# COST 1 In che modo implementi la gestione finanziaria nel cloud?
L'implementazione della gestione finanziaria del cloud consente alle organizzazioni di conseguire un valore aggiunto e il successo finanziario ottimizzando i costi e l'utilizzo e ricalibrando le risorse in AWS.
**Topics**
+ [COST01-BP01 Creazione di una funzione di ottimizzazione dei costi](cost_cloud_financial_management_function.md)
+ [COST01-BP02 Definizione di una partnership tra team finanziari e tecnologici](cost_cloud_financial_management_partnership.md)
+ [COST01-BP03 Definizione di budget e previsioni per il cloud](cost_cloud_financial_management_budget_forecast.md)
+ [COST01-BP04 Implementazione della consapevolezza dei costi nei processi dell'organizzazione](cost_cloud_financial_management_cost_awareness.md)
+ [COST01-BP05 Invio di report e notifiche sull'ottimizzazione dei costi](cost_cloud_financial_management_usage_report.md)
+ [COST01-BP06 Monitoraggio proattivo dei costi](cost_cloud_financial_management_proactive_process.md)
+ [COST01-BP07 Mantenimento dell'aggiornamento sulle nuove versioni dei servizi](cost_cloud_financial_management_scheduled.md)
# COST01-BP01 Creazione di una funzione di ottimizzazione dei costi
Crea un team (Ufficio aziendale per il cloud o Centro di eccellenza del Cloud) responsabile di stabilire e mantenere la consapevolezza dei costi in tutta l'organizzazione. Il team richiede collaboratori dai ruoli finanziari, tecnologici e aziendali in tutta l'organizzazione.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** Alto
## Guida all'implementazione
Forma un team Ufficio aziendale per il cloud (CBO) o Centro di eccellenza del Cloud (CCoE) responsabile di stabilire e mantenere una cultura basata sulla consapevolezza dei costi per il cloud computing. Può trattarsi di un individuo esistente, di un team all'interno della tua organizzazione o di un nuovo team di stakeholder chiave della finanza, della tecnologia e dell'organizzazione di tutta l'organizzazione.
La funzione (individuo o team) stabilisce le priorità e dedica la parte prevista del proprio tempo alle attività di gestione e ottimizzazione dei costi. In un'organizzazione di dimensioni ridotte, la quantità di tempo dedicata dalla funzione potrebbe essere inferiore rispetto a quella dedicata da una funzione a tempo pieno in un'azienda di dimensioni maggiori.
La funzione richiede un approccio multidisciplinare, con capacità di gestione dei progetti, data science, analisi finanziaria e sviluppo di software o infrastruttura. La funzione può migliorare l'efficienza dei carichi di lavoro mediante l'ottimizzazione dei costi nell'ambito di tre diverse responsabilità:
+ **Team centralizzati: **mediante i team designati, ad esempio operazioni finanziarie, ottimizzazione dei costi, CBO o CCOE, i clienti possono progettare e implementare meccanismi di governance e favorire le best practice a livello aziendale.
+ **Team decentralizzati:** i team tecnologici vengono persuasi a eseguire le ottimizzazioni.
+ **Team ibridi:** una combinazione di team centralizzati e decentralizzati può collaborare fattivamente per eseguire l'ottimizzazione dei costi.
La funzione può essere valutata in base alla sua capacità di eseguire e conseguire risultati rispetto agli obiettivi di ottimizzazione dei costi (ad esempio, parametri di efficienza del carico di lavoro).
È necessario garantire la sponsorizzazione esecutiva affinché questa funzione possa fare la differenza e ciò rappresenta un fattore chiave per il successo. Lo sponsor è considerato un sostenitore del consumo efficiente del cloud e fornisce alla funzione un supporto di escalation, per garantire che le attività di ottimizzazione dei costi vengano trattate con il livello di priorità definito dall'organizzazione. In caso contrario, le linee guida verranno ignorate e non verrà definita la priorità delle opportunità di riduzione dei costi. Insieme, lo sponsor e la funzione assicurano che l'organizzazione utilizzi il cloud in modo efficiente e continui a offrire valore aggiunto.
Se hai un piano di supporto Business, Enterprise-On-Ramp o Enterprise e hai bisogno di assistenza per creare il team o la funzione, contatta gli esperti di gestione finanziaria del cloud mediante il team del tuo account.
**Passaggi dell'implementazione**
+ ** Definizione dei membri chiave:** Devi assicurarti che tutte le parti rilevanti della tua organizzazione contribuiscano e partecipino alla gestione dei costi. I team più comuni all'interno delle organizzazioni includono in genere: team finanziari, proprietari di applicazioni o prodotti, team di gestione e team tecnici (DevOps). Alcuni sono coinvolti a tempo pieno (finanziari, tecnici), altri periodicamente in base alle esigenze. I singoli o i team che svolgono mansioni di gestione finanziaria del cloud in genere devono disporre del seguente set di competenze:
+ Competenze inerenti allo sviluppo di software, in caso di sviluppo di script e funzioni di automazione.
+ Competenze inerenti alla progettazione di infrastrutture, per implementare script o funzioni automazione e comprendere in che modo viene effettuato il provisioning di risorse e servizi.
+ Sesto senso per le operazioni: "gestione finanziaria del cloud" significa una presenza efficiente nel cloud mediante la misurazione, il monitoraggio, la modifica, la pianificazione e il dimensionamento dell'utilizzo efficiente del cloud stesso.
