# COST 1 Comment mettre en œuvre la gestion financière du cloud ?
La gestion financière du cloud (CFM) permet aux organisations de générer de la valeur ajoutée et d'être financièrement performantes en optimisant leurs coûts et l'utilisation, et de se développer sur AWS.
**Topics**
+ [COST01-BP01 Mettre en place une fonction d'optimisation des coûts](cost_cloud_financial_management_function.md)
+ [COST01-BP02 Établir un partenariat entre les équipes financières et technologiques](cost_cloud_financial_management_partnership.md)
+ [COST01-BP03 Établir des budgets et des prévisions cloud](cost_cloud_financial_management_budget_forecast.md)
+ [COST01-BP04 Mettre en œuvre la sensibilisation aux coûts dans les processus organisationnels](cost_cloud_financial_management_cost_awareness.md)
+ [COST01-BP05 Rendre compte de l'optimisation des coûts](cost_cloud_financial_management_usage_report.md)
+ [COST01-BP06 Surveiller les coûts de manière proactive](cost_cloud_financial_management_proactive_process.md)
+ [COST01-BP07 Suivre les nouvelles versions des services](cost_cloud_financial_management_scheduled.md)
# COST01-BP01 Mettre en place une fonction d'optimisation des coûts
Créez une équipe (Bureau d'affaires du cloud ou centre d'excellence cloud) chargée d'établir et de gérer la sensibilisation aux coûts dans toute votre organisation. L'équipe nécessite des personnes occupant des postes dans les domaines financier, de la technologie et des affaires.
**Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Élevé
## Directives d'implémentation
Créez une équipe (Bureau d'affaires du cloud ou Centre d'excellence cloud) chargée d'établir et de gérer une culture de sensibilisation aux coûts dans le cloud computing. Il peut s'agir d'une personne existante, d'une équipe au sein de votre organisation, ou d'une nouvelle équipe composée des principales parties prenantes de la finance, de la technologie et de l'organisation dans toute l'organisation.
La fonction (individu ou équipe) établit des priorités et consacre le pourcentage de temps requis aux activités de gestion et d'optimisation des coûts. Pour une petite organisation, la fonction peut consacrer un pourcentage de temps plus faible qu'une fonction à temps plein pour une grande entreprise.
Cette fonction exige une approche pluridisciplinaire, avec des capacités en gestion de projet, en science des données, en analyse financière et en développement de logiciels ou d'infrastructures. La fonction peut améliorer l'efficacité des charges de travail en exécutant les optimisations de coûts dans trois différentes propriétés :
+ **Centralisée : **par le biais d'équipes désignées (finance, opérations, optimisation des coûts, Bureau d'affaires du cloud ou Centre d'excellence cloud), les clients peuvent concevoir et implémenter des mécanismes de gouvernance et encourager les bonnes pratiques dans toute l'entreprise.
+ **Décentralisée :** influencer les équipes technologiques pour exécuter des optimisations.
+ **Hybride :** une combinaison des équipes centralisée et décentralisée peut collaborer pour exécuter les optimisations de coûts.
La fonction peut être mesurée par rapport à sa capacité à exécuter et à atteindre les objectifs d'optimisation des coûts (par exemple, les métriques d'efficacité de la charge de travail).
Vous devez obtenir un parrainage de la direction pour cette fonction pour effectuer des changements, ce qui est le principal facteur de réussite. Le sponsor est considéré comme le champion de la consommation rentable de l'informatique dématérialisée et fournit un soutien à l'escalade pour la fonction afin de garantir que les activités d'optimisation des coûts sont traitées avec le niveau de priorité défini par l'organisation. Sinon, les conseils peuvent être ignorés et les opportunités d'économies ne seront pas prioritaires. Ensemble, le sponsor et la fonction veillent à ce que votre organisation consomme le cloud de manière efficace et continue à générer de la valeur ajoutée.
Si vous disposez d'un plan Business, Enterprise-On-Ramp ou Enterprise Support, et avez besoin d'aide pour créer cette équipe ou fonction, contactez les experts en gestion financière de cloud via l'équipe en charge de votre compte.
**Étapes d'implémentation**
+ ** Définir les principaux membres :** Vous devez vous assurer que toutes les parties concernées de votre organisation contribuent et s'impliquent dans la gestion des coûts. En règle générale, les équipes comprennent la finance, les responsables d'application ou de produit, la direction et les équipes techniques (DevOps). Certaines personnes sont recrutées à temps plein (finance, technique) et d'autres périodiquement si nécessaire. Les individus ou les équipes pratiquant la gestion financière de cloud ont généralement besoin des compétences suivantes :
+ Compétences en développement logiciel : dans le cas où des scripts et l'automatisation sont créés.
+ Compétences en ingénierie d'infrastructure : pour déployer des scripts ou une automatisation, et comprendre comment les services et les ressources sont approvisionnés.
+ Perspicacité des opérations : la gestion financière de cloud concerne le fonctionnement efficace sur le cloud en mesurant, en surveillant, en modifiant, en planifiant et en mettant à l'échelle l'utilisation efficace du cloud.
