# COST 1 Bagaimana cara mengimplementasikan manajemen finansial cloud?
Mengimplementasikan Manajemen Finansial Cloud memampukan organisasi untuk mewujudkan nilai bisnis dan kesuksesan finansial karena mereka mengoptimalkan biaya, penggunaan, dan skala di AWS.
**Topics**
+ [COST01-BP01 Membangun fungsi pengoptimalan biaya](cost_cloud_financial_management_function.md)
+ [COST01-BP02 Buat kemitraan antara bagian keuangan dan teknologi](cost_cloud_financial_management_partnership.md)
+ [COST01-BP03 Tetapkan prakiraan dan anggaran cloud](cost_cloud_financial_management_budget_forecast.md)
+ [COST01-BP04 Mengimplementasikan kesadaran biaya dalam proses organisasi Anda](cost_cloud_financial_management_cost_awareness.md)
+ [COST01-BP05 Melaporkan dan memberi tahu tentang pengoptimalan biaya](cost_cloud_financial_management_usage_report.md)
+ [COST01-BP06 Memantau biaya secara proaktif](cost_cloud_financial_management_proactive_process.md)
+ [COST01-BP07 Mengikuti perkembangan rilisan layanan baru](cost_cloud_financial_management_scheduled.md)
# COST01-BP01 Membangun fungsi pengoptimalan biaya
Buat tim (Cloud Business Office atau Cloud Center of Excellence) yang bertanggung jawab untuk membangun dan mempertahankan budaya sadar biaya (cost awareness) di seluruh organisasi Anda. Tim tersebut harus berisi orang-orang yang berperan dalam bidang keuangan, teknologi, dan bisnis di organisasi Anda.
**Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan:** Tinggi
## Panduan implementasi
Buat tim Cloud Business Office (CBO) atau Cloud Center of Excellence (CCOE) yang bertanggung jawab untuk membangun dan mempertahankan budaya sadar biaya (cost awareness) di komputasi cloud. Fungsi ini dapat terdiri dari anggota yang sudah ada, tim di organisasi Anda, atau tim baru yang terdiri dari pemangku kepentingan utama organisasi, keuangan, dan teknologi dari seluruh organisasi.
Fungsi ini (individu atau tim) memprioritaskan dan menggunakan sebagian besar waktunya untuk aktivitas manajemen dan pengoptimalan biaya. Untuk organisasi kecil, fungsi ini mungkin memerlukan persentase waktu yang lebih sedikit dibandingkan dengan fungsi purnawaktu di perusahaan yang lebih besar.
Fungsi ini memerlukan pendekatan multidisiplin, dengan kemampuan di bidang manajemen proyek, ilmu data, analisis keuangan, dan pengembangan perangkat lunak atau infrastruktur. Fungsi ini dapat meningkatkan efisiensi beban kerja dengan menjalankan pengoptimalan biaya dalam tiga kepemilikan yang berbeda:
+ **Tersentralisasi: **Melalui tim yang ditunjuk seperti operasi keuangan, pengoptimalan biaya, CBO, atau CCOE, pelanggan dapat merancang dan menerapkan mekanisme tata kelola dan mendorong praktik terbaik di seluruh perusahaan.
+ **Terdesentralisasi:** Memengaruhi tim teknologi untuk melakukan pengoptimalan.
+ **Hybrid:** Gabungan dari tim tersentralisasi dan terdesentralisasi dapat bekerja sama untuk menjalankan pengoptimalan biaya.
Fungsi ini dapat diukur dari kemampuannya menjalankan dan menyampaikan tujuan pengoptimalan biaya (misalnya, metrik efisiensi beban kerja).
Anda harus mendapatkan sponsor eksekutif agar fungsi ini dapat melakukan perubahan, dan inilah faktor keberhasilan utama. Sponsor ini dianggap sebagai penyokong untuk penggunaan cloud hemat biaya, serta memberikan dukungan peningkatan kepada fungsi guna memastikan bahwa aktivitas pengoptimalan biaya ditangani menurut tingkat prioritas yang ditentukan oleh organisasi. Jika tidak, panduan akan diabaikan dan peluang penghematan biaya tidak akan diprioritaskan. Bersama-sama, sponsor dan fungsi memastikan bahwa organisasi Anda menggunakan cloud secara efisien dan terus memberikan nilai bisnis.
Jika Anda memiliki paket Business, Enterprise-On-Ramp, atau Enterprise Support, dan memerlukan bantuan untuk membangun tim atau fungsi ini, hubungi pakar Manajemen Finansial Cloud (CFM) melalui tim Akun Anda.
**Langkah implementasi**
+ ** Tentukan anggota utama:** Anda perlu memastikan bahwa semua bagian yang relevan di organisasi Anda berkontribusi dan memiliki andil dalam manajemen biaya. Tim umum di dalam organisasi biasanya berisi: tim keuangan, pemilik produk atau aplikasi, manajemen, dan teknis (DevOps). Sebagian dari mereka (keuangan, teknis) terlibat secara penuh, sedangkan yang lainnya secara berkala sesuai kebutuhan. Individu atau tim yang melakukan CFM umumnya memerlukan serangkaian keahlian berikut:
+ Keahlian pengembangan perangkat lunak - jika skrip dan otomatisasi sedang dibuat.
+ Keahlian rekayasa infrastruktur - untuk men-deploy skrip atau otomatisasi, dan memahami bagaimana layanan atau sumber daya disediakan.
+ Kecakapan operasi - CFM adalah tentang beroperasi di cloud secara efisien dengan mengukur, memantau, memodifikasi, merencanakan, dan menskalakan penggunaan cloud secara efisien.
