# Évolution
**Topics**
+ [
# OPS 11 Comment faire évoluer vos opérations ?
](w2aac19b5c11b5.md)
# OPS 11 Comment faire évoluer vos opérations ?
Consacrez du temps et des ressources à l'amélioration incrémentielle continue pour contribuer à l'évolution de l'efficacité et de l'efficience de vos opérations.
**Topics**
+ [
# OPS11-BP01 Définir un processus d'amélioration continue
](ops_evolve_ops_process_cont_imp.md)
+ [
# OPS11-BP02 Effectuer une analyse post-incident
](ops_evolve_ops_perform_rca_process.md)
+ [
# OPS11-BP03 Mettre en œuvre des boucles de rétroaction
](ops_evolve_ops_feedback_loops.md)
+ [
# OPS11-BP04 Gérer les connaissances
](ops_evolve_ops_knowledge_management.md)
+ [
# OPS11-BP05 Définir les facteurs d'amélioration
](ops_evolve_ops_drivers_for_imp.md)
+ [
# OPS11-BP06 Valider les informations
](ops_evolve_ops_validate_insights.md)
+ [
# OPS11-BP07 Examiner les métriques des opérations
](ops_evolve_ops_metrics_review.md)
+ [
# OPS11-BP08 Documenter et partager des enseignements
](ops_evolve_ops_share_lessons_learned.md)
+ [
# OPS11-BP09 Allouer du temps aux améliorations
](ops_evolve_ops_allocate_time_for_imp.md)
# OPS11-BP01 Définir un processus d'amélioration continue
Évaluez régulièrement les possibilités d'amélioration et classez-le par ordre de priorité afin de concentrer les efforts là où ils peuvent être le plus bénéfiques.
**Anti-modèles courants :**
+ Vous avez documenté les procédures nécessaires pour créer un environnement de développement ou de test. Vous pouvez utiliser CloudFormation pour automatiser le processus, mais vous le faites manuellement à partir de la console.
+ Vos tests montrent que la CPU à l'intérieur de votre application est majoritairement utilisée par un petit ensemble de fonctions inefficaces. Vous pouvez vous concentrer sur leur amélioration et réduire vos coûts, mais vous avez été chargé de créer une fonction conviviale.
**Avantages liés au respect de cette bonne pratique :** L'amélioration continue fournit un mécanisme permettant d'évaluer régulièrement les possibilités d'amélioration, de prioriser les opportunités et de concentrer les efforts là où ils peuvent être le plus bénéfiques.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Débit
## Directives d'implémentation
+ Définir un processus d'amélioration continue : évaluez et hiérarchisez régulièrement vos possibilités d'amélioration afin de concentrer les efforts là où ils permettent d'obtenir les plus grands avantages. Mettez en œuvre des modifications afin d'améliorer et d'évaluer les résultats, mais également de déterminer le taux de réussite qu'ils représentent. Si les résultats sont en deçà des objectifs et que les améliorations constituent toujours une priorité, itérez avec d'autres plans d'action. Vos processus opérationnels doivent dédier du temps et des ressources pour permettre d’effectuer des améliorations progressives continues.
# OPS11-BP02 Effectuer une analyse post-incident
Examinez les événements ayant un impact sur les clients, et identifiez les facteurs contributifs et les actions préventives. Utilisez ces informations pour développer des mesures d'atténuation afin de limiter ou d’empêcher la récurrence. Développez des procédures pour fournir des réponses rapides et efficaces. Publiez, le cas échéant, les facteurs adjuvants et les mesures correctives adaptées au public ciblé.
**Anti-modèles courants :**
+ Vous administrez un serveur d'applications. Toutes vos séances actives sont interrompues toutes les 23 heures et 55 minutes environ. Vous avez essayé d'identifier le problème sur votre serveur d'applications. Vous pensez qu'il pourrait s'agir d'un problème de réseau, mais vous ne pouvez pas obtenir la coopération de l'équipe réseau, car elle est trop occupée pour vous aider. Vous n'avez pas de processus prédéfini à suivre pour obtenir de l'aide et collecter les informations nécessaires pour déterminer ce qui se passe.
