Las traducciones son generadas a través de traducción automática. En caso de conflicto entre la traducción y la version original de inglés, prevalecerá la version en inglés. # Fase de movilización El siguiente paso para preparar a su fuerza laboral y sus recursos para migrar su empresa a gran escala es dividir las actividades de movilización en diferentes flujos de trabajo. Si bien el objetivo de la fase de movilización es la migración de las aplicaciones empresariales, esta fase también brinda la oportunidad de sentar las bases de las herramientas, los procesos y la cultura que acelerarán la migración a gran escala. La mayoría de estos flujos de trabajo pueden ejecutarse en paralelo una vez finalizada la fase de evaluación. Durante esta fase, se deben ejecutar los siguientes flujos de trabajo: + [Modelo de negocio detallado](detailed-business-case.md) + [Descubrimiento de cartera detallado](detailed-portfolio-discovery.md) + [Migración de aplicaciones](application-migration.md) + [Gobernanza de la migración](migration-governance.md) + [Zona de aterrizaje](aws-landing-zone.md) + [Seguridad, riesgo y conformidad](security-risk-compliance.md) + [Operaciones](operations.md) + [Personas: habilidades, cultura, cambio y liderazgo](people.md) En las próximas secciones se ofrece información en detalle sobre esto. # Modelo de negocio detallado Un caso detallado de migración empresarial de varios años que incluya los costos locales actuales, los costos nuevos AWS y los costos de migración ayuda a alinear a las partes interesadas y los ejecutivos. **Objetivos** + Determine los costos de migración. + Calcule cuánto puede ahorrar al migrar a AWS. + Calcule otros beneficios empresariales de la migración. + Determine la duración de la migración objetivo. + Determine qué cargas de trabajo migrará y en qué año. + Introduzca el inventario detallado de cada carga de trabajo. **Resultados** + Caso de negocio de migración plurianual + Costos de la migración **AWS Socios y herramientas** AWS Socios como RISC Networks, Deloitte, Cloudamize, TSO Logic y Apptio tienen herramientas y experiencia en esta área. # Descubrimiento de cartera detallado Aquí es donde se empiezan a juntar las piezas y a desarrollar una estrategia de migración. En esta etapa, querrá considerar dónde encaja su traspaso a la nube en la estrategia empresarial más amplia de su organización y encontrar oportunidades para alinear la visión. Una estrategia de migración bien alineada con un modelo de negocio que lo respalde y un plan exhaustivo de migración de aplicaciones sienta las bases adecuadas para una adopción exitosa de la nube. Un aspecto fundamental de su estrategia de migración es la recopilación de datos de la cartera de aplicaciones y su racionalización en función de las [siete R de la migración](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/large-migration-guide/migration-strategies.html): volver a alojar, redefinir la plataforma, refactorizar/rediseñar, recomprar, reubicar, retirar y retener. Cree un plan de oleada de migración utilizando las siete R para clasificar lo que hay en su entorno. A continuación, combine dichas categorías con información sobre las interdependencias, la complejidad técnica de la migración y la forma en que migrará cada aplicación o conjunto de aplicaciones. Tras analizar las aplicaciones según las siete R, puede esbozar un plan de migración para cada aplicación de su cartera. Se trata de un plan iterativo que irá desarrollándose a medida que avance en la migración, genere confianza, aprenda nuevas capacidades y comprenda mejor su patrimonio actual. **Objetivos** + Desarrolle una lista priorizada de grupos de migración, incluidas las aplicaciones y la infraestructura asociada, para todas las aplicaciones incluidas en el ámbito de las aplicaciones. + Defina los elementos de datos empresariales y de infraestructura necesarios y recomiende herramientas de recopilación de datos. + Trabaje con los equipos de liderazgo empresarial y de TI para definir los impulsores de la migración y, en última instancia, el plan de cartera. + Cree un plan de migración de alta fidelidad para la cartera de aplicaciones que incluya las siguientes actividades: + Descubra el estado actual del entorno, incluidas todas las aplicaciones y la infraestructura de soporte. + Determine las dependencias entre las aplicaciones y la infraestructura. + Documente la criticidad, el ciclo de vida y el ciclo económico de las aplicaciones. + Agrupe las aplicaciones y la infraestructura en grupos y patrones de migración. + Determine la preparación e idoneidad para la migración, el diseño del estado objetivo y el patrón de migración. + Desarrolle un cronograma de migración priorizado. **Resultados** + Programa de migración priorizado y de alta fidelidad para los cuatro primeros ciclos de migración + Datos de aplicaciones e infraestructura suficientes para agrupar y programar toda la cartera de aplicaciones **AWS Socios y herramientas** Si necesita ayuda para entender su cartera de TI, puede trabajar con AWS socios como RISC Networks, Cloudamize y Deloitte. **Guía práctica** + [Descubrimiento y análisis de carteras](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-portfolio-discovery/) # Migración