+ **Tentukan tujuan dan metrik: **Fungsi harus memberikan nilai kepada organisasi dengan cara yang berbeda. Tujuan ini telah ditentukan dan terus berkembang seiring dengan perkembangan organisasi. Aktivitas umum mencakup: membuat dan menjalankan program edukasi tentang pengoptimalan biaya di seluruh organisasi, mengembangkan standar di seluruh organisasi, seperti pemantauan dan pelaporan untuk pengoptimalan biaya, dan mengatur tujuan beban kerja dalam pengoptimalan. Fungsi juga harus melaporkan kemampuan pengoptimalan biaya organisasi kepada organisasi secara rutin.
Anda dapat menentukan indikator kinerja utama (KPI) berbasis nilai. KPI dapat berbasis biaya atau berbasis nilai. Saat Anda menentukan KPI, Anda dapat menghitung biaya yang diharapkan sehubungan dengan efisiensi dan hasil bisnis yang diharapkan. KPI berbasis nilai mengaitkan metrik biaya dan penggunaan dengan pendorong nilai bisnis dan membantu merasionalisasi perubahan dalam pengeluaran AWS. Langkah pertama untuk menyimpulkan KPI berbasis nilai adalah bekerja sama, lintas organisasi, untuk memilih dan menyepakati serangkaian KPI standar.
+ ** Adakan koordinasi rutin: **Grup (keuangan, teknologi, dan tim bisnis) harus melakukan rapat secara teratur untuk meninjau tujuan dan metrik mereka. Koordinasi ini biasanya membahas peninjauan status organisasi, program apa pun yang sedang berlangsung, serta metrik pengoptimalan dan keuangan secara keseluruhan. Kemudian beban kerja utama dilaporkan dengan lebih mendetail.
Selama rapat rutin ini, Anda dapat meninjau efisiensi beban kerja (biaya) dan hasil bisnis. Misalnya, peningkatan biaya 20% untuk beban kerja dapat diselaraskan dengan peningkatan penggunaan pelanggan. Dalam kasus ini, kenaikan biaya 20% dapat diartikan sebagai investasi. Rapat koordinasi rutin ini dapat membantu tim mengidentifikasi KPI berbasis nilai yang memberikan makna bagi seluruh organisasi.
## Sumber daya
**Dokumen terkait:**
+ [Blog CCOE AWS](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tag/ccoe/)
+ [Membuat Kantor Bisnis Cloud](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/creating-the-cloud-business-office/)
+ [CCOE - Cloud Center of Excellence](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/cost-optimization-laying-the-foundation/cloud-center-of-excellence.html)
**Video terkait:**
+ [Kisah Sukses CCOE Vanguard](https://www.youtube.com/watch?v=0XA08hhRVFQ)
**Contoh terkait:**
+ [Menggunakan Cloud Center of Excellence (CCOE) untuk Mentransformasi Keseluruhan Perusahaan](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/)
+ [Membangun CCOE untuk mentransformasi keseluruhan perusahaan](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/public-sector-cloud-transformation/building-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise.html)
+ [7 Perangkap yang Perlu Dihindari Saat Membangun CCOE](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/)
# COST01-BP02 Buat kemitraan antara bagian keuangan dan teknologi
Libatkan tim keuangan dan teknologi dalam diskusi biaya dan penggunaan di semua tahap perjalanan cloud Anda. Tim secara teratur bertemu dan membahas topik-topik seperti target dan tujuan organisasi, kondisi biaya dan penggunaan saat ini, serta praktik keuangan dan akuntansi.
**Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan:** Tinggi
## Panduan implementasi
Tim teknologi berinovasi lebih cepat di cloud karena siklus deployment infrastruktur, pengadaan, dan persetujuan yang lebih pendek. Ini dapat membutuhkan penyesuaian untuk organisasi keuangan yang sebelumnya terbiasa menjalankan proses yang memerlukan waktu lama dan banyak sumber daya untuk mendapatkan dan melakukan deployment modal di lingkungan on-premise dan pusat data, dan alokasi biaya hanya berdasarkan persetujuan proyek.
Dari perspektif organisasi keuangan dan pengadaan, proses penganggaran modal, permintaan modal, persetujuan, pengadaan, dan pemasangan infrastruktur fisik adalah proses yang telah dipelajari dan distandardisasi selama beberapa dekade:
+ Tim rekayasa atau IT biasanya adalah pemohon
+ Berbagai tim keuangan bertindak sebagai pemberi persetujuan dan pengadaan
+ Tim operasi mengumpulkan, menumpuk, dan menyerahkan infrastruktur siap pakai
![\[Circular workflow diagram showing technology teams, procurement, supply chain, and operations interactions.\]](http://docs.aws.amazon.com/id_id/wellarchitected/2022-03-31/framework/images/cost01-bp02-finance-and-procurement-workflow.png)
Dengan penerapan cloud, pengadaan dan penggunaan infrastruktur tidak lagi terikat pada rantai dependensi. Dalam model cloud, tim teknologi dan produk tidak lagi hanya builder, tetapi operator dan pemilik produk mereka, bertanggung jawab atas sebagian besar aktivitas yang secara historis terkait dengan tim keuangan dan operasi, termasuk pengadaan dan deployment.
Hal yang diperlukan untuk menyediakan sumber daya cloud adalah akun pengguna, dan serangkaian izin yang tepat. Hal ini juga yang mengurangi risiko IT dan keuangan; yang berarti tim hanya perlu melakukan beberapa klik atau panggilan API untuk menghentikan sumber daya cloud yang tidak digunakan atau tidak diperlukan. Hal ini juga yang memungkinkan tim teknologi berinovasi lebih cepat – ketangkasan dan kemampuan untuk menjalankan dan kemudian menghentikan eksperimen. Sementara sifat variabel penggunaan cloud dapat memengaruhi prediktabilitas dari perspektif penganggaran dan prakiraan modal, cloud memberi organisasi kemampuan untuk mengurangi biaya penyediaan yang berlebihan, serta mengurangi biaya peluang yang terkait dengan kekurangan penyediaan yang konservatif.
