# KOSTEN 1. Wie implementieren Sie das Cloud Financial Management?
Die Implementierung eines Cloud Financial Managements hilft Organisationen, geschäftliche Mehrwerte und einen wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen, während sie die Kosten und die Nutzung optimieren und auf AWS skalieren.
**Topics**
+ [
# COST01-BP01 Übernehmen Sie die Verantwortung für die Kostenoptimierung
](cost_cloud_financial_management_function.md)
+ [
# COST01-BP02 Einrichten einer Partnerschaft zwischen Finanzen und Technologie
](cost_cloud_financial_management_partnership.md)
+ [
# COST01-BP03 Erstellen von Cloud-Budgets und -Prognosen
](cost_cloud_financial_management_budget_forecast.md)
+ [
# COST01-BP04 Implementieren von Kostenbewusstsein in Ihre Organisationsprozesse
](cost_cloud_financial_management_cost_awareness.md)
+ [
# COST01-BP05 Berichte und Benachrichtigungen zur Kostenoptimierung
](cost_cloud_financial_management_usage_report.md)
+ [
# COST01-BP06 Proaktive Überwachung der Kosten
](cost_cloud_financial_management_proactive_process.md)
+ [
# COST01-BP07 Bleiben Sie auf up-to-date dem Laufenden mit neuen Service Releases
](cost_cloud_financial_management_scheduled.md)
+ [
# COST01-BP08 Schaffen einer kostenbewussten Kultur
](cost_cloud_financial_management_culture.md)
+ [
# COST01-BP09 Quantifizieren Sie den Geschäftswert der Kostenoptimierung
](cost_cloud_financial_management_quantify_value.md)
# COST01-BP01 Übernehmen Sie die Verantwortung für die Kostenoptimierung
Bilden Sie ein Team (Cloud Business Office, Cloud Center of Excellence oder FinOps Team), das für die Schaffung und Aufrechterhaltung des Kostenbewusstseins in Ihrer gesamten Organisation verantwortlich ist. Für die Kostenoptimierung kann eine Einzelperson oder ein Team zuständig sein (mit Mitarbeitern aus dem Finanz-, Technologie- und Geschäftsbereich), Voraussetzung ist eine Übersicht über die gesamte Organisation und die Finanzierung der Cloud.
**Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode:** Hoch
## Implementierungsleitfaden
Dies ist die Einführung einer Funktion oder eines Teams im Bereich Cloud Business Office (CBO) oder Cloud Center of Excellence (CCOE), das für den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer Kultur des Kostenbewusstseins im Cloud-Computing verantwortlich ist. Bei dieser Funktion kann es sich um eine bereits in der Organisation hierfür zuständige Person, ein Team innerhalb Ihrer Organisation oder um ein neues Team handeln, das sich aus den wichtigsten Finanz-, Technologie- und Organisationsbeteiligten aus der gesamten Organisation zusammensetzt.
Die Funktion (Einzelperson oder Team) priorisiert und verbraucht den erforderlichen Prozentsatz ihrer Zeit für Kostenmanagement- und Kostenoptimierungsaktivitäten. Bei kleinen Unternehmen kann die Funktion einen geringeren Prozentsatz der Zeit im Vergleich zu einer Vollzeitfunktion für ein größeres Unternehmen aufwenden.
Die Funktion erfordert einen multidisziplinären Ansatz, der Kompetenzen in den Bereichen Projektmanagement, Datenwissenschaft, Finanzanalyse und Software- oder Infrastrukturentwicklung voraussetzt. Die Mitarbeiter können die Effizienz von Workloads durch Kostenoptimierungen auf drei unterschiedlichen Verantwortlichkeitsebenen verbessern:
+ **Zentralisiert:** Durch spezielle Teams wie FinOps Team, Cloud Financial Management (CFM) -Team, Cloud Business Office (CBO) oder Cloud Center of Excellence (CCoE) können Kunden Governance-Mechanismen entwerfen und implementieren und unternehmensweit bewährte Verfahren vorantreiben.
+ **Dezentralisiert:** Hierbei werden Technologieteams mit der Durchführung von Kostenoptimierungen beauftragt.
+ **Hybrid:** Zentralisierte und dezentralisierte Teams arbeiten gemeinsam an der Umsetzung von Kostenoptimierungen.
Die Funktion kann anhand ihrer Fähigkeit zur Durchführung und Implementierung im Hinblick auf Kostenoptimierungsziele gemessen werden (z. B. durch Workload-Effizienzmetriken).
Sie müssen sicherstellen, dass Führungskräfte diese Funktion als Sponsoren/Förderer unterstützen. Dies ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Der entsprechende Sponsor befürwortet eine kosteneffiziente Cloud-Nutzung und bietet Eskalationsunterstützung für das Team, um sicherzustellen, dass die Aktivitäten zur Kostenoptimierung mit der von der Organisation definierten Priorität behandelt werden. Andernfalls können Anweisungen nicht beachtet und Möglichkeiten für Kosteneinsparungen nicht priorisiert werden. Gemeinsam helfen der Sponsor und das Team Ihrer Organisation dabei, die Cloud effizient zu nutzen und Unternehmenswert zu schaffen.
Wenn Sie den Business Enterprise-On-Ramp - oder [Enterprise-Supportplan](https://aws.amazon.com/premiumsupport/plans/) haben und Hilfe beim Aufbau dieses Teams oder dieser Funktion benötigen, wenden Sie sich über Ihr Account-Team an Ihre Cloud Financial Management (CFM) -Experten.
### Implementierungsschritte
+ **Definieren wichtiger Mitglieder:** Alle relevanten Bereiche Ihrer Organisation müssen ihren Beitrag leisten und ein Interesse an der Kostenverwaltung haben. Zu den üblichen Teams innerhalb von Organisationen gehören in der Regel: Finanz-, Anwendungs- oder Produktverantwortliche, Management- und Technikteams (DevOps). Einige Teams setzen ihre ganze Arbeitszeit hierfür ein (Finanz-. und Technikbereich), während andere nach Bedarf eingebunden werden. Einzelne Personen oder Teams CFM benötigen die folgenden Fähigkeiten:
+ **Softwareentwicklung:** um Skripts und Automatisierungen entwickeln zu können.
+ **Infrastrukturentwicklung:** um Skripts bereitzustellen, Prozesse zu automatisieren und zu verstehen, wie Services oder Ressourcen bereitgestellt werden.
+ **Geschäftssinn: Hier** CFM geht es darum, effizient in der Cloud zu arbeiten, indem die effiziente Nutzung der Cloud gemessen, überwacht, geändert, geplant und skaliert wird.
+ **Definieren von Zielen und Metriken:** Die Funktion muss der Organisation auf verschiedene Weise Mehrwert bieten. Diese Ziele werden definiert und mit der Entwicklung der Organisation kontinuierlich weiterentwickelt. Häufige Aktivitäten sind das Erstellen und Durchführen von Schulungsprogrammen zur Kostenoptimierung in der gesamten Organisation, Entwickeln von organisationsweiten Standards wie Überwachung und Berichterstellung zur Kostenoptimierung sowie Festlegen der Workload-Ziele bei der Optimierung. Außerdem muss diese Funktion der Organisation regelmäßig über ihre Möglichkeiten zur Kostenoptimierung Bericht erstatten.
Sie können wert- oder kostenbasierte Leistungsindikatoren definieren ()KPIs. Wenn Sie die definierenKPIs, können Sie die erwarteten Kosten in Bezug auf Effizienz und erwartete Geschäftsergebnisse berechnen. Wertbasiert KPIs verknüpfen Kosten- und Nutzungskennzahlen mit den Wertfaktoren des Unternehmens und helfen so, Ausgabenänderungen zu rationalisieren. AWS Der erste Schritt zur wertbasierten Ableitung KPIs besteht in der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit, um ein Standardpaket auszuwählen und zu vereinbaren. KPIs
+ **Regelmäßigen Rhythmus etablieren:** Die Gruppe (Teams aus den Bereichen Finanzen, Technologie und Geschäft) sollte sich regelmäßig treffen, um Ziele und Metriken zu überprüfen. Dazu gehört in der Regel die Überprüfung des Status der Organisation, der aktuell ausgeführten Programme und der gesamten Finanz- und Optimierungsmetriken. Anschließend werden detaillierte Berichte zu wichtigen Workloads erstellt.