de aplicaciones El flujo de trabajo de migración de aplicaciones integra los resultados de otros flujos de trabajo con la migración de las aplicaciones de producción a la Nube de AWS. Este flujo de trabajo guía sus recursos y lo guía a superar los desafíos de la migración de aplicaciones, las mejores prácticas, los marcos ágiles, las herramientas y los procesos que se pueden aplicar con éxito a cualquier esfuerzo de migración a gran escala. **Objetivos** Migre las aplicaciones empresariales de las instalaciones a la Nube de AWS: + Defina cómo seleccionar y priorizar las aplicaciones para las migraciones. + Comprenda las mejores prácticas comprobadas para migrar aplicaciones a AWS. + Valida tu AWS landing zone, el manual de operaciones y el manual de seguridad probando las aplicaciones. AWS + Capacite al personal interno Servicios de AWS y las AWS Partner herramientas mediante una experiencia práctica. + Conozca las herramientas y técnicas de migración aceptadas en la industria para diferentes tipos de aplicaciones + Comience con ventaja utilizando las epopeyas existentes (atrasos) de diferentes [patrones de migración](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/patterns/). **Resultados** + Validación de los diferentes componentes de la AWS landing zone mediante el despliegue y las pruebas de la aplicación + Validación del modelo operativo descrito (un resultado del flujo de trabajo de las operaciones) mediante la implementación, la supervisión y la generación de informes sobre las aplicaciones que se ejecutan en el Nube de AWS + Comprensión de los patrones de migración y procesos ágiles y escalables para migrar diferentes aplicaciones + Aprendizaje sobre cómo diseñar las arquitecturas de destino y a utilizar la migración de datos, la migración de servidores y las herramientas de los proveedores para la migración automatizada + Capacitó a los recursos sobre Servicios de AWS migración y les brindó experiencia práctica + Validación de su manual de seguridad mediante una auditoría en tiempo real de las aplicaciones que se ejecutan en AWS + Aprendizaje, implementación y validación de un proceso de entrega de la migración, incluidos la cantidad de recursos, la velocidad (velocidad de migración), el control de calidad, la gestión de las versiones y la integración con los proveedores de servicios gestionados () MSPs **AWS Socios y herramientas** Si tiene experiencia básica en la migración de algunas aplicaciones y cuenta con un plan respaldado por la organización, es el momento de acelerar la migración y lograr la escalabilidad. Los socios encargados de la migración, como 2nd Watch y Accenture, pueden ayudarlo en todas las etapas de la migración. Los socios de Migration Marketplace, como RiverMeadow Software y Attunity, también pueden ayudar, y usted puede utilizar herramientas y servicios como [AWS Application Migration Service](https://aws.amazon.com/application-migration-service/)y [AWS Database Migration Service (AWS DMS)](https://aws.amazon.com/dms/). Para obtener una lista completa de todos los socios y soluciones de migración de AWS , consulte el sitio web [AWS Migration and Modernization Competency Partners](https://aws.amazon.com/migration/partner-solutions/). # Gobernanza de la migración El flujo de trabajo de la gobernanza de la migración incluye la gestión del alcance, el cronograma, el plan de recursos, los problemas y riesgos de la migración y la comunicación con todas las partes interesadas. Se migran varias aplicaciones en varios flujos, lo que afecta a varios equipos, por lo que centrarse en la planificación desde el principio puede ayudar a organizar el proyecto. El plan de migración tiene en cuenta factores críticos, como el orden en que se migrarán las cargas de trabajo, cuándo se necesitarán los recursos y cómo se realizará el seguimiento del progreso de la migración. Recomendamos metodologías de entrega ágiles, mejores prácticas de control de proyectos, un plan de comunicación empresarial sólido y un enfoque de entrega bien definido. **Objetivos** Administre el alcance, el cronograma, el plan de recursos, los problemas y los riesgos, la coordinación y la comunicación con todas las partes interesadas: + Configure equipos de scrum compuestos por recursos internos de los flujos de trabajo definidos en esta fase. + Identifique de 10 a 30 aplicaciones para migrar del entorno en las instalaciones a AWS. + Revise sus métodos y capacidades de gestión de proyectos actuales. + Defina los métodos y herramientas ágiles de gestión de proyectos que se utilizarán durante el proyecto. + Identifique equipos de alto nivel para cada flujo de trabajo. + Defina los estatutos del proyecto, los informes y los procedimientos de escalamiento. + Facilite la coordinación y las actividades de los grupos de todo el proyecto. **Resultados** + Establezca un programa ágil con información épica para todos los flujos de trabajo en la fase de preparación y planificación. + Proporcione consideraciones y planes de implementación de la migración para el descubrimiento, la transformación y el despliegue de conjuntos complejos de componentes de la carga de trabajo. **AWS Socios y herramientas** AWS Los socios competentes