![\[Diagram showing Technology and Product teams deploying, Finance and Business teams operating, with optimization at the center.\]](http://docs.aws.amazon.com/id_id/wellarchitected/2022-03-31/framework/images/cost01-bp02-deploy-operate-optimize.png)
Buat kemitraan antara pemangku kepentingan penting dalam bidang keuangan dan teknologi untuk menghasilkan pemahaman bersama akan tujuan organisasi dan kembangkan mekanisme agar berhasil secara finansial dalam model pengeluaran variabel komputasi cloud. Tim yang relevan dalam organisasi Anda harus dilibatkan dalam diskusi biaya dan penggunaan di semua tahap perjalanan cloud Anda, termasuk:
+ ** Kepala bagian keuangan:** CFO, pengontrol keuangan, perencana keuangan, analis bisnis, bagian pengadaan, pengelolaan pemasok, dan utang usaha harus memahami model cloud dari proses penagihan bulanan, opsi pembelian, dan konsumsi. Tim keuangan perlu bermitra dengan tim teknologi untuk membuat dan menyosialisasikan kisah nilai IT, sehingga membantu tim bisnis memahami bagaimana pengeluaran teknologi terkait dengan hasil bisnis. Dengan cara ini, pengeluaran teknologi tidak dipandang sebagai biaya, melainkan sebagai investasi. Karena perbedaan mendasar antara cloud (seperti laju perubahan dalam penggunaan, harga bayar sesuai pemakaian, harga berjenjang, model harga, dan informasi penggunaan serta penagihan mendetail) dibandingkan dengan operasi on-premise, maka penting organisasi keuangan memahami bagaimana penggunaan cloud dapat memengaruhi aspek bisnis, termasuk proses pengadaan, pelacakan insentif, alokasi biaya, dan laporan keuangan.
+ **Kepala bagian teknologi:** Kepala bagian teknologi (termasuk pemilik aplikasi dan produk) harus sadar akan persyaratan keuangan (misalnya, batas anggaran) serta persyaratan bisnis (misalnya, perjanjian tingkat layanan). Ini memungkinkan beban kerja diimplementasikan untuk mencapai tujuan yang diinginkan organisasi.
Kemitraan antara bagian keuangan dan teknologi memberikan manfaat berikut:
+ Tim keuangan dan teknologi memiliki visibilitas hampir dalam waktu nyata ke biaya dan penggunaan.
+ Tim keuangan dan teknologi menetapkan prosedur pengoperasian standar untuk menangani varian pengeluaran cloud.
+ Pemangku kepentingan dalam bidang keuangan berfungsi sebagai penasihat strategis dalam kaitannya dengan bagaimana modal digunakan untuk membeli diskon komitmen (misalnya, Instans Terpesan atau AWS Savings Plans), dan bagaimana cloud digunakan untuk mengembangkan organisasi.
+ Proses pengadaan dan utang usaha yang ada digunakan dengan cloud.
+ Tim keuangan dan teknologi berkolaborasi dalam memprediksi AWS biaya dan penggunaan di waktu mendatang untuk menyelaraskan dan menyusun anggaran organisasi.
+ Komunikasi lintas organisasi yang lebih baik melalui bahasa bersama, dan pemahaman bersama akan konsep keuangan.
Pemangku kepentingan tambahan di dalam organisasi Anda yang harus dilibatkan dalam diskusi biaya dan penggunaan termasuk:
+ **Pemilik unit bisnis:** Pemilik unit bisnis harus memahami model bisnis cloud sehingga mereka dapat memberikan pengarahan kepada unit bisnis dan seluruh perusahaan. Pengetahuan cloud ini sangat penting ketika ada kebutuhan untuk memprediksi pertumbuhan dan penggunaan beban kerja, dan ketika mengevaluasi opsi pembelian jangka lebih panjang, seperti Instans Terpesan atau Savings Plans.
+ **Tim rekayasa: **Membangun kemitraan antara tim keuangan dan teknologi sangat penting untuk membangun budaya sadar biaya yang mendorong para rekayasawan untuk mengambil tindakan di Manajemen Finansial Cloud (CFM). Salah satu masalah umum dari CFM atau praktisi operasi keuangan dan tim keuangan adalah membuat para rekayasawan memahami seluruh bisnis di cloud, mengikuti praktik terbaik, dan mengambil tindakan yang direkomendasikan.
+ **Pihak ketiga: **Jika organisasi Anda menggunakan pihak ketiga (misalnya, konsultan atau alat), pastikan mereka selaras dengan tujuan keuangan Anda, dan mereka dapat menunjukkan keselarasan tersebut melalui model keterlibatan dan laba atas investasi (ROI) mereka. Umumnya, pihak ketiga akan berkontribusi dalam pelaporan dan analisis beban kerja apa pun yang mereka kelola, dan mereka akan memberikan analisis biaya beban kerja apa pun yang mereka desain.
Menerapkan CFM dan mencapai kesuksesan memerlukan kolaborasi di seluruh tim keuangan, teknologi, dan bisnis, serta perubahan dalam cara pengeluaran cloud dikomunikasikan dan dievaluasi di seluruh organisasi. Ikut sertakan tim rekayasa sehingga mereka dapat menjadi bagian dari diskusi biaya dan penggunaan ini di semua tahap, dan dorong mereka untuk mengikuti praktik terbaik dan mengambil tindakan yang disepakati.
**Langkah implementasi**
+ **Tentukan anggota utama: **Verifikasi bahwa semua anggota yang relevan dari tim keuangan dan teknologi Anda ambil bagian dalam kemitraan. Anggota yang relevan dari tim keuangan adalah mereka yang memiliki interaksi dengan tagihan cloud. Umumnya ini adalah CFO, pengontrol keuangan, perencana keuangan, analis bisnis, bagian pengadaan, dan pengelolaan pemasok. Umumnya anggota bagian teknologi adalah pemilik aplikasi dan produk, manajer teknis, dan perwakilan dari semua tim yang membangun di cloud. Anggota-anggota lainnya dapat mencakup pemilik unit bisnis, misalnya bagian pemasaran, yang akan memengaruhi penggunaan produk, dan pihak ketiga seperti konsultan, untuk mencapai keselarasan dengan tujuan dan mekanisme Anda, dan untuk membantu dalam pelaporan.