+ **Definizione di obiettivi e parametri: **La funzione deve fornire valore all'organizzazione in modi diversi. Questi obiettivi sono definiti e si evolvono continuamente con l'evolversi dell'organizzazione. Tra le attività più comuni figurano la creazione e l'esecuzione di programmi di formazione sull'ottimizzazione dei costi in tutta l'organizzazione, lo sviluppo di standard a livello aziendale, come monitoraggio ed elaborazione di report per l'ottimizzazione dei costi, e la definizione degli obiettivi di ottimizzazione dei carichi di lavoro. Inoltre, è necessario comunicare regolarmente all'organizzazione la relativa capacità di ottimizzazione dei costi.
Puoi definire gli indicatori chiave delle prestazioni (KPI) basati sui valori. I KPI possono fare riferimento ai costi o ai valori. Quando vengono definiti i KPI, è possibile calcolare il costo previsto in termini di efficienza e risultati aziendali previsti. I KPI basati sui valori associano le metriche relative a costi e utilizzo ai driver relativi al valore aziendale e ciò aiuta a razionalizzare le variazioni a livello di spesa AWS. Il primo passo per derivare i KPI basati sui valori è collaborare tra organizzazioni al fine di scegliere e concordare un set standard di KPI.
+ ** Definizione di una regolare cadenza: **il gruppo (team finanziario, tecnologico e aziendale) deve riunirsi regolarmente per rivedere le metriche e gli obiettivi. Una cadenza tipica implica la revisione dello stato dell'organizzazione, la revisione dei programmi attualmente in esecuzione e la revisione dei parametri finanziari e di ottimizzazione generali. Quindi, per i carichi di lavoro chiave, è opportuno elaborare report più dettagliati.
Durante queste riunioni periodiche è possibile analizzare l'efficienza (costo) dei carichi di lavoro e il risultato aziendale. Ad esempio, un incremento del 20% dei costi di un carico di lavoro potrebbe essere determinato dall'aumento dell'utilizzo da parte dei clienti. In questo caso, l'incremento del 20% dei costi può essere interpretato come investimento. Questi incontri regolari possono aiutare i team a individuare i KPI basati sui valori in grado di garantire un "valore aggiunto" all'intera organizzazione.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [AWS CCOE Blog (Blog CCOE AWS)](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tag/ccoe/)
+ [Creating Cloud Business Office (Creazione di un ufficio aziendale per il cloud)](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/creating-the-cloud-business-office/)
+ [CCOE - Cloud Center of Excellence (CCoE - Centro di eccellenza del Cloud)](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/cost-optimization-laying-the-foundation/cloud-center-of-excellence.html)
**Video correlati:**
+ [Vanguard CCOE Success Story (Storia di successo CCOE Vanguard)](https://www.youtube.com/watch?v=0XA08hhRVFQ)
**Esempi correlati:**
+ [Using a Cloud Center of Excellence (CCOE) to Transform the Entire Enterprise (Utilizzo di un Centro di eccellenza del Cloud [CCoE] per trasformare l'intera azienda)](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/)
+ [Building a CCOE to transform the entire enterprise (Creazione di un Centro di eccellenza del Cloud [CCoE] per trasformare l'intera azienda)](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/public-sector-cloud-transformation/building-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise.html)
+ [7 Pitfalls to Avoid When Building CCOE (7 errori da evitare durante la creazione di un Centro di eccellenza del Cloud [CCoE])](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/)
# COST01-BP02 Definizione di una partnership tra team finanziari e tecnologici
Coinvolgi i team finanziari e tecnologici nelle discussioni su costi e utilizzo in tutte le fasi del tuo approccio al cloud. I team si riuniscono regolarmente e discutono argomenti quali obiettivi e target organizzativi, stato attuale di costi e utilizzo e pratiche finanziarie e contabili.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** Alto
## Guida all'implementazione
i team tecnologici possono innovare più rapidamente nel cloud grazie a cicli di approvazione, approvvigionamento e distribuzione dell'infrastruttura più brevi. Può trattarsi di una novità per le organizzazioni finanziarie che in precedenza erano abituate a eseguire processi dispendiosi, in termini di tempo e di risorse, per acquistare e distribuire capitale in data center e ambienti locali, allocando i costi solo in fase di approvazione del progetto.
Dal punto di vista delle organizzazioni finanziarie e addette all'approvvigionamento, il processo di elaborazione del piano degli investimenti, della richiesta, dell'approvazione e dell'approvvigionamento degli investimenti e dell'installazione dell'infrastruttura fisica è stato interiorizzato e standardizzato da decenni:
+ I team di progettazione o IT sono in genere i richiedenti
+ I vari team finanziari fungono da approvatori e procuratori
+ I team operativi assemblano, implementano e distribuiscono un'infrastruttura pronta all'uso
![\[Circular workflow diagram showing technology teams, procurement, supply chain, and operations interactions.\]](http://docs.aws.amazon.com/it_it/wellarchitected/2022-03-31/framework/images/cost01-bp02-finance-and-procurement-workflow.png)
Con l'adozione del cloud, l'approvvigionamento e il consumo dell'infrastruttura non sono più vincolati da una catena di dipendenze. Nel modello cloud, i team tecnologici e del prodotto non sono più semplici "costruttori", ma anche operatori e proprietari dei loro prodotti, responsabili della maggior parte delle attività storicamente associate ai team finanziari e operativi, compresi l'approvvigionamento e l'implementazione.
Quanto in realtà è necessario per il provisioning delle risorse cloud è un account utente e il set appropriato di autorizzazioni, elementi questi che riducono i rischi IT e finanziari. Ciò significa che ai team basta un numero ridotto di clic o chiamate API per terminare le risorse cloud non necessarie o inattive. Ciò inoltre consente ai team tecnologici di velocizzare l'innovazione, grazie all'agilità e alla capacità di potenziare e quindi ridimensionare i vari progetti sperimentali. Se da un lato la natura variabile del consumo del cloud può influenzare la prevedibilità dal punto di vista del processo di elaborazione del piano degli investimenti e delle previsioni, il cloud fornisce alle organizzazioni la capacità di ridurre il costo del provisioning eccessivo e contemporaneamente il costo delle opportunità associato a un provisioning insufficiente di carattere conservativo.