+ Vous avez subi une perte de données au sein de votre charge de travail. C'est la première fois que cela se produit et la cause n'est pas évidente. Vous décidez que ce n'est pas important, car vous pouvez recréer les données. La perte de données se reproduit plus fréquemment en affectant vos clients. Cela vous impose également une charge opérationnelle supplémentaire lorsque vous restaurez les données manquantes.
**Avantages liés au respect de cette bonne pratique :** Le fait de disposer d'un processus prédéfini pour déterminer les composants, les conditions, les actions et les événements qui ont contribué à un incident vous permet d'identifier les possibilités d'amélioration.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Débit
## Directives d'implémentation
+ Passez en revue tous les incidents ayant un impact sur le client. Dotez-vous d'un processus pour identifier et documenter les facteurs contributifs d'un incident afin de pouvoir mettre au point des mesures d'atténuation pour limiter ou empêcher la récurrence, et élaborez des procédures pour fournir des réponses rapides et efficaces. Indiquez la cause racine, si nécessaire, de manière appropriée et adaptée aux publics cibles.
# OPS11-BP03 Mettre en œuvre des boucles de rétroaction
Les boucles de rétroaction fournissent des informations exploitables qui orientent la prise de décision. Créez des boucles de rétroaction dans vos procédures et vos charges de travail. Elles vous permettent d'identifier les problèmes et les points à améliorer. Elles valident également les investissements dans les améliorations. Ces boucles de rétroaction sont à la base de l'amélioration continue de votre charge de travail.
Il existe deux catégories de boucles de rétroaction : *les rétroactions immédiates* et *les analyses rétrospectives*. Les rétroactions immédiates sont collectées via l'examen des performances et des résultats des activités opérationnelles. Ces rétroactions proviennent des membres de l'équipe, des clients ou de la sortie automatisée de l'activité. Les rétroactions immédiates proviennent notamment de tests A/B et de la mise à disposition de nouvelles fonctionnalités, et il est essentiel d'échouer rapidement.
Les analyses rétrospectives doivent être effectuées régulièrement pour recueillir des rétroactions concernant l'évaluation des métriques et des résultats opérationnels au fil du temps. Ces analyses rétrospectives se déroulent à la fin d'un sprint, sur une cadence, ou après des versions ou des événements majeurs. Ce type de boucle de rétroaction valide les investissements dans les opérations ou votre charge de travail. Il vous permet de mesurer la réussite et valide votre stratégie.
**Résultat souhaité :** Les rétroactions immédiates et les analyses rétrospectives permettent d'apporter des améliorations. Il existe un mécanisme pour recueillir les rétroactions des utilisateurs et des membres de l'équipe. Les analyses rétrospectives sont utilisées pour déterminer les tendances qui entraînent des améliorations.
**Anti-modèles courants :**
+ Vous lancez une nouvelle fonctionnalité, mais vous n'avez aucun moyen de recevoir les rétroactions des clients à ce sujet.
+ Après avoir investi dans des améliorations opérationnelles, vous n'effectuez pas d'analyse rétrospective pour les valider.
+ Vous recueillez les rétroactions des clients, mais ne les examinez pas régulièrement.
+ Les boucles de rétroaction mènent à des mesures de suivi proposées, mais elles ne sont pas incluses dans le processus de développement de logiciels.
+ Les clients ne reçoivent pas de rétroactions sur les améliorations qu'ils ont proposées.
**Avantages liés au respect de cette bonne pratique :**
+ Vous pouvez travailler à rebours en partant du client pour générer de nouvelles fonctionnalités.
+ Votre culture organisationnelle peut réagir plus rapidement face aux changements.
+ Les tendances sont utilisées afin d'identifier des possibilités d'amélioration.
+ Les analyses rétrospectives valident les investissements effectués dans votre charge de travail et vos opérations.
**Niveau d'exposition au risque si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Élevé
## Directives d'implémentation
L'implémentation de cette bonne pratique signifie que vous utilisez à la fois les rétroactions immédiates et les analyses rétrospectives. Ces boucles de rétroaction stimulent les améliorations. Il existe de nombreux mécanismes de rétroaction immédiate, notamment des enquêtes, des sondages auprès des clients ou des formulaires de rétroaction. Votre organisation utilise également des analyses rétrospectives afin d'identifier les possibilités d'amélioration et de valider les initiatives.