Bei diesen regelmäßigen Überprüfungen können Sie die Workload-Effizienz (Kosten) und die geschäftlichen Ergebnisse bewerten. Eine Kostensteigerung von 20 % für eine Workload könnte beispielsweise mit einer erhöhten Nutzung durch Kunden zusammenhängen. In einem solchen Fall kann die Kostensteigerung von 20 % als Investition betrachtet werden. Diese regelmäßigen Telefongespräche können Teams dabei helfen, Werte zu identifizieren, die für KPIs das gesamte Unternehmen von Bedeutung sind.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS CCOE-Blog](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tag/ccoe/)
+ [Einrichtung von Cloud Business Office](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/creating-the-cloud-business-office/)
+ [CCOE- Cloud-Exzellenzzentrum](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/cost-optimization-laying-the-foundation/cloud-center-of-excellence.html)
**Zugehörige Videos:**
+ [CCOEErfolgsgeschichte von Vanguard](https://www.youtube.com/watch?v=0XA08hhRVFQ)
**Zugehörige Beispiele:**
+ [Nutzung eines Cloud Center of Excellence (CCOE) zur Transformation des gesamten Unternehmens](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/)
+ [Aufbau einesCCOE, um das gesamte Unternehmen zu transformieren](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/public-sector-cloud-transformation/building-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise.html)
+ [7 Fallstricke, die Sie beim Bauen vermeiden sollten CCOE](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/)
# COST01-BP02 Einrichten einer Partnerschaft zwischen Finanzen und Technologie
Beziehen Sie Finanz- und Technologieteams in Kosten- und Nutzungsgespräche in allen Phasen Ihres Wegs in die Cloud mit ein. Teams treffen sich regelmäßig, um Themen wie Unternehmensziele, aktuellen Kosten- und Nutzungsstatus sowie Finanz- und Buchhaltungsmethoden zu besprechen.
**Risikostufe, wenn diese bewährte Methode nicht eingeführt wird:** Hoch
## Implementierungsleitfaden
Technologieteams können in der Cloud dank verkürzter Genehmigungs-, Beschaffungs- und Infrastrukturbereitstellungszyklen schneller Innovationen vorantreiben. Dies kann eine Anpassung für Finanzorganisationen sein, die zuvor an die Ausführung zeitaufwändiger und ressourcenintensiver Prozesse zur Beschaffung und Bereitstellung von Kapital in Rechenzentrums- und On-Premises-Umgebungen und die Kostenzuordnung nur nach Projektgenehmigung gewöhnt waren.
Was die Finanz- und Beschaffungsabteilungen betrifft, wurden die Prozesse in den Bereichen Budgetierung, Kapitalbedarf, Genehmigung, Beschaffung und Installation der physischen Infrastruktur über Jahrzehnte hinweg weiterentwickelt und standardisiert.
+ In der Regel fordern die Entwicklungs- oder IT-Teams die Geldmittel an.
+ Die Finanzteams genehmigen und beschaffen die Geldmittel.
+ Die operativen Teams stellen die Infrastruktur zusammen, sodass sie direkt eingesetzt werden kann.
![\[Circular workflow diagram showing technology teams, procurement, supply chain, and operations interactions.\]](http://docs.aws.amazon.com/de_de/wellarchitected/latest/framework/images/cost01-bp02-finance-and-procurement-workflow.png)
Mit der Einführung der Cloud werden Beschaffung und Nutzung der Infrastruktur nicht mehr als Kette von Abhängigkeiten betrachtet. Im Cloud-Modell entwickeln Technologie- und Produktteams ihre Produkte nicht nur, sondern führen sie auch selbst aus und sind für sie verantwortlich. Dabei führen sie die meisten Aktivitäten aus, die bisher als Domäne der Finanz- und operativen Teams betrachtet wurden, einschließlich Beschaffung und Bereitstellung.
Zur Bereitstellung von Cloud-Ressourcen werden lediglich ein Konto und der richtige Satz von Berechtigungen benötigt. Dies reduziert auch die Risiken in den Bereichen IT und Finanzen, da die Teams stets nur einige Klicks oder API-Aufrufe von der Einstellung nicht genutzter oder nicht notwendiger Cloud-Ressourcen entfernt sind. Technologieteams können so auch schneller Innovationen einführen und erhalten die nötige Agilität und Flexibilität, um Experimente zu starten und zu beenden. Auch wenn sich die variable Natur der Cloud-Nutzung auf die Planbarkeit der Budgetierung und die Genauigkeit von Prognosen auswirken kann, bietet sie Organisationen jedoch auch die Möglichkeit, sowohl die Kosten für Überbereitstellungen als auch die Opportunitätskosten für konservative Unterbereitstellungen zu reduzieren.
![\[Diagram showing Technology and Product teams deploying, Finance and Business teams operating, with optimization at the center.\]](http://docs.aws.amazon.com/de_de/wellarchitected/latest/framework/images/cost01-bp02-deploy-operate-optimize.png)
Bauen Sie eine Partnerschaft zwischen wichtigen Beteiligten aus dem Finanzwesen und der Technologie auf, um ein gemeinsames Verständnis der organisatorischen Ziele zu schaffen und Mechanismen zu entwickeln, um im variablen Ausgabenmodell von Cloud Computing einen finanziellen Erfolg zu erzielen. Relevante Teams innerhalb Ihres Unternehmens müssen an Kosten- und Nutzungsdiskussionen in allen Phasen Ihrer Cloud-Reise beteiligt sein, einschließlich:
+ **Verantwortliche im Finanzbereich:** CFOs, Finanzkontrolleure, Finanzplaner, Geschäftsanalysten, Beschaffung und Kreditorenbuchhaltung müssen das Cloud-Modell des Verbrauchs, Kaufoptionen und den monatlichen Rechnungsprozess verstehen. Die Teams in den Bereichen Finanzen und Technologie müssen zusammenarbeiten, um die IT-Wertschöpfung zu entwickeln und darzustellen, damit die geschäftlichen Teams die Verbindung zwischen Technologieausgaben und Geschäftsergebnissen verstehen können. Auf diese Weise werden Technologieaufwendungen nicht als Kosten angesehen, sondern als Investitionen. Aufgrund der grundlegenden Unterschiede zwischen der Cloud (z. B. Änderungsrate der Nutzung, Pay-as-you-go-Preisgestaltung, gestaffelte Preise, Preismodelle und detaillierte Abrechnungs- und Nutzungsinformationen) im Vergleich zum Betrieb vor Ort ist es für die Finanzorganisation von entscheidender Bedeutung, dass sie versteht, wie sich die Nutzung der Cloud auf geschäftliche Aspekte wie Beschaffungsprozesse, Anreizverfolgung, Kostenzuordnung und Finanzberichte auswirken kann.
+ **Verantwortliche im Technologiebereich:** Technologieverantwortliche (einschließlich Produkt- und Anwendungsbesitzer) müssen die finanziellen Anforderungen (z. B. Budgeteinschränkungen) sowie die geschäftlichen Anforderungen (z. B. Service Level Agreements) kennen. Damit kann die Workload implementiert werden, um die gewünschten Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Die Partnerschaft zwischen Finanzen und Technologie bietet folgende Vorteile:
+ Finanz- und Technologieteams haben nahezu in Echtzeit Einblicke in Kosten und Nutzung.
+ Finanz- und Technologieteams legen ein standardmäßiges Betriebsverfahren für die Bewältigung von Ausgabeunterschieden in der Cloud fest.
+ Stakeholder im Bereich Finanzen handeln als strategische Berater bei der Nutzung von Kapital für den Kauf rabattierter Programme (z. B. Reserved Instances oder AWS Savings Plans) und der Nutzung der Cloud zur Förderung des Wachstums der Organisation.
+ Vorhandene Kreditorenbuchhaltungs- und Beschaffungsprozesse werden mit der Cloud verwendet.
+ Die Finanz- und Technologieteams prognostizieren gemeinsam die Kosten und die Nutzung von AWS in der Zukunft, um die Budgets der Organisation entsprechend auszurichten und zu entwickeln.
+ Bessere unternehmensübergreifende Kommunikation durch eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Verständnis von Finanzkonzepten.
Weitere Beteiligte innerhalb Ihres Unternehmens, die an Kosten- und Nutzungsdiskussionen beteiligt sein sollten, sind:
+ **Besitzer von Geschäftseinheiten:** Besitzer von Geschäftseinheiten müssen sich mit dem Cloud-Geschäftsmodell vertraut machen, sodass sie den Geschäftseinheiten und dem gesamten Unternehmen die Richtung vorweisen können. Dieses Cloud-Wissen ist wichtig, wenn es erforderlich ist, das Wachstum und die Workloadnutzung zu prognostizieren oder verschiedene Kaufoptionen zu bewerten, z. B. Reserved Instances oder Savings Plans.
