Las traducciones son generadas a través de traducción automática. En caso de conflicto entre la traducción y la version original de inglés, prevalecerá la version en inglés.
# AWS Marco de 6 puntos para la aceleración del cambio y kit de herramientas para la gestión del cambio organizacional
*Nicole Lenz, Sevan Latavitz, Melanie Gladwell, Amanda Rankin, Scott Watson y Lanya Xiang, de Amazon Web Services*
El valor de la nube se materializa cuando los líderes se centran tanto en el lado humano del cambio como en la tecnología. A medida que las empresas se embarcan en la transformación de la nube, existe la tentación de centrarse primero en la tecnología sin planificar los efectos organizativos de la transformación en la nube en la cultura, las funciones, las habilidades y el liderazgo. Una y otra vez, nos damos cuenta de que centrarse proactivamente en la alineación de la organización, el liderazgo, la capacidad de las personas y la cultura es la clave para aprovechar el valor transformador de la adopción de la nube.
El marco de seis puntos para la aceleración del AWS cambio y el kit de herramientas de gestión del cambio organizacional ayudan a priorizar los pasos que los líderes de la nube y sus equipos deben seguir para lograr los resultados deseados de la adopción de la nube. El marco de seis puntos para la aceleración del AWS cambio es un marco programático y basado en evidencias para la adopción del cambio organizacional. Incluye un conjunto completo de plantillas, directrices y artefactos, evaluaciones, aceleradores y herramientas de apoyo diseñados para acelerar la adopción de las nuevas formas de trabajo al pasar del estado actual al futuro de la transformación en la nube.
Los seis puntos se pueden alinear con una cadencia de iteraciones ágil, empezando por el inicio del programa, pasando por la alineación de las partes interesadas, la preparación empresarial, la sensibilización y el desarrollo de capacidades, a fin de generar un cambio sostenible a largo plazo. Estos son los seis puntos:
1. Movilizar al equipo
1. Alinear a los líderes
1. Visualizar el futuro
1. Involucrar a la organización
1. Habilitar la capacidad
1. Hacer que perdure
Cada punto se divide en partes específicas de trabajo procesable y se brindan ejemplos a lo largo de esta publicación. El enfoque de aceleración del AWS cambio se ha diseñado con un enfoque en el retorno de la inversión (ROI), para acelerar la adopción de AWS servicios y soluciones por parte de su organización, minimizar los efectos en el rendimiento y acortar los tiempos de finalización de los proyectos. Mejorar la capacidad de su empresa para cambiar y adaptarse es clave para alcanzar niveles de éxito transformadores. A medida que AWS siga innovando a un ritmo acelerado cada año, y a medida que su organización adopte rápidamente esas soluciones e innove aún más, el valor empresarial aumenta. Estos éxitos iniciales en la nube conducen a una adopción más rápida, eficiente y rentable, y el ciclo de migración y modernización se repite.
El AWS marco de seis puntos para la aceleración del cambio y el kit de herramientas para la gestión del cambio organizacional están diseñados para cubrir toda la gama de problemas y desafíos relacionados con las personas a lo largo del ciclo de vida de una transformación a la nube, y se pueden aplicar para alinearlos con un esfuerzo de implementación más amplio. Este marco guía la adopción por parte de los clientes de los procesos, las nuevas formas de trabajo y las tecnologías de AWS , al hacer lo siguiente:
+ Identificar, alinear y movilizar a los líderes clave
+ Evaluar y mitigar los impactos organizacionales de la transformación en la nube
+ Diseñar e impulsar la aceleración del cambio organizacional, las comunicaciones, los planes de acción de capacitación y las estrategias y hojas de ruta de liderazgo, patrocinio y cultura
En el resto de este documento se utiliza el término *aceleración del cambio* para hacer referencia a la *aceleración del cambio y la gestión del cambio organizacional*. En su organización, el término *gestión del cambio organizacional* (*OCM* para abreviar) podría resultarle más familiar.
## Objetivos
Los resultados empresariales dependen en gran medida de su organización, pero pueden incluir lo siguiente:
+ **Ahorro de tiempo:** identifique y mitigue los obstáculos organizativos, políticos, culturales o de liderazgo que se interponen a la hora de iniciar o ampliar el traspaso a la nube.
+ **Compromiso y crecimiento de los empleados:** cree estrategias para la transformación del personal a fin de implicar a los empleados en el traspaso a la nube y hacer que se entusiasmen, se preparen y se capaciten en tecnologías de AWS .
+ **Menor exposición al riesgo:** gestione y mitigue los riesgos y, al mismo tiempo, premie y reconozca los nuevos comportamientos deseados para reducir el riesgo de incumplimiento, ya que las cosas cambian rápidamente con la adopción de la nube.
+ **Adaptabilidad organizacional:** desarrolle la capacidad de generar más cambios a un ritmo más rápido, adoptarlos rápidamente y escalar.
+ **Alineación y movilización del liderazgo en materia de transformación:** refuerce la capacidad de liderazgo, movilice a los líderes para impulsar un cambio transformador y permita una toma de decisiones multifuncional y centrada en los resultados.
+ **Transformación de la fuerza laboral:** cree una fuerza laboral ágil y adaptable de alto valor que pueda adaptarse al cambio, la innovación y la agilidad organizacional para hacer frente a las cambiantes demandas de los clientes y el mercado (como los cambios en los patrones de compra, los cambios en las regulaciones o el trabajo remoto o presencial). Capacite el talento y modernice las funciones para atraer, desarrollar y retener un personal con fluidez digital, de alto rendimiento y adaptable que pueda impulsar de forma autónoma las capacidades clave.
+ **Habilitación del talento:** modernice las estrategias de gestión del talento en los ámbitos del liderazgo, el aprendizaje, las recompensas, la inclusión, la gestión del rendimiento, la movilidad profesional y la contratación para garantizar que las personas adecuadas con las habilidades adecuadas ocupen los puestos correctos en el momento adecuado y demuestren nuevos comportamientos que dominen la nube.
+ **Evolución de la cultura: **evalúe, evolucione gradualmente y codifique la cultura organizacional con las aspiraciones de transformación digital y las prácticas recomendadas para lograr agilidad, autonomía, claridad y escalabilidad.
+ **Adopción de cambios: **utilice los resultados de las evaluaciones del impacto del cambio para definir una estrategia a fin de adoptar las nuevas formas de trabajo y, al mismo tiempo, crear una red de coaliciones para el cambio y una visión digital para aprovechar la nube de forma eficaz y acelerar los resultados empresariales.
+ **Alineación organizacional:** establezca asociaciones continuas entre las estructuras organizativas, las operaciones comerciales, los procesos, el talento y la cultura para permitir una rápida adaptación a las condiciones del mercado y mejorar la capacidad de su organización para capitalizar las nuevas oportunidades.
En esta guía se desglosan de forma lógica el AWS marco de seis puntos para la aceleración del cambio y el kit de herramientas de gestión del cambio organizacional para que pueda consultarlos a lo largo de su proceso de adopción de la nube. Cada sección se centra en uno de los seis puntos del marco.