**Exemple client**
AnyCompany Retail a créé un formulaire web via lequel les clients peuvent transmettre une rétroaction ou signaler les problèmes. Au cours du scrum hebdomadaire, les rétroactions des utilisateurs sont évaluées par l'équipe de développement logiciel. Les rétroactions sont régulièrement utilisées pour orienter l'évolution de la plateforme de l'entreprise. Elle effectue une analyse rétrospective à la fin de chaque sprint afin d'identifier les éléments qu'elle souhaite améliorer.
## Étapes d'implémentation
1. Rétroaction immédiate
+ Vous avez besoin d'un mécanisme pour recevoir les rétroactions des clients et des membres de l'équipe. Vos activités opérationnelles peuvent également être configurées de façon à fournir une rétroaction automatisée.
+ Votre organisation a besoin d'un processus pour examiner cette rétroaction, déterminer ce qui doit être amélioré et planifier l'amélioration.
+ La rétroaction doit être ajoutée à votre processus de développement logiciel.
+ Lorsque vous apportez des améliorations, effectuez un suivi auprès de l'auteur de la rétroaction.
+ Vous pouvez utiliser [AWS Systems Manager OpsCenter](https://docs.aws.amazon.com/systems-manager/latest/userguide/OpsCenter.html) pour créer et suivre ces améliorations en tant qu' [OpsItems](https://docs.aws.amazon.com/systems-manager/latest/userguide/OpsCenter-working-with-OpsItems.html).
1. Analyse rétrospective
+ Effectuez des analyses rétrospectives à la fin d'un cycle de développement, sur une cadence définie ou après une version majeure.
+ Réunissez les parties prenantes impliquées dans la charge de travail pour une réunion rétrospective.
+ Créez trois colonnes sur un tableau blanc ou une feuille de calcul : Arrêter, Commencer et Conserver.
+ *La colonne Arrêter* comportera tout ce que votre équipe doit arrêter de faire.
+ *La colonne Commencer* comportera tout ce que votre équipe doit commencer à faire.
+ *La colonne Conserver* comportera tout ce que vous souhaitez continuer à faire.
+ Faites le tour de la salle et recueillez les rétroactions des parties prenantes.
+ Privilégiez les rétroactions. Attribuez les actions et les parties prenantes aux points que vous souhaitez commencer ou conserver.
+ Ajoutez les actions à votre processus de développement logiciel et communiquez les mises à jour de statut aux parties prenantes à mesure que vous apportez les améliorations.
**Niveau d'effort du plan d'implémentation :** moyen. Pour implémenter cette bonne pratique, vous avez besoin d'une solution pour recevoir une rétroaction immédiate et l'analyser. En outre, vous devez établir un processus d'analyse rétrospective.
## Ressources
**Bonnes pratiques associées :**
+ [OPS01-BP01 Évaluer les besoins des clients externes](ops_priorities_ext_cust_needs.md) : les boucles de rétroaction sont un mécanisme qui permet de recueillir les besoins des clients externes.
+ [OPS01-BP02 Évaluer les besoins des clients internes](ops_priorities_int_cust_needs.md) : les parties prenantes internes peuvent utiliser les boucles de rétroaction afin de communiquer les besoins et les exigences.
+ [OPS11-BP02 Effectuer une analyse post-incident](ops_evolve_ops_perform_rca_process.md) : les analyses post-incident sont une forme importante d'analyse rétrospective menée après les incidents.
+ [OPS11-BP07 Examiner les métriques des opérations](ops_evolve_ops_metrics_review.md) : les examens des métriques opérationnelles permettent d'identifier les tendances et les points à améliorer.