+ **Tentukan topik untuk diskusi:** Tentukan topik yang bersifat umum lintas tim, atau yang akan membutuhkan pemahaman bersama. Ikuti biaya dari waktu biaya dibuat, sampai tagihan dibayar. Catat setiap anggota yang terlibat, dan proses organisasi yang harus diterapkan. Pahami setiap langkah atau proses yang dilewatinya dan informasi terkait, seperti model harga yang tersedia, harga berjenjang, model diskon, penetapan anggaran, dan persyaratan keuangan.
+ **Adakan koordinasi rutin: **Untuk menciptakan kemitraan keuangan dan teknologi, buatlah koordinasi komunikasi yang teratur untuk menciptakan dan mempertahankan keselarasan. Grup tersebut harus mengadakan pertemuan koordinasi secara rutin untuk membahas tujuan dan metrik. Koordinasi ini biasanya membahas peninjauan status organisasi, program apa pun yang sedang berlangsung, serta metrik pengoptimalan dan keuangan secara keseluruhan. Kemudian beban kerja utama dilaporkan dengan lebih mendetail.
## Sumber daya
**Dokumen terkait:**
+ [Blog Berita AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
# COST01-BP03 Tetapkan prakiraan dan anggaran cloud
Sesuaikan proses pemrakiraan dan penganggaran yang ada di organisasi agar kompatibel dengan biaya dan penggunaan cloud yang sangat bervariasi. Proses harus dinamis menggunakan algoritme berbasis pendorong bisnis atau berbasis tren, atau kombinasi dari keduanya.
**Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan:** Tinggi
## Panduan implementasi
Pelanggan menggunakan cloud untuk efisiensi, kecepatan, dan ketangkasan, yang menimbulkan biaya dan penggunaan yang sangat bervariasi. Biaya dapat berkurang seiring dengan peningkatan efisiensi beban kerja, atau seiring dengan deployment fitur dan beban kerja baru. Anda bisa saja melihat adanya peningkatan biaya saat efisiensi beban kerja meningkat, atau saat beban kerja dan fitur baru di-deploy. Atau, beban kerja akan diskalakan untuk melayani lebih banyak pelanggan, yang akan meningkatkan biaya dan penggunaan cloud Anda. Sumber daya sekarang lebih mudah diakses daripada sebelumnya. Elastisitas cloud juga menghadirkan elastisitas biaya dan prakiraan. Proses penganggaran yang ada di organisasi harus dimodifikasi untuk menyertakan variabilitas ini.
Sesuaikan proses pemrakiraan dan penganggaran yang ada agar menjadi lebih dinamis menggunakan algoritme berbasis tren (menggunakan biaya historis sebagai masukan), atau menggunakan algoritme berbasis pendorong bisnis (misalnya, peluncuran produk baru atau ekspansi regional), atau kombinasi dari pendorong bisnis dan tren.
Gunakan [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) untuk menetapkan anggaran khusus pada tingkat mendetail dengan menentukan periode waktu, pengulangan, atau jumlah (tetap atau variabel), dan menambahkan filter seperti layanan, Wilayah AWS, dan tag. Untuk tetap mendapatkan informasi tentang performa anggaran yang ada, Anda dapat membuat dan menjadwalkan [Laporan AWS Budgets](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/reporting-cost-budget.html) agar dikirim melalui email kepada Anda dan pemangku kepentingan secara teratur. Anda juga dapat membuat [Peringatan AWS Budgets](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html) berdasarkan biaya aktual, yang bersifat reaktif, atau biaya yang diprakirakan, yang menyediakan waktu untuk menerapkan mitigasi terhadap potensi kelebihan biaya. Anda akan diberi tahu saat biaya atau penggunaan melampaui, atau jika diprakirakan akan melampaui, jumlah yang dianggarkan.
AWS memberi Anda fleksibilitas untuk membangun proses prakiraan dan penganggaran yang dinamis agar Anda dapat terus mengetahui apakah biaya mengikuti, atau melampaui, batas anggaran.
Gunakan [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) untuk memprakirakan biaya dalam rentang waktu mendatang yang ditentukan berdasarkan pengeluaran Anda sebelumnya. Mesin prakiraan AWS Cost Explorer menyegmentasikan data historis Anda berdasarkan jenis tagihan (misalnya, Instans yang Direservasi) dan menggunakan kombinasi machine learning dan model berbasis aturan untuk memprediksi pengeluaran di semua jenis tagihan satu per satu. Gunakan [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) untuk memprakirakan biaya cloud harian (hingga 3 bulan) atau bulanan (hingga 12 bulan) berdasarkan algoritme machine learning yang diterapkan pada biaya historis Anda (berbasis tren).
Setelah Anda menentukan prakiraan berbasis tren menggunakan Cost Explorer, gunakan [Kalkulator Harga AWS](https://calculator.aws/#/) untuk memperkirakan kasus penggunaan AWS dan biaya mendatang berdasarkan pada penggunaan yang diharapkan (lalu lintas, permintaan per detik, instans Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) yang diperlukan, dan seterusnya). Anda juga dapat menggunakannya untuk merencanakan pengeluaran, menemukan peluang penghematan biaya, dan membuat keputusan yang tepat saat menggunakan AWS.