+ **Définir des objectifs et des métriques : **La fonction doit apporter de la valeur à l'organisation de différentes manières. Ces objectifs sont définis et évoluent continuellement au rythme de l'organisation. Les activités courantes incluent la création et l'exécution de programmes de formation sur l'optimisation des coûts au sein de l'organisation, le développement de normes à l'échelle de l'organisation, telles que la surveillance et la création de rapports pour l'optimisation des coûts, et la définition d'objectifs de charge de travail pour l'optimisation. Cette fonction doit également rendre régulièrement compte à l'organisation de la capacité d'optimisation des coûts de cette dernière.
Vous pouvez définir des indicateurs de performance clés basés sur la valeur. Les indicateurs de performance clés peuvent être basés sur les coûts ou la valeur. Lorsque vous définissez les indicateurs de performance clés, vous pouvez calculer le coût prévu en matière d'efficacité et les résultats métier attendus. Les indicateurs de performance clés lient les métriques de coût et d'utilisation aux leviers stratégiques de valeur métier, et nous aident à rationaliser les changements dans nos dépenses AWS. La première étape pour tirer profit des indicateurs de performance clés basés sur la valeur consiste à collaborer, d'un point de vue trans-organisationnel, pour sélectionner et convenir d'un ensemble standard d'indicateurs de performance clés.
+ ** Définir une fréquence : **Le groupe (équipes financière, technologique et commerciaux) doit se réunir régulièrement pour examiner ses objectifs et métriques. Une fréquence type implique d'examiner l'état de l'organisation, de passer en revue les programmes en cours, puis de vérifier les métriques financières et d'optimisation globales. Les principales charges de travail font l'objet d'un rapport plus détaillé.
Pendant ces réunions régulières, vous pouvez examiner l'efficacité (le coût) de la charge de travail et les résultats métier. Par exemple, une hausse de 20 % du coût d'une charge de travail peut s'aligner avec une utilisation client accrue. Dans ce cas, cette hausse de 20 % du coût peut être interprétée comme un investissement. Ces appels réguliers peuvent aider les équipes à identifier les indicateurs de performance clés basés sur la valeur qui attribuent une signification à l'entreprise entière.
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [Blog Centre d'excellence cloud AWS](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tag/ccoe/)
+ [Création d'un bureau d'affaires du cloud](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/creating-the-cloud-business-office/)
+ [Centre d'excellence cloud (CCoE)](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/cost-optimization-laying-the-foundation/cloud-center-of-excellence.html)
**Vidéos connexes :**
+ [Témoignage de réussite : centre d'excellence cloud Vanguard](https://www.youtube.com/watch?v=0XA08hhRVFQ)
**Exemples connexes :**
+ [Utilisation d'un centre d'excellence cloud pour transformer l'entreprise entière](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/)
+ [Création d'un centre d'excellence cloud pour transformer l'entreprise entière](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/public-sector-cloud-transformation/building-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise.html)
+ [7 pièges à éviter lors de la création d'un centre d'excellence cloud](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/)
# COST01-BP02 Établir un partenariat entre les équipes financières et technologiques
Impliquez les équipes financières et technologiques aux discussions sur les coûts et l'utilisation à toutes les étapes de votre transition vers le cloud. Les équipes se réunissent régulièrement et discutent de sujets tels que les objectifs et les cibles organisationnels, l'état actuel des coûts et l'utilisation et les pratiques financières et comptables.
**Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Élevé
## Directives d'implémentation
Dans le cloud, les équipes technologiques innovent plus rapidement grâce à la réduction de la durée des cycles d'approbation, d'achat et de déploiement des infrastructures. Il peut s'agir d'un ajustement pour les organisations financières auparavant habituées à exécuter des processus longs et gourmands en ressources pour l'acquisition et le déploiement de capitaux dans les centres de données et les environnements sur site, et la répartition des coûts uniquement lors de l'approbation du projet.
Du point de vue d'un organisme financier et d'acquisition, le processus de budgétisation des capitaux, de demandes de capitaux, d'approbations, d'acquisitions et d'installation d'une infrastructure physique a été appris et standardisé durant des décennies :
+ Les équipes ingénierie ou informatiques sont généralement les demandeurs
+ Plusieurs équipes financières agissent en tant qu'approbateurs et acheteurs
+ Les équipes opérations installent, intègrent et confient une infrastructure prête à l'emploi
![\[Circular workflow diagram showing technology teams, procurement, supply chain, and operations interactions.\]](http://docs.aws.amazon.com/fr_fr/wellarchitected/2022-03-31/framework/images/cost01-bp02-finance-and-procurement-workflow.png)
Avec l'adoption du cloud, la consommation et l'acquisition d'infrastructure n'obéissent plus à une chaîne de dépendances. Dans le modèle cloud, les équipes technologiques et de produits ne se contentent plus de créer, elles sont les opérateurs et les propriétaires de leurs produits, responsables de la plupart des activités historiquement associées aux équipes financières et d'opérations, y compris l'acquisition et le déploiement.
Pour acquérir des ressources cloud, il suffit d'un compte utilisateur et des bonnes autorisations. C'est aussi ce qui réduit les risques informatiques et financiers ; ce qui signifie que les équipes ne sont qu'à quelques clics ou appels API d'arrêter des ressources cloud inactives ou inutiles. C'est également ce qui permet aux équipes technologiques d'innover plus rapidement : l'agilité et la capacité à mettre en place et à supprimer des expériences. Bien que la nature variable de la consommation cloud puisse impacter la prévisibilité du point de vue de la prévision et de la budgétisation du capital, le cloud offre aux entreprises la possibilité de réduire les coûts de sur-approvisionnement, tout en diminuant les coûts d'opportunités associés au sous-approvisionnement conservateur.