en materia de migración pueden ayudarlo en todas las etapas de la migración y acelerar los resultados al proporcionarle personal, herramientas y formación en forma de servicios profesionales. Estos socios son [proveedores de servicios gestionados (MSPs)](https://aws.amazon.com/partners/msp/) o tienen una relación con un MSP AWS auditado para ayudar a los clientes con el soporte continuo de las cargas de trabajo. AWS Para obtener más información, consulte [Socios de AWS con competencias en migración y modernización](https://aws.amazon.com/migration/partner-solutions/). **Guía práctica** + [Configuración de un programa ágil para acelerar las migraciones a la nube](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-program-implementation/) # Zona de aterrizaje Una landing zone es un marco de orquestación para tu entorno fundacional AWS . Proporciona una base para empezar con la arquitectura multicuenta, la gestión de identidades y accesos, la gobernanza, la seguridad de los datos, el diseño de redes y el registro. AWS tiene dos opciones para crear tu landing zone: una landing zone basada en servicios [AWS Control Tower](https://aws.amazon.com/controltower/)y una landing zone personalizada que tú construyes. Cada opción requiere un nivel de AWS conocimiento diferente. AWS Control Tower te ayuda a ahorrar tiempo al automatizar la configuración de una landing zone para que puedas ejecutar cargas de trabajo seguras y escalables. AWS Control Tower está gestionado por las mejores prácticas AWS y directrices, y las utiliza para ayudarle a crear su entorno fundamental. AWS Control Tower utiliza servicios integrados, como [AWS Service Catalog](https://aws.amazon.com/servicecatalog/)y [AWS Organizations](https://aws.amazon.com/organizations/)para aprovisionar cuentas en tu landing zone y gestionar el acceso a esas cuentas. **Objetivos** Cree una zona de aterrizaje con una configuración inicial para lo siguiente: + Estructura de la cuenta + Estructura de red + Marcos de identidad y facturación predefinidos + Paquetes predefinidos seleccionables por el usuario + Posibilidad de personalizar y configurar **Resultados** + Una zona de aterrizaje definida y segura, lista para la migración y una mayor personalización **Guía práctica** + [Configuración de un entorno de AWS multicuenta seguro y escalable](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-aws-environment/welcome.html) **Recursos relacionados** + [AWS Control Tower](https://aws.amazon.com/controltower/) + [AWS Service Catalog](https://aws.amazon.com/servicecatalog/) + [AWS Organizations](https://aws.amazon.com/organizations/) + [Diseñando la seguridad y la gobernanza en toda tu landing zone (presentación](https://www.youtube.com/watch?v=zVJnenaD3U8) de AWS re:Invent 2019) # Seguridad, riesgo y conformidad El flujo de trabajo de seguridad, riesgo y cumplimiento define un enfoque estructurado para ayudarlo a generar confianza en él. AWS También ofrece capacidades fundamentales de seguridad, riesgo y cumplimiento que pueden acelerar su preparación y planificación para un proyecto de migración. El enfoque de entrega se basa en la perspectiva de seguridad de la AWS CAF y proporciona una guía más detallada para los equipos de seguridad que se están preparando para migrar las cargas de trabajo empresariales a una nueva. AWS Este flujo de trabajo aprovecha el concepto de un centro de datos virtual para abordar los controles básicos mínimos de seguridad y cumplimiento. El centro de datos virtual está diseñado para construirse mediante un proceso de desarrollo ágil con uno o más equipos de entrega de seguridad en la nube. **Objetivos** La perspectiva de seguridad proporciona una configuración inicial recomendada para lo siguiente: + Modelo de administración de identidad y acceso + Modelo de registro y monitoreo + Seguridad de la infraestructura + Protección de datos + Respuesta a incidentes **Resultados** Manuales de referencia que pueden citarse, estén respaldados por ejemplos de código relevantes y que cubran los siguientes cinco temas principales para las tareas de seguridad y auditoría que utilizan los Servicios de AWS: + Identity and Access Management + Controles de detección + Seguridad de la infraestructura + Protección de datos + Respuesta a incidentes # Operaciones El objetivo del flujo de trabajo de operaciones es revisar su modelo operativo actual y desarrollar un enfoque de integración de operaciones para respaldar los modelos operativos del futuro a medida que migre a ellos AWS. El modelo operativo debe abarcar las relaciones entre las personas, los procesos y las herramientas para respaldar la consecución de los objetivos organizacionales. Los propietarios del flujo de trabajo identifican y documentan las brechas de alto nivel en función del modelo operativo final para las herramientas, los procesos y las personas. A continuación, se crea una hoja de ruta para la priorización de la implementación. Esta hoja de ruta está influenciada e influirá en las demás líneas de trabajo de migración debido a las numerosas interdependencias entre la seguridad, las personas, las zonas de aterrizaje AWS y otras líneas de trabajo del proyecto. **Objetivos** Cree una hoja de ruta para que