Gunakan [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) untuk mencegah atau mengurangi biaya tak terduga dan meningkatkan kontrol tanpa memperlambat inovasi. AWS Cost Anomaly Detection memanfaatkan teknologi machine learning canggih untuk mengidentifikasi pengeluaran yang tidak wajar dan akar penyebab, agar Anda dapat mengambil tindakan secara cepat. [Dengan tiga langkah sederhana](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), Anda dapat membuat pemantauan kontekstual Anda sendiri dan menerima peringatan saat pengeluaran yang tidak wajar terdeteksi. Biarkan builder membangun, dan biarkan AWS Cost Anomaly Detection memantau pengeluaran Anda dan mengurangi risiko tagihan tak terduga.
Seperti yang disebutkan dalam bagian [Kemitraan Keuangan dan Teknologi Pilar Pengoptimalan Biaya Well-Architected](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/cost-optimization-pillar/finance-and-technology-partnership.html) , penting untuk memiliki kemitraan dan koordinasi antara IT, Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan bahwa mereka semua menggunakan alat atau proses yang sama untuk konsistensi. Dalam kasus yang mungkin memerlukan perubahan anggaran, menambah frekuensi rapat singkat koordinasi dapat membantu bereaksi terhadap perubahan tersebut secara lebih cepat.
**Langkah implementasi**
+ **Perbarui proses pemrakiraan dan penganggaran yang ada: **Implementasikan algoritme berbasis tren, berbasis pendorong bisnis, atau kombinasi dari keduanya dalam proses-proses pemrakiraan dan penganggaran Anda.
+ **Konfigurasikan peringatan dan notifikasi:** Gunakan Peringatan AWS Budgets dan Cost Anomaly Detection.
+ **Lakukan peninjauan rutin dengan pemangku kepentingan utama:** Misalnya, pemangku kepentingan di bidang IT, Keuangan, Platform, dan bidang bisnis lainnya, untuk menyelaraskan dengan perubahan dalam arah dan penggunaan bisnis.
## Sumber daya
**Dokumen terkait:**
+ [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html)
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [Kalkulator Harga AWS](https://calculator.aws/#/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)
+ [AWS License Manager](https://aws.amazon.com/license-manager/)
**Contoh terkait:**
+ [Peluncuran: Prakiraan Berbasis Penggunaan sekarang Tersedia di AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-usage-based-forecasting-now-available-in-aws-cost-explorer/)
+ [Lab AWS Well-Architected: - Tata Kelola Biaya dan Penggunaan](https://wellarchitectedlabs.com/cost/100_labs/100_2_cost_and_usage_governance/)
# COST01-BP04 Mengimplementasikan kesadaran biaya dalam proses organisasi Anda
Implementasikan kesadaran biaya, transparansi, dan akuntabilitas biaya ke dalam proses baru atau yang sudah ada yang memengaruhi penggunaan, serta manfaatkan proses yang sudah ada untuk kesadaran biaya. Implementasikan kesadaran biaya ke dalam pelatihan karyawan.
**Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan:** Tinggi
## Panduan implementasi
Kesadaran biaya harus diimplementasikan di dalam proses-proses baru dan yang sudah ada. Ini adalah salah satu kemampuan dasar dan prasyarat untuk praktik terbaik lainnya. Disarankan untuk menggunakan ulang dan memodifikasi proses yang sudah ada jika memungkinkan—hal ini meminimalkan dampak terhadap ketangkasan dan kecepatan. Laporkan biaya cloud kepada tim teknologi dan pengambil keputusan di tim bisnis dan keuangan untuk meningkatkan kesadaran biaya, dan tetapkan indikator kinerja utama (KPI) efisiensi untuk pemangku kepentingan keuangan dan bisnis. Saran berikut ini akan membantu mengimplementasikan kesadaran biaya di dalam beban kerja Anda:
+ Pastikan manajemen perubahan mencakup pengukuran biaya untuk menghitung dampak keuangan dari perubahan Anda. Hal ini membantu Anda secara proaktif menangani masalah terkait biaya dan menyoroti penghematan biaya.
+ Pastikan pengoptimalan biaya adalah komponen inti kemampuan operasional Anda. Misalnya, Anda dapat memanfaatkan proses manajemen insiden yang sudah ada untuk menyelidiki dan mengidentifikasi akar masalah untuk anomali biaya dan penggunaan atau kelebihan biaya.
+ Percepat penghematan biaya dan realisasi nilai bisnis melalui otomatisasi atau penggunaan alat. Saat membahas biaya implementasi, atur percakapan agar turut membahas komponen laba atas investasi (ROI) guna mencari pembenaran atas investasi waktu atau uang.
+ Alokasikan biaya cloud dengan menerapkan showback atau chargeback untuk pengeluaran cloud, termasuk pengeluaran untuk opsi pembelian berbasis komitmen, layanan bersama, dan pembelian marketplace untuk mendukung penggunaan cloud yang paling sadar biaya.
+ Sertakan pelatihan tentang kesadaran biaya dalam program pelatihan dan pengembangan yang sudah ada di seluruh organisasi Anda. Disarankan untuk menyertakan pelatihan dan sertifikasi berkelanjutan di dalamnya. Hal ini akan menghasilkan sebuah organisasi yang mampu mengelola biaya dan penggunaan secara mandiri.
+ Manfaatkan alat native AWS gratis seperti [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/), dan [Laporan AWS Budgets](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/).
Saat organisasi secara konsisten menerapkan praktik [Manajemen Finansial Cloud](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/) (CFM), perilaku tersebut tertanam dalam cara kerja dan pengambilan keputusan. Hasilnya adalah budaya yang lebih sadar biaya, mulai dari pengembang yang merancang aplikasi yang baru di cloud, hingga manajer keuangan yang menganalisis ROI pada investasi cloud baru ini.