![\[Diagram showing Technology and Product teams deploying, Finance and Business teams operating, with optimization at the center.\]](http://docs.aws.amazon.com/fr_fr/wellarchitected/2022-03-31/framework/images/cost01-bp02-deploy-operate-optimize.png)
Établissez un partenariat entre les principaux acteurs financiers et technologiques afin de créer une compréhension commune des objectifs organisationnels et de développer des mécanismes pour réussir financièrement dans le modèle de dépenses variables du cloud computing. Les équipes concernées au sein de votre organisation doivent être impliquées dans les discussions sur les coûts et l'utilisation à toutes les étapes de votre voyage dans le cloud, y compris :
+ ** Responsables financiers :** Les directeurs, contrôleurs, planificateurs financiers, les analystes métier, les responsables des achats, de l'approvisionnement et des comptes fournisseurs doivent comprendre le modèle de consommation du cloud, les options d'achat et le processus de facturation mensuelle. Les services financiers doivent s'associer aux équipes technologiques pour créer et socialiser une histoire de la valeur des TI et, ainsi, aider les équipes commerciales à comprendre le lien entre les dépenses en technologie et les résultats commerciaux. Prises sous cet angle, les dépenses technologiques ne sont pas considérées comme des coûts, mais plutôt comme des investissements. En raison des différences fondamentales entre le cloud (telles que le taux de changement d'utilisation, la tarification à l’utilisation, la tarification progressive, les modèles de tarification et les informations détaillées sur la facturation et l'utilisation) par rapport à l'exploitation sur site, il est essentiel que l'organisme financier comprenne comment l'utilisation du cloud peut influer sur les aspects commerciaux, notamment les processus d'acquisition, le suivi des incitations, la répartition des coûts et les états financiers.
+ **Responsables technologiques :** Les responsables technologiques (y compris les propriétaires de produits et d'applications) doivent être conscients des exigences financières (par exemple, les contraintes budgétaires), ainsi que des exigences métier (par exemple, les contrats de niveau de service). Cela permet de mettre en œuvre la charge de travail pour atteindre les objectifs souhaités de l'organisation.
Le partenariat entre la finance et la technologie offre les avantages suivants :
+ Les équipes financières et technologiques bénéficient d'une visibilité quasiment en temps réel sur les coûts et l'utilisation.
+ Les équipes financières et technologiques établissent une procédure d'exploitation standard pour gérer les variations des dépenses liées au cloud.
+ Les acteurs financiers jouent le rôle de conseillers stratégiques en ce qui concerne la manière dont le capital est utilisé pour acheter des réductions sur engagement (par exemple, les instances réservées ou le modèle tarification flexible Savings Plans AWS), et la manière dont le cloud est utilisé pour développer l'organisation.
+ Les processus existants de comptes fournisseurs et d'acquisition sont utilisés avec le cloud.
+ Les équipes financières et technologiques collaborent à la prévision des coûts et de l'utilisation d’AWS afin d'aligner et de consolider les budgets de l'entreprise.
+ Une meilleure communication inter-entreprise grâce à un langage partagé et une compréhension commune des concepts financiers.
Les autres parties prenantes au sein de votre organisation qui doivent être impliquées dans les discussions sur les coûts et l'utilisation sont notamment :
+ **Propriétaires de Business Units :** Les propriétaires de Business Units doivent comprendre le modèle économique du cloud afin de pouvoir orienter les unités commerciales et l'entreprise dans son ensemble. Cette connaissance du cloud est essentielle lorsqu'il est nécessaire de prévoir la croissance et l'utilisation de la charge de travail, et d'évaluer les options d'achat à plus long terme, telles que les instances réservées ou les Savings Plans.
+ **Équipe ingénierie : **La mise en place d'un partenariat entre les équipes financières et technologiques est essentielle pour créer une culture de sensibilisation aux coûts capable d'encourager les ingénieurs à prendre des mesures sur la gestion financière du cloud. L'un des problèmes courants de la gestion financière du cloud ou des professionnels des opérations financières et des équipes financières est de faire comprendre aux ingénieurs l'ensemble de l'activité sur le cloud, de leur faire suivre les bonnes pratiques et de leur faire prendre des mesures recommandées.
+ **Tiers : **Si votre entreprise fait appel à des tiers (par exemple, des consultants ou des outils), assurez-vous qu'ils sont en phase avec vos objectifs financiers et qu'ils peuvent le démontrer à la fois par leurs modèles d'engagement et par un retour sur investissement. En règle générale, les tiers contribueront à l'établissement de rapports et à l'analyse de toute charge de travail qu'ils gèrent, et ils fourniront une analyse des coûts de toute charge de travail qu'ils conçoivent.
La collaboration entre les équipes financières, technologiques et commerciales ainsi qu'un changement dans la manière dont les dépenses liées au cloud sont communiquées et évaluées au sein de l'organisation sont des préalables à la mise en œuvre et la réussite de la gestion financière du cloud. Incluez les équipes ingénierie afin qu'elles participent aux discussions sur le coût et l'utilisation à chaque étape, et les encourager à suivre les bonnes pratiques ainsi qu'à prendre les mesures convenues en conséquence.