**Documents connexes :**
+ [7 Pitfalls to Avoid When Building a CCOE](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/)
+ [Playbook de l'équipe Atlassian – Rétrospectives](https://www.atlassian.com/team-playbook/plays/retrospective)
+ [Email Definitions: Feedback Loops](https://aws.amazon.com/blogs/messaging-and-targeting/email-definitions-feedback-loops/)
+ [Establishing Feedback Loops Based on the AWS Well-Architected Framework Review](https://aws.amazon.com/blogs/architecture/establishing-feedback-loops-based-on-the-aws-well-architected-framework-review/)
+ [IBM Garage Methodology - Hold a retrospective](https://www.ibm.com/garage/method/practices/learn/practice_retrospective_analysis/)
+ [Investopedia – The PDCS Cycle](https://www.investopedia.com/terms/p/pdca-cycle.asp)
+ [Maximizing Developer Effectiveness de Tim Cochran](https://martinfowler.com/articles/developer-effectiveness.html)
+ [Operations Readiness Reviews (ORR) Whitepaper - Iteration](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/operational-readiness-reviews/iteration.html)
+ [TIL CSI - Continual Service Improvement](https://wiki.en.it-processmaps.com/index.php/ITIL_CSI_-_Continual_Service_Improvement)
+ [When Toyota met e-commerce: Lean at Amazon](https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/when-toyota-met-e-commerce-lean-at-amazon)
**Vidéos connexes :**
+ [Building Effective Customer Feedback Loops](https://www.youtube.com/watch?v=zz_VImJRZ3U)
**Exemples connexes : **
+ [Astuto - Open source customer feedback tool](https://github.com/riggraz/astuto)
+ [AWS Solutions - QnABot on AWS](https://aws.amazon.com/solutions/implementations/qnabot-on-aws/)
+ [Fider - A platform to organize customer feedback](https://github.com/getfider/fider)
**Services associés :**
+ [AWS Systems Manager OpsCenter](https://docs.aws.amazon.com/systems-manager/latest/userguide/OpsCenter.html)
# OPS11-BP04 Gérer les connaissances
Des mécanismes existent pour que les membres de votre équipe puissent découvrir les informations qu'ils recherchent en temps utile, y accéder et déterminer si elles sont actuelles et complètes. Des mécanismes sont en place pour différencier le contenu nécessaire, le contenu devant être actualisé et le contenu devant être archivé afin qu'il ne soit plus référencé.
**Anti-modèles courants :**
+ Un client frustré ouvre un dossier d'assistance pour demander une nouvelle fonctionnalité pour le produit afin de résoudre un problème perçu. Elle est ajoutée à la liste des améliorations prioritaires.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Débit
## Directives d'implémentation
+ Gérer les connaissances : les membres de votre équipe doivent disposer de mécanismes permettant de trouver en temps opportun les informations qu'ils recherchent, d'y accéder et de déterminer si elles sont à jour et complètes. Des mécanismes sont en place pour différencier le contenu nécessaire, le contenu devant être actualisé et le contenu devant être archivé afin qu'il ne soit plus référencé.
# OPS11-BP05 Définir les facteurs d'amélioration
Identifiez les facteurs d'amélioration pour évaluer et prioriser les possibilités.
Sur AWS, vous pouvez regrouper les journaux de toutes vos activités opérationnelles, de vos charges de travail et de votre infrastructure pour créer un historique d'activité détaillé. Vous pouvez ensuite utiliser les outils AWS pour analyser l'état de vos opérations et de votre charge de travail au fil du temps (par exemple, identifier des tendances, mettre en corrélation des événements et des activités avec des résultats et comparer les environnements et les systèmes) pour identifier les possibilités d'amélioration en fonction de vos facteurs.
Vous devez utiliser CloudTrail pour suivre l'activité des API (via AWS Management Console, l'interface de ligne de commande (CLI), les kits SDK et les API) afin de savoir ce qu'il se passe sur l'ensemble de vos comptes. Suivez les activités de déploiement de vos outils pour développeurs AWS avec CloudTrail et CloudWatch. Ceci permet d'ajouter un historique d'activité détaillé de vos déploiements et de leurs résultats à vos données de journaux CloudWatch Logs.