+ **Technikteam:** Eine Partnerschaft zwischen Finanz- und Technologieteams hat kritische Bedeutung für die Entwicklung einer kostenbewussten Kultur, die Entwickler motiviert, im Bereich Cloud Financial Management (CFM) aktiv zu werden. Ein häufiges Problem von CFM- und Finanzteams besteht darin, Entwicklern ein Verständnis des Geschäfts in der Cloud zu vermitteln und sie zur Umsetzung von Best Practices und empfohlenen Aktionen zu motivieren.
+ **Dritte:** Wenn Ihr Unternehmen Dritte verwendet (z. B. Berater oder Tools), stellen Sie sicher, dass sie an Ihren finanziellen Zielen ausgerichtet sind, und können sowohl die Ausrichtung durch ihre Engagement-Modelle als auch einen ROI (Return on Investment) nachweisen. In der Regel beteiligen sich Dritte an der Berichterstellung und Analyse der von ihnen verwalteten Systeme, und sie stellen Kostenanalysen für die von ihnen konzipierten Workloads bereit.
Eine erfolgreiche CFM-Implementierung erfordert die Zusammenarbeit von Teams in den Bereichen Finanzen, Technologie und Geschäft sowie eine veränderte Kommunikation und Evaluierung in Bezug auf die Cloud-Ausgaben der Organisation. Beziehen Sie die Entwicklungsteams in alle Phasen der Diskussion über Kosten- und Nutzung ein und motivieren Sie sie zur Befolgung von Best Practices und zur Umsetzung vereinbarter Aktionen.
**Implementierungsschritte**
+ **Definieren wichtiger Mitglieder:** Stellen Sie sicher, dass sich alle relevanten Mitglieder Ihrer Finanz- und Technologieteams aktiv an der Partnerschaft beteiligen. Relevante Mitglieder im Bereich Finanzen sind Personen, die mit Cloud-Ausgaben interagieren. Dies sind in der Regel CFOs, Finanzcontroller, Finanzplaner, Geschäftsanalysten und Mitarbeiter in Beschaffung und Einkauf. Technologiemitarbeiter sind in der Regel Produkt- und Anwendungsbesitzer, technische Manager und Vertreter aller Teams, die in der Cloud aktiv sind. Weitere Mitglieder können Geschäftsbereiche mit Einfluss auf die Nutzung von Produkten sein, zum Beispiel das Marketing, und Dritte wie Berater, die Sie bei der Ausrichtung an Ihren Zielen und Mechanismen und bei Berichten unterstützen.
+ **Definieren von Besprechungsthemen:** Definieren Sie die Themen, die in den Teams häufig auftreten, oder ein gemeinsames Verständnis erfordern. Verfolgen Sie die Kosten ab dem Zeitpunkt, an dem sie generiert werden, bis zur Bezahlung der Rechnung. Beachten Sie alle beteiligten Mitglieder und organisatorischen Prozesse, die angewendet werden müssen. Informieren Sie sich über jeden einzelnen Schritt oder Prozess, den sie durchlaufen, sowie die zugehörigen Informationen, wie z. B. verfügbare Preismodelle, gestaffelte Preise, Rabattmodelle, Budgetplanung und finanzielle Anforderungen.
+ **Regelmäßigen Rhythmus etablieren:** Um eine Finanz- und Technologiepartnerschaft zu schaffen, sollte ein regelmäßiger Kommunikationsrhythmus festgelegt werden, um eine Abstimmung zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Die Gruppe muss regelmäßig im Hinblick auf ihre Ziele und Metriken zusammenkommen. Dazu gehört in der Regel die Überprüfung des Status der Organisation, der aktuell ausgeführten Programme und der gesamten Finanz- und Optimierungsmetriken. Anschließend werden detaillierte Berichte zu wichtigen Workloads erstellt.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS News Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
# COST01-BP03 Erstellen von Cloud-Budgets und -Prognosen
Passen Sie vorhandene Budgetierungs- und Prognoseprozesse so an, dass sie mit der stark variablen Natur der Cloud-Kosten und -Nutzung kompatibel sind. Prozesse müssen dynamisch sein und Algorithmen anwenden, die auf Trends oder Geschäftsfaktoren oder einer Kombination aus beiden basieren.
**Risikostufe, wenn diese bewährte Methode nicht eingeführt wird:** Hoch
## Implementierungsleitfaden
Bei herkömmlichen On-Premises-IT-Setups stehen Kunden oft vor der Herausforderung, Fixkosten zu planen, die sich nur gelegentlich ändern, typischerweise beim Kauf neuer IT-Geräte und -Services, um die Spitzennachfrage zu decken. Im Gegensatz dazu verfolgt AWS Cloud einen anderen Ansatz, bei dem Kunden nur für die Ressourcen bezahlen, die sie nutzen, und zwar entsprechend ihren tatsächlichen IT- und Geschäftsanforderungen. In der Cloud-Umgebung kann die Nachfrage monatlich, täglich oder sogar stündlich schwanken.
Die Nutzung der Cloud bringt Effizienz, Geschwindigkeit und Agilität, damit allerdings auch ein stark variables Kosten- und Nutzungsmuster. Die Kosten können als Reaktion auf eine höhere Workload-Effizienz oder die Bereitstellung neuer Workloads und Features sinken oder manchmal eben auch steigen. Wenn Workloads skaliert werden, um einen wachsenden Kundenstamm zu bedienen, steigen parallel dazu die Cloud-Nutzung und -Kosten aufgrund der besseren Verfügbarkeit von Ressourcen. Diese Flexibilität bei Cloud-Services erstreckt sich auch auf die Kosten und Prognosen, was zu einer gewissen Elastizität führt.
Es ist wichtig, sich eng an diesen sich ändernden Geschäftsanforderungen und Nachfragetreibern auszurichten und eine möglichst genaue Planung anzustreben. Traditionelle Budgetprozesse in Organisationen müssen angepasst werden, um dieser Variabilität Rechnung zu tragen.
Ziehen Sie bei der Prognose der Kosten für neue Workloads eine Kostenmodellierung in Betracht. Durch die Kostenmodellierung erhalten Sie eine grundlegende Vorstellung von den erwarteten Cloud-Kosten. Dies hilft Ihnen, die Gesamtbetriebskosten (TCO) und die Kapitalrendite (ROI) zu ermitteln und andere Finanzanalysen durchzuführen, Ziele und Erwartungen mit Stakeholdern festzulegen und Möglichkeiten zur Kostenoptimierung zu identifizieren.
Ihre Organisation muss die Kostendefinitionen und akzeptierten Gruppierungen kennen. Der Detaillierungsgrad, mit dem Sie Prognosen erstellen, kann je nach Struktur und internen Workflows Ihrer Organisation variieren. Wählen Sie eine Granularität, die Ihren spezifischen Anforderungen und Ihrer Organisationsstruktur entspricht. Es ist wichtig zu verstehen, auf welcher Ebene die Prognose durchgeführt wird:
+ **Verwaltungskonto oder AWS Organizations-Ebene:** Das Verwaltungskonto ist das Konto, das Sie zum Erstellen von AWS Organizations verwenden. Organisationen haben standardmäßig ein Verwaltungskonto.
+ **Verknüpftes Konto oder Mitgliedskonto:** Ein Konto in Organisationen ist ein Standard-AWS-Konto, das Ihre AWS-Ressourcen und die Identitäten enthält, die auf diese Ressourcen zugreifen können.
+ **Umgebung:** Eine Umgebung ist eine Sammlung von AWS-Ressourcen, die eine Anwendungsversion ausführen. Eine Umgebung kann mit mehreren verknüpften oder Mitgliedskonten erstellt werden.
+ **Projekt:** Ein Projekt ist eine Kombination aus festgelegten Zielen oder Aufgaben, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums zu erfüllen sind. Es ist wichtig, den Projektlebenszyklus bei Ihrer Prognose zu berücksichtigen.
+ **AWS-Services:** Gruppen oder Kategorien wie Datenverarbeitungs- oder Speicherservices, in denen Sie AWS-Services für Ihre Prognose gruppieren können.
+ **Benutzerdefinierte Gruppierung:** Sie können benutzerdefinierte Gruppen erstellen, die auf den Anforderungen Ihrer Organisation basieren, z. B. Geschäftseinheiten, Kostenstellen, Teams, Kostenzuordnungs-Tags, Kostenkategorien, verknüpfte Konten oder eine Kombination davon.