**Étapes d'implémentation**
+ **Définir les principaux membres : **Veillez à ce que tous les membres concernés de vos équipes financières et technologiques s'impliquent dans le partenariat. Les membres concernés dans l'équipe financière sont ceux qui interagissent avec le projet de loi sur le cloud. Il s'agit généralement de directeurs financiers, de contrôleurs financiers, de planificateurs financiers, d'analystes commerciaux et des financeurs. Les membres technologiques sont généralement les propriétaires de produit et d'application les responsables techniques et les représentants de toutes les équipes qui s'appuient sur le cloud. Les autres membres peuvent inclure les propriétaires d'unité commerciale, tels que le marketing qui influencera l'utilisation des produits. Il y a également des tiers, tels que des consultants afin d’assurer l'adéquation avec vos objectifs et vos mécanismes ainsi qu’une assistance pour les rapports d'activité.
+ **Définir les sujets de discussion :** Définissez les sujets communs aux équipes ou qui nécessitent une compréhension commune. Suivez le coût à partir de sa création jusqu'au paiement de la facture. Notez tous les membres impliqués, ainsi que les processus organisationnels qui doivent être appliqués. Ayez une compréhension de chacune de ses étapes ou de chacun de ses processus et des informations associées, telles que les modèles de tarification disponibles, la tarification progressive, les modèles de réduction, la budgétisation et les exigences financières.
+ **Définir une fréquence : **Pour créer un partenariat financier et technologique, mettez en place une cadence de communication régulière pour créer et maintenir un alignement. Le groupe doit se réunir régulièrement par rapport à ses objectifs et métriques. Une fréquence type implique d'examiner l'état de l'organisation, de passer en revue les programmes en cours, puis de vérifier les métriques financières et d'optimisation globales. Les principales charges de travail font l'objet d'un rapport plus détaillé.
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [Blog des actualités AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
# COST01-BP03 Établir des budgets et des prévisions cloud
Ajuster les processus existants de budgétisation et de prévision organisationnels afin qu'ils soient compatibles avec la nature hautement variable des coûts et de l'utilisation du cloud. Les processus doivent être dynamiques en utilisant des algorithmes basés sur les tendances ou les facteurs d'activité, ou une combinaison des deux.
**Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Élevé
## Directives d'implémentation
Les clients utilisent le cloud pour son efficacité, sa rapidité et son agilité, ce qui crée un montant très variable de coûts et d'utilisation. Les coûts peuvent diminuer avec l'augmentation de l'efficacité de la charge de travail, ou à mesure que de nouvelles charges de travail et fonctionnalités sont déployées. Il est possible de constater une augmentation des coûts lors l'augmentation de l'efficacité de la charge de travail, ou à mesure que de nouvelles charges de travail et fonctionnalités sont déployées. Ou bien, les charges de travail s'adapteront pour servir un plus grand nombre de vos clients, ce qui augmentera l'utilisation du cloud et les coûts. Aujourd'hui, les ressources sont plus facilement accessibles que jamais. L'élasticité du cloud apporte également une élasticité des coûts et des prévisions. Les processus de budgétisation organisationnels existants doivent être modifiés pour intégrer cette variabilité.
Adaptez les processus de budgétisation et de prévision existants pour les rendre plus dynamiques en utilisant soit un algorithme basé sur les tendances (en utilisant les coûts historiques comme données), soit des algorithmes basés sur les facteurs commerciaux (par exemple, le lancement de nouveaux produits ou l'expansion régionale), soit une combinaison des deux.
Utilisez [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) pour établir des budgets personnalisés détaillés en spécifiant la période, la récurrence ou le montant (fixe ou variable), et en ajoutant des filtres tels que le service, la région AWS et des balises. Pour rester informé des performances de vos budgets existants, vous pouvez créer et programmer des [Rapports AWS Budgets](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/reporting-cost-budget.html) qui sont régulièrement envoyés par e-mail à vous même ainsi qu'à vos parties prenantes. Vous pouvez également créer des [alertes AWS Budgets](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html) basées sur les coûts réels, réactives par essence, ou sur les coûts prévus, ce qui vous donne le temps de mettre en place des mesures d'atténuation contre les dépassements de coûts potentiels. Vous serez alerté lorsque votre coût ou votre utilisation dépassera ou devrait dépasser le montant prévu au budget.
AWS vous donne la possibilité de mettre en place des processus de prévision et de budgétisation dynamiques afin que vous puissiez rester informé du respect ou du dépassement des limites budgétaires.
Utilisez [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) pour prévoir les coûts sur une période future en fonction de vos dépenses passées. Le moteur de prévision d'AWS Cost Explorer segmente vos données d'historique en fonction des types de frais (par exemple, les instances réservées) et utilise une combinaison de machine learning et de modèles basés sur des règles pour prévoir les dépenses pour tous les types de frais pris individuellement. Utilisez [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) pour prévoir les coûts quotidiens (jusqu'à trois mois) ou mensuels (jusqu'à 12 mois) du cloud en fonction d'algorithmes de machine learning appliqués à vos coûts historiques (basés sur les tendances).
Une fois que vous avez déterminé vos prévisions basées sur les tendances à l'aide de Cost Explorer, utilisez l' [Calculateur de tarification AWS](https://calculator.aws/#/) pour évaluer votre cas d'utilisation AWS et les coûts futurs sur l'utilisation attendue (trafic, demandes par seconde, instance Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) requise, etc.). Vous pouvez également les utiliser pour vous aider à prévoir vos dépenses, rechercher des opportunités de réaliser des économies et prendre des décisions éclairées lorsque vous utilisez AWS.