[Exportez vos données de journaux vers Amazon S3](https://docs.aws.amazon.com/AmazonCloudWatch/latest/logs/S3Export.html) pour un stockage à long terme. Avec [AWS Glue](https://aws.amazon.com/glue/?whats-new-cards.sort-by=item.additionalFields.postDateTime&whats-new-cards.sort-order=desc), vous détectez et préparez vos données de journaux dans Amazon S3 à des fins d'analyse. Utilisez [Amazon Athena](https://aws.amazon.com/athena/?whats-new-cards.sort-by=item.additionalFields.postDateTime&whats-new-cards.sort-order=desc), par le biais de son intégration native à AWS Glue, pour analyser vos données de journaux. Utilisez un outil d'informatique décisionnelle comme [Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) pour visualiser, explorer et analyser vos données.
**Anti-modèles courants :**
+ Vous disposez d'un script qui fonctionne, mais qui n'est pas élégant. Vous consacrez du temps à sa réécriture. Il s'agit désormais d'une œuvre d'art.
+ Votre start-up essaie d'obtenir d’autres financements auprès d'un investisseur en capital-risque. Ils veulent que vous prouviez votre conformité à la norme PCI DSS. Vous voulez les contenter, et vous documentez votre conformité, mais manquez une date de livraison pour un client et perdez le client. Ce n'était pas une mauvaise chose à faire, mais maintenant vous vous demandez si c'était opportun.
**Avantages liés au respect de cette bonne pratique :** En déterminant les critères que vous voulez utiliser pour l'amélioration, vous pouvez minimiser l'impact des motivations liées aux événements ou de l'investissement émotionnel.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Moyenne entreprise
## Directives d'implémentation
+ Comprendre les moteurs de l'amélioration : avant d'apporter des modifications à un système, il faut s'assurer que le résultat souhaité est bien pris en charge par celui-ci.
+ Fonctionnalités souhaitées : évaluez les fonctionnalités souhaitées lorsque vous étudiez les possibilités d'amélioration.
+ [Nouveautés AWS](https://aws.amazon.com/new/)
+ Problèmes inadmissibles : évaluez les problèmes inadmissibles, les bogues et les vulnérabilités lorsque vous étudiez les possibilités d'amélioration.
+ [Derniers bulletins de sécurité AWS](https://aws.amazon.com/security/security-bulletins/)
+ [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/trustedadvisor/)
+ Exigences de conformité : évaluez les mises à jour et les changements nécessaires pour assurer la conformité avec la réglementation ou une politique, ou pour continuer à bénéficier du soutien d'un tiers, lors de l'examen des possibilités d'amélioration.
+ [Conformité AWS](https://aws.amazon.com/compliance/)
+ [Programmes de conformité AWS](https://aws.amazon.com/compliance/programs/)
+ [Dernières actualités sur la conformité AWS](https://aws.amazon.com/compliance/compliance-latest-news/)
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [Amazon Athena](https://aws.amazon.com/athena/?whats-new-cards.sort-by=item.additionalFields.postDateTime&whats-new-cards.sort-order=desc)
+ [Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/)
+ [Conformité AWS](https://aws.amazon.com/compliance/)
+ [Dernières actualités sur la conformité AWS](https://aws.amazon.com/compliance/compliance-latest-news/)
+ [Programmes de conformité AWS](https://aws.amazon.com/compliance/programs/)
+ [AWS Glue](https://aws.amazon.com/glue/?whats-new-cards.sort-by=item.additionalFields.postDateTime&whats-new-cards.sort-order=desc)
+ [Derniers bulletins de sécurité AWS](https://aws.amazon.com/security/security-bulletins/)
+ [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/trustedadvisor/)
+ [Exportez vos données de journaux vers Amazon S3](https://docs.aws.amazon.com/AmazonCloudWatch/latest/logs/S3Export.html)
+ [Nouveautés AWS](https://aws.amazon.com/new/)
# OPS11-BP06 Valider les informations
Vérifiez vos résultats d'analyse et les réponses avec les équipes interfonctionnelles et les responsables métier. Utilisez ces analyses pour établir la compréhension, identifier des impacts supplémentaires et déterminer des lignes de conduite. Ajustez les réponses si nécessaire.