![\[Diagram showing Technology and Product teams deploying, Finance and Business teams operating, with optimization at the center.\]](http://docs.aws.amazon.com/it_it/wellarchitected/2022-03-31/framework/images/cost01-bp02-deploy-operate-optimize.png)
Stabilisci una collaborazione tra i principali stakeholder finanziari e tecnologici per creare una comprensione condivisa degli obiettivi organizzativi e sviluppare meccanismi che consentano il successo finanziario nel modello di spesa variabile del cloud computing. I team pertinenti all'interno della tua organizzazione devono essere coinvolti nelle discussioni su costi e utilizzo in tutte le fasi del tuo viaggio verso il cloud; tra di essi vi sono:
+ ** Responsabili finanziari:** CFO, controllori finanziari, pianificatori finanziari, analisti aziendali, approvvigionamento e selezione delle risorse e contabilità fornitori devono comprendere il modello di consumo del cloud, le opzioni di acquisto e il processo di fatturazione mensile. I team finanziari devono collaborare con i team tecnologici per creare e divulgare a livello aziendale una narrazione del valore IT che aiuti i team aziendali a comprendere lo stretto legame tra spesa in tecnologie e risultati aziendali. In questo modo, la spesa tecnologica viene considerata non tanto come un costo, quanto piuttosto come un vero e proprio investimento. A causa delle differenze fondamentali tra il cloud (ad esempio il tasso di variazione dell'utilizzo, i prezzi a consumo o a scaglioni, i modelli di prezzo e le informazioni dettagliate su fatturazione e utilizzo) e le operazioni in locale, è essenziale che l'organizzazione finanziaria capisca in che modo l'utilizzo del cloud può influire sugli aspetti aziendali, tra cui processi di approvvigionamento, monitoraggio degli incentivi, allocazione dei costi e bilanci.
+ **Responsabili tecnologici:** i responsabili tecnologici (inclusi i proprietari di prodotti e applicazioni) devono essere a conoscenza dei requisiti finanziari (ad esempio i vincoli di budget) e dei requisiti aziendali (ad esempio i contratti sul livello di servizio). In questo modo, il carico di lavoro può essere implementato in modo opportuno per raggiungere gli obiettivi desiderati dall'azienda.
La collaborazione tra finanza e tecnologia offre i seguenti vantaggi:
+ I team finanziari e tecnologici hanno una visibilità quasi in tempo reale su costi e utilizzo.
+ I team finanziari e tecnologici stabiliscono una procedura operativa standard per gestire le variazioni di spesa nel cloud.
+ Gli stakeholder finanziari fungono da consulenti strategici per quanto riguarda il modo in cui il capitale viene utilizzato per acquistare sconti a fronte di impegni (ad esempio, istanze riservate o AWS Savings Plans) e il modo in cui il cloud viene utilizzato per far crescere l'organizzazione.
+ I processi di approvvigionamento e di contabilità esistenti vengono applicati al cloud.
+ I team finanziari e tecnologici collaborano per prevedere costi e utilizzo di AWS futuri, al fine di allineare e sviluppare i budget aziendali.
+ La comunicazione all'interno dell'organizzazione migliora attraverso un linguaggio condiviso e una comprensione comune dei concetti finanziari.
Altri stakeholder all'interno della tua organizzazione che devono essere coinvolti nelle discussioni su costi e utilizzo includono:
+ **Proprietari delle unità aziendali:** i proprietari delle unità aziendali devono comprendere il modello aziendale del cloud in modo da indirizzare l'operato delle unità aziendali e di tutta l'azienda. Questa conoscenza del cloud è fondamentale quando è necessario prevedere la crescita e l'utilizzo del carico di lavoro, ma anche quando si valutano le diverse opzioni di acquisto, come le istanze riservate o i Savings Plans.
+ **Team di progettazione: **lo sviluppo di una partnership tra team finanziari e tecnologici è essenziale per la creazione di una cultura consapevole dei costi che incoraggi il coinvolgimento degli ingegneri nella gestione finanziaria del cloud. Uno dei problemi comuni dei professionisti della gestione finanziaria del cloud o delle operazioni e dei team finanziari è far capire agli ingegneri l'attività nel cloud nel suo complesso e implementare le azioni consigliate.
+ **Terze parti: **se la tua organizzazione si avvale di terze parti (ad esempio, consulenti o strumenti), assicurati che esse siano allineate ai tuoi obiettivi finanziari e possano dimostrare sia l'allineamento, tramite i loro modelli di coinvolgimento, sia il ritorno sull'investimento (ROI). In genere, le terze parti contribuiscono alla creazione di report e all'analisi di eventuali carichi di lavoro da esse gestiti, e forniscono anche l'analisi dei costi relativi ai carichi di lavoro da esse progettati.
L'implementazione della gestione finanziaria del cloud e il conseguimento dei risultati richiedono la stretta collaborazione tra team finanziari, tecnologici e aziendali, nonché un cambiamento nel modo in cui la spesa cloud viene comunicata e valutata all'interno dell'organizzazione. Includi i team di progettazione in modo da renderli partecipi delle discussioni su costi e utilizzi in tutte le fasi e incoraggiali ad attenersi alle best practice e ad adottare le azioni concordate.