las estructuras operativas puedan ampliarse a partir de: AWS + Identifique el estado y el modelo de soporte de la administración de servicios de TI (ITSM) deseados. + Revise las prácticas operativas actuales (herramientas, personas, procesos) en las instalaciones y en la nube. + Identifique las posibles vulnerabilidades relacionadas con las operaciones de escalado. + Revise la planificación de continuidad del negocio (BCP) y cree un plan para abordar cualquier posible impacto en las operaciones. + Identifique cómo afectará la ejecución de la migración a las operaciones normales. + Identifique las organizaciones de soporte operativo y AWS los socios que interactuarán con los entornos de nube. **Resultados** + Mejora de la postura operativa y mejora de los acuerdos de nivel de servicio (SLAs) y los acuerdos de nivel operativo () OLAs + Guías de diseño y manual de procedimientos para silos operativos, como copias de seguridad, monitoreo e implementaciones + Manual operativo sobre AWS + Manual de estrategias para la planning/disaster recuperación de la continuidad empresarial (BCP/DR) + La ITSM está documentada y definida AWS **AWS Socios y herramientas** A medida que se migran las aplicaciones y se retiran los sistemas antiguos, su modelo operativo se convierte en un conjunto imperecedero de personas, procesos y tecnología que evoluciona constantemente hacia un modelo operativo moderno. AWS Socios como AppDynamics New Relic y Dynatrace pueden ayudarlo a seguir modificando su modelo operativo a medida que traslada más operaciones a la nube. **Guía práctica** + [Modernizar las operaciones en el Nube de AWS](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-operations-integration/) # Personas: habilidades, cultura, cambio y liderazgo Este flujo de trabajo es fundamental para establecer la preparación para la migración y ejecutar una migración a gran escala. El impacto de una migración a la nube se sentirá en toda la organización y afectará significativamente a la cultura organizacional. Además, la cultura de su organización influirá en su transición a la nube. Estas implicaciones culturales, la receptividad de su organización al cambio, los éxitos y fracasos anteriores a los cambios, los patrones de comunicación organizacional, la estructura organizacional y las estrategias existentes de capacitación y capacitación de los empleados son elementos importantes para crear un enfoque exitoso de la migración. Para estar preparado para la migración empresarial, debe contar con una masa crítica de personas con AWS experiencia en producción y procesos operativos establecidos. También debe contar con un centro de excelencia (CCoE) en la nube dedicado a movilizar los recursos adecuados y a guiar a la organización a superar los numerosos desafíos de transformación organizacional y empresarial que se presentan en el transcurso de un esfuerzo de migración a gran escala. **Objetivos** + Diseñe los equipos responsables de movilizar los recursos críticos de la nube. + Defina cómo la organización crea e implementa su estrategia de la nube mediante el diseño de equipos para el futuro estado de las operaciones. + Establezca un equipo dedicado con un único responsable y un patrocinio ejecutivo sólido, visible y comprometido. + Defina las áreas funcionales que se gestionarán a lo largo del proceso de migración. + Comience a establecer un modelo de gobierno de la nube, un conjunto de estándares, buenas prácticas y principios rectores o premisas. + Utilice el [Marco de 6 puntos sobre la aceleración del cambio de AWS y kit de herramientas para la gestión del cambio organizacional](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/), el cual proporciona un kit completo de herramientas de habilitación para respaldar su proyecto de adopción de la nube. **Resultados** + Documento de riesgos de administración de cambios + Identificación de los impactos de los cambios de alto nivel (por función y por proceso principal) + Mapeo de las principales partes interesadas + Estrategia y plataforma de mensajería de comunicación + Plan de comunicación inicial y matriz de mensajería + Plan de trabajo de gestión de cambios (inicial) + Gráfico aceleración organizativa + Estructura adoption/acceleration del equipo de personas (documentada e integrada) + Definición de las metas y objetivos de la aceleración organizacional + Modelo futuro de dotación de personal estatal (estructura organizativa objetivo) + Cambie el cuadro de mando de riesgos (gestión de riesgos) + Documento de alineación del liderazgo + Cadencia de informes de las partes interesadas (evaluación de las partes interesadas) + Análisis del impacto de las áreas de cambio, evaluación basada en las partes interesadas y conclusiones sobre el impacto del cambio y recomendaciones de mitigación + Informe de evaluación de la preparación organizacional + Estrategia de cambio + Estrategia de comunicación + Estrategia de participación + Estrategia de formación + Estrategia de mitigación de riesgos + Hoja de ruta de patrocinio para la aceleración del cambio **Guía práctica** + [Aceleración de la adopción de la nube mediante la cultura, el cambio y el liderazgo](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-ocm/)