Utilisez [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) pour réduire les coûts inopinés et améliorer le contrôle sans ralentir le processus d'innovation. AWS Cost Anomaly Detection exploite les technologies de machine learning avancées pour identifier les dépenses irrégulières et en déterminer les causes profondes, ce qui vous permet de rapidement agir. [En trois étapes simples](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), vous pouvez créer votre propre surveillance contextualisée et recevoir des alertes en cas de dépense irrégulière détectée. Laissez les créateurs créer et AWS Cost Anomaly Detection surveiller vos dépenses et réduire le risque de facturations inopinées.
Comme mentionné dans la sous-section [Partenariat financier et technologique du pilier Optimisation des coûts Well-Architected](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/cost-optimization-pillar/finance-and-technology-partnership.html) , il est important d'avoir des partenariats et des cadences entre les secteurs informatique et financier et les autres parties prenantes pour veiller à ce qu'ils utilisent tous les mêmes outils et processus dans un souci de cohérence. Dans les cas où les budgets doivent être modifiés, une augmentation des points de contact de cadence peut permettre de réagir plus rapidement à ces changements.
**Étapes d'implémentation**
+ **Mettre à jour les processus de budgétisation et de prévision existants : **Mettez en œuvre des processus de budgétisation et de prévision basés sur les tendances, les facteurs d'activité ou une combinaison des deux.
+ **Configurer des alertes et des notifications :** Utilisez des alertes AWS Budgets et Cost Anomaly Detection.
+ **Effectuer des examens réguliers avec les principales parties prenantes :** Par exemple, les parties prenantes des secteurs informatique, financier, plateforme et des autres secteurs de l'entreprise, doivent s'aligner avec les nouvelles orientations opérationnelles et les changements d'utilisation dans l'entreprise.
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html)
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [Calculateur de tarification AWS](https://calculator.aws/#/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)
+ [AWS License Manager](https://aws.amazon.com/license-manager/)
**Exemples connexes :**
+ [Lancement : prévisions basées sur l'utilisation désormais disponibles dans AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-usage-based-forecasting-now-available-in-aws-cost-explorer/)
+ [Ateliers AWS Well-Architected : utilisation des coûts et de la gouvernance](https://wellarchitectedlabs.com/cost/100_labs/100_2_cost_and_usage_governance/)
# COST01-BP04 Mettre en œuvre la sensibilisation aux coûts dans les processus organisationnels
Mettez en œuvre la sensibilisation aux coûts, créez une transparence et intégrez une sensibilisation à l'égard des coûts dans les processus nouveaux ou existants qui ont une incidence sur l'utilisation, et tirez parti des processus existants pour la sensibilisation aux coûts. Intégrez la sensibilisation aux coûts dans la formation des employés.
**Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Élevé
## Directives d'implémentation
La prise en compte des coûts doit être mise en œuvre dans les processus organisationnels nouveaux et existants. Il s'agit de l'une des capacités prérequises fondamentales pour les autres bonnes pratiques. Il est recommandé de réutiliser et de modifier les processus existants dans la mesure du possible, ce qui réduit l'impact sur l'agilité et la vitesse. Signalez les coûts de cloud aux équipes technologiques, aux décideurs de l'entreprise et aux équipes financières pour sensibiliser aux coûts, et établir des indicateurs de performance clés d'efficacité pour les parties prenantes financières et commerciales. Les recommandations suivantes vous aideront à mettre en œuvre la prise en compte des coûts dans votre charge de travail :
+ Vérifiez que la gestion des modifications comprenne une mesure des coûts pour quantifier l'impact financier des modifications. Cela permet de répondre de manière proactive aux préoccupations liées aux coûts et de mettre en évidence les économies réalisées.
+ Vérifiez que l'optimisation des coûts est une composante essentielle de vos capacités d'exploitation. Par exemple, vous pouvez tirer parti des processus de gestion des incidents existants pour investiguer et identifier les causes racines des anomalies de coût et d'utilisation ou surcoûts.
+ Accélérez la réduction des coûts et la génération de valeur métier avec l'automatisation ou l'utilisation d'outils. Lorsque vous réfléchissez au coût de la mise en œuvre, encadrez la conversation pour y inclure une composante de retour sur investissement afin de justifier l'investissement en temps ou en argent.
+ Allouez les coûts de cloud en implémentant des showbacks (récupération des données de facturation) ou des chargebacks (facturation) pour les dépenses de cloud, y compris les options d'achat basées sur l'engagement, les services partagés et les achats marketplace afin de stimuler la plupart de la consommation de cloud sensible aux coûts.
+ Étendez les programmes de formation et de développement existants afin d'y inclure une formation de sensibilisation aux coûts dans toute votre entreprise. Il est recommandé d'inclure une formation et une certification continues. Cela permettra de créer une organisation capable de gérer automatiquement les coûts et l'utilisation.
+ Profitez des outils natifs AWS gratuits tels qu' [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)et [Rapports AWS Budgets](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/).
Lorsque les entreprises adoptent de manière cohérente les pratiques de [Gestion financière du cloud](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/) (CFM), ces comportements deviennent ancrés dans la façon de travailler et de prendre des décisions. Il en résulte une culture plus soucieuse des coûts, depuis les développeurs qui conçoivent une nouvelle application « née dans le cloud » jusqu'aux responsables financiers qui analysent le retour sur investissement de ces nouveaux investissements dans le cloud.