**Passaggi dell'implementazione**
+ **Definizione dei membri chiave: **Verifica che tutti i membri rilevanti dei team finanziari e tecnologici partecipino alla partnership. I membri del team finanziario interessati saranno quelli che hanno a che fare con la fatturazione dei servizi cloud. In genere si tratta di CFO, controllori finanziari, pianificatori finanziari, analisti aziendali, addetti agli acquisti e al sourcing. I membri tecnologici sono in genere i proprietari di prodotti e applicazioni, manager tecnici e rappresentanti di tutti i team che si basano sul cloud. Altri membri possono includere i responsabili di unità aziendali, ad esempio il marketing che influenzerà l'utilizzo dei prodotti, e terze parti, come i consulenti, necessari per garantire l'allineamento agli obiettivi e meccanismi e per fornire assistenza nell'elaborazione dei report.
+ **Definizione degli argomenti oggetto della discussione:** Definisci gli argomenti comuni tra i team o che necessitano di una comprensione condivisa. Segui il costo dal momento in cui viene creato, fino al pagamento della fattura. Prendi nota di tutti i membri coinvolti e dei processi organizzativi che devono essere applicati. Comprendi ogni fase o processo e le informazioni associate, come i modelli di prezzo disponibili, i prezzi a scaglioni, i modelli di sconto, il budget e i requisiti finanziari.
+ **Definizione di una regolare cadenza: **per creare una partnership tra team finanziari e tecnologici, definisci la periodicità delle comunicazioni per creare e gestire l'allineamento. Il gruppo deve riunirsi regolarmente in base ai propri obiettivi e parametri. Una cadenza tipica implica la revisione dello stato dell'organizzazione, la revisione dei programmi attualmente in esecuzione e la revisione dei parametri finanziari e di ottimizzazione generali. Quindi, per i carichi di lavoro chiave, è opportuno elaborare report più dettagliati.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Blog delle novità di AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
# COST01-BP03 Definizione di budget e previsioni per il cloud
Adatta i processi di previsione e di budget organizzativi esistenti in modo che siano compatibili con la natura altamente variabile dei costi e dell'utilizzo del cloud. I processi devono essere dinamici, utilizzando algoritmi basati su tendenze o fattori chiave di business o una combinazione di entrambi.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** Alto
## Guida all'implementazione
i clienti utilizzano il cloud per ottenere efficienza, velocità e agilità, determinando un'elevata variabilità in termini di costi e utilizzo. I costi possono diminuire in seguito all'aumento dell'efficienza del carico di lavoro o con la distribuzione di nuovi carichi di lavoro e funzionalità. È possibile rilevare l'incremento del costo all'aumentare dell'efficienza dei carichi di lavoro oppure quando vengono implementati nuovi carichi di lavoro e nuove caratteristiche. In alternativa, i carichi di lavoro possono essere dimensionati per servire un maggior numero di clienti, aumentando l'utilizzo e i costi del cloud. Le risorse sono ancora più accessibili di prima. L'elasticità del cloud va di pari passo con l'elasticità dei costi e delle previsioni. Gli attuali processi di creazione di budget dell'organizzazione devono essere modificati per incorporare questa variabilità.
Puoi adattare i processi di creazione dei budget e previsione esistenti per renderli più dinamici utilizzando un algoritmo basato su trend (utilizzando i costi storici come input), algoritmi basati su fattori chiavi di business (ad esempio, lanci di nuovi prodotti o espansione regionale) o una combinazione di trend e fattori chiave di business.
Puoi utilizzare [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) per impostare budget personalizzati a un livello granulare specificando il periodo di tempo, la periodicità o l'importo (fisso o variabile), e aggiungendo filtri come servizi, regioni AWS e tag. Per essere sempre aggiornati in merito alle prestazioni dei budget esistenti, puoi creare e programmare [report Budget AWS](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/reporting-cost-budget.html) da inviare tramite e-mail a te e alle parti coinvolte a cadenza regolare. Puoi anche creare [avvisi Budget AWS](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html) basati sui costi effettivi, ovvero avvisi intrinsecamente reattivi, oppure sui costi previsti, ovvero avvisi che consentono di implementare tempestivamente azioni correttive a fronte di potenziali eventi di superamento dei costi. Riceverai un avviso al superamento o al previsto superamento dei costi o dell'utilizzo definiti nel budget.
AWS offre tutta la flessibilità necessaria per costruire processi di previsione e pianificazione delle spese in modo da garantire il costante aggiornamento sulla conformità o sul superamento dei costi rispetto ai limiti definiti per il budget.
Puoi utilizzare [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) per elaborare previsioni relative ai costi per un intervallo di tempo futuro definito in base alle spese pregresse. Il motore di previsione di AWS Cost Explorer segmenta i dati storici in base ai tipi di addebito, ad esempio le istanze riservate, e utilizza una combinazione di machine learning e modelli basati su regole per elaborare previsioni di spesa per tutti i singoli tipi di addebito. Puoi infine utilizzare [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) per prevedere i costi cloud giornalieri (fino a tre mesi) o mensili (fino a 12 mesi) in base agli algoritmi di machine learning applicati ai costi storici (basati su trend).
Dopo aver determinato la previsione basata su trend mediante Cost Explorer, puoi utilizzare [Calcolatore dei prezzi AWS](https://calculator.aws/#/) per calcolare la stima dei costi futuri e dei casi d'uso AWS in base all'utilizzo previsto (traffico, richieste al secondo, istanza Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) richiesta e così via), nonché per supportare il processo di pianificazione delle modalità di spesa, ricerca delle opportunità di riduzione dei costi ed elaborazione di decisioni informate in caso di utilizzo di AWS.