Identifizieren Sie die Geschäftsfaktoren, die sich auf Ihre Nutzungskosten auswirken können, und erstellen Sie für jeden dieser Faktoren separate Prognosen, um die erwartete Nutzung im Voraus zu berechnen. Einige der Faktoren fallen in den Verantwortungsbereich von IT- und Produktteams innerhalb der Organisation. Andere Geschäftsfaktoren, wie Marketingveranstaltungen, Werbeaktionen, geografische Expansionen, Fusionen und Übernahmen, sind den Führungskräften in Vertrieb und Marketing und der Geschäftsleitung bekannt. Es ist wichtig, zusammenzuarbeiten und auch all diese Nachfragetreiber zu berücksichtigen.
Mit [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) können Sie Kosten für einen definierten zukünftigen Zeitraum basierend auf Trends und Ihren bisherigen Ausgaben prognostizieren. Die Prognose-Engine von AWS Cost Explorer segmentiert Ihre historischen Daten auf Grundlage von Gebührentypen (z. B. Reserved Instances) und verwendet eine Kombination aus Machine Learning und regelbasierten Modellen, um die Ausgaben für alle Gebührentypen individuell zu prognostizieren.
Sobald Sie Ihren Prognoseprozess eingerichtet und Modelle erstellt haben, können Sie mit [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) angepasste, detaillierte Budgets festlegen, indem Sie den Zeitraum, die Wiederholungen oder den Betrag (fest oder variabel) angeben und Filter wie Service, AWS-Region und Tags hinzufügen. Das Budget wird in der Regel für ein Jahr geplant und bleibt unverändert, sodass alle Stakeholder sich strikt daran halten müssen. Im Gegensatz dazu sind Prognosen flexibler, da sie erneute Anpassungen im Laufe des Jahres ermöglichen und dynamische Prognosen über einen Zeitraum von einem, zwei oder drei Jahren liefern. Sowohl die Budgetierung als auch Prognosen spielen eine entscheidende Rolle bei der Definition der Finanzerwartungen verschiedener Stakeholder aus dem technischen und geschäftlichen Bereich. Genaue Prognosen und deren Umsetzung sorgen zudem dafür, dass die Stakeholder, die direkt für die Bereitstellungskosten verantwortlich sind, zur Rechenschaft gezogen werden. Außerdem wird auf diese Weise das allgemeine Kostenbewusstsein gestärkt.
Um über die Leistung Ihrer bestehenden Budgets auf dem Laufenden zu bleiben, können Sie AWS Budgets-Berichte erstellen und planen, die Sie und Ihre Stakeholder in regelmäßigen Abständen per E-Mail erhalten. Sie können auch AWS Budgets-Warnmeldungen basierend auf tatsächlichen Kosten erstellen, also einen reaktiven Prozess. Budgetwarnungen zu prognostizierten Kosten geben Ihnen Zeit, Abhilfemaßnahmen gegen potenzielle Kostenüberschreitungen zu implementieren. Sie können sich benachrichtigen lassen, wenn Ihre Kosten oder Ihre Nutzung ein bestimmtes Niveau übersteigen oder in der Zukunft den budgetierten Betrag möglicherweise überschreiten werden.
Gestalten Sie vorhandene Budget- und Prognoseprozesse dynamischer. Hierzu können Sie trendbasierte Algorithmen (mit historischen Kosten als Eingabe) und auf Geschäftsfaktoren basierende Algorithmen verwenden (z. B. auf der Einführung neuer Produkte, auf einer regionalen Expansion oder neuen Umgebungen für Workloads), die besonders für Umgebungen mit dynamischen und variablen Ausgaben geeignet sind. Sobald Sie Ihre trendbasierte Prognose mithilfe von Cost Explorer oder anderen Tools ermittelt haben, können Sie mit dem [AWS Pricing Calculator](https://calculator.aws/#/) Ihren AWS-Anwendungsfall und die zukünftigen Kosten auf Grundlage der erwarteten Nutzung abschätzen (Datenverkehr, Anfragen pro Sekunde oder erforderliche Amazon-EC2-Instances).
Überprüfen Sie die Genauigkeit dieser Prognose, da Budgets auf Grundlage dieser Prognoseberechnungen und -schätzungen festgelegt werden sollten. Überwachen Sie die Genauigkeit und Effektivität der integrierten Cloud-Kostenprognosen. Überprüfen Sie regelmäßig die tatsächlichen Ausgaben im Vergleich zur Prognose und passen Sie sie bei Bedarf an, um die Prognosepräzision zu verbessern. Verfolgen Sie die Prognoseabweichung und führen Sie eine Ursachenanalyse der berichteten Abweichungen durch, um zu reagieren und die Prognosen anzupassen.
Wie in [COST01-BP02 Einrichten einer Partnerschaft zwischen Finanzen und Technologie](cost_cloud_financial_management_partnership.md) erwähnt, ist es wichtig, eine Partnerschaft mit regelmäßigen Konsultationen zwischen IT, Finanzabteilung und anderen Stakeholdern zu schaffen, um zu bestätigen, dass alle in konsistenter Weise die gleichen Tools oder Prozesse anwenden. Wenn Budgets geändert werden müssen, führen Sie häufigere Besprechungen durch, um schneller darauf zu reagieren.
### Implementierungsschritte
+ **Definieren Sie die Kostensprache innerhalb der Organisation:** Schaffen Sie eine gemeinsame AWS-Kostensprache innerhalb der Organisation mit mehreren Dimensionen und Gruppierungen. Stellen Sie sicher, dass die Stakeholder die Granularität der Prognosen, die Preismodelle und das Niveau Ihrer Kostenprognosen verstehen.
+ **Analysieren Sie trendbasierte Prognosen:** Verwenden Sie trendbasierte Prognosetools wie AWS Cost Explorer und Amazon Forecast. Analysieren Sie Ihre Nutzungskosten anhand verschiedener Dimensionen wie Service, Konto, Tags und Kostenkategorien.
+ **Analysieren Sie faktorbasierte Prognosen:** Identifizieren Sie die Auswirkungen geschäftlicher Faktoren auf Ihre Cloud-Nutzung und erstellen Sie für jeden Faktor eine separate Prognose, um die erwarteten Nutzungskosten im Voraus zu berechnen. Arbeiten Sie eng mit Verantwortlichen von Geschäftseinheiten und Stakeholdern zusammen, um die Auswirkungen auf neue Faktoren zu verstehen und die erwarteten Kostenänderungen zu berechnen. So können Sie genaue Budgets definieren.
+ **Aktualisieren Sie die bestehenden Prognose- und Budgetprozesse:** Definieren Sie Ihre Prozesse für die Prognose und Budgetierung auf Grundlage von bewährten Prognosemethoden, z. B. trendbasiert, geschäftsfaktorenbasiert oder einer Kombination aus beiden Ansätzen. Budgets sollten kalkuliert werden, realistisch sein und auf Ihren Prognosen basieren.
+ **Konfigurieren Sie Warnmeldungen und Benachrichtigungen:** Verwenden Sie AWS Budgets-Warnmeldungen und die Erkennung von Kostenanomalien, um Warnmeldungen und Benachrichtigungen zu erhalten.
+ **Führen Sie regelmäßige Prüfungen zusammen mit wichtigen Stakeholdern durch:** Einigen Sie sich mit Stakeholdern in den Bereichen IT, Finanzen, Plattform usw. auf Änderungen der Unternehmensausrichtung und der Nutzung.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
+ [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html)
+ [Prognosen mit Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html)
+ [Quick-Prognose](https://docs.aws.amazon.com/quicksight/latest/user/forecasts-and-whatifs.html)
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
**Zugehörige Videos:**
+ [Wie kann ich AWS Budgets verwenden, um meine Ausgaben und Nutzung zu verfolgen?](https://www.youtube.com/watch?v=Ris23gKc7s0)
+ [AWS Serie zur Kostenoptimierung: AWS Budgets](https://www.youtube.com/watch?v=5vYEVQzoMeM)
**Zugehörige Beispiele:**
+ [Faktorbasierte Prognosen verstehen und erstellen](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/understand-and-build-driver-based-forecasting/)
+ [Eine Prognosekultur schaffen und fördern](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/how-to-establish-and-drive-a-forecasting-culture/)
+ [Prognosen für Cloud-Kosten optimieren](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/forecasting-blog-series-1-3-ways-to-more-effectively-forecast-cloud-spend/)
+ [Die richtigen Tools für Cloud-Kostenprognosen verwenden](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/using-the-right-tools-for-your-cloud-cost-forecasting/)
# COST01-BP04 Implementieren von Kostenbewusstsein in Ihre Organisationsprozesse
Implementieren Sie Kostenbewusstsein und sorgen Sie für Transparenz und Verantwortlichkeit bei neuen oder bestehenden Prozessen, die sich auf die Nutzung auswirken, und greifen Sie auf vorhandene Prozesse zur Steigerung des Kostenbewusstseins zurück. Implementieren Sie Kostenbewusstsein in die Mitarbeiterschulung.
**Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode:** Hoch
## Implementierungsleitfaden
Das Kostenbewusstsein muss in neuen und vorhandenen Organisationsprozessen implementiert werden. Dies ist eine der absoluten Grundlagen für weitere bewährte Methoden. Es wird empfohlen, vorhandene Prozesse nach Möglichkeit wiederzuverwenden und zu ändern. Dadurch werden die Auswirkungen auf Agilität und Geschwindigkeit minimiert. Informieren Sie die Technologieteams und die Entscheidungsträger in den Geschäfts- und Finanzteams über die Cloud-Kosten, um das Kostenbewusstsein zu verbessern, und richten Sie KPIs zur Effizienz für Beteiligte aus dem Finanz- und Geschäftsbereich ein. Die folgenden Empfehlungen helfen Ihnen bei der Implementierung der Kostenerkennung in Ihrer Workload:
+ Stellen Sie sicher, dass das Änderungsmanagement eine Kostenmessung umfasst, um die finanziellen Auswirkungen Ihrer Änderungen zu quantifizieren. Auf diese Weise können Sie kostenbezogene Probleme proaktiv lösen und Kosteneinsparungen hervorheben.
+ Stellen Sie sicher, dass die Kostenoptimierung eine zentrale Komponente Ihrer Betriebsfunktionen ist. Sie können beispielsweise vorhandene Vorfallmanagementprozesse nutzen, um die Ursache für Kosten- und Nutzungsanomalien (Kostenüberschreitungen) zu ermitteln und zu identifizieren.
+ Beschleunigen Sie die Kosteneinsparungen und die Wertschöpfung des Unternehmens durch Automatisierung oder Tools. Wenn Sie über die Kosten der Implementierung nachdenken, sollten Sie das Gespräch so gestalten, dass es eine ROI-Komponente enthält, um die Investition von Zeit oder Geld zu rechtfertigen.
+ Weisen Sie Cloud-Kosten zu, indem Sie Showbacks oder Chargebacks für Cloud-Aufwendungen implementieren, einschließlich Aufwendungen für verpflichtungsbasierte Kaufoptionen, gemeinsam genutzte Services und Markteinkäufe, um die Cloudnutzung in möglichst kostenbewusster Weise zu gestalten.
+ Erweitern Sie vorhandene Schulungs- und Entwicklungsprogramme, um Schulungen zum Kostenbewusstsein in Ihrer gesamten Organisation einzubeziehen. Es wird empfohlen, dass dies fortlaufende Schulungen und Zertifizierungen umfasst. Dadurch entsteht eine Organisation, die Kosten und Nutzung selbst verwalten kann.
+ Nutzen Sie kostenlose, native AWS-Tools, wie etwa [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) und [AWS Budgets-Berichte](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/).
Wenn Organisationen [Cloud Financial Management](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/) (CFM)-Methoden in konsistenter Weise einsetzen, werden die entsprechenden Verhaltensweisen bald echte Bestandteile der Arbeitsweise und der Entscheidungsfindung. Das führt zu einer kostenbewussteren Kultur, in der Entwickler eine neue, in der Cloud entwickelte Anwendung bauen und Finanzmanager den ROI dieser neuen Cloud-Investitionen analysieren.
**Implementierungsschritte**
+ **Bestimmen relevanter organisatorischer Prozesse:** Jede Organisationseinheit überprüft ihre Prozesse und identifiziert Prozesse, die sich auf Kosten und Nutzung auswirken. Alle Prozesse, die zur Erstellung oder Beendigung einer Ressource führen, müssen zur Überprüfung einbezogen werden. Suchen Sie auch nach Prozessen, die das Kostenbewusstsein in Ihrem Unternehmen unterstützen können, wie z. B. Vorfallmanagement und Schulungen.
+ **Schaffen einer sich selbst erhaltenden Kostenbewusstseinskultur:** Sorgen Sie dafür, dass alle relevanten Beteiligten die Ursache für die Änderung und die Auswirkungen als Kosten betrachten, damit sie die Cloud-Kosten verstehen. So kann Ihre Organisation eine sich selbst erhaltende, kostenbewusste Innovationskultur entwickeln.
+ **Aktualisieren von Prozessen mit Kostenbewusstsein:** Jeder Prozess wird so geändert, dass er kostenbewusst wird. Der Prozess erfordert möglicherweise zusätzliche Vorabprüfungen, z. B. das Bewerten der Auswirkungen von Kosten oder nachträgliche Prüfungen, die bestätigen, dass die erwarteten Kosten- und Nutzungsänderungen stattgefunden haben. Unterstützungsprozesse wie Schulungs- und Vorfallmanagement können auf Kosten- und Nutzungselemente erweitert werden.
Wenden Sie sich für Unterstützung über Ihr Kontoteam an CFM-Sachverständige oder erkunden Sie die nachfolgend aufgeführten Ressourcen und Dokumente.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS-Cloud-Finanzmanagement](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
**Zugehörige Beispiele:**
+ [Strategie für effizientes Cloud-Kostenmanagement](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/strategy-for-efficient-cloud-cost-management/)
+ [Blog-Serie zum Thema Kostenkontrolle Nr. 3: Umgang mit Kostenschocks](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/cost-control-blog-series-3-how-to-handle-cost-shock/)
+ [AWS Cost Management für Anfänger](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/beginners-guide-to-aws-cost-management/)
# COST01-BP05 Berichte und Benachrichtigungen zur Kostenoptimierung
Richten Sie Cloud-Budgets ein und konfigurieren Sie Mechanismen zur Erkennung von Anomalien bei der Nutzung. Konfigurieren Sie zugehörige Tools für Kosten- und Nutzungswarnungen für vordefinierte Ziele und lassen Sie sich benachrichtigen, wenn eine Nutzung diese Ziele überschreitet. Halten Sie regelmäßig Meetings ab, um die Kosteneffektivität Ihrer Workloads zu analysieren und das Kostenbewusstsein zu stärken.
**Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode:** Niedrig
## Implementierungsleitfaden
Sie müssen regelmäßig Kosten- und Nutzungsoptimierungen in Ihrer Organisation melden. Sie können dedizierte Sitzungen implementieren, um die Kosteneffizienz zu besprechen, oder die Kostenoptimierung in Ihre regulären operativen Berichtszyklen für Ihre Workloads einschließen. Nutzen Sie Services und Tools, um die Kosteneffizienz regelmäßig zu überwachen und Möglichkeiten zur Kosteneinsparung zu nutzen.
Zeigen Sie Ihre Kosten und Nutzung mit mehreren Filtern und Granularität an, indem Sie [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) verwenden, das Dashboards und Berichte wie Kosten pro Service oder Konto, Tageskosten oder Marktplatzkosten bereitstellt. Sie können Ihren Fortschritt bei Kosten und Nutzung mit [AWS Budgets-Berichten](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/) anhand konfigurierter Budgets verfolgen.
Mit [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) können Sie angepasste Budgets einrichten, um Kosten und Nutzung nachzuverfolgen und schnell auf Warnungen zu reagieren, die Sie per E-Mail oder als Benachrichtigungen von Amazon Simple Notification Service (Amazon SNS) erhalten, wenn Sie Ihren Schwellenwert überschreiten. [Legen Sie den bevorzugten Budgetzeitraum](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-create.html) auf täglich, monatlich, vierteljährlich oder jährlich fest und richten Sie spezifische Budgetlimits ein, um zu sehen, wie sich die tatsächlichen oder prognostizierten Kosten in Bezug auf Ihren Budgetschwellenwert entwickeln. Sie können auch eine automatische Ausführung von [Warnungen](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/sns-alert-chime.html) und [Aktionen](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-controls.html) oder einen Genehmigungsprozess für den Fall einrichten, dass ein Budgetziel überschritten wird.
Darüber hinaus können Sie mit Benachrichtigungen zu Kosten und Nutzung schnell auf unerwartete Änderungen bei Kosten und Nutzung reagieren. [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) ermöglicht Ihnen die Reduzierung von Überraschungen bei den Kosten und die Verbesserung der Kontrolle, ohne die Innovationsfähigkeit zu beeinträchtigen. AWS Cost Anomaly Detection identifiziert anomale Ausgaben und ihre Ursachen, was Ihnen hilft, das Risiko für Überraschungen bei Abrechnungen zu reduzieren. In drei einfachen Schritten können Sie Ihre eigene kontextorientierte Überwachung einrichten und Benachrichtigungen erhalten, wenn anomale Ausgaben entdeckt werden.