**Étapes d'implémentation**
+ ** Identifier les processus organisationnels pertinents : **Chaque unité organisationnelle passe en revue ses processus et identifie les processus qui ont un impact sur les coûts et l'utilisation. Tous les processus qui entraînent la création ou l'arrêt d'une ressource doivent être inclus dans la vérification. Recherchez des processus qui peuvent soutenir la prise en compte des coûts dans votre entreprise, tels que la gestion des incidents et la formation.
+ **Mettre en place une culture de sensibilisation aux coûts autonome :** veillez à ce que toutes les parties prenantes pertinentes s'alignent avec la cause du changement et l'impact en tant que coût, afin qu'elles comprennent le coût du cloud. Cela permettra à votre entreprise de mettre en place une culture de sensibilisation aux coûts autonome de l'innovation.
+ ** Mettre à jour les processus avec la sensibilisation aux coûts :** Chaque processus est modifié pour tenir compte des coûts. Le processus peut nécessiter des contrôles préalables supplémentaires, tels que l'évaluation de l'impact du coût, ou des contrôles a posteriori validant que les changements attendus en matière de coût et d'utilisation se sont produits. Les processus de soutien, tels que la formation et la gestion des incidents, peuvent être étendus pour inclure des éléments relatifs au coût et à l'utilisation.
Pour obtenir de l'aide, contactez les experts de la gestion financière du cloud par le biais de l'équipe chargée de votre compte, ou parcourez les ressources et les documents associés ci-dessous.
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [Gestion financière du cloud AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
**Exemples connexes :**
+ [Stratégie pour une gestion des coûts de cloud efficace](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/strategy-for-efficient-cloud-cost-management/)
+ [Série de blog sur le contrôle des coûts \$13 : comment gérer les augmentations de coûts](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/cost-control-blog-series-3-how-to-handle-cost-shock/)
+ [Guide du débutant : AWS Cost Management](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/beginners-guide-to-aws-cost-management/)
# COST01-BP05 Rendre compte de l'optimisation des coûts
Configurez AWS Budgets et AWS Cost Anomaly Detection de façon à fournir des notifications sur les coûts et l'utilisation par rapport aux objectifs. Organisez des réunions régulières pour analyser la rentabilité de la charge de travail et promouvoir une culture de sensibilisation aux coûts.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Faible
## Directives d'implémentation
Vous devez régulièrement signaler l'optimisation des coûts et de l'utilisation au sein de votre entreprise. Vous pouvez mettre en place des séances dédiées à l'optimisation des coûts, ou inclure l'optimisation des coûts dans vos cycles de rapports opérationnels réguliers pour vos charges de travail. Utilisez des services et outils pour identifier et implémenter des opportunités d'économies. [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) fournit des tableaux de bord et des rapports. Vous pouvez suivre l'évolution de vos coûts et de votre utilisation par rapport aux budgets configurés avec [Rapports AWS Budgets](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/).
Utilisez [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) pour définir des budgets personnalisés pour suivre vos coûts et votre utilisation, mais aussi répondre rapidement aux alertes reçues par e-mail ou notifications Amazon Simple Notification Service (Amazon SNS) en cas de dépassement de votre seuil. [Définissez votre budget](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-create.html) sur quotidien, mensuel, trimestriel ou annuel, puis définissez des limites budgétaires spécifiques pour rester informé de la progression des coûts et de l'utilisation réels et prévus par rapport à votre seuil budgétaire. Vous pouvez également définir des [d'information](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/sns-alert-chime.html) et [des mesures](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-controls.html) automatiques par rapport à ces alertes, ou via un processus d'approbation en cas de dépassement d'une cible budgétaire.
Mettez en œuvre des notifications sur les coûts et l'utilisation afin que les modifications puissent être rapidement prises en compte si elles sont imprévues. [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) vous permet de réduire les coûts inopinés et améliorer le contrôle sans ralentir le processus d'innovation. AWS Cost Anomaly Detection identifie les dépenses irrégulières et les causes profondes, ce qui permet de réduire le risque de facturations inopinées. En trois étapes simples, vous pouvez créer votre propre surveillance contextualisée et recevoir des alertes en cas de dépense irrégulière détectée.
Vous pouvez également utiliser [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) avec des données AWS Cost and Usage Report (CUR), afin de fournir des rapports hautement personnalisés avec des données plus détaillées. Amazon Quick vous permet de planifier des rapports et de recevoir des e-mails périodiques sur le rapport de coût pour connaître le coût et l'utilisation historiques, ou les opportunités d'économies.
Utilisez [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/), qui offre des conseils pour vérifier si les ressources allouées sont alignées avec les bonnes pratiques AWS pour des questions d'optimisation des coûts.
Créez des rapports périodiques contenant les éléments clés des Savings Plans et des instances réservées ainsi que les recommandations de redimensionnement Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) d'AWS Cost Explorer pour commencer à réduire le coût associé aux charges de travail à état stable, ainsi qu'aux ressources inactives et sous-exploitées. Identifiez et récupérez les dépenses inutiles liées au cloud pour les ressources déployées. Les dépenses inutiles liées au cloud se produisent lorsque des ressources de taille inappropriée sont créées, ou des modèles d'utilisation différents sont observés au lieu de ce qui était prévu. Suivez les bonnes pratiques AWS pour réduire vos dépenses inutiles, mais aussi [optimiser et économiser](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-optimization/) vos coûts de cloud.