Puoi utilizzare [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) per evitare o ridurre gli imprevisti a livello di costi e ottimizzare il controllo senza rallentare i processi di innovazione. AWS Cost Anomaly Detection sfrutta tecnologie avanzate di machine learning per individuare spese anomale e cause principali in modo da rendere possibile la tempestiva adozione di misure correttive. [Grazie a tre semplici passaggi](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), puoi creare una funzione di controllo contestualizzato personalizzato e ricevere avvisi quando viene rilevata una spesa anomala. Gli sviluppatori potranno dedicarsi a tempo pieno alle loro attività e lasciare ad AWS Cost Anomaly Detection il compito di monitorare la spesa e ridurre il rischio di imprevisti a livello di fatturazione.
Come indicato nella sezione [Collaborazione tra finanza e tecnologia del Pilastro AWS Well-Architected relativo dell'ottimizzazione dei costi,](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/cost-optimization-pillar/finance-and-technology-partnership.html) è importante che esistano una partnership e opportunità di contatto tra IT, finanza e le altre parti coinvolte per garantire l'utilizzo da parte di tutti degli stessi strumenti e processi a garanzia del modello di consistenza. Nei casi in cui si rendano necessarie modifiche del budget, l'incremento della frequenza delle occasioni di contatto permette infatti di intervenire e reagire più tempestivamente.
**Passaggi dell'implementazione**
+ **Aggiornamento del budget esistente e dei processi di previsione: **implementa l'utilizzo di tendenze, fattori chiave di business o una combinazione di entrambi nei processi di budget e previsione.
+ **Configurazione di avvisi e notifiche:** utilizza gli avvisi Budget AWS e Cost Anomaly Detection.
+ **Esecuzione di revisioni a intervalli regolari con le parti coinvolte chiave,** ad esempio le parti coinvolte nelle aree IT, finanza, piattaforma e altre aree strategiche dell'azienda, al fine di garantire l'allineamento alle modifiche a livello di direttive e utilizzi aziendali.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html)
+ [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [Calcolatore dei prezzi AWS](https://calculator.aws/#/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)
+ [AWS License Manager](https://aws.amazon.com/license-manager/)
**Esempi correlati:**
+ [Launch: Usage-Based Forecasting now Available in AWS Cost Explorer (Lancio: previsioni basate sull'utilizzo ora disponibili in AWS Cost Explorer)](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-usage-based-forecasting-now-available-in-aws-cost-explorer/)
+ [AWS Well-Architected Labs - Cost and Usage Governance (Costi e governance)](https://wellarchitectedlabs.com/cost/100_labs/100_2_cost_and_usage_governance/)
# COST01-BP04 Implementazione della consapevolezza dei costi nei processi dell'organizzazione
Implementa la consapevolezza dei costi e crea trasparenza e funzionalità di controllo in processi nuovi o esistenti che influiscono sull'utilizzo e sfrutta i processi esistenti per favorire la consapevolezza dei costi. Implementa la consapevolezza dei costi nella formazione dei dipendenti.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** Alto
## Guida all'implementazione
La consapevolezza dei costi deve essere implementata nei processi organizzativi nuovi ed esistenti. Si tratta di un prerequisito fondamentale per altre best practice. È consigliabile riutilizzare e modificare i processi esistenti, laddove possibile, riducendo al minimo l'impatto sull'agilità e sulla velocità. Comunica i costi del cloud ai team tecnologici e ai responsabili dei processi decisionali nei team aziendali e finanziari per accrescere la consapevolezza dei costi e definisci indicatori chiave delle prestazioni (KPI) per l'efficienza da segnalare alle parti coinvolte nelle varie aree finanziarie e aziendali. Le seguenti raccomandazioni aiuteranno a implementare la consapevolezza dei costi nel carico di lavoro:
+ Verifica che la gestione delle modifiche includa una misurazione dei costi per quantificare l'impatto finanziario delle modifiche. Questo aiuta a risolvere in modo proattivo le problematiche relative ai costi nonché a evidenziare i risparmi ottenuti.
+ Verifica che l'ottimizzazione dei costi sia un componente fondamentale delle tue capacità operative. Ad esempio, puoi sfruttare gli attuali processi di gestione degli incidenti per analizzare e identificare la causa principale di anomalie di costi e utilizzo o delle eccedenze di costo.
+ Accelera la riduzione dei costi e la realizzazione del valore aggiunto attraverso l'automazione o l'utilizzo di strumenti. Quando valuti i costi dell'implementazione, includi nella valutazione un componente ROI per giustificare l'investimento di tempo o denaro.
+ Assegna i costi del cloud mediante l'implementazione delle policy di showback/chargeback per la spesa cloud, compresa la spesa per opzioni di acquisto basate su impegno, servizi condivisi e acquisti su marketplace, a supporto di un consumo del cloud maggiormente consapevole dei costi.
+ Estendi i programmi di formazione e sviluppo esistenti per includere la formazione sulla consapevolezza dei costi in tutta l'organizzazione, comprese attività di formazione continua e certificazione. In questo modo, creerai un'organizzazione in grado di gestire in modo autonomo i costi e l'utilizzo.
+ Sfrutta i vantaggi degli strumenti nativi AWS gratuiti, come [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)e [Report Budget AWS](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/).
Quando le organizzazioni adottano in modo sistematico le best practice relative alla [gestione finanziaria del cloud,](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/) questi comportamenti vengono inglobati nelle procedure di lavoro e nei processi decisionali. Ne risulterà una cultura basata su una maggiore consapevolezza dei costi, condivisa dagli sviluppatori che creano nuove applicazioni per il cloud e dai responsabili dell'area finanziaria che analizzano il ROI per questi nuovi investimenti a livello di cloud.