Sie können [QuickSight](https://aws.amazon.com/quicksight/) mit AWS Cost and Usage Report (CUR)-Daten verwenden, um hoch angepasste Berichte mit detaillierteren Daten zu erstellen. Quick Suite ermöglicht Ihnen die Planung von Berichten und den Erhalt regelmäßiger E-Mails mit Berichten zu historischen Kosten und Nutzung oder zu Möglichkeiten für Kosteneinsparungen. Sehen Sie sich unsere [Cost Intelligence Dashboard](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/a-detailed-overview-of-the-cost-intelligence-dashboard/) (CID)-Lösung an, die auf QuickSight basiert und erweiterte Transparenz bietet.
Mit [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/) erhalten Sie Anleitungen, um zu überprüfen, ob bereitgestellte Ressourcen die bewährten Methoden von AWS zur Kostenoptimierung befolgen.
Vergleichen Sie Ihre Savings Plans-Empfehlungen anhand detaillierter grafischer Darstellungen zu Ihren Kosten und der Nutzung. Nach Stunden unterteilte Grafiken zeigen die On-Demand-Ausgaben zusammen mit den empfohlenen Savings Plans-Verpflichtungen und geben Aufschluss über die geschätzten Einsparungen, die Savings Plans-Abdeckung und Savings Plans-Nutzung. Auf diese Weise können Organisationen nachvollziehen, wie ihre Savings Plans auf jede aufgewendete Stunde angewendet werden, ohne Zeit und Ressourcen in die Erstellung von Modellen zur Analyse ihrer Ausgaben investieren zu müssen.
Sie können regelmäßige Berichte erstellen, die Savings Plans, Reserved Instances und Amazon-EC2-Empfehlungen aus AWS Cost Explorer für Anpassungen enthalten, um die Kosten für Steady-State-Workloads sowie nicht genutzte und nicht vollständig genutzte Ressourcen zu reduzieren. Identifizieren Sie unnötige Cloud-Ausgaben, die mit bereitgestellten Ressourcen verbunden sind, und gewinnen Sie diese zurück. Unnötige Cloud-Ausgaben entstehen, wenn Ressourcen mit der falschen Größe erstellt werden oder wenn andere als die erwarteten Nutzungsmuster beobachtet werden. Befolgen Sie die bewährten Methoden von AWS, um Ihre Verschwendung zu reduzieren, oder bitten Sie Ihr Kontoteam und Ihren Partner, Ihnen bei der [Optimierung und Einsparung](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-optimization/) Ihrer Cloud-Kosten zu helfen.
Generieren Sie regelmäßig Berichte zu besseren Kaufoptionen für Ihre Ressourcen, um die Kosten pro Einheit für Ihre Workloads zu senken. Kaufoptionen wie Savings Plans, Reserved Instances oder Amazon EC2 Spot Instances bieten die umfassendsten Kosteneinsparungen für fehlertolerante Workloads. Stakeholder (Geschäftsleitung, Finanz- und Technologieteams) können sich an den Diskussionen zu den damit verbundenen Verpflichtungen beteiligen.
Teilen Sie die Berichte, die Einsparmöglichkeiten beschreiben, oder Ankündigungen neuer Versionen, um die Gesamtbetriebskosten (TCO) der Cloud zu reduzieren. Führen Sie neue Services, Regionen, Funktionen, Lösungen oder neue Möglichkeiten für weitere Kostenreduzierungen ein.
### Implementierungsschritte
+ **Konfigurieren Sie AWS Budgets**: Konfigurieren Sie AWS Budgets für alle Konten Ihrer Workload. Legen Sie ein Budget für die Gesamtkontoausgaben und ein Budget für die Workload mithilfe von Tags fest.
+ [Well-Architected Labs: Kosten und Steuerung der Nutzung](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html)
+ **Bericht zur Kostenoptimierung:** Richten Sie einen regelmäßigen Zyklus ein, um die Effizienz der Workload zu erörtern und zu analysieren. Melden Sie anhand der eingerichteten Metriken die erreichten Metriken und die Kosten für deren Erreichung. Identifizieren und beheben Sie negative Trends und suchen Sie nach positiven Trends, die Sie in der gesamten Organisation fördern können. Bei der Berichterstellung sollten Vertreter der Anwendungsteams und -Verantwortlichen, Finanzverantwortliche und wichtige Entscheidungsträger in Bezug auf Cloud-Ausgaben einbezogen werden.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-what-is.html)
+ [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/)
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html)
+ [AWS Budgets Bewährte Methoden](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html#budgets-best-practices-setting-budgets%3Fsc_channel=ba%26sc_campaign=aws-budgets%26sc_medium=manage-and-control%26sc_content=web_pdp%26sc_detail=how-do-I%26sc_outcome=aw%26trk=how-do-I_web_pdp_aws-budgets)
+ [Amazon-S3-Analytik](https://docs.aws.amazon.com/AmazonS3/latest/userguide/analytics-storage-class.html)
**Zugehörige Beispiele:**
+ [Zentrale Methoden für die Optimierung Ihrer AWS-Cloud-Kosten](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/key-ways-to-start-optimizing-your-aws-cloud-costs/)
# COST01-BP06 Proaktive Überwachung der Kosten
Implementieren Sie Tools und Dashboards, um die Kosten für die Workload proaktiv zu überwachen. Überprüfen Sie regelmäßig die Kosten mithilfe konfigurierter oder vorab erstellter Tools. Untersuchen Sie Kosten und Kategorien nicht erst, wenn Sie Benachrichtigungen erhalten. Die proaktive Überwachung und Analyse der Kosten hilft Ihnen, positive Trends zu identifizieren und diese in der gesamten Organisation zu unterstützen.
**Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode:** Mittel
## Implementierungsleitfaden
Es wird empfohlen, die Kosten und die Nutzung innerhalb Ihrer Organisation proaktiv zu überwachen, nicht nur, wenn Ausnahmen oder Anomalien vorliegen. Hoch sichtbare Dashboards in Ihrem Büro oder Ihrer Arbeitsumgebung stellen sicher, dass relevante Mitarbeiter Zugriff auf benötigte Informationen haben, und signalisieren den Fokus der Organisation auf Kostenoptimierungen. Mit gut sichtbaren Dashboards können Sie den Erfolg aktiv unterstützen und positive Ergebnisse in der gesamten Organisation implementieren.
Entwickeln Sie eine täglich oder häufig ausgeführte Routine für die Verwendung von [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) oder anderen Dashboards wie [Amazon Quick Suite](https://aws.amazon.com/quicksight/), um die Kosten darzustellen und proaktiv zu analysieren. Analysieren Sie mithilfe von Gruppierung und Filterung Kosten und Nutzung von AWS-Services auf der Ebene von AWS-Konten, Workloads oder spezifischen AWS-Services und überprüfen Sie, ob es sich um erwartete oder unerwartete Ergebnisse handelt. Nutzen Sie die Granularität und die Tags auf Stunden- und Ressourcenbasis, um für die wichtigsten Ressourcen wiederkehrende Kosten herauszufiltern und zu identifizieren. Sie können auch über das [Cost Intelligence Dashboard](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/) eigene Berichte erstellen. Dabei handelt es sich um eine [Amazon-QuickSight](https://aws.amazon.com/quicksight/)-Lösung, die von AWS Solution Architects entwickelt wurde. Sie ermöglicht Ihnen den Vergleich Ihrer Budgets mit den tatsächlichen Kosten und der tatsächlichen Nutzung.
**Implementierungsschritte**
+ **Bericht zur Kostenoptimierung:** Richten Sie einen regelmäßigen Zyklus ein, um die Effizienz der Workload zu erörtern und zu analysieren. Melden Sie anhand der eingerichteten Metriken die erreichten Metriken und die Kosten für deren Erreichung. Identifizieren und beheben Sie negative Trends und suchen Sie nach positiven Trends, um diese in der gesamten Organisation zu unterstützen. Bei der Berichterstellung sollten Vertreter der Anwendungsteams und Besitzer, Finanz- und Geschäftsleitung einbezogen werden.
+ **Erstellen und aktivieren Sie tägliche, detaillierte [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/) für Kosten und Nutzung, um rechtzeitig Maßnahmen gegen potenzielle Kostenüberschreitungen ergreifen zu können. ** Mit AWS Budgets können Sie Warnungen konfigurieren, um stets zu wissen, ob ein Budgettyp außerhalb der vorab konfigurierten Schwellenwerte liegt. Die beste Art, AWS Budgets zu nutzen, besteht in der Einrichtung der erwarteten Kosten und der erwarteten Nutzung als Grenzwerte. So können alle Budgetüberschreitungen identifiziert werden.