**Langkah implementasi**
+ ** Identifikasi proses organisasi yang relevan: **Setiap unit organisasi meninjau proses mereka dan mengidentifikasi proses yang berdampak pada biaya dan penggunaan. Proses apa pun yang memunculkan pembuatan atau penghentian sumber daya perlu turut ditinjau. Cari proses yang dapat mendukung kesadaran biaya di dalam bisnis Anda, seperti manajemen dan pelatihan insiden.
+ **Membangun budaya swadaya dan sadar biaya:** Pastikan semua pemangku kepentingan yang relevan menyelaraskan dengan penyebab perubahan dan dampak sebagai biaya sehingga mereka memahami biaya cloud. Ini akan memungkinkan organisasi Anda membangun budaya inovasi swadaya dan sadar biaya.
+ ** Perbarui proses dengan kesadaran biaya:** Setiap proses dimodifikasi agar menjadi proses yang sadar biaya. Proses mungkin memerlukan pemeriksaan awal tambahan, seperti penilaian dampak biaya, atau pemeriksaan akhir yang memvalidasi terjadinya perubahan yang diharapkan dalam hal biaya dan penggunaan. Proses pendukung seperti pelatihan dan manajemen insiden dapat dibuat agar menyertakan item-item untuk biaya dan penggunaan.
Untuk mendapatkan bantuan, hubungi pakar CFM melalui tim Akun Anda, atau jelajahi sumber daya dan dokumen terkait di bawah.
## Sumber daya
**Dokumen terkait:**
+ [Manajemen Finansial Cloud AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
**Contoh terkait:**
+ [Strategi untuk Manajemen Biaya Cloud Efisien](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/strategy-for-efficient-cloud-cost-management/)
+ [Seri Blog Pengendalian Biaya No. 3: Cara Menangani Biaya Tak Terduga](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/cost-control-blog-series-3-how-to-handle-cost-shock/)
+ [Panduan Pemula untuk AWS Cost Management](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/beginners-guide-to-aws-cost-management/)
# COST01-BP05 Melaporkan dan memberi tahu tentang pengoptimalan biaya
Konfigurasikan AWS Budgets dan AWS Cost Anomaly Detection agar memberikan notifikasi tentang biaya dan penggunaan berdasarkan target. Lakukan rapat rutin untuk menganalisis efisiensi biaya beban kerja Anda dan untuk memupuk budaya hemat biaya.
**Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan:** Rendah
## Panduan implementasi
Anda harus secara rutin melaporkan pengoptimalan biaya dan penggunaan di dalam organisasi Anda. Anda dapat mengimplementasikan sesi-sesi khusus untuk pengoptimalan biaya, atau sertakan pengoptimalan biaya di dalam siklus pelaporan operasional rutin untuk beban kerja Anda. Gunakan layanan dan alat untuk mengidentifikasi dan menerapkan peluang penghematan biaya. [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) menyediakan dasbor dan laporan. Anda dapat melacak progres biaya dan penggunaan Anda berdasarkan anggaran yang dikonfigurasi dengan [Laporan AWS Budgets](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/).
Gunakan [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) untuk mengatur anggaran khusus dalam melacak biaya dan penggunaan Anda, serta menanggapi dengan cepat peringatan yang diterima dari email atau notifikasi Amazon Simple Notification Service (Amazon SNS) jika Anda melebihi ambang batas Anda. [Tetapkan periode anggaran sesuai keinginan Anda,](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-create.html) yaitu harian, bulanan, triwulanan, atau tahunan, dan buat batas anggaran khusus agar terus mendapatkan informasi tentang progres biaya dan penggunaan aktual atau yang diprakirakan berdasarkan ambang batas anggaran Anda. Anda juga dapat mengatur [peringatan](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/sns-alert-chime.html) dan [tindakan](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-controls.html) terhadap peringatan tersebut agar berjalan secara otomatis, atau melalui proses persetujuan saat target anggaran terlampaui.
Implementasikan notifikasi biaya dan penggunaan untuk memastikan perubahan biaya dan penggunaan dapat ditindaklanjuti secara cepat jika tidak terduga. [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) memungkinkan Anda mengurangi biaya tak terduga dan meningkatkan kontrol tanpa memperlambat inovasi. AWS Cost Anomaly Detection mengidentifikasi pengeluaran yang tidak wajar dan akar masalah, yang membantu mengurangi risiko penagihan tak terduga. Dengan tiga langkah mudah, Anda dapat membuat pemantauan kontekstual Anda sendiri dan menerima peringatan saat pengeluaran yang tidak wajar terdeteksi.
Anda juga dapat menggunakan [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) dengan data AWS Cost and Usage Report (CUR), untuk memberikan pelaporan yang sangat disesuaikan dengan data yang lebih mendetail. Amazon Quick memungkinkan Anda menjadwalkan laporan dan menerima email Laporan Biaya berkala untuk biaya dan penggunaan historis, atau peluang penghematan biaya.
Gunakan [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/), yang memberikan panduan untuk memverifikasi apakah sumber daya yang disediakan selaras dengan praktik terbaik AWS untuk pengoptimalan biaya.
Buat laporan secara berkala yang berisi sorotan Savings Plans, Reserved Instances, dan rekomendasi rightsizing Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) dari AWS Cost Explorer untuk mulai mengurangi biaya yang terkait dengan beban kerja berkondisi stabil serta sumber daya yang tidak aktif dan kurang dimanfaatkan. Identifikasi dan dapatkan kembali pengeluaran yang terkait dengan pemborosan cloud untuk sumber daya yang di-deploy. Pemborosan cloud terjadi saat sumber daya berukuran tidak tepat dibuat, atau ditemukan pola penggunaan yang berbeda dari yang diharapkan. Ikuti praktik terbaik AWS untuk mengurangi pemborosan Anda dan [mengoptimalkan serta menghemat](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-optimization/) biaya cloud Anda.
