono i migliori rendimenti.
+ **Analisi AWS dei costi di previsione:** le previsioni aiutano gli stakeholder finanziari a stabilire le aspettative con gli altri stakeholder interni ed esterni dell'organizzazione e possono migliorare la prevedibilità finanziaria dell'organizzazione. [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)può essere utilizzato per eseguire previsioni relative ai costi e all'utilizzo.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Cloud AWS Economia](https://aws.amazon.com/economics/)
+ [AWS Blog](https://aws.amazon.com/blogs/)
+ [AWS Gestione dei costi](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/)
+ [AWS Blog di notizie](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
+ [Whitepaper sul pilastro dell'affidabilità Well-Architected](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/reliability-pillar/welcome.html)
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
**Video correlati:**
+ [Sblocca il valore aziendale con Windows on AWS](https://aws.amazon.com/windows/tco/)
**Esempi correlati:**
+ [ Measuring and Maximizing the Business Value of Customer 360 ](https://pages.awscloud.com/measuring-and-maximizing-the-business-value-of-customer-360-062022.html)
+ [ The Business Value of Adopting Amazon Web Services Managed Databases ](https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/The Business Value of Adopting Amazon Web Services Managed Databases.pdf)
+ [ The Business Value of Amazon Web Services for Independent Software Vendors ](https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/The Business Value of Amazon Web Services %28AWS%29 for Independent Software Vendors %28ISVs%29.pdf)
+ [ Business Value of Cloud Modernization ](https://pages.awscloud.com/aws-cfm-known-business-value-of-cloud-modernization-2022.html)
+ [ The Business Value of Migration to Amazon Web Services ](https://pages.awscloud.com/global-in-gc-500-business-value-of-migration-whitepaper-learn.html)