**Passaggi dell'implementazione**
+ ** Identificazione dei processi organizzativi pertinenti: **Ogni unità organizzativa esamina i propri processi e identifica i processi che influiscono su costi e utilizzo. Tutti i processi che determinano la creazione o la cessazione di una risorsa devono essere inclusi nella revisione. Inoltre, individua i processi che possono supportare la consapevolezza dei costi nella tua azienda, ad esempio la gestione degli incidenti e la formazione.
+ **Definizione di una cultura consapevole dei costi autosufficiente:** assicurati che tutte le parti coinvolte rilevanti siano concordi sulla causa della modifica e sull'impatto come costo in modo che abbiano la piena consapevolezza del costo del cloud. Ciò consentirà all'organizzazione di definire una cultura consapevole dei costi autosufficiente finalizzata all'innovazione.
+ ** Aggiornamento dei processi con la consapevolezza dei costi:** Ogni processo viene modificato in modo che ci sia una consapevolezza dei costi. Il processo potrebbe richiedere ulteriori controlli preliminari, ad esempio la valutazione dell'impatto dei costi, oppure controlli successivi che attestino il verificarsi dei cambiamenti previsti in termini di costi e utilizzo. I processi di supporto come la formazione e la gestione degli incidenti possono essere estesi per includere elementi relativi a costi e utilizzo.
Per ottenere assistenza, contatta gli esperti di gestione finanziaria del cloud mediante il team del tuo account oppure esplora le risorse e i documenti correlati elencati di seguito.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Gestione finanziaria del cloud con AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
**Esempi correlati:**
+ [Strategy for Efficient Cloud Cost Management (Strategia per un'efficiente gestione dei costi del cloud)](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/strategy-for-efficient-cloud-cost-management/)
+ [Cost Control Blog Series \$13: How to Handle Cost Shock (Blog relativo al controllo dei costi - Serie 3: Come gestire l'impatto dei costi)](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/cost-control-blog-series-3-how-to-handle-cost-shock/)
+ [A Beginner’s Guide to AWS Cost Management (Guida per principianti alla AWS Cost Management)](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/beginners-guide-to-aws-cost-management/)
# COST01-BP05 Invio di report e notifiche sull'ottimizzazione dei costi
Configura Budget AWS e AWS Cost Anomaly Detection per fornire notifiche su costi e utilizzo rispetto agli obiettivi. Organizza riunioni regolari per analizzare l'efficienza dei costi del carico di lavoro e promuovere una cultura che ponga attenzione ai costi.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** Basso
## Guida all'implementazione
è necessario rendicontare regolarmente l'ottimizzazione dei costi e dell'utilizzo all'interno dell'organizzazione. Puoi implementare sessioni dedicate per l'ottimizzazione dei costi o includere l'ottimizzazione dei costi nei regolari cicli di reporting operativi per i tuoi carichi di lavoro. Utilizza servizi e strumenti per individuare e implementare le opportunità di riduzione dei costi. [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) fornisce pannelli di controllo e report. Puoi monitorare l'avanzamento dei costi e dell'utilizzo rispetto ai budget configurati con i [Report Budget AWS](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/).
Utilizza [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) per configurare budget personalizzati al fine di tenere traccia dei costi e dell'utilizzo e reagire con tempestività agli avvisi ricevuti via e-mail o alle notifiche Amazon Simple Notification Service (Amazon SNS) in caso di superamento della soglia definita. [Imposta il periodo di budget preferito](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-create.html) su giornaliero, mensile, trimestrale o annuale e crea limiti di budget specifici per essere costantemente informato sui valori di utilizzo e sui costi effettivi o previsti rispetto alla soglia definita per il budget. Puoi anche configurare [avvisi](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/sns-alert-chime.html) e [operazioni](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-controls.html) da eseguire automaticamente o in base a un processo di approvazione a fronte di tali avvisi quando viene superato l'obiettivo del budget.
Implementa notifiche su costi e utilizzo in modo che si possa intervenire rapidamente in caso di variazioni impreviste di costi e utilizzo. [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) consente di ridurre gli inconvenienti a livello di costi e migliorare il controllo senza rallentare il processo di innovazione. AWS Cost Anomaly Detection individua le spese anomale e le cause principali a favore della riduzione del rischio di imprevisti a livello di fatturazione. Grazie a tre semplici passaggi, puoi creare una funzione di controllo contestualizzato personalizzato e ricevere avvisi quando viene rilevata una spesa anomala.
Puoi anche utilizzare [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) con dati AWS Cost and Usage Report (CUR) per fornire funzionalità di reporting personalizzate con dati più granulari. Amazon Quick consente di programmare i report e ricevere via e-mail report periodici sui costi relativi all'utilizzo e sui costi storici o sulle opportunità di riduzione dei costi.
Utilizza [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/), che mette a disposizione linee guida per verificare se le risorse allocate sono conformi alle best practice AWS in relazione all'ottimizzazione dei costi.
Crea periodicamente report contenenti informazioni di primo piano relative a Savings Plans, istanze riservate e suggerimenti di ridimensionamento Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) da AWS Cost Explorer per favorire la riduzione dei costi associati a carichi di lavoro con stato stazionario e a risorse inattive e sottoutilizzate. Individua e ammortizza la spesa associata all'utilizzo non ottimale del cloud relativamente alle risorse implementate. Con utilizzo non ottimale del cloud si intende quando vengono create risorse con dimensioni errate oppure quando vengono rilevati modelli di utilizzo del cloud diversi da quanto previsto. Attieniti alle best practice AWS per ridurre i casi di utilizzo non ottimale e [ottimizzare e ridurre](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-optimization/) i costi del cloud.