Buat laporan secara teratur untuk opsi pembelian yang lebih baik bagi sumber daya Anda guna menurunkan biaya unit untuk beban kerja Anda. Opsi pembelian seperti Savings Plans, Instans Terpesan, atau Instans Spot Amazon EC2 menawarkan penghematan biaya terbesar untuk beban kerja yang toleran terhadap kesalahan dan memungkinkan pemangku kepentingan (pemilik bisnis, tim keuangan, dan tim teknologi) untuk menjadi bagian dari diskusi komitmen ini.
Bagikan laporan yang berisi peluang atau pengumuman rilis baru yang dapat membantu Anda mengurangi total biaya kepemilikan (TCO) cloud. Terapkan layanan baru, Wilayah, fitur, solusi, atau cara baru untuk mencapai pengurangan biaya lebih lanjut.
**Langkah implementasi**
+ **Mengonfigurasi AWS Budgets: **Konfigurasikan AWS Budgets di semua akun untuk beban kerja Anda. Tetapkan anggaran untuk keseluruhan pengeluaran akun, serta anggaran untuk beban kerja menggunakan tag.
+ [Lab Well-Architected: Biaya dan Penggunaan Tata Kelola](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html)
+ **Melaporkan pengoptimalan biaya: **Siapkan siklus rutin untuk membahas dan menganalisis efisiensi beban kerja. Menggunakan metrik yang dibuat, laporkan metrik-metrik yang dicapai serta biaya untuk mencapainya. Identifikasi dan perbaiki tren negatif apa pun, dan identifikasi tren positif yang dapat Anda pupuk di seluruh organisasi Anda. Pelaporan harus melibatkan perwakilan dari tim dan pemilik aplikasi, keuangan, dan manajemen.
+ [Lab Well-Architected: Visualisasi](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
## Sumber daya
**Dokumen terkait:**
+ [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-what-is.html)
+ [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/)
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [Praktik Terbaik AWS Budgets](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html#budgets-best-practices-setting-budgets%3Fsc_channel=ba%26sc_campaign=aws-budgets%26sc_medium=manage-and-control%26sc_content=web_pdp%26sc_detail=how-do-I%26sc_outcome=aw%26trk=how-do-I_web_pdp_aws-budgets)
+ [Amazon CloudWatch](https://aws.amazon.com/cloudwatch/)
+ [AWS CloudTrail](https://aws.amazon.com/cloudtrail/)
+ [Analitik Amazon S3](https://docs.aws.amazon.com/AmazonS3/latest/userguide/analytics-storage-class.html)
+ [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html)
**Contoh terkait:**
+ [Lab Well-Architected: Biaya dan Penggunaan Tata Kelola](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html)
+ [Lab Well-Architected: Visualisasi](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [Cara utama untuk mulai mengoptimalkan biaya cloud AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/key-ways-to-start-optimizing-your-aws-cloud-costs/)
# COST01-BP06 Memantau biaya secara proaktif
Gunakan alat dan dasbor untuk memantau biaya beban kerja secara proaktif. Tinjau biaya secara teratur dengan alat yang dikonfigurasi atau alat siap pakai, jangan hanya memeriksa biaya dan kategori saat Anda menerima notifikasinya. Memantau dan menganalisis biaya secara proaktif akan membantu mengidentifikasi tren positif dan memungkinkan Anda mempromosikan tren tersebut ke seluruh organisasi Anda.
**Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan:** Rendah
## Panduan implementasi
Sebaiknya pantau biaya dan penggunaan di organisasi Anda secara proaktif, tidak hanya saat terdapat pengecualian atau anomali. Dasbor yang dapat dilihat dari kantor atau lingkungan kerja Anda memastikan orang yang memiliki peran penting dapat mengakses informasi yang diperlukan, serta menunjukkan bahwa organisasi Anda fokus pada pengoptimalan biaya. Dengan dasbor yang terlihat ini, Anda dapat mendorong hasil secara aktif dan menerapkannya di seluruh organisasi Anda.
Buat rutinitas harian atau berulang untuk menggunakan [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) atau dasbor lain seperti [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) untuk melihat biaya dan menganalisis secara proaktif. Lakukan analisis penggunaan dan biaya layanan AWS pada tingkat akun AWS, tingkat beban kerja, atau tingkat layanan AWS tertentu dengan pengelompokan dan pemfilteran, dan lakukan validasi apakah penggunaan dan biaya tersebut diharapkan atau tidak. Gunakan perincian dan tag tingkat sumber daya dan per jam untuk memfilter dan mengidentifikasi biaya yang timbul untuk sumber daya teratas. Anda juga dapat membuat laporan Anda sendiri dengan [Dasbor Inteligensi Biaya](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/), solusi [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) yang dibuat Arsitek Solusi AWS, dan bandingkan anggaran Anda dengan biaya dan penggunaan aktual.
**Langkah implementasi**
+ **Melaporkan pengoptimalan biaya:** Siapkan siklus rutin untuk membahas dan menganalisis efisiensi beban kerja. Menggunakan metrik yang dibuat, laporkan metrik-metrik yang dicapai serta biaya untuk mencapainya. Identifikasikan dan perbaiki tren negatif apa pun, serta identifikasi tren positif yang dapat Anda pupuk di seluruh organisasi Anda. Pelaporan harus melibatkan perwakilan dari tim dan pemilik aplikasi, keuangan, dan manajemen.
+ **Buat dan aktifkan [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/) perincian harian agar biaya dan penggunaan mengambil tindakan tepat waktu untuk mencegah kemungkinan kelebihan biaya: ** AWS Budgets memungkinkan Anda mengonfigurasi notifikasi peringatan, sehingga Anda terus mendapatkan informasi terbaru jika salah satu jenis anggaran Anda berada di luar ambang batas yang sudah dikonfigurasi sebelumnya. Cara terbaik untuk memanfaatkan AWS Budgets adalah menetapkan biaya dan penggunaan yang diharapkan sebagai batas Anda, agar nilai apa pun di atas anggaran Anda dapat dianggap sebagai pengeluaran yang berlebihan.