+ **Erstellen Sie AWS Cost Anomaly Detection zur Kostenüberwachung: ** [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) verwendet eine erweiterte Machine-Learning-Technologie, um anomale Ausgaben und ihre Ursachen schnell zu identifizieren, damit Sie schnell Maßnahmen ergreifen können. Sie können auf diese Weise Tools für die Überwachung der Kosten von Ausgabensegmenten konfigurieren, die Sie überwachen möchten (z. B. einzelne AWS-Services, Mitgliederkonten, Kostenzuweisungs-Tags und Kostenkategorien). Sie können auch festlegen, wann, wo und wie Sie Warnungen erhalten. Jedem Überwachungstool können Sie mehrere Warnungsabonnements für Geschäftsbereichsleiter und Technologieteams anfügen, einschließlich Name, Kostenschwellenwert und Häufigkeit (einzelne Warnungen, tägliche Zusammenfassung, wöchentliche Zusammenfassung) für die einzelnen Abonnements.
+ **Verwenden Sie AWS Cost Explorer oder integrieren Sie Ihre AWS Cost and Usage Report (CUR)-Daten in Amazon-QuickSight-Dashboards, um die Kosten Ihrer Organisation zu visualisieren:** AWS Cost Explorer verfügt über eine benutzerfreundliche Oberfläche, mit der Sie Ihre AWS-Kosten und Nutzung im Laufe der Zeit visualisieren, verstehen und verwalten können. Das [Cost Intelligence Dashboard](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/) ist ein anpassbares und zugängliches Dashboard, mit dem Sie die Grundlagen für Ihr eigenes Tool für Kostenmanagement und Optimierung legen können.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
+ [Tägliche Kosten und Nutzungsbudgets](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/)
+ [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)
**Zugehörige Beispiele:**
+ [AWS Cost Anomaly Detection-Warnung mit Slack](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/resources/slack-integrations-for-aws-cost-anomaly-detection-using-aws-chatbot/)
# COST01-BP07 Bleiben Sie auf up-to-date dem Laufenden mit neuen Service Releases
Konsultieren Sie regelmäßig Experten oder AWS Partner, um herauszufinden, welche Dienste und Funktionen kostengünstiger sind. Lesen Sie AWS Blogs und andere Informationsquellen.
**Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode:** Mittel
## Implementierungsleitfaden
AWS fügt ständig neue Funktionen hinzu, sodass Sie die neuesten Technologien nutzen können, um schneller zu experimentieren und Innovationen zu entwickeln. Möglicherweise können Sie neue AWS Dienste und Funktionen implementieren, um die Kosteneffizienz Ihrer Workloads zu erhöhen. Lesen Sie regelmäßig [AWS Cost Management](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/), den [AWS News Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/), den [AWS Cost Management-Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/) und [Neuerungen bei AWS](https://aws.amazon.com/new/), um Informationen zur Veröffentlichung neuer Services und Features zu erhalten. Neue Beiträge bieten einen kurzen Überblick über alle Ankündigungen zu AWS Diensten, Funktionen und Regionserweiterungen, sobald sie veröffentlicht werden.
**Implementierungsschritte**
+ **Blogs abonnieren:** Gehen Sie zu den AWS Blogseiten und abonnieren Sie den What's New Blog und andere relevante Blogs. Sie können sich auf der Seite für die [Kommunikationseinstellungen](https://pages.awscloud.com/communication-preferences?languages=english) mit Ihrer E-Mail-Adresse registrieren.
+ ** AWS Neuigkeiten abonnieren: Informieren** Sie sich regelmäßig im [AWS News-Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) und unter [Neuigkeiten über AWS neue](https://aws.amazon.com/new/) Service- und Feature-Releases. Abonnieren Sie den RSS Feed oder mit Ihrer E-Mail-Adresse, um Ankündigungen und Veröffentlichungen zu verfolgen.
+ ** AWS Preissenkungen folgen:** Regelmäßige Preissenkungen bei all unseren Dienstleistungen waren eine Standardmethode, AWS um die wirtschaftliche Effizienz, die sich aus unserer Skalierung ergeben, an unsere Kunden weiterzugeben. Stand 20. September 2023, AWS hat die Preise seit 2006 134 Mal gesenkt. Wenn geschäftliche Entscheidungen aufgrund von Preisbedenken ausstehen, können Sie die Preise nach der Reduzierung und der Integration neuer Services erneut prüfen. In der [Kategorie Preissenkungen im AWS News-Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/) können Sie sich über die bisherigen Preissenkungsmaßnahmen, einschließlich Amazon Elastic Compute Cloud (AmazonEC2) -Instances, informieren.
+ ** AWS Veranstaltungen und Treffen:** Nehmen Sie an Ihrem lokalen AWS Gipfel und allen lokalen Treffen mit anderen Organisationen aus Ihrer Region teil. Wenn Sie nicht persönlich teilnehmen können, versuchen Sie, virtuelle Veranstaltungen zu besuchen, um mehr von AWS Experten und Geschäftsszenarien anderer Kunden zu erfahren.
+ **Treffen Sie sich mit Ihrem Account-Team: ** Planen Sie regelmäßige Treffen mit Ihrem Account-Team, um über Branchentrends und AWS -Services zu sprechen. Sprechen Sie mit Ihrem Account Manager, Solutions Architekt und Support-Team.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS Kostenmanagement](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)
+ [Was ist neu bei AWS](https://aws.amazon.com/new/)
+ [AWS Nachrichten-Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
**Zugehörige Beispiele:**
+ [Amazon EC2 — 15 Jahre Optimierung und Einsparung Ihrer IT-Kosten](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/amazon-ec2-15th-years-of-optimizing-and-saving-your-it-costs/)
+ [AWS News-Blog — Preissenkung](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/)
# COST01-BP08 Schaffen einer kostenbewussten Kultur
Implementieren Sie Änderungen oder Programme in Ihrer gesamten Organisation, um eine kostenbewusste Kultur zu schaffen. Es wird empfohlen, klein zu beginnen. Wenn Ihre Kompetenz und die Nutzung der Cloud in Ihrer Organisation zunehmen, implementieren Sie große und umfangreiche Programme.
**Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode:** Niedrig
## Implementierungsleitfaden
Eine kostenbewusste Kultur ermöglicht Ihnen die Skalierung von Kostenoptimierung und Cloud-Finanzmanagement (betriebliche Abläufe, Cloud-Kompetenzzentrum, Cloud-Betriebsteams usw.) mithilfe von bewährten Methoden, die in der gesamten Organisation auf organische und dezentralisierte Weise angewendet werden. Wenn Sie ein Kostenbewusstsein entwickeln, können Sie im Vergleich zu einem zentralisierten Top-Down-Approach in der gesamten Organisation mit minimalem Aufwand einen hohen Grad an Kompetenz erzielen.
Die Entwicklung eines Kostenbewusstseins im Bereich Cloud Computing, insbesondere bei primären Kostenfaktoren, ermöglicht Teams, die voraussichtlichen Ergebnisse von Änderungen aus Kostensicht zu verstehen. Teams, die auf Cloud-Umgebungen zugreifen, sollten die Preismodelle kennen und den Unterschied zwischen herkömmlichen On-Premises-Rechenzentren und Cloud Computing verstehen.
Der Hauptvorteil einer Kultur des Kostenbewusstseins besteht darin, dass Technologieteams die Kosten proaktiv und kontinuierlich optimieren, statt bedarfsbasiert reaktive Kostenoptimierungen durchzuführen. (Die Kosten werden beispielsweise als eine nicht funktionale Anforderung betrachtet, wenn neue Workloads entwickelt oder vorhandene Workloads geändert werden.)
Kleine Veränderungen in der Kultur können große Auswirkungen auf die Effizienz Ihrer aktuellen und zukünftigen Workloads haben. Beispiele hierfür sind:
+ Transparenz und Schaffung eines Bewusstseins bei Entwicklungsteams, damit diese verstehen, was sie tun und wie sich dies auf die Kosten auswirkt.
+ Gamifizierung von Kosten und Nutzung in Ihrer gesamten Organisation. Dies kann über ein öffentliches Dashboard oder einen Bericht erfolgen, der Kosten und Nutzung normalisiert und teamübergreifend vergleicht (z. B. Kosten pro Workload und Kosten pro Transaktion).
+ Kosteneffizienz erkennen. Belohnen Sie freiwillige oder unaufgeforderte Kostenoptimierungsleistungen öffentlich oder privat und lernen Sie aus Fehlern, um eine Wiederholung in Zukunft zu vermeiden.
+ Erstellen Sie Top-Down-Organisationsanforderungen für die Ausführung von Workloads mit vordefinierten Budgets.