**Anti-modèles courants :**
+ Vous constatez que l'utilisation de la CPU est de 95 % sur un système et vous en faites une priorité pour trouver un moyen de réduire la charge sur le système. Vous déterminez que la meilleure action consiste à monter en charge. Le système est un transcodeur et dimensionné pour utiliser à 95 % en permanence la CPU. Le propriétaire du système aurait pu vous expliquer la situation si vous l'aviez contacté. Vous avez perdu du temps.
+ Le propriétaire d'un système indique que son système est stratégique. Le système n'a pas été placé dans un environnement hautement sécurisé. Pour améliorer la sécurité, vous mettez en œuvre les contrôles de détection et de prévention supplémentaires requis pour les systèmes stratégiques. Vous informez le propriétaire du système que le travail est terminé et que les ressources supplémentaires lui seront facturées. Dans la discussion qui suit cette notification, le propriétaire du système apprend qu'il existe une définition formelle des systèmes stratégiques qui ne s'applique pas à son système.
**Avantages liés au respect de cette bonne pratique :** En validant les informations avec les propriétaires d'entreprises et les experts du domaine, vous pouvez établir une compréhension commune et orienter plus efficacement les améliorations.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Moyenne entreprise
## Directives d'implémentation
+ Valider les informations : collaborez avec les propriétaires d'entreprise et les experts du domaine pour vous assurer qu'il existe une compréhension et un accord communs sur la signification des données que vous avez recueillies. Identifiez les autres préoccupations, les impacts potentiels et déterminez les mesures à prendre.
# OPS11-BP07 Examiner les métriques des opérations
Régulièrement, faites des analyses rétrospectives des métriques opérationnelles avec des intervenants provenant de différents services de l'entreprise. Utilisez ces examens pour identifier les possibilités d'amélioration, les pistes d'action potentielles et pour partager les enseignements tirés.
Recherchez des opportunités d'amélioration dans l'ensemble de vos environnements (par exemple, le développement, le test et la production).
**Anti-modèles courants :**
+ Une promotion de vente au détail importante a été interrompue par votre fenêtre de maintenance. L'entreprise continue d’ignorer qu'il existe une fenêtre de maintenance standard qui peut être retardée si d'autres événements ont un impact sur l'activité.
+ Vous avez subi une panne prolongée en raison de votre utilisation d'une bibliothèque défaillante couramment utilisée dans votre organisation. Depuis, vous avez migré vers une bibliothèque fiable. Les autres équipes de votre organisation ne savent pas qu'elles sont exposées à des risques. Si vous vous réunissiez régulièrement et examiniez cet incident, elles seraient averties des risques.
+ Les performances de votre transcodeur n'ont cessé de diminuer, ce qui a eu un impact sur l'équipe multimédia. Ce n'est pas encore catastrophique. Vous ne pourrez le savoir que quand la situation se sera suffisamment dégradée au point de provoquer un incident. Si vous examiniez vos métriques opérationnelles avec l'équipe multimédia, il serait possible d'identifier le changement dans les métriques et sa situation, et vous pourriez traiter le problème.
+ Vous ne passez pas en revue votre respect des SLA des clients. Vous avez tendance à ne pas respecter les SLA de vos clients. Des pénalités financières sont liées au non-respect des SLA de vos clients. Si vous vous réunissiez régulièrement pour examiner les métriques de ces SLA, vous pourriez identifier et résoudre le problème.
**Avantages liés au respect de cette bonne pratique :** En vous réunissant régulièrement pour examiner les métriques des opérations, les événements et les incidents, vous maintenez une compréhension commune entre les équipes, partagez les leçons apprises et pouvez prioriser et cibler les améliorations.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Moyenne entreprise
## Directives d'implémentation
+ Examiner les métriques des opérations : effectuez régulièrement des analyses rétrospectives des métriques opérationnelles avec des intervenants provenant de différentes équipes et de différents services de l'entreprise. Faites appel à différents intervenants, y compris des membres de l'équipe commerciale, de l'équipe de développement et de l'équipe opérationnelle, pour qu'ils valident vos résultats par l'intermédiaire de rétroactions immédiates et d'analyses rétrospectives et pour partager les leçons apprises. Utilisez leurs informations pour identifier les possibilités d'amélioration et les plans d'action possibles.
