# COST01-BP08 Creación de una cultura sensibilizada con los costos Implemente cambios o programas en la organización para crear una cultura sensibilizada con los costos. Se recomienda empezar discretamente, y a medida que crezcan las capacidades y el uso de la nube por parte de la empresa, implementar programas grandes y de gran alcance. **Nivel de riesgo expuesto si no se establece esta práctica recomendada:** bajo ## Guía para la implementación Afianzar una cultura de conciencia de los costos permite mejorar la optimización de costos y la administración financiera en la nube (operaciones financieras, centro de excelencia en la nube, equipos de operaciones en la nube, etc.) a través de las prácticas recomendadas llevadas a cabo de forma orgánica y descentralizada en toda la organización. La conciencia de costos permite obtener grandes niveles de capacidad en la organización con un esfuerzo mínimo, en comparación con un enfoque centralizado y descendente. La conciencia de costos en la computación en la nube, especialmente para los principales impulsores de costos en la computación en la nube, permite a los equipos comprender los resultados esperados de cualquier cambio en la perspectiva de los costos. Los equipos que acceden a los entornos de la nube deben conocer los modelos de precios y la diferencia entre los centros de datos tradicionales en las instalaciones y la computación en la nube. La principal ventaja de una cultura sensibilizada con los costos es que los equipos de Tecnología los optimizan de forma proactiva y continua (por ejemplo, se consideran un requisito no funcional a la hora de diseñar nuevas cargas de trabajo o de hacer cambios en las existentes) en lugar de llevar a cabo optimizaciones de costos reactivas según sea necesario. Aplicar unos pequeños cambios en la cultura puede tener un gran impacto en la eficiencia de las cargas de trabajo actuales y futuras. Ejemplos: + Dar visibilidad y sensibilizar a los equipos de ingeniería para que comprendan lo que hacen y su impacto en términos de costos. + Ludificar los costos y el uso en toda la organización. Esto se puede hacer con un panel visible para todo el personal o mediante un informe que compare los costos y el uso normalizados de los diferentes equipos (por ejemplo, costo por carga de trabajo y costo por transacción). + Reconocer la rentabilidad. Premie los logros voluntarios o espontáneos de optimización de costos de forma pública o privada y aprenda de los errores para no repetirlos en el futuro. + Crear requisitos organizativos descendentes para que las cargas de trabajo se ejecuten con presupuestos predefinidos. + Cuestionar los requisitos empresariales de los cambios y el impacto de los costos de los cambios solicitados en la infraestructura de la arquitectura o la configuración de la carga de trabajo para asegurarse de que se paga solo lo que se necesita. + Asegurarse de que el planificador del cambio es consciente de los cambios previstos que tienen un impacto en los costos y que las partes interesadas los confirmen para obtener resultados empresariales de forma rentable. **Pasos para la implementación** + **Informe de los costos de la nube a los equipos de Tecnología:** para aumentar la conciencia de costos y establecer KPI de eficiencia para las partes interesadas de las finanzas y la empresa. + **Informe a las partes interesadas o a los miembros del equipo sobre los cambios previstos:** cree un punto en el orden del día para debatir los cambios previstos y el impacto del costo-beneficio en la carga de trabajo durante las reuniones semanales sobre cambios. + **Reunión con el equipo de Cuentas: **establezca una cadencia de reuniones regular con su equipo de cuentas, y trate las tendencias del sector y los servicios de AWS. Hable con el administrador de cuentas, el arquitecto y el equipo de Asistencia. + **Comparta historias de éxito:** comparta historias de éxito sobre la reducción de costos para cualquier carga de trabajo, Cuenta de AWS u organización para crear una actitud positiva y un estímulo en torno a la optimización de costos. + **Formación** asegúrese de que los equipos técnicos o los miembros del equipo reciban formación para conocer los costos de los recursos en Nube de AWS. + ** Eventos y reuniones de AWS: ** asista a las cumbres locales de AWS y a cualquier reunión local con otras organizaciones de su zona. + **Suscripción a los blogs:** vaya a las páginas de los blogs de AWS y suscríbase al [blog de novedades](https://aws.amazon.com/new/) y a otros blogs pertinentes para seguir los nuevos lanzamientos, implementaciones, ejemplos y cambios que comparte AWS. ## Recursos **Documentos relacionados:** + [Blog de AWS](https://aws.amazon.com/blogs/) + [Administración de costos de AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/) + [Blog de noticias de AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) **Ejemplos relacionados:** + [Administración financiera en la nube de AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/)