Générez des rapports réguliers pour profiter de meilleures options d'achat pour vos ressources afin de réduire les coûts unitaires de vos charges de travail. Les options d'achat telles que les Savings Plans, les instances réservées ou les instances Spot Amazon EC2 offrent les meilleures économies pour les charges de travail tolérantes aux pannes et permettent aux parties prenantes (propriétaires d'entreprise, équipes financières et technologiques) de participer à ces discussions sur l'engagement.
Partagez les rapports contenant des opportunités ou des annonces de lancement capables de vous aider à réduire le coût total de possession (TCO) du cloud. Adoptez de nouveaux services, régions, fonctionnalités, solutions ou moyens de réduire davantage les coûts.
**Étapes d'implémentation**
+ **Configurer AWS Budgets : **Configurez AWS Budgets sur tous les comptes de votre charge de travail. Définissez un budget pour les dépenses globales des comptes et un budget pour la charge de travail à l'aide de balises.
+ [Ateliers Well-Architected : utilisation des coûts et de la gouvernance](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html)
+ **Rendre compte de l'optimisation des coûts : **Définissez un cycle régulier pour discuter de l'efficacité de la charge de travail et l'analyser. À l'aide des métriques définies, rendez compte des métriques atteintes et du coût associé. Identifiez et corrigez les tendances négatives, et ciblez les tendances positives que vous pouvez promouvoir dans votre organisation. Les rapports doivent impliquer des représentants des équipes et des propriétaires d'application, de la finance et de la gestion.
+ [Ateliers Well-Architected : visualisation](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-what-is.html)
+ [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/)
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [Bonnes pratiques AWS Budgets](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html#budgets-best-practices-setting-budgets%3Fsc_channel=ba%26sc_campaign=aws-budgets%26sc_medium=manage-and-control%26sc_content=web_pdp%26sc_detail=how-do-I%26sc_outcome=aw%26trk=how-do-I_web_pdp_aws-budgets)
+ [Amazon CloudWatch](https://aws.amazon.com/cloudwatch/)
+ [AWS CloudTrail](https://aws.amazon.com/cloudtrail/)
+ [Amazon S3 Analytics](https://docs.aws.amazon.com/AmazonS3/latest/userguide/analytics-storage-class.html)
+ [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html)
**Exemples connexes :**
+ [Ateliers Well-Architected : utilisation des coûts et de la gouvernance](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html)
+ [Ateliers Well-Architected : visualisation](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [Méthodes clés pour commencer à optimiser vos coûts de cloud AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/key-ways-to-start-optimizing-your-aws-cloud-costs/)
# COST01-BP06 Surveiller les coûts de manière proactive
Mettez en œuvre des outils et des tableaux de bord pour surveiller de manière proactive les coûts de la charge de travail. Vérifiez régulièrement les coûts grâce aux outils configurés ou prêts à l'emploi. Ne vous contentez pas d'examiner les coûts et les catégories lorsque vous recevez des notifications. La surveillance et l'analyse des coûts de manière proactive permettent d'identifier les tendances positives et de les promouvoir dans toute votre organisation.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Faible
## Directives d'implémentation
Il est recommandé de surveiller les coûts et l'utilisation de manière proactive au sein de votre entreprise et pas seulement lorsque des exceptions ou des anomalies se présentent. Des tableaux de bord très visibles dans votre bureau ou votre environnement de travail garantissent que les personnes clés ont accès aux informations dont elles ont besoin et indiquent que l'organisation se concentre sur l'optimisation des coûts. Des tableaux de bord visibles vous permettent de promouvoir activement les résultats positifs et de les mettre en œuvre dans toute votre organisation.
Créez une routine quotidienne ou fréquente pour utiliser [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) ou tout autre tableau de bord tel que [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) afin d'observer les coûts et de les analyser de manière proactive. Analysez les coûts et l'utilisation des services AWS au niveau du compte AWS, de la charge de travail ou des services AWS spécifiques avec le filtrage et le regroupement, et confirmez s'ils sont attendus ou non. Utilisez les balises ainsi que la granularité horaire et au niveau des ressources pour filtrer et identifier les coûts facturés pour les ressources principales. Vous pouvez également créer vos propres rapports grâce au [Cost Intelligence Dashboard](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/), une solution [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) créée par AWS Solutions Architects, et comparer vos budgets avec le coût et l'utilisation réels.
**Étapes d'implémentation**
+ **Rendre compte de l'optimisation des coûts :** Définissez un cycle régulier pour discuter de l'efficacité de la charge de travail et l'analyser. À l'aide des métriques définies, rendez compte des métriques atteintes et du coût associé. Identifiez et corrigez les tendances négatives, et ciblez les tendances positives à promouvoir dans votre organisation. Les rapports doivent impliquer des représentants des équipes et des propriétaires d'application, de la finance et de la gestion.
+ **Créer et activer la granularité quotidienne [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/) pour le coût et l'utilisation afin de prendre des mesures au moment opportun pour prévenir tout dépassement potentiel des coûts : ** AWS Budgets vous permet de configurer des notifications d'alerte, afin de rester informé si l'un de vos types de budget dépasse les seuils pré-configurés. Le meilleur moyen d'exploiter AWS Budgets est de définir votre coût et votre utilisation prévus comme vos limites, afin que tout ce qui se situe au-dessus de vos budgets soit considéré comme un dépassement.