Genera regolarmente report per migliorare le opzioni di acquisto delle risorse al fine di ridurre il costo unitario dei carichi di lavoro. Le opzioni di acquisto quali, ad esempio, Savings Plans, istanze riservate o istanze spot Amazon EC2, offrono il massimo risparmio sui costi per carichi di lavoro con tolleranza ai guasti, consentendo alle parti coinvolte (proprietari di aziende, team finanziari e tecnologici) di venire coinvolti nelle discussioni di merito.
Condividi i report contenenti opportunità o annunci di nuovi rilasci a supporto della riduzione del costo totale di proprietà (TCO) del cloud. Adotta nuovi servizi, regioni, funzionalità, soluzioni o nuovi modi per migliorare ulteriormente la riduzione dei costi.
**Passaggi dell'implementazione**
+ **Configura Budget AWS: **Configura Budget AWS su tutti gli account per il tuo carico di lavoro. Imposta un budget per la spesa complessiva dell'account e un budget per il carico di lavoro utilizzando i tag.
+ [Well-Architected Labs: utilizzo di costi e governance](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html)
+ **Report sull'ottimizzazione dei costi: **Configura un ciclo regolare per discutere e analizzare l'efficienza del carico di lavoro. Utilizzando i parametri stabiliti, segnala i parametri ottenuti e il costo sostenuto per ottenerli. Identifica e correggi eventuali tendenze negative e identifica le tendenze positive che puoi favorire in tutta l'organizzazione. L'elaborazione dei report deve coinvolgere i rappresentanti dei team applicativi e dei proprietari, dei team finanziari e di gestione.
+ [AWS Well-Architected Labs: visualizzazione](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-what-is.html)
+ [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/)
+ [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [Budget AWS Best Practices (Best practice per Budget AWS)](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html#budgets-best-practices-setting-budgets%3Fsc_channel=ba%26sc_campaign=aws-budgets%26sc_medium=manage-and-control%26sc_content=web_pdp%26sc_detail=how-do-I%26sc_outcome=aw%26trk=how-do-I_web_pdp_aws-budgets)
+ [Amazon CloudWatch](https://aws.amazon.com/cloudwatch/)
+ [AWS CloudTrail](https://aws.amazon.com/cloudtrail/)
+ [Amazon S3 Analytics (Analisi Amazon S3)](https://docs.aws.amazon.com/AmazonS3/latest/userguide/analytics-storage-class.html)
+ [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html)
**Esempi correlati:**
+ [Well-Architected Labs: utilizzo di costi e governance](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html)
+ [AWS Well-Architected Labs: visualizzazione](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [Key ways to start optimizing your AWS cloud costs (Principali soluzioni per iniziare a ottimizzare i costi del cloud AWS)](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/key-ways-to-start-optimizing-your-aws-cloud-costs/)
# COST01-BP06 Monitoraggio proattivo dei costi
Implementa strumenti e pannelli di controllo per monitorare i costi in modo proattivo per il carico di lavoro. Rivedi regolarmente i costi utilizzando strumenti configurati o pronti all'uso e non limitarti a guardare solo i costi e le categorie quando ricevi le notifiche. Il monitoraggio e l'analisi proattivi dei costi aiutano a individuare i trend positivi e ti consente di promuoverli all'interno dell'organizzazione.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** Basso
## Guida all'implementazione
si consiglia di monitorare i costi e l'utilizzo all'interno dell'organizzazione in modo proattivo, e non solo in caso di eccezioni o anomalie. I pannelli di controllo con un'elevata visibilità in tutto l'ufficio o l'ambiente di lavoro garantiscono che le persone chiave abbiano accesso alle informazioni di cui hanno bisogno e dimostrano l'attenzione che l'organizzazione presta all'ottimizzazione dei costi. I pannelli di controllo visibili consentono di promuovere attivamente i risultati positivi e di implementarli in tutta l'organizzazione.
Crea procedure giornaliere o frequenti che utilizzino [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) o qualsiasi altro pannello di controllo, come [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) , per verificare i costi e analizzarli in modo proattivo. Analizza l'utilizzo e i costi dei servizi AWS a livello di account AWS, carico di lavoro o servizio AWS specifico in gruppo o mediante filtri e verifica che siano in linea con quanto previsto. Utilizza tag e granularità a livello orario o di risorsa per filtrare e individuare i costi ricorrenti relativi alle risorse di maggiore utilizzo. Puoi anche creare report personalizzati con il [pannello di controllo Intelligence costi](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/), una soluzione [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) sviluppata dagli AWS Solutions Architect, e confrontare i budget con i costi e l'utilizzo effettivi.
**Passaggi dell'implementazione**
+ **Report sull'ottimizzazione dei costi:** Configura un ciclo regolare per discutere e analizzare l'efficienza del carico di lavoro. Utilizzando i parametri stabiliti, segnala i parametri ottenuti e il costo sostenuto per ottenerli. Identifica e correggi eventuali tendenze negative e identifica le tendenze positive che puoi favorire in tutta l'organizzazione. L'elaborazione dei report deve coinvolgere i rappresentanti dei team applicativi e dei proprietari, dei team finanziari e di gestione.
+ **Creazione e abilitazione di [Budget AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/) con granularità giornaliera relativi a costi e utilizzo per adottare misure tempestive volte a impedire potenziali superamenti dei costi: ** Budget AWS consente di configurare notifiche di avviso per essere sempre informati se qualsiasi tipo di budget non è conforme alle soglie preconfigurate. Il modo migliore per utilizzare Budget AWS è configurare i costi e l'utilizzo previsti come limite in modo tale che qualsiasi superamento del budget possa essere considerato un superamento del limite di spesa.