+ [Amazon CloudWatch](https://aws.amazon.com/cloudwatch/)
+ [Utilisation des métriques Amazon CloudWatch](https://docs.aws.amazon.com/AmazonCloudWatch/latest/monitoring/working_with_metrics.html)
+ [Publier des métriques personnalisées](https://docs.aws.amazon.com/AmazonCloudWatch/latest/monitoring/publishingMetrics.html)
+ [Référence aux dimensions et métriques Amazon CloudWatch](https://docs.aws.amazon.com/AmazonCloudWatch/latest/monitoring/CW_Support_For_AWS.html)
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [Amazon CloudWatch](https://aws.amazon.com/cloudwatch/)
+ [Référence aux dimensions et métriques Amazon CloudWatch](https://docs.aws.amazon.com/AmazonCloudWatch/latest/monitoring/CW_Support_For_AWS.html)
+ [Publier des métriques personnalisées](https://docs.aws.amazon.com/AmazonCloudWatch/latest/monitoring/publishingMetrics.html)
+ [Utilisation des métriques Amazon CloudWatch](https://docs.aws.amazon.com/AmazonCloudWatch/latest/monitoring/working_with_metrics.html)
# OPS11-BP08 Documenter et partager des enseignements
Documenter et partager des enseignements : documentez et partagez les enseignements que vous tirez des activités opérationnelles afin de pouvoir les utiliser en interne et entre les équipes.
Vous devriez partager les enseignements tirés par vos équipes afin d'en retirer un bénéfice accru pour toute votre organisation. Vous devriez partager des informations et des ressources pour prévenir les erreurs évitables et faciliter les efforts de développement. Cela vous permettra de vous concentrer sur la publication des fonctionnalités souhaitées.
Utilisez Gestion des identités et des accès AWS (IAM) pour définir les autorisations permettant de contrôler l'accès aux ressources que vous souhaitez partager au sein des comptes et entre les comptes. Vous devez ensuite utiliser des référentiels AWS CodeCommit avec contrôle de version pour partager des bibliothèques d'application, des procédures scriptées, de la documentation de procédure et d'autres documentations systèmes. Partagez vos normes de calcul en partageant l'accès à vos AMI et en autorisant l'utilisation de vos fonctions Lambda entre les comptes. Vous devez également partager vos normes d'infrastructure comme modèles AWS CloudFormation.
Grâce aux API et aux kits SDK AWS, vous pouvez intégrer des outils et référentiels tiers et externes (par exemple, GitHub, BitBucket et SourceForge). Lorsque vous partagez ce que vous avez appris et développé, veillez à structurer les autorisations de manière à garantir l'intégrité des référentiels partagés.
**Anti-modèles courants :**
+ Vous avez subi une panne prolongée en raison de votre utilisation d'une bibliothèque défaillante couramment utilisée dans votre organisation. Depuis, vous avez migré vers une bibliothèque fiable. Les autres équipes de votre organisation ne savent pas qu'elles sont exposées à des risques. Si vous documentiez et partagiez votre expérience concernant cette bibliothèque, elles seraient avertis des risques.
+ Vous avez identifié un cas limite dans un microservice partagé en interne qui entraîne l'abandon des séances. Vous avez mis à jour vos appels au service pour éviter ce cas limite. Les autres équipes de votre organisation ne savent pas qu'elles sont exposées à des risques. Si vous documentiez et partagiez votre expérience concernant cette bibliothèque, elles seraient avertis des risques.
+ Vous avez trouvé un moyen de réduire considérablement les besoins d'utilisation du processeur pour l'un de vos microservices. Vous ne savez pas si d'autres équipes peuvent tirer parti de cette technique. Si vous documentiez et partagiez votre expérience concernant cette bibliothèque, elles pourraient le faire.
**Avantages liés au respect de cette bonne pratique :** Partagez les enseignements que vous avez tirés pour soutenir l'amélioration et pour optimiser les bénéfices de l'expérience.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Faible
## Directives d'implémentation
+ Documenter et partager des enseignements : mettez en place des procédures pour documenter les enseignements que vous tirez de l'exécution des activités opérationnelles et des analyses rétrospectives, afin que ceux-ci puissent être utilisés par d'autres équipes.