+ **Créer AWS Cost Anomaly Detection pour surveiller les coûts : ** [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) utilise la technologie avancée de machine learning pour identifier les dépenses anormales et les causes profondes, afin que vous puissiez rapidement prendre des mesures. Cela vous permet de configurer des surveillances de coûts qui définissent les segments de dépenses que vous souhaitez évaluer (par exemple, services AWS individuels, comptes membres, balises de répartition des coûts et catégories de coûts),mais aussi de définir quand, où et comment vous recevez vos notifications d'alerte. Pour chaque surveillance, attachez plusieurs abonnements d'alerte pour les propriétaires d'entreprise et les équipes technologiques, notamment un nom, un seuil d'impact du coût et une fréquence d'alerte (alertes individuelles, résumé quotidien, résumé hebdomadaire) pour chaque abonnement.
+ **Utiliser AWS Cost Explorer ou intégrer vos données AWS Cost and Usage Report (CUR) aux tableaux de bord Amazon Quick pour visualiser les coûts de votre entreprise :** AWS Cost Explorer possède une interface facile à utiliser qui vous permet de visualiser, de comprendre et de gérer vos coûts ainsi que l'utilisation AWS au fil du temps. La version [Cost Intelligence Dashboard](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/) est un tableau de bord personnalisable et accessible pour aider à poser les bases de votre propre outil de gestion et d'optimisation des coûts.
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
+ [Coûts et budgets d'utilisation au quotidien](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)
**Exemples connexes :**
+ [Ateliers Well-Architected : visualisation](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [Ateliers Well-Architected : visualisation avancée](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/200_5_Cost_Visualization/README.html)
+ [Ateliers Well-Architected : Cloud Intelligence Dashboards](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/)
+ [Ateliers Well-Architected : visualisation des coûts](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_5_cost_visualization/)
+ [Alerte AWS Cost Anomaly Detection avec Slack](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/resources/slack-integrations-for-aws-cost-anomaly-detection-using-aws-chatbot/)
# COST01-BP07 Suivre les nouvelles versions des services
Travaillez régulièrement avec des experts ou des partenaires AWS pour identifier les services et les fonctionnalités qui offrent les coûts les plus bas. Examinez les blogs AWS et d'autres sources d'informations.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Faible
## Directives d'implémentation
AWS ajoute constamment de nouvelles capacités pour tirer parti des dernières technologies pour expérimenter et innover plus rapidement. Vous pourrez mettre en œuvre de nouveaux services et fonctionnalités AWS pour accroître la rentabilité de votre charge de travail. Consultez régulièrement la [Gestion des coûts AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)le [Blog des actualités AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)le [blog sur la gestion des coûts AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/)et [les nouveautés AWS](https://aws.amazon.com/new/) pour en savoir plus sur les nouvelles versions de services et de fonctionnalités. Les articles Nouveautés offrent un rapide aperçu de l'ensemble des services AWS, fonctionnalités et annonces d'expansion de régions dès leur lancement.
**Étapes d'implémentation**
+ **S'abonner aux blogs :** Accédez aux pages des blogs AWS et abonnez-vous aux blogs des nouveautés et aux autres blogs pertinents. Vous pouvez vous inscrire sur la page des [préférences de communication](https://pages.awscloud.com/communication-preferences?languages=english) avec votre adresse e-mail.
+ **S'abonner aux Actualités AWS : **Consultez régulièrement le [Blog des actualités AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) et [les nouveautés AWS](https://aws.amazon.com/new/) pour en savoir plus sur les nouvelles versions de services et de fonctionnalités. Abonnez-vous au flux RSS ou avec votre e-mail pour suivre les annonces et les lancements.
+ **Suivre les réductions de prix AWS :** les baisses de prix régulières sur tous nos services se sont imposées comme une méthode standard pour AWS permettant de transmettre l'efficacité économique obtenue grâce à notre mise à l'échelle. À compter d'avril 2022, AWS aura réduit les prix 115 fois depuis son lancement en 2006. Si vous avez des décisions métier en attente en raison d'inquiétudes concernant les prix, vous pouvez les examiner de nouveau après les réductions de prix et l'intégration de nouveaux services. Vous pouvez en savoir plus sur les précédentes réductions de prix, notamment les instances Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2), dans la [catégorie réduction des prix du blog Actualités AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/).
+ ** Événements et réunions AWS : **Participez à votre conférence AWS et à toutes les réunions locales avec les autres organisations de votre région. Si vous ne pouvez pas y assister en personne, participez aux événements virtuels pour entendre les experts AWS et en savoir plus sur les cas métier des autres clients.
+ ** Se réunir avec l'équipe chargée de votre compte : **Planifiez un rythme régulier avec l'équipe chargée de votre compte, réunissez-vous et discutez des tendances du secteur et des services AWS. Parlez avec votre gestionnaire de compte, votre architecte de solutions et votre équipe de support.
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [Gestion des coûts AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
+ [les nouveautés AWS](https://aws.amazon.com/new/)
+ [Blog des actualités AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
**Exemples connexes :**
+ [Amazon EC2 : 15 ans d'optimisation et de réduction des coûts informatiques](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/amazon-ec2-15th-years-of-optimizing-and-saving-your-it-costs/)
+ [Blog Actualités AWS : réduction des prix](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/)