+ **Creazione del AWS Cost Anomaly Detection per il monitoraggio dei costi: ** [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) utilizza la tecnologia avanzata di machine learning per individuare le spese anomale e le cause principali in modo da garantire un intervento tempestivo. Ti consente di configurare funzionalità di monitoraggio dei costi che definiscono i segmenti di spesa da valutare, ad esempio singoli servizi AWS, account membro, tag di allocazione dei costi e categorie di costo, nonché di impostare quando, dove e come riceverai le notifiche di avviso. Per ciascuna funzionalità di monitoraggio, puoi associare più sottoscrizioni agli avvisi per proprietari di azienda e team tecnologici, inclusi un nome, una soglia relativa all'impatto dei costi e la frequenza di avviso (avvisi singoli, riepilogo giornaliero, riepilogo settimanale) per ciascuna sottoscrizione.
+ **Utilizzo di AWS Cost Explorer o integrazione dei dati AWS Cost and Usage Report (CUR) con i pannelli di controllo Amazon Quick per la visualizzazione dei costi dell'organizzazione:** La funzionalità AWS Cost Explorer è caratterizzata da un'interfaccia di semplice utilizzo che consente di visualizzare, analizzare e gestire l'utilizzo e i costi AWS nel tempo. Il [pannello di controllo Intelligence costi](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/) è personalizzabile e accessibile e consente di creare le basi di uno strumento di gestione e ottimizzazione dei costi personalizzato.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Budget AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
+ [Daily Cost and Usage Budgets (Budget per costi e utilizzo giornalieri)](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)
**Esempi correlati:**
+ [AWS Well-Architected Labs: visualizzazione](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [AWS Well-Architected Labs: visualizzazione avanzata](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/200_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [Well-Architected Labs: Cloud Intelligence Dashboards (Pannelli di controllo Intelligence cloud)](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/)
+ [Well-Architected Labs: Cost Visualization (Visualizzazione dei costi)](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_5_cost_visualization/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection Alert with Slack (Avvisi AWS Cost Anomaly Detection con Slack)](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/resources/slack-integrations-for-aws-cost-anomaly-detection-using-aws-chatbot/)
# COST01-BP07 Mantenimento dell'aggiornamento sulle nuove versioni dei servizi
Consultati regolarmente con gli esperti o con i partner AWS per valutare quali servizi e caratteristiche offrono un costo inferiore. Consulta i blog AWS e altre fonti di informazione.
**Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** Basso
## Guida all'implementazione
AWS continua ad aggiungere nuove caratteristiche in modo da consentirti di utilizzare le tecnologie più aggiornate a supporto di un più rapido processo di sperimentazione e innovazione. Potresti essere in grado di implementare nuovi servizi e funzionalità AWS per aumentare l'efficienza in termini di costi del carico di lavoro. Consulta regolarmente la pagina [Gestione dei costi AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/), il [Blog delle novità di AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/), il [Blog sulla gestione dei costi AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/)e [Novità di AWS](https://aws.amazon.com/new/) per informazioni su nuovi servizi e versioni di funzionalità. I post nella sezione Novità forniscono una breve panoramica di tutti gli annunci relativi a servizi AWS, funzionalità ed espansione delle regioni al momento del loro rilascio.
**Passaggi dell'implementazione**
+ **Iscriviti ai blog:** Vai alle pagine dei blog AWS e iscriviti al Blog delle novità e ad altri blog di interesse. Puoi effettuare la registrazione nella pagina delle [preferenze di comunicazione](https://pages.awscloud.com/communication-preferences?languages=english) utilizzando il tuo indirizzo e-mail.
+ **Iscriviti alle novità di AWS: **consulta regolarmente il [Blog delle novità di AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) e [Novità di AWS](https://aws.amazon.com/new/) per informazioni su nuovi servizi e versioni di funzionalità. Iscriviti ai feed RSS oppure utilizza il tuo indirizzo e-mail per essere sempre aggiornato su annunci e nuovi rilasci.
+ **Segui le informazioni riportate nella sezione relativa alle riduzioni di prezzo AWS:** con regolari riduzioni di prezzo su tutti i nostri servizi, AWS ha regolarmente offerto una maggiore efficienza economica ai nostri clienti acquisiti. Ad aprile 2022, AWS ha ridotto i prezzi 115 volte dal suo lancio nel 2006. Se hai ancora qualche dubbio in merito a decisioni commerciali da prendere a causa di questioni relative ai prezzi, puoi fare riferimento ai nuovi tariffari, che includono riduzioni dei prezzi e nuove integrazioni dei servizi. Puoi avere ulteriori informazioni sulle precedenti riduzioni dei prezzi, comprese quelle relative alle istanze Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2), nella [categoria relativa alla riduzione dei prezzi del Blog delle novità di AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/).
+ ** Eventi e incontri AWS: **Partecipa al summit AWS locale e a qualsiasi incontro locale con altre organizzazioni della tua area. Se non riesci a partecipare dal vivo, prova ad accedere agli eventi virtuali per poter ascoltare gli esperti AWS e rimanere informato sui casi aziendali di altri clienti.
+ ** Organizza riunioni con il team del tuo account: **Pianifica una cadenza regolare di incontri con il team del tuo account, organizza riunioni con il team e discuti delle tendenze del settore e dei servizi AWS. Parla con gli account manager, i solutions architect e i team di supporto a te assegnati.
## Risorse
**Documenti correlati:**
+ [Gestione dei costi AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
+ [Novità di AWS](https://aws.amazon.com/new/)
+ [Blog delle novità di AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
**Esempi correlati:**
+ [Amazon EC2 – 15 Years of Optimizing and Saving Your IT Costs (15 anni di ottimizzazione e risparmio dei costi IT)](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/amazon-ec2-15th-years-of-optimizing-and-saving-your-it-costs/)
+ [AWS News Blog - Price Reduction (Blog delle novità di AWS - Riduzione dei prezzi)](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/)