+ Partager les enseignements : imaginez des procédures permettant de partager ces enseignements, ainsi que les artefacts qui y sont associés, avec les autres équipes. Partagez par exemple les mises à jour concernant les procédures, les conseils, la gouvernance et les bonnes pratiques par l'intermédiaire d'un wiki accessible. Partagez des scripts, du code et des bibliothèques grâce à un référentiel commun.
+ [Déléguer l'accès à votre environnement AWS](https://www.youtube.com/watch?v=0zJuULHFS6A&t=849s)
+ [Partager un référentiel AWS CodeCommit](https://docs.aws.amazon.com/codecommit/latest/userguide/how-to-share-repository.html)
+ [Facilité d'autorisation des fonctions AWS Lambda](https://aws.amazon.com/blogs/compute/easy-authorization-of-aws-lambda-functions/)
+ [Partager une AMI avec des comptes AWS spécifiques](https://docs.aws.amazon.com/AWSEC2/latest/UserGuide/sharingamis-explicit.html)
+ [Accélérez le partage de modèles avec une URL de concepteur AWS CloudFormation](https://aws.amazon.com/blogs/devops/speed-template-sharing-with-an-aws-cloudformation-designer-url/)
+ [Utilisation d'AWS Lambda avec Amazon SNS](https://docs.aws.amazon.com/lambda/latest/dg/with-sns-example.html)
## Ressources
**Documents connexes :**
+ [Facilité d'autorisation des fonctions AWS Lambda](https://aws.amazon.com/blogs/compute/easy-authorization-of-aws-lambda-functions/)
+ [Partager un référentiel AWS CodeCommit](https://docs.aws.amazon.com/codecommit/latest/userguide/how-to-share-repository.html)
+ [Partager une AMI avec des comptes AWS spécifiques](https://docs.aws.amazon.com/AWSEC2/latest/UserGuide/sharingamis-explicit.html)
+ [Accélérez le partage de modèles avec une URL de concepteur AWS CloudFormation](https://aws.amazon.com/blogs/devops/speed-template-sharing-with-an-aws-cloudformation-designer-url/)
+ [Utilisation d'AWS Lambda avec Amazon SNS](https://docs.aws.amazon.com/lambda/latest/dg/with-sns-example.html)
**Vidéos connexes :**
+ [Déléguer l'accès à votre environnement AWS](https://www.youtube.com/watch?v=0zJuULHFS6A&t=849s)
# OPS11-BP09 Allouer du temps aux améliorations
Consacrez du temps et des ressources à vos processus pour permettre des améliorations progressives continues.
Sur AWS, vous pouvez créer des copies temporaires d'environnements, ce qui permet de réduire le risque, les efforts, et les coûts d'expérimentation et de test. Ces copies d'environnements peuvent être utilisées pour tester les conclusions de votre analyse, expérimenter, et développer et tester des améliorations planifiées.
**Anti-modèles courants :**
+ Il existe un problème de performances connu sur votre serveur d'applications. Il s'ajoute au retard accumulé dans la mise en œuvre de chaque fonctionnalité planifiée. Si le rythme d'ajout des fonctionnalités prévues reste constant, la question des performances ne sera jamais abordée.
+ Pour permettre l'amélioration continue, vous autorisez les administrateurs et les développeurs à utiliser tout leur temps supplémentaire pour sélectionner et mettre en œuvre les améliorations. Aucune amélioration n'est effectuée.
**Avantages liés au respect de cette bonne pratique :** Ainsi, vous permettez d'apporter des améliorations progressives continues.
**Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Faible
## Directives d'implémentation
+ Allouer du temps aux améliorations : ce sont les ressources et le temps consacrés à vos processus qui vous permettent d'apporter des améliorations incrémentielles continues. Mettez en œuvre des modifications afin d'améliorer et d'évaluer les résultats, mais également de déterminer le taux de réussite qu'ils représentent. Si les résultats sont en deçà des objectifs et que l’amélioration constitue toujours une priorité, exécutez d'autres plans d'action.