+ **Buat AWS Cost Anomaly Detection untuk pemantauan biaya: ** [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) menggunakan teknologi Machine Learning canggih untuk mengidentifikasi pengeluaran yang tidak wajar dan akar masalah, sehingga Anda dapat mengambil tindakan secara cepat. Hal ini memungkinkan Anda mengonfigurasi pemantauan biaya yang menentukan segmen pengeluaran yang ingin Anda evaluasi (misalnya, tiap-tiap layanan AWS, akun anggota, tag alokasi biaya, dan kategori biaya), dan memungkinkan Anda mengatur kapan, di mana, dan bagaimana Anda menerima notifikasi peringatan. Untuk setiap pemantauan, kaitkan beberapa langganan peringatan untuk pemilik bisnis dan tim teknologi, termasuk nama, ambang batas dampak biaya, dan frekuensi peringatan (tiap-tiap peringatan, ringkasan harian, ringkasan mingguan) untuk setiap langganan.
+ **Gunakan AWS Cost Explorer atau integrasikan data AWS Cost and Usage Report (CUR) dengan dasbor Amazon Quick untuk memvisualisasikan biaya organisasi:** AWS Cost Explorer memiliki antarmuka yang mudah digunakan yang memungkinkan Anda memvisualisasikan, memahami, dan mengelola biaya dan penggunaan AWS dari waktu ke waktu. Fitur [Dasbor Inteligensi Biaya](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/) adalah dasbor yang dapat disesuaikan dan dapat diakses untuk membantu membuat landasan alat manajemen dan pengoptimalan biaya Anda sendiri.
## Sumber daya
**Dokumen terkait:**
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
+ [Anggaran Biaya dan Penggunaan Harian](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)
**Contoh terkait:**
+ [Lab Well-Architected: Visualisasi](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [Lab Well-Architected: Visualisasi Tingkat Lanjut](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/200_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [Lab Well-Architected: Dasbor Inteligensi Cloud](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/)
+ [Lab Well-Architected: Visualisasi Biaya](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_5_cost_visualization/)
+ [Peringatan AWS Cost Anomaly Detection dengan Slack](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/resources/slack-integrations-for-aws-cost-anomaly-detection-using-aws-chatbot/)
# COST01-BP07 Mengikuti perkembangan rilisan layanan baru
Berkonsultasilah secara rutin dengan ahli atau Partner AWS untuk mempertimbangkan layanan dan fitur mana yang dapat menekan biaya. Pelajari blog AWS dan sumber informasi lain.
**Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan:** Rendah
## Panduan implementasi
AWS terus menambahkan kemampuan baru sehingga Anda dapat memanfaatkan teknologi terkini untuk bereksperimen dan berinovasi secara lebih cepat. Anda mungkin dapat mengimplementasikan layanan dan fitur AWS baru untuk meningkatkan efisiensi biaya di beban kerja Anda. Tinjau secara rutin [Manajemen Biaya AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/), [Blog Berita AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/), [Blog Manajemen Biaya AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/), dan [Apa yang Baru dengan AWS](https://aws.amazon.com/new/) untuk mendapatkan informasi tentang rilisan layanan dan fitur baru. Postingan Apa yang Baru memberikan gambaran singkat tentang semua pengumuman perluasan layanan, fitur, dan Wilayah AWS yang dirilis.
**Langkah implementasi**
+ **Berlangganan ke blog:** Kunjungi halaman blog AWS dan berlangganan ke Blog “Apa yang Baru” dan blog relevan lain. Anda dapat mendaftar di [halaman preferensi komunikasi](https://pages.awscloud.com/communication-preferences?languages=english) dengan alamat email Anda.
+ **Berlangganan ke Berita AWS: **Tinjau secara rutin [Blog Berita AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) dan [Apa yang Baru dengan AWS](https://aws.amazon.com/new/) untuk mendapatkan informasi tentang rilisan layanan dan fitur baru. Berlangganan umpan RSS atau gunakan email Anda untuk mengikuti pengumuman dan rilis.
+ **Ikuti Penurunan Harga AWS:** Potongan harga reguler pada semua layanan kami sudah menjadi cara standar bagi AWS untuk melimpahkan efisiensi ekonomi yang diperoleh dari skala kami kepada pelanggan. Sejak April 2022, AWS telah menurunkan harga 115 kali sejak diluncurkan pada 2006. Jika Anda memiliki keputusan bisnis yang tertunda karena masalah harga, Anda dapat meninjaunya kembali setelah pengurangan harga dan integrasi layanan baru. Anda dapat mempelajari tentang upaya pengurangan harga sebelumnya, termasuk instans Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2), dalam [kategori pengurangan harga dalam Blog Berita AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/).
+ ** Acara dan pertemuan AWS: **Hadiri AWS Summit, dan pertemuan lokal dengan organisasi lainnya dari area setempat. Jika Anda tidak dapat hadir secara langsung, coba hadiri acara virtual untuk mendapatkan berbagai informasi dari pakar AWS dan mengetahui kasus bisnis pelanggan lainnya.
+ ** Bertemu dengan tim akun Anda: **Jadwalkan koordinasi rutin dengan tim akun Anda, adakan pertemuan, serta diskusikan tren industri dan layanan AWS. Bicarakan dengan manajer akun, Arsitek Solusi, dan tim dukungan Anda.
## Sumber daya
**Dokumen terkait:**
+ [Manajemen Biaya AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
+ [Apa yang Baru dengan AWS](https://aws.amazon.com/new/)
+ [Blog Berita AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
**Contoh terkait:**
+ [Amazon EC2 – Mengoptimalkan dan Menghemat Biaya IT Anda Selama 15 Tahun](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/amazon-ec2-15th-years-of-optimizing-and-saving-your-it-costs/)
+ [Blog Berita AWS - Pengurangan Harga](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/)