+ Hinterfragen Sie die geschäftlichen Anforderungen in Bezug auf Änderungen und die Kostenauswirkungen von Änderungsanforderungen für die Architekturinfrastruktur oder die Workload-Konfiguration, um sicherzustellen, dass Sie nur für das bezahlen, was Sie benötigen.
+ Stellen Sie sicher, dass sich Änderungsplaner voraussichtlicher Änderungen mit Auswirkungen auf die Kosten bewusst sind und dass diese Änderungen von den Stakeholdern genehmigt werden, um geschäftliche Ergebnisse auf kosteneffektive Weise zu erzielen.
**Implementierungsschritte**
+ **Informieren Sie die Technologieteams über die Cloud-Kosten:** So erhöhen Sie das Kostenbewusstsein und können Effizienz-KPIs für Stakeholder in den Bereichen Finanzen und Geschäft einrichten.
+ **Informieren Sie Stakeholder oder Teammitglieder über geplante Änderungen:** Erstellen Sie einen Tagesordnungspunkt zur Erörterung geplanter Änderungen und der Kosten-Nutzen-Auswirkungen auf die Arbeitsbelastung während der wöchentlichen Änderungsbesprechungen.
+ **Treffen Sie sich mit Ihrem Account-Team:** Richten Sie regelmäßige Treffen mit Ihrem Account-Team ein, um über Branchentrends und AWS-Services zu sprechen. Sprechen Sie mit Ihrem Account Manager, Solutions Architect und Support-Team.
+ **Teilen Sie Erfolgsgeschichten:** Teilen Sie Erfolgsgeschichten zu Kostensenkungen für eine Workload, ein AWS-Konto oder eine Abteilung, um eine positive Einstellung zu generieren und zu Kostensenkungen zu motivieren.
+ **Schulungen:** Stellen Sie sicher, dass Technologieteams oder Teammitglieder in Bezug auf die Ressourcenkosten in AWS Cloud geschult sind.
+ **AWS-Veranstaltungen und -Treffen:** Nehmen Sie an lokalen AWS-Summits und weiteren lokalen Treffen mit anderen Organisationen aus Ihrer Region teil.
+ **Abonnieren Sie Blogs:** Rufen Sie die AWS-Blogs-Seiten auf und abonnieren Sie den [Blog „Neuerungen“](https://aws.amazon.com/new/) und weitere relevante Blogs, um bei neuen Veröffentlichungen, Implementierungen, Beispielen und Änderungen auf dem Laufenden zu bleiben, die von AWS geteilt werden.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS-Blog](https://aws.amazon.com/blogs/)
+ [AWS-Kostenmanagement](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/)
+ [AWS News Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
**Zugehörige Beispiele:**
+ [AWS-Cloud-Finanzmanagement](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/)
# COST01-BP09 Quantifizieren Sie den Geschäftswert der Kostenoptimierung
Durch die Quantifizierung des Geschäftswerts von Kostenoptimierungen können Sie die gesamten Vorteile für Ihre Organisation verstehen. Da die Kostenoptimierung eine notwendige Investition ist, können Sie durch die Quantifizierung des Geschäftswerts den Beteiligten den ROI erklären. Die Quantifizierung des Geschäftswerts kann Ihnen helfen, mehr Unterstützung von Beteiligten für zukünftige Investitionen zur Kostenoptimierung zu gewinnen, und bietet einen Rahmen, um die Ergebnisse für die Kostenoptimierung Ihrer Organisation zu messen.
**Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode:** Mittel
## Implementierungsleitfaden
Die Quantifizierung des Geschäftswerts bedeutet, dass der Nutzen gemessen wird, den Unternehmen aus ihren Maßnahmen und Entscheidungen ziehen. Bei dem Geschäftswert kann es sich um einen materiellen Wert (z. B. geringere Ausgaben oder höhere Gewinne) oder einen immateriellen Wert (z. B. ein besseres Markenimage oder eine höhere Kundenzufriedenheit) handeln.
Die Quantifizierung des geschäftlichen Nutzens der Kostenoptimierung bedeutet, dass Sie feststellen müssen, wie viel Wert oder Nutzen Sie aus Ihren Bemühungen um effizientere Ausgaben ziehen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise 100.000\$1 ausgibt, um einen Workload bereitzustellen AWS und ihn später zu optimieren, belaufen sich die neuen Kosten auf nur 80.000\$1, ohne dass die Qualität oder der Output beeinträchtigt wird. In diesem Szenario würde der quantifizierte Geschäftswert aus der Kostenoptimierung eine Einsparung von 20.000 USD bedeuten. Aber über die reinen Einsparungen hinaus kann das Unternehmen den Wert auch in Form von kürzeren Lieferzeiten, verbesserter Kundenzufriedenheit oder anderen Metriken, die sich aus den Kostenoptimierungsbemühungen ergeben, quantifizieren. Die Beteiligten müssen Entscheidungen über den potenziellen Wert der Kostenoptimierung, die Kosten für die Optimierung der Workload und den Ertragswert treffen.
Zusätzlich zu den Einsparungen durch Kostenoptimierung wird empfohlen, den zusätzlichen Wert zu quantifizieren. Die Vorteile der Kostenoptimierung werden in der Regel in Bezug auf niedrigere Kosten pro Geschäftsergebnis quantifiziert. Sie können beispielsweise die Kosteneinsparungen Amazon Elastic Compute Cloud(AmazonEC2) quantifizieren, wenn Sie Savings Plans erwerben, die die Kosten senken und das Workload-Output-Niveau aufrechterhalten. Sie können die Kostensenkungen bei den AWS Ausgaben quantifizieren, wenn inaktive EC2 Amazon-Instances entfernt oder nicht verknüpfte Amazon Elastic Block Store (AmazonEBS) -Volumes gelöscht werden.
Die Vorteile der Kostenoptimierung gehen jedoch über die Kostensenkung oder -vermeidung hinaus. Ziehen Sie in Betracht, zusätzliche Daten zu erfassen, um Effizienzsteigerungen und Geschäftswert zu messen.
### Implementierungsschritte
+ **Bewertung der geschäftlichen Vorteile:** Bei diesem Prozess werden die AWS Cloud Kosten analysiert und so angepasst, dass der Nutzen aus jedem ausgegebenen Dollar maximiert wird. Anstatt sich auf Kostensenkungen ohne geschäftlichen Nutzen zu konzentrieren, sollten Sie die Geschäftsvorteile und die Kapitalrendite für die Kostenoptimierung in Betracht ziehen, da diese einen größeren Nutzen aus den von Ihnen ausgegebenen Mitteln ziehen können. Dabei geht es darum, Ausgaben umsichtig vorzunehmen und Investitionen und Ausgaben in Bereichen zu tätigen, die den besten Ertrag bringen.
+ **Analysieren Sie AWS Kostenprognosen: Mithilfe** von Prognosen können Stakeholder aus der Finanzabteilung bei anderen internen und externen Stakeholdern der Organisation ihre Erwartungen festlegen. Außerdem können sie die finanzielle Planbarkeit Ihres Unternehmens verbessern. [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)kann verwendet werden, um Prognosen für Ihre Kosten und Nutzung durchzuführen.
## Ressourcen
**Zugehörige Dokumente:**
+ [AWS Cloud Wirtschaftswissenschaften](https://aws.amazon.com/economics/)
+ [AWS Blog](https://aws.amazon.com/blogs/)
+ [AWS Kostenmanagement](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/)
+ [AWS Nachrichten-Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)
+ [Well-Architected-Whitepaper zur Säule „Zuverlässigkeit“](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/reliability-pillar/welcome.html)
+ [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)
**Zugehörige Videos:**
+ [Erschließen Sie geschäftlichen Nutzen mit eingeschaltetem Windows AWS](https://aws.amazon.com/windows/tco/)
**Zugehörige Beispiele:**
+ [Measuring and Maximizing the Business Value of Customer 360](https://pages.awscloud.com/measuring-and-maximizing-the-business-value-of-customer-360-062022.html)
+ [The Business Value of Adopting Amazon Web Services Managed Databases](https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/The Business Value of Adopting Amazon Web Services Managed Databases.pdf)
+ [The Business Value of Amazon Web Services for Independent Software Vendors](https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/The Business Value of Amazon Web Services %28AWS%29 for Independent Software Vendors %28ISVs%29.pdf)
+ [Business Value of Cloud Modernization](https://pages.awscloud.com/aws-cfm-known-business-value-of-cloud-modernization-2022.html)
+ [The Business Value of Migration to Amazon Web Services](https://pages.awscloud.com/global-in-gc-500-business-value-of-migration-